tashkilotda xodimlar mehnatini rag'batlantirish tizimi

PPTX 146,3 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1489737912_65862.pptx /docprops/thumbnail.jpeg powerpoint presentation mavzu: tashkilotda xodimlar mehnatini rag`batlantirish tizimi reja: kirish i.zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish. 1.1 inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. 1.2 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. 1.3 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. ii korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati 2.1 xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. 2.2 xodmlarni boshqarishda yetakchilik. iii yengil sanoat korxonalarida mehnat resurslarni boshqarish 3.1 o`zbekiston respublikasining mehnat resurslari tahlili 3.2 korxonani mehnat resurslari bilan ta`minlash va uning dinamikasining tahlili. i.zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish. 1.1 inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. “xodim” iborasi o`zbek tilining izohli lug`atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi ” ma`nosida talqin etiladi. hozirgi kunda xodim va uni boshqarish muamosiga 2 xil yondashuv mavjud. inson resurslarini boshqarish; xodimlarni boshqarish; “inson resurslarini boshqarish” – tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o`z ichiga …

bilan ishlash (tezkor faoliyat) ma`muriy aralashuvga zaruriyat tug`iladigan kundalik muamollarni yechishga kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish mehnat motivatsiyasini boshqarish tehnika xavfsizligini nazorat qilish nizolarni hal qilish korporatsira vitse-prezidentiga образец текста второй уровень третий уровень четвертый уровень пятый уровень xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo`radil) faoliyat ko`rsatish uchun zaruriy shart-sharoitlar yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan tashkiliy-iqtisodiy ca sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi. funksional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bog`liq masalalar, yani kadrlarni tanlash,ishdan bo`shatish malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi. tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar ,yani rahbarlar , kadrlar bo`limi , kasaba uyushmalar va boshqalarni o`z ichiga oladi. 1.2 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, larning normal faoliyat ko`rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan iqtisodiy-tashkiliy va …

akolat x o d i l a r n i b o sh q a r i sh ixtiloflar, nizolarni hal qilish 1.3 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. xodimlarni rejalashtirish- bu inson omiliga bo`lgan extiyojni oldindan aniqlashdir. mavjud xodimlarni baholash 2. istiqbolda xodimlarga bo`lgan talabni rejalashtirish 3.xodimlarni rivojlantirish dasturini ishlab chiqish mavjud xodimlarni baholashda . eng avvalo ularning shakllanishiga ta`sir etuvchi tashqi omillarga , xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e`tiborni qartmoq lozim. zero, mehnat bozoridagi holat ko`p jihatdan quydagilarga bog`liq: aholi soni, yoshi, jinsi salmog`idagi o`zgarishlarga; tarmoq va hududiy bandlikdagi o`zgarishlarga ; qo`shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga ; ishlab chiqarish hajmi, tarkibiva o`sish suratiga; mehnat resurslarini boshqarish usuliga vahk. mehnat resurslariga bo`lgan talabni rejalshtirish xodimlarni rejalashtirish jarayonining boshlang`ich bosqichi bo`lib, uni tuzishda quydagi ma`lumotlar asosiy vazifani o`ynaydi mavjud va rejalshtirilayotgan ish joylari tashkiliy va tehnik tadbirlar rejasi shtatlar ro`yhati va bo`sh lavozimlarni to`ldirish rejasi ii korxonalarni boshqarishda …

arini uyg`unlash- tirish; davlatning kadrlar siyosati makro va mikroiqtisodiy darajalarda kadrlar siyosatini shakillantirishning uslubiy asoslari barqarorlashtirish personalni boshqarish personal bilan ishlash axborot ta`minoti davlar va xo`jalik yuritish subyektlari hamkorligi ishchi kuchini rivojlantirish ishchi kuchini tayyorlash davlatning kadrlar siyosatini shakillantirish tamoyillari xolislik uzluksizlik ilmiylik funksiyalarni asoslash boshqaruv munosabatlarini maqbullashtirish ustivor yo`nalishlarni aniqlash muvofiqlashtirish barqarorlik oshkoralik markazashtirish parallelik vorislik muhtoriyat salohiyatni aniqlsh komplekslilik ishlab chiqarish munosabatlarini insoniy mazmun bilan boyitish muvofiqlik progressivlik istiqbollilik tezkorlik maqbullik lavozim tizimning soddaligi personalning boshqarish funksiyalari ustivorligi rahbar ishtroki davlatning kadrlar siyosatini shakillantirishga uslubiy yondashuvlar tizimli voqealik shaxslararo faollik 1.mehnat resurslari sohasi- da davlar siyosati: -davlatning demofrafik siyosati -ish bilan bandlik sohasida davlat siyosati -personalni boshqarish sohaida davlat siyosati 2. davlat boshqaruv organlari sohasida davlat siyosati: -davlat boshqaruv organlarini shakillantirish sohasida -davla subyektlari personalni shakillantirish va pivojlantirish sohasida -mahalliy o`z-o`zini boshqarish personali sohasida -davlat korxonalari personali sohasida 3.nodavlat tadbirkorlik tizimi personali bilan munosabat- larda davlat siyosati -sanoat …

adlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir. xodimni boshqarishda yetakchilik muhim ahamiyatga ega.iqtisodchi olimlar ta`rifiga ko`ra “yetakchilik alohida shaxslar va insonlar guruhiga maqsadga erishish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir”. bugungi kunda ham yetakchidan sharqona vaminlik, yuksak ahloq va odob, shijoat va qatiyat, odamlar boshini qovushtirish hislatlari qatori tashabbuskorli va tadbirkorli, ma`suliyatini o`z zimmasiga olishi talab etiladi. boshqaruvda yetakchilik turlari 1.samarasiz yetakchilik- “xo`jayn- tobe ”shaklidagi munosbatlar asosiga qurilgan bo`lib, bunda yetakchi –”xo`jayn” hokimyati mutloqdir. yetakchilikning bu turi tarixan quldorli va feodal jamiyatlariga to`g`ri keladi. 2. avtoritar boshqaruv “boshliq-bo`ysunuvchi xodim” an`anaviy munosabatlar asosiga qurilgan bo`lib, bu usulda yetakchi-”boshliq” hokimyati ma`muriy tizimni meyoriy hujatlar orqali ifodalaydi. 3.samarali yetakchilik- o`zaro munosabatlarning yangicha “yetakchi izdosh”shakli asosiga quriladi.bu sulda yetakchi hokimyatni uning qobilyatini e`tirof etgan izdoshlaridan oladi. 4.demokratik boshqaruv “saylab qo`yilgan rahbar- bo`ysinuvchi xodimlar” munosabati asosiga qo`yilgan. bunday jamoada o`z-o`zini boshqarish judayam yuqori darajada bo`lib, mazkur jamoa yetakchini o`zi saylaydi. yetakchilik …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotda xodimlar mehnatini rag'batlantirish tizimi"

1489737912_65862.pptx /docprops/thumbnail.jpeg powerpoint presentation mavzu: tashkilotda xodimlar mehnatini rag`batlantirish tizimi reja: kirish i.zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish. 1.1 inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. 1.2 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. 1.3 korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. ii korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati 2.1 xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. 2.2 xodmlarni boshqarishda yetakchilik. iii yengil sanoat korxonalarida mehnat resurslarni boshqarish 3.1 o`zbekiston respublikasining mehnat resurslari tahlili 3.2 korxonani mehnat resurslari bilan ta`minlash va un...

Формат PPTX, 146,3 КБ. Чтобы скачать "tashkilotda xodimlar mehnatini rag'batlantirish tizimi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotda xodimlar mehnatini … PPTX Бесплатная загрузка Telegram