тармоқ хаёт циклининг тахлили adl.lc модели

DOC 170,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1354099765_40339.doc тармоқ хаёт циклининг тахлили: adl/lc модели www.arxiv.uz1 режа: 1. adl/lc моделининг тузулмаси ва тарихи 2. матрицадаги холатларнинг тавсифи 3. adl/lc моделининг кучли ва заиф томонлари adl/lc моделининг тузулмаси ва тарихи adl/lc модели бошқарув сохасида машхур бўлган артур д. литтл консалтинг компанияси томонидан ишлаб чикилган. моделнинг илк бор кулланишининг максади менежерларни стратегик режалаштириш ва тахлилининг оригинал методикаси билан таъминлашдан иборат эди. шу билан бир каторда уларга кўп тармокли корпорациянинг уринли диверсификация фаолиятини ўрганиш учун портфель стратегиялар тахлилида кулланиладиган кучли асбобларларни ишлатиш имконияти бериб, уни кейинчалик нафакат корпоратив даражада балки алохида хужалик бугинлари даражаcида хам ишлатиш имконияти буларди. adl мутахассислар томонидан куллаб кувватланадиган тармоқ хаёт циклининг концепциясига кура, у ривожланиш жараёнида 4 кетма кет босқичдан утади: пайдо булиш (тугилиш), ўсиш (ёки ривожланиш), туйиниш ва кариш босқичлари. adl/lc моделининг асосий назарий холати шундан иборатки, алохида олинган корпорациянинг хохлаган бизнес тури таъкидлаб утилган хаёт цикли босқичининг бирида булиши мумкин, табийки, уни шу босқичдан …

и холатлар – 20 хужайрадан ташкил топган adl матрицасини ташкил этади муайан бизнес турининг холати матрицада корпорациянинг бошқа бизнес турлари билан курсатилади. матрицада бизнес турининг холатига қараб синчковлик билан уйланган стратегик ечимлар танлови таклиф этилади. стратегик режалаштириш жараёни 3 та босқичда амалга оширилади. «оддий» (табиий) танлов деб аталадиган биринчи босқичда, бизнес тури стратегияси факатгина унинг adl матрицадаги холати қараб аникланади. «табиий танлов» тармоги бир нечта хужайраларни камраб олади. иккинчи босқичда, хар бир «табиий танлов» рамкасидаги энг аник бизнес турининг холати «махсуслашган танлов» характерини таклиф этади. аммо, «махсуслашган танлов» умуман олганда стратегик маъмурият сифатида каралади, масалан, бизнес турининг ўсишига танлов йули оркали сармоялашни мисол қилиш мумкин. учиничи босқичда, adl моделининг стратегик режалаштириш методикаси ривожланишига кушган хиссаси синчковлик билан танлаб олинган стратегия билан ифодаланади. бундай стратегиянинг танлови стратегик режалаштиришдан оператив режалаштиришга куйилган кадамдир. adl хар бир «махсуслашган танлов» учун мос турдаги аниклаштирилган стратегиялар тупламини таклиф этади. аниклаштирилган стратегиялар хужалик операциялар терминларида шаклланган, …

шган меъёрдаги фойда хамма турдаги бизнес фаолиятлари учун корпорация максадларига мос келади. 4. етакчилик, кучли ва ижобий холатларни эгаллаб турган бизнес турлари канчалик кўп булса, корпорация бизнес портфели шунчалик яхшиланади. хаётга чидамлилик ракобатбардошлилик холатларига эга туйинган ва кариётган бизнес турларидан ташкил топган портфел қайсидур бир босқичда ижобий накд пул окимини ва юқори даромад меъёрини келтириши мумкин, лекин униг узок муддатга чидамлилик нуктаи назаридан салохиятли деб булмайди. факатгина пайдо булаётган ва усаётган бизнес турларидан ташкил топган портфел яхши салохиятга эга, бирок хозирги пайтда салбий накд пул окимига эга булиши мумкин. adl модели бизнес-портфель балансировкаси учун махсус rona-графаси ишлатишни таклиф этади. бу графа икки кўрсаткичга таянади – фоизда курсатилган rona курсаткичи ва кайта инвестициялар даражаси. adl моделининг y уки буйича бизнес тармогининг туйиниш босқичи ётади, х уки буйича эса бизнес турининг ракобатли холати жойлашади. тармокнинг туйиниши даври бизнесга таъсир курсатган ташки кучлар таъсири сифатида ифодаланади ва бизнес хаёт циклининг 4та босқичлари билан …

