korxona strategiyasi

DOC 13 стр. 72,5 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 72,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qо‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bо‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bо‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga kо‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bо‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xususiyat ishlatiladi - qaytarib bо‘lmaydigan va uzoq muddatli oqibatlar. bu shuni anglatadiki, strategik qarorlarni amalga oshirish korxonaning potensialini о‘zgartiradi va nazorat qilish obyektining avvalgi holatiga qaytish, iloji bо‘lsa, kо‘p vaqt, mablag‘ yoki kuch sarflashni talab qiladi. shubhasiz, bunday qarorlar ertami-kechmi har qanday korxonada, hatto strategiya tushunchasi ishlatilmaydigan joylarda ham qabul qilinadi. strategik qarorlar uchun ularni qabul qilish oldindan ma’lum bо‘lgan variantlarning …

2 / 13

gan edi. qanday qarorlar strategik hisoblanadi? ushbu savolga javob berish uchun siz korxona faoliyatini tashkil etadigan jarayonlarni quyidagicha tasniflashingiz mumkin. korxonada rо‘y beradigan turli xil texnik-iqtisodiy, moliyaviy, ijtimoiy va boshqa jarayonlarni uch guruhga bо‘lish mumkin. · mahsulotlar ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlarni kо‘rsatishning mavjud potensialidan foydalanish jarayonlari ("ishlab chiqarish"); · korxona potensialini yaratish, qurish va modernizatsiya qilish jarayonlari ("takror ishlab chiqarish"); · korxonaning juda kо‘p reproduktiv bazasini yaratish va rivojlantirishni ta’minlaydigan jarayonlar ("ishlab chiqarishni kо‘paytirish"). ushbu tasnifdan foydalanib, kompaniya rahbariyati darajasida qabul qilingan qarorlarni mos ravishda tuzish mumkin. ishlab chiqarish bazasining mavjud potensialidan foydalanish tо‘g‘risidagi qaror taktik deb tasniflanishi kerak. potensialni shakllantirish (yaratish, tо‘ldirish, о‘zgartirish) jarayonlariga tegishli eng muhim qarorlarni strategik qarorlar bilan taqqoslash mumkin. va nihoyat, reproduktiv bazani rivojlantirish imkoniyatlarini aniqlaydigan qarorlarni juda strategik deb atash mumkin. 2.1.1-rasm. ishlab chiqarish va takror ishlab chiqarishning asosiy jarayonlari va korxonalarni boshqarish yechimlarining tasnifi ikkinchi va uchinchi turdagi qarorlar (strategik va …

3 / 13

osida) korxona strategiyasining markazida turadi. korxonaning aynan bir xil strategiyasi aniq vazifalar, korxona faoliyatining ayrim masalalari bо‘yicha qarorlar qabul qilinadigan asos bо‘lishi kerak. endi korxona strategiyasi konsepsiyasini aniqroq aniqlaymiz. uning ta’rifiga uchta yondashuv mavjud. birinchisi, korxonaning maqsadli maydonini (sohasini) tuzishga asoslangan - korxona faoliyatiga qiziqqan ayrim shaxslarning istalgan holati, korxona natijalari va evolyusiyasi tо‘g‘risida fikrlari. bu shaxslar tarkibiga boshqaruv vakillari, xodimlar, aksiyadorlar, investorlar, mahsulot sotib oluvchilar, etkazib beruvchilar va boshqalar kirishi mumkin. tafsilotlar darajasiga yoki, aksincha, maqsadlar makonida ushbu g‘oyalarni umumlashtirishga qarab, tavsifning besh darajasi mavjud: missiya, strategiya, maqsadlar, vazifalar va harakatlar (oxirgi element, xuddi maqsad va xatti-harakatlar sohalari о‘rtasidagi chegara). korxonaning vazifasi (biznes krediti, "falsafasi") bu korxonaning jamiyatdagi maqsadi va rolini, boshqa ijtimoiy-iqtisodiy subyektlar bilan munosabatlarini belgilaydigan umumiy nuqtai nazar va tamoyillar tо‘plamidir. strategiya - bu о‘z missiyasini amalga oshirish uchun korxonaning resurslari va harakatlarining ustuvor yо‘nalishlarini belgilaydigan о‘zaro bog‘liq qarorlar tо‘plami. maqsadlar - strategiyani amalga oshirish jarayonida korxonaning …

