menejment texnologiyasi

DOC 51 sahifa 582,0 KB Bepul yuklash

51 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 582,0 KB

Fayl turi DOC

Sahifalar 51

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 51

mavzu -4. menejment texnologiyasi (8 soat) 1. boshqaruv jarayoni. boshqaruv vazifalari. maqsadlar. (2 soat) 2. motivatsiya. (2 soat) 3. boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar. (2 soat) 4. boshqaruv qarorlari. qarorni bajarilishini tashkil qilish. (2 soat) maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o‘z orzularini ushalishiga yo‘naltiradi. biz dastlab o‘zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so‘ngra esa shu maqsadimiz: · bo‘lajak xarakatlarimizni oldindan aniqlab beradi; · faoliyatimizning ustuvor yo‘nalishini belgilaydi; · faoliyatimizni aniq soxa, ishga yo‘naltiradi; · u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; · pirovard natijamizning baxolash me’yorini belgilaydi va x.k. maqsadning ilmiy asoslanganligi va to‘g‘ri belgilanganligi boshqarish uchun o‘ta zarur. chunki aynan shu maqsadga binoan: · boshqarish funksiyalari; · boshqarish usullari; · boshqarishning tuzilmaviy tarkibi; · lavozimlarni belgilash va kadrlarni tanlash kabi muxim masalalar echiladi. boshqaruv maqsadi quyidagi talablarga javob berishi lozim. boshqaruv maqsadiga qo‘yiladigan …

2 / 51

ing oldindan bajarilmasligiga zamin tayyorlash demakdir. maqsad bo‘limlar va mas’ullar bo‘yicha detallash-tirilgan bo‘lishi kerak. · maqsad, uni boshqarish tamoyillari, piro-vard natija barchasi tushunarli va yozma ravishda ularga sodda tilda etkazilishi kerak. maqsad ko‘p qirrali bo‘lishi kerak. · maqsad xar bir faoliyat turi, xar bir mas’ul shaxs bo‘yicha mayda-chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo‘lishi lozim. shundagina bu maqsadning ijro qilinish darajasini aniq nazorat qilish mumkin. · bu - umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo‘linishini, “maqsadlar shajarasi” (derevo tseley)ni tuzishni talab qiladi. boshqarish maqsadlari juda xam xilma-xildir. bu esa ularni muayyan tarxda turkumlashni toqazo etadi. maqsad turlari umum jamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab. · siyosiy maqsadlar · iqtisodiy maqsadlar · sotsial maqsadlar · ma’rifiy – ma’naviy maqsadlar · xalqaro munosabatlar soxasidagi maqsadlar va boshq. boshqarish pog‘onalari (darajalari)ga qarab. · xududiy boshqarish maqsadlari: · mamlakat maqsadlari; · viloyat maqsadlari; · tuman maqsadlari; · qishloq maqsadlari; · ishlab chiqarish maqsadlari; · xalq …

3 / 51

ushuniladi. masalan, korxona bo‘limlari oldida bir yil ichida quyidagi funktsional joriy maqsadlar qo‘yilgan bo‘lishi mumkin. joriy maqsadlar ishlab chiqarish bo‘limlari. · korxona maxsuloti tarkibiga “x” nomli yangi maxsulotni ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yish; texnologiya bo‘limi. · “x” maxsulotini ishlab chiqarish bo‘yicha yangi texnologiyani joriy qilishni yakunlash; tadqiqot bo‘limi. · “x” kvt quvvati ega bo‘lgan maxsulot modelini ishlab chiqarish; mexnat bo‘limi. · “a” maxsulot turini bitta ishchiga to‘g‘ri keladigan ishlab chiqarilishini “x” donaga ko‘paytirish; marketing, sotish bo‘limi. · maxsulot sotish xajmini “a” so‘mga ko‘paytirish; moliya bo‘limi. · foydani “x” so‘mga ko‘paytirish; · ¡arzdorlikni “x” so‘mgacha kamaytirish; · aktsiyadan olinadigan daromadni “x” so‘mga ko‘paytirish; sotsial bo‘lim. · maxalliy xokimiyatga “n” so‘mlik mablag‘ ajratish. ekologiya bo‘limi. atmosferaga chiqarib tashlanadigan chiqindilarni “x” m3 ga kamaytirish. maqsadlarni belgilashga joriy maqsadlar nuqtai nazaridan yondoshuv, ya’ni xar bir bo‘linma maqsadlari, ularni bajarish muddatlari, aniq ijrochilar, aniq maqsadli tadbirlar, resurslar manbalari, belgilangan tadbirlar bajarilishining asoslab berilishi barcha bo‘g‘inlar va …

4 / 51

hi va real ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni xisobga olgan xolda unga aniqliklar kiritish. · 2005 va undan keyingi yillar - to‘plangan tajribani taxlil qilish va umumlashtirish asosida mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish istiqbollariga muvofiq kadrlar tayyorlash tizimini takomillashtirish va yanada rivojlantirish . uzluksiz maqsadlar deganda xar kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. masalan, mexnat unumdorligini o‘stirish, intizomni mustaxkamlash, maxsulot tannarxini pasaytirish, maxsulot sifatini oshirish kabilar muntazam, kunda talab qilinadigan maqsadlardir. fursatli maqsadlar deganda biror bir muammoni xal etish zaruriyati tug‘ilgan xollarda paydo bo‘ladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, korxonani qayta uskunalash, jixozlarni yangilash, ishlab chiqarishning ixtisoslashuvini o‘zgartirish goxo ishlab chiqarishning iqtisodiy zaruriyatiga qarab paydo bo‘ladi. boshqarish jarayonida bir martalik maqsadlarga xam zaruriyat tug‘ilishi mumkin. bunday maqsadlar, odatda, korxona uchun kutilmagan, favqulodda vujudga kelgan muammoni echish uchun o‘rtaga qo‘yiladi. bu maqsad, masalan, tabiiy ofat yuz bergan xolda shu ofatni bartaraf qilish uchun zaruriy mablag‘ni ajratish ko‘rinishida bo‘lishi mumkin. boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyondalari barcha maqsadlarni …

5 / 51

iladi. bu maqsadlar korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tug‘diradi. masalan, maxsulotga bo‘lgan talabning to‘satdan keskin pasayishi va sotish xajmining kamayishi, tabiiy ravishda korxonaning oladigan foydasiga salbiy ta’sir ko‘rsatadi. shunday bir sharoitda korxona raxbari oldida vaziyatni o‘zgartirish, sotish xajmini, aytaylik, ikki oy ichida keskin ko‘paytirishdek murakkab masala turadi. bu maqsad muammoli maqsaddir. chunki sotish xajmini qisqa muddat (2 oy) ichida keskin ko‘paytirish: · maxsulotga bo‘lgan talabning keskin pasayshi sabablarini aniqlashni; · ko‘p omilli korrelyatsion - regression taxlilni amalga oshirishni; · eng maqbul qarorlar qabul qilishni taqoza etadi. bunga bosh qotirish, aqlni ishlatish kerak bo‘ladi. innovatsion maqsadlar – bu yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish bo‘ycha qo‘yiladigan maqsadlardir. masalan, tadqiqot bo‘limi xodimlarining maqsadi quyidagicha bo‘lishi mumkin: “1 iyulgacha eksport uchun mo‘ljallangan uch turdagi yangi maxsulotni sanovdan o‘tkazishni ta’minlash”. maqsad qanchalik murakkab bo‘lsa, shunchalik u boshqaruvchi uchun muammoli ¸ki innovatsion bo‘lishi mumkin. biroq, bir maqsadning o‘zi birov uchun oddiy, boshqa uchun …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 51 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"menejment texnologiyasi" haqida

mavzu -4. menejment texnologiyasi (8 soat) 1. boshqaruv jarayoni. boshqaruv vazifalari. maqsadlar. (2 soat) 2. motivatsiya. (2 soat) 3. boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar. (2 soat) 4. boshqaruv qarorlari. qarorni bajarilishini tashkil qilish. (2 soat) maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o‘z orzularini ushalishiga yo‘naltiradi. biz dastlab o‘zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so‘ngra esa shu maqsadimiz: · bo‘lajak xarakatlarimizni oldindan aniqlab beradi; · faoliyatimizning ustuvor yo‘nalishini belgilaydi; · faoliyatimizni aniq soxa, ishga yo‘naltiradi; · u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; · pirovard natijamizning baxolash me’yorini be...

Bu fayl DOC formatida 51 sahifadan iborat (582,0 KB). "menejment texnologiyasi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: menejment texnologiyasi DOC 51 sahifa Bepul yuklash Telegram