рыночная экономика и менеджмент

PPT 623,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1475393030_63129.ppt powerpoint presentation по предмету: экономика и менежмент на тему : рыночная экономика и менеджмент министерство высшего и среднего специалного образования республики узбекистан бухарский инженерно- технологический институт выполнил: ст. гр: 1-12 нгкст ражабов ж . бухара 2015 год рыночная экономика и менеджмент план понятие и сущность менеджмента. особенности общего управления предприятием сферы сервиса и туризма. виды и функции менеджмента. характеристика общих функций менеджмента. понятие и классификация методов менеджмента. регламентирующие методы управления: организационные и административные. стимулирующие методы управления: экономические и социально-психологические. 4. основные характеристики американского менеджмента. особенности японского менеджмента. менеджмент – это управление хозяйственной деятельностью, т.е. социально-экономическими явлениями и процессами/системами менеджер – это специально подготовленный профессиональный управляющий, который знает, что он принадлежит к особой профессии, а не только является специалистом в какой-либо области менеджмент – это наука и искусство побеждать умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей менеджмент - это целенаправленное воздействие на людей с целью превращения …

ся новые хозяйственные связи формируются рыночные механизмы управления задачи менеджмента организации методы управления - экономические ориентир организации - спрос и конъюнктура рынка ориентир производства - потребности рынка цель - оптимальные результаты + минимальные затраты виды товаров - спрос у покупателей + гарантия получения большой прибыли в условиях рыночной экономики свобода предпринимательской деятельности позволяет менеджерам добиваться конкурентоспособности продукции/ услуг фирмы и эффективности ее деятельности путем использования передового опыта и современных методов и принципов управления функция управления — конкретный вид управленческой деятельности, соответствующая организация работы, которая осуществляется специальными приемами и способами каждая функция имеет специфический характер, особое содержание и может осуществляться самостоятельно функции управления делятся на общие и конкретные конкретные функции менеджмента производство бухгалтерия финансы кадры маркетинг инновации сбыт материальное обеспечение менеджмент общие функции менеджмента и связующие процессы планирование организация мотивация контроль коммуникации принятие решений менеджер планирование организация координация мотивация контроль администратор организатор специалист воспитатель коммуникатор общественный деятель предприниматель выступает в роли …

является средством достижения целей предприятия организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведет к повышению эффективности работы предприятия (с экономической точки зрения) придает смысл работе и распределяет ее по исполнителям (с точки зрения управления персоналом) принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы определение видов деятельности, необходимых для достижения этих целей поручение задач сотрудникам и объединение их в рабочие группы/ подразделения координация различных видов деятельности обеспечение единства цели соблюдение нормы управляемости/ размаха контроля/ размаха менеджмента координация как функция менеджмента сущность – обеспечение согласованности действий всех звеньев системы управления и совершенствование установленного режима работы цель – установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов устранение помех и отклонений от заданного режима работы пути осуществления: проведение совещаний налаживание личных контактов между руководителями согласование рабочих планов и графиков, внесение в них корректив увязывание работы между исполнителями создание системы обратной связи мотивация как функция менеджмента процесс побуждения к …

е впечатления контроль как функция менеджмента процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности виды контроля предварительный контроль диагностический терапевтический текущий контроль заключительный контроль предварительный контроль задача - реализация (а не создание!) правил, процедур и линий поведения осуществляется до фактического начала работ контролирует человеческие, материальные и финансовые ресурсы имеет 2 разновидности: диагностический контроль - включает такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и т.п., указывающие на то, что в организации что-то не в порядке терапевтический контроль - позволяет выявить отклонения от нормативов и принять исправительные меры текущий контроль объект - сотрудники, субъект - начальник задача – оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений от намеченных планов и инструкций осуществляется непосредственно в ходе проведения работ основан на измерении фактических результатов работы, направленной для достижения поставленных целей дает возможность своевременно реагировать на изменяющиеся внутренние и внешние факторы заключительный контроль …

ий заключительный определение цели контроля целесообразность правильность регулярность эффективность контроля технология контроля этапы процесса контроля определение объекта и субъекта контроля установление стандартов определение вида контроля (предварительный, текущий, заключительный) сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами оценка информации о результатах 1-й этап 2-й этап 3-й этап внесение корректив метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей общие характеристики методов управления содержание (для чего?) направленность (на кого?) организационная форма (как?) содержание методов управления координация действий подчиненных, обеспечение четкости, дисциплинированности и порядка работы выявление новых возможностей и резервов формирование положительного социально-психологического климата методы управления регламентирующие стимулирующие организационно-административные/распорядительные дисциплинарные правовые распорядительные положительные стимулы: похвала одобрение поощрение отрицательные стимулы: критика взыскание порицание экономические: зарплата премии льготы поощрения социально-психологические: повышение мотивации согласование целей личности с целями фирмы формирование общих ценностей комплексные и национальные методы управления организационно-административные методы управления обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.) согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов) рекомендации, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "рыночная экономика и менеджмент"

1475393030_63129.ppt powerpoint presentation по предмету: экономика и менежмент на тему : рыночная экономика и менеджмент министерство высшего и среднего специалного образования республики узбекистан бухарский инженерно- технологический институт выполнил: ст. гр: 1-12 нгкст ражабов ж . бухара 2015 год рыночная экономика и менеджмент план понятие и сущность менеджмента. особенности общего управления предприятием сферы сервиса и туризма. виды и функции менеджмента. характеристика общих функций менеджмента. понятие и классификация методов менеджмента. регламентирующие методы управления: организационные и административные. стимулирующие методы управления: экономические и социально-психологические. 4. основные характеристики американского менеджмента. особенности японского менеджмента. менеджме...

Формат PPT, 623,0 КБ. Чтобы скачать "рыночная экономика и менеджмент", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: рыночная экономика и менеджмент PPT Бесплатