menejer faoliyatini tashkil etish

DOC 57,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1403165064_43625.doc menejer faoliyatini tashkil etish reja: 1.menejer mexnati va uning xususiyatlari. 2.bozorning menejerlarga bo’lgan talabi. 3.attestasiya menejerlarning shaxsiy va ishbilarmonlik sifatini baxolash usuli sifatida. 4. menejer mexnatini tashkil etish mexanizmi. 1 menejer mexnati va uning xususiyatlari. menejerning mexnati, tovar ishlab chiqaruvchilarning mexnatini ajralmas qismi, menejmentning funksiyalari operativ bajarilishi to’g’ri tashkil qilinishiga bog’liq bo’ladi va ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko’rsatadi. menejerning mexnati aqliy, ijodiy xaraqterlarni o’zida mujassam etadi. boshqaruv mexnatini ishchilari bevosita moddiy ta’sir ko’rsatmaydi, ammo ularning mexnati samarali bo’ladi. boshqaruv mexnatini natijasi egri xisoblanadi, agar ishlab chiqarish faoliyati mexnat kolleqtivining ko’rsatkichlari bilan boshqaruvchilik mexnatining o’ziga xos xususiyati xam kiyin, bir xillari uni aniq ulchovini belgilash mumkin emas. boshqaruvchilik mexnatining predmeti ishlab chiqarishning moddiy elementi emas, balki axborot, xar-xil xujjatlar, boshqaruv yechimlari xisoblanadi. menejer mexnatida va texnik bajaruvchilarning ulushi - bu mexnat xarajatlarini olish uchun axborotni qayta ishlash, ta’minlash va saklash asosiy o’rinni egallaydi. bitta buyum ishlab chiqaruvchining taxnologik operasiyasiga beshtagacha …

xisoblanadi, chunki u ma’lum bir kolleqtivga kiradi. shu bilan birga jamiyatning xar bir a’zosi boshqaruvchi bo’lib xisoblanadi. u ishlab chiqarishning xakikiy xo’jayiniga, ya’ni mulkdoriga aylanadi, shuning uchun u butun iqtisodiy, ijtimoiy-siyosiy va ma’naviy xayot bilan boshqaruvchi sifatida bo’lib chiqadi. u yoki bu darajada u kolleqtivning ishlari bilan boshqarishda katnashadi. jamiyatning turli a’zolarining ishtiroki bir xil bosqichda bulmaydi. ko’pchilik ishga passiv katnashadi, shu bilan birgalikda turli jamoa-tashkilot va komissiya a’zolari bo’lib xisoblanadi. professional muxandislar guruxi xam bo’lib, ishlab chiqarishni tashkillashtiruvchi, davlat, xo’jalik organlari raxbarlari xisoblanadi. ular maxsus boshqaruv mexnati bilan shug’ullanib, jamoa foydali mexnati turlari bo’lib xisoblanadi. menejer mexnati o’zini xarakatlarida, operasiyalarda, ya’ni insonlar boshqaruv jarayonida bajarganda jipslashadi. u yopik siklik formaga egadir. boshqaruv jarayoni qo’yilgan maksaddan boshlanib, vazifa va vazifaning yechilishi bilan yakunlanib, maksadga erishish bilan tugaydi. masala yechilgandan keyin, maksadga erishishda, yana boshqa vazifa qo’yiladi, yangi maksad va yana boshqaruv jarayoni boshlanadi. maksad xarakat natija maksad - o’zilmas boshqaruv …

ijtimoiy, ya’ni ijtimoiy munosabatlarni takomillashtirish bilan bog’liq va x.k. menejer mexnati qo’yilgan maksadga erishishdagi jamoa a’zolarining xarakatini koordinasiya qilishga qaratilgan. u korxona rivojida asosiy o’rin tutadi. shunday vaziyatlar bo’lganki, bunda yangi tayinlangan raxbar zarar bilan ishlayotgan korxonani foyda keltiradigan korxonaga aylantirgan. bu shundan dalolat beradiki, boshqaruv devoni xo’jalik faoliyatiga bevosita ta’sir ko’rsatadi. zamonaviy boshqaruv xodimlarining xaraqteristik xususiyatlari - yuqsak professionalzm va ishbilarmonlik xususiyatlari, boshqaruv bilimi asoslari va iqtisodiy fikr yuritishdan xabari bo’lishi kerak. yuqsak ma’rifatli va madaniyatli, demoqratik, moxirlik va xalqka xsob kila olish, xalqning extiyojini bilishi kerak. bundan tashqari maksadni kura olish ijtimoiy muammolarni yecha olish, kolleqtivni yarata olish va yunaltirish xususiyatlariga ega bo’lishi kerak. 2. bozorning menejerlarga bo’lgan talabi. bozor iqtisodiyotiga kirib borishning strategik kursi yangi yondoshuvchilarni talab kiladi. bu talablar asosan iqtisodiyotda, boshqaruvda va ijtimoiy muammolar yechimida namoyon bo’ladi. insoniyat bulmagan yoki katnashmaydigan yuqori texnologiya va mexanizmlar keraklicha ta’sirchan bula olmaydi. menejment sistemasida xo’jalik mexanizmining isloxati asosiy …

qaruv apparatiga bog’liq. qadrlar tanlanishi shunaka jarayonki, mansabning talablariga javob beradigan kishilarni kidirish. ayni paytda bu tanlov orqali ularni rasional joylashtirish muammosi xam xal qilinadi. qadrlar joylashtiriluvi, eng yuqsak ishlab chiqaruvni ta’minlash maksadida, ularni (qadrlarni) maksadga muvofiq shaklda boshqaruv apparatida joylashtiriluviga bog’liq. qadrlar tanlovi, bozor sharoitida ishlay oladigan kishilar va ularda kolleqtiv yo’zaga keltirish bilan bog’liq. bozor iqtisodiyoti munosabati menejerlardan, tadbirkorlik va tez qaror qabul qilishni talab kiladi. muxim bo’lgani nafakatgina isloxat tamoyillarini umumiy tushunish, balki ularni qadrlarni xar kungi xayotida ishlata olish, ishning tarzini va uslubini o’zgartira olish. bularni inobatga olgan xolda ma’suliyatli faoliyat ko’rsatish, yangi xuquqlardan foydalanish va sezilarli darajada intizomni mustaxkamlash kerak. menejerlar yaxshi taqtikkina bo’lib kolmay, strateg xam bo’lishlari kerak. ular bozor extiyojlarini inobatga olishlari, bozorning shakllanishida ta’sir etish, talabdagi o’zgarishga egiluvchan shaklda javob berish, u maksadni aniq tasavvur kila olish, ertangi kun muammolarini yechish uchun bugundan taraddud kura olish, texnik yutuk va iqtisodiy ijtimoiy rivojdan …

g bevosita raxbarlaridan, yuqori malakali ishchilardan va jamoa tashkilotlari vakillari tashkil etadi. atetstasiya bulayotgan xar bir kishiga o’zining raxbari xaraqteristika to’zadi, bu tavsifnomada usha kishinnig ijtimoiy va ish faoliyati o’z aksini topadi. atetstasiya bulayotgan ishchi avvaldan, (bir xafta oldindan) tavsifnoma bilan tanishishi shart. komissiya ushbu materiallarni ko’rib chiqadi, attestasiya bulayotgan kishini tinglaydi va qaror beradi: a) o’zining mansabi talablariga javob beradi; b) o’zining mansabi talablariga javob beradi ish sharoiti yaxshilaganida va komissiyaning tavsiyalarini bajo keltirganida, 1 yildan sung qayta atetstasiya qilinadi; v) o’z mansabi talabiga javob bermaydi. komissiya ba’zi ishchilarni martabasini yuqsaltirishga va ba’zi xizmatlari uchun takdirlashga va boshqa ishga utkazishga tavsiya qilish mumkin. menejerlarning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini yana xam obyeqitiv baxolash uchun attestasiyadan tashqari boshqaruv amaliyotida uch guruxga bo’linadigan turli xil usullar qo’llaniladi: 1 gurux. xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baxolaydigan, sbyeqtiv xaraqterga ega bo’lgan ta’rif beruvchi yoki sifat usullarini o’z ichiga oladi. ularga «qadrlar xisob varagi» va …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejer faoliyatini tashkil etish"

1403165064_43625.doc menejer faoliyatini tashkil etish reja: 1.menejer mexnati va uning xususiyatlari. 2.bozorning menejerlarga bo’lgan talabi. 3.attestasiya menejerlarning shaxsiy va ishbilarmonlik sifatini baxolash usuli sifatida. 4. menejer mexnatini tashkil etish mexanizmi. 1 menejer mexnati va uning xususiyatlari. menejerning mexnati, tovar ishlab chiqaruvchilarning mexnatini ajralmas qismi, menejmentning funksiyalari operativ bajarilishi to’g’ri tashkil qilinishiga bog’liq bo’ladi va ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko’rsatadi. menejerning mexnati aqliy, ijodiy xaraqterlarni o’zida mujassam etadi. boshqaruv mexnatini ishchilari bevosita moddiy ta’sir ko’rsatmaydi, ammo ularning mexnati samarali bo’ladi. boshqaruv mexnatini natijasi egri xisoblanadi, agar ishlab chiqarish faoliyati ...

Формат DOC, 57,5 КБ. Чтобы скачать "menejer faoliyatini tashkil etish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejer faoliyatini tashkil eti… DOC Бесплатная загрузка Telegram