motivatsiya nazariyalari

ZIP 18 sahifa 668,9 KB Bepul yuklash

18 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 668,9 KB

Fayl turi ZIP

Sahifalar 18

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 18

1683118161.pptx /docprops/thumbnail.jpeg мотивация и стимулирование motivatsiya nazariyalari mavzu konspekti asosiy tushunchalar (ehtiyoj, motiv, rag'batlantirish) motivatsiyaning mazmun nazariyasi motivatsiyaning jarayon nazariyasi asosiy tushunchalar ehtiyoj - ongli ehtiyoj, uning mavjudligi uchun zarur bo'lgan foyda va qadriyatlarga muhtoj bo'lgan odamning holati. motiv - natijaga (maqsadga) yo'naltirilgan shaxsni harakatga undashi. motivatsiya - bu shaxsning motivlariga ta'sir qilish orqali uni muayyan harakatlarga undash uchun unga ta'sir qilish jarayoni. rag'batlantirish - bu ma'lum motivlarning harakatini keltirib chiqaradigan "tutqichlar". rag'batlantirish - bu odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil rag'batlardan foydalanish jarayoni. yorkes-dodson qonuni vazifaning murakkablik darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, motivatsiyaning kuchi shunchalik past bo'lsa, bu vazifa uchun maqbuldir. yorkes-dodson qonuni motivatsiya nazariyasi tarkib (nima?) protsessual (qanday qilib?) a. maslou k. alderfer d. makgregor f. gertsberg s. adams v. vroom e. lokk a.maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi ehtiyojlar ierarxiyada joylashgan. a.maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi qondirilgan ehtiyojlar rag'batlantirmaydi. agar kerak bo'lsa undan mamnun joyi boshqacha. odatda odam o'zini his qiladi bir …

2 / 18

. 10 vazifa: ishning motivatsion xususiyatlari ishlash xususiyatlari ishchi siz o'zingiz 1. yaxshi hamrohlar 2. yaxshi xo'jayin 3. siz bilim, ko'nikma, ko'nikmalardan foydalanishingiz mumkin 4. hissalaringiz uchun e'tirofga ega bo'ling 5. yaxshi maosh va mukofotlar 6. ko'tarilish, martaba o'sishi uchun imkoniyat 7. shaxsiy javobgarlik taqdim etilgan 8. mehnatni muhofaza qilish 9. yaxshi mehnat sharoitlari va xavfsizlik 10. ish talabchan, qiyin va muhim. 11. qo'shimcha mukofotlar beradi 12. shaxsiy o'sish, o'rganish, rivojlanish imkoniyatini beradi "x" va " y " mcgregor nazariyasi "x" nazariyasi: ish uchun odam: dastlab dangasa; ishlashni yoqtirmaydi; tashabbus ko'rsatmaydi; xavfsizlikni xohlaydi; buni afzal ko'radi led; har kuni kerak dan e'tibor yetakchi y " nazariyasi : ishdagi odam: dastlab iste'dodli; ishlashni yaxshi ko'radi; javobgarlikni olishga tayyor; ta'lim va rivojlanishga ehtiyoj bor; boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ishtirok etish tendentsiyasini ko'rsatadi o'zini o'zi boshqarishga qodir va doimiy vasiylikka muhtoj emas z " nazariyasi 1981 yilda ouchi boshqaruv uslubiga yana bir yondashuvni …

3 / 18

rish jarayoni ikki xil jarayondir. ikki omil nazariyasi f. gertsberg rag'batlantiruvchi omillar - motivatorlar (qoniqishga ta'sir qiladi): yutuq, e'tirof, mas'uliyat, yuksalish, ishning o'zi, o'sish imkoniyati "salomatlik" omillari - "gigienik omillar" (norozilikka ta'sir qiladi ): ish haqi, ish joyidagi xavfsizlik, mehnat sharoitlari (konfor, yorug'lik, shovqin), holat, qoidalar, ish tartibi va tartibi, boshqaruv nazorati sifati, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan munosabatlar f. gertsberg ishini boyitish kontseptsiyasi avtonom guruhlar - ishni brigada tashkil etish aylanish - kun, hafta davomida funktsiyalarni o'zgartirish moslashuvchan jadval - ishning boshlanishi va oxirini tanlash qobiliyati makrorotatsiya - ish o'tkazmalari tegishli kasblarni egallash yarim kunlik ish - bir nechta ishlarda ishlash kompensatsion usullar (muloqotni qayta tashkil etish, funktsional musiqa, ishlab chiqarish gimnastikasi) ishtirokchi boshqaruv - boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ishtirok etish uchun oddiy xodimlarni jalb qilish test: "etakchi ehtiyojlar" savollar: + / - 1. siz shaxsan paydo bo'lgan muammolarga yechim topishingiz kerak bo'lgan vaziyatlarni yoqtirasizmi ? 2. o'rtacha, muvozanatli …

4 / 18

iror narsaga ishontirsangiz, qoniqish his qilasizmi? 12. atrofingizdagilar sizni qat'iyatli, baquvvat va talabchan inson deb bilishadimi? devidning orttirilgan ehtiyojlar nazariyasi m akkleland kerak muvaffaqiyat va natijalarga erishishda - qo'yilgan maqsadlarga erishish istagi, ularni qo'yish va ularni amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyatida ifodalanadi (1-4-savol). ishtirok etish (e'tirof etish) zarurati - insonning sevgi, mehr-muhabbat, boshqalar bilan do'stona munosabatda bo'lish istagida namoyon bo'ladi, guruh jamoaviy ish, ular yuqori darajadagi hamkorlikni talab qiladi (5-8-savollar). hokimiyatga bo'lgan ehtiyoj voqealar rivojini nazorat qilish va odamlarning xatti-harakatlariga ta'sir qilish, mustaqillik, boshqa odamlarga ta'sir qilish istagida namoyon bo'ladi (9-12-savol). motivatsiya nazariyalarida ehtiyojlar guruhlari nisbati o'z-o'zini ifoda etish zarurati ijtimoiy guruhga tegishli bo'lish zarurati fiziologik ehtiyojlar tan olish va hurmat qilish zarurati xavfsizlik zarurati o'sishga bo'lgan ehtiyoj muloqotga bo'lgan ehtiyoj mavjudlikka ehtiyoj muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj hukmronlik zarurati ishtirok etish zarurati rag'batlantiruvchi omillar mehnat sharoitlari omillari maslou nazariyasi alderfer nazariyasi makklelland nazariyasi gertsberg nazariyasi jarayon nazariyalari va …

5 / 18

lil chuqurligiga, o'zini o'zi qadrlashiga, o'z imkoniyatlarini bilishiga bog'liq. agar odam natija uning harakatlariga bog'liq emasligiga ishonsa, u nolga teng. natija darajalari birinchi darajadagi natijalar - ishning haqiqiy natijalari, harakatlarni amalga oshirish (ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori va sifati, sarflangan vaqt) 2-darajali natijalar - bu 1-darajali natijalar (mukofot, jazo, lavozimga ko'tarilish, jamoaviy javob) natijasida yuzaga keladigan shaxs uchun oqibatlar natija valentlik muayyan natijalarga ega bo'lgan shaxs uchun ustuvorliklarni aks ettiradi agar natija baholansa, ijobiy shaxs tomonidan rad etilgan taqdirda salbiy agar natija befarq bo'lsa, nolga teng tenglik nazariyasi s. adams asosiy tushunchalar: shaxsning mukofot haqidagi tasavvuri boshqalarning mukofotini idrok etish shaxsiy xarajat tushunchasi xarajatlarni boshqalar tomonidan idrok etish norm - qabul qilingan xarajatlarning qabul qilingan mukofotlarga nisbati (2 turdagi) tenglik nazariyasi s. adams bir xil adolatsizlik reaktsiya turi xulq-atvor (nima qilish mumkin?) psixologik (vaziyatni baholash) oldindan to'lov kam to'lov tenglik nazariyasining oqibatlari tenglikni idrok etish aniq sub'ektivdir ish haqi tamoyillarining soddaligi …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 18 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"motivatsiya nazariyalari" haqida

1683118161.pptx /docprops/thumbnail.jpeg мотивация и стимулирование motivatsiya nazariyalari mavzu konspekti asosiy tushunchalar (ehtiyoj, motiv, rag'batlantirish) motivatsiyaning mazmun nazariyasi motivatsiyaning jarayon nazariyasi asosiy tushunchalar ehtiyoj - ongli ehtiyoj, uning mavjudligi uchun zarur bo'lgan foyda va qadriyatlarga muhtoj bo'lgan odamning holati. motiv - natijaga (maqsadga) yo'naltirilgan shaxsni harakatga undashi. motivatsiya - bu shaxsning motivlariga ta'sir qilish orqali uni muayyan harakatlarga undash uchun unga ta'sir qilish jarayoni. rag'batlantirish - bu ma'lum motivlarning harakatini keltirib chiqaradigan "tutqichlar". rag'batlantirish - bu odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil rag'batlardan foydalanish jarayoni. yorkes-dodson qonuni vazifaning murakkablik...

Bu fayl ZIP formatida 18 sahifadan iborat (668,9 KB). "motivatsiya nazariyalari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: motivatsiya nazariyalari ZIP 18 sahifa Bepul yuklash Telegram