олчилар эхтиёжларини кондиришга каратади. бу тармокнинг асосий жихатларидан бири тез узгараётган бозор шароитида технологияларнинг, янги харидорларни излаб топиш харакати ва таклифларнинг фрагментарлиги билан изохланади. сотув хажми тез-тез усади, фойда эса усмайди, аксинча факатгина сармоялар ўсиши кузатилади. шунинг учун накд пул окими хозирча салбий тарафда бўлади. тармок ривожланиши учун накд пулнинг катта микдорда сарфланиши руй беради. ўсиш тармокнинг бу босқич жараёнида махсулотга кизикиш истеъмолчилар томонидан ошиб боради, ракобатчилар эса «усаётган даромад пишириғидан» каттарок улушини эгаллаш учун кураш олиб боришади. ўсиш босқичида истеъмолчилар, улушлар ва технологиялар янади ойдин булиб куриниб колади ва тармок ичига янги «иштирокчиларнинг» кириб келиши тобора кийинлашиб боради. сотув хажми кескин усади, фойда тушуми кузатилади, лекин накд пул окими хали хам салбий курсаткичга эга булиши мумкин. туйиниш бу босқичда бозорнинг тула туйиниш холати руй беради. хамма ёки кўпчилик асосий истеъмолчилар махсулотни доимий равишда сотиб олишади. туйиниш машхур истеъмолчиларнинг, технологияларнинг, бозордаги улушнинг таксимланиш мутаъдиллиги билан ифодаланади, аммо уларни кайта таксимлаш …

ради, хамма курсаткичлар нолга якинлашиб боради. етакчи факатгина ягона вакил, агар булса, тармокда шу холатни эгаллаб тура олади. бу холат кўпинча квазимонополия ёки мустахкам химояланган технологик етакчиликнинг окибатида руй беради. айни турдаги бизнеснинг вакили тармок учун стандартни белгилайди ва бошқа ракобатчиларнинг хулк атворини назорат килади. етакчи бизнес уз хохиши буйича қўллай оладиган кенг турдаги стратегик вариантларга эга. кучли кучли бизнес тури одатда уз ракобатчиларидан фаркли уларок мустакил равишда стратегияларни танлайди ва улар устидан маълум нисбий устунликларга эга. етакчининг бозордаги нисбий улуши узининг энг йирик ракибига нисбатан 1.5 га кўпрок, бу бизнеснинг аммо мутлак устунлиги мавжуд эмас. куриниб турувчи бу бизнес тури маълум бир хусусиятларга ва устунликларга эга. бу одатда, кучсиз тармокларда фаолият курсатаётган етакчилардан бири хисобланади ва тармокда хамма ракобатчилар бир меъерда фаолият курсатишади ва хеч қайси бири етакчилик кила олмайди. агарда унинг уз жабхаси булса, унда бу бизнес тури ракобатчиларга нисбатан нисбий хавфсизликка эга ва у одатда уз ракобатчилик …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "тармоқ хаёт циклининг тахлили adl.lc модели"

1354099765_40339.doc тармоқ хаёт циклининг тахлили: adl/lc модели www.arxiv.uz1 режа: 1. adl/lc моделининг тузулмаси ва тарихи 2. матрицадаги холатларнинг тавсифи 3. adl/lc моделининг кучли ва заиф томонлари adl/lc моделининг тузулмаси ва тарихи adl/lc модели бошқарув сохасида машхур бўлган артур д. литтл консалтинг компанияси томонидан ишлаб чикилган. моделнинг илк бор кулланишининг максади менежерларни стратегик режалаштириш ва тахлилининг оригинал методикаси билан таъминлашдан иборат эди. шу билан бир каторда уларга кўп тармокли корпорациянинг уринли диверсификация фаолиятини ўрганиш учун портфель стратегиялар тахлилида кулланиладиган кучли асбобларларни ишлатиш имконияти бериб, уни кейинчалик нафакат корпоратив даражада балки алохида хужалик бугинлари даражаcида хам ишлатиш имконияти б...

Формат DOC, 170,0 КБ. Чтобы скачать "тармоқ хаёт циклининг тахлили adl.lc модели", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: тармоқ хаёт циклининг тахлили a… DOC Бесплатная загрузка Telegram