4 / 13

chiqarish (kono, 1987). kompaniyaning vazifasini shakllantirish uchun kompaniyaning tashqi va ichki muhiti, shu jumladan siyosiy muhitning barqarorlik darajasi, sanoatning rivojlanishini qо‘llab-quvvatlashga yо‘naltirilganligi tо‘g‘risidagi muhim ma’lumotlarni hisobga olish va qayta ishlash kerakligi aniq; soliq rejimi tо‘g‘risida; sohadagi tranzaktsion xarajatlar darajasi dinamikasi va boshqalar. missiya bayonotining umumiyligiga qaramay, u о‘zgaruvchan emas va firmaning о‘zi yoki uning faoliyati shartlari (makroiqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar) evolyusiyasi bilan о‘zgarishi mumkin. shu bilan birga, yangi missiyani ishlab chiqish jarayoni kompaniyaning yuqori rahbariyati va korxona faoliyatiga qiziqqan barcha vakillarning homiyligi va nazorati ostida amalga oshirilishi kerak, chunki bu maqsad maydonining boshqa barcha elementlarini о‘zgartirishga olib keladi. shunday qilib, bu erda maqsadli hududni tuzatish iyerarxik tizim shaklida amalga oshiriladi, bunda har bir keyingi darajani avvalgisining ma’lum bir aniqlanishi sifatida kо‘rib chiqish kerak. о‘z navbatida, yuqori daraja bir yoki bir nechta pastki sintez sifatida namoyon bо‘ladi. ushbu yondashuv bilan strategiya maqsadlar va ularni amalga oshirish vositalarining organik birligi sifatida qaralishi …

5 / 13

r о‘zgartiriladi: "missiya - maqsadlar - strategiya - maqsadlar". bu erda strategiya birinchi navbatda maqsadlarga erishishning bir usuli sifatida qaraladi. ammo ushbu yondashuv bilan maqsadlar aniqlikni yо‘qotadi va ularning missiya bilan aloqasi deyarli yо‘qoladi yoki о‘zboshimchalik bilan tanlov natijasidir. о‘z navbatida strategiya korxonani tо‘liq tavsiflash uchun "maqsadlar" va "vazifalar" о‘rtasidagi о‘rin tor bо‘lib kо‘rinadi. shuning uchun, birinchi iyerarxiya mantiqiy kо‘rinadi. strategiya tushunchasini aniqlashning ikkinchi yondoshuvi individual strategik qarorlar asosida strategiyani sintez qilishga asoslangan. bu strategiya korxona faoliyatining asosiy yо‘nalishlarini tavsiflash uchun etarli bо‘lgan о‘zaro bog‘liq strategik qarorlar tо‘plami sifatida belgilanadi. bu erda strategiya va missiya о‘rtasidagi munosabatlarga alohida e’tibor qaratilmaydi, ammo asosiy e’tibor strategik qarorlar tizimining tо‘liqligi va izchilligiga qaratiladi. va nihoyat, uchinchi yondashuv turli xil kombinatsiyalangan variantlar bilan taqdim etiladi. oxir-oqibat, har qanday yondashuv etarli mustahkamlik bilan amalga oshirilsa, strategiyaning mazmuni bir xil bо‘lishi kerak. birinchi yondashuvning afzalliklari strategiyaning maqsadli kosmik tizimga "о‘rnatilgan" priori, ikkinchisining afzalliklari - strategiya va …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona strategiyasi"

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qо‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bо‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bо‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga kо‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bо‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xusus...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOC (72,5 КБ). Чтобы скачать "korxona strategiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona strategiyasi DOC 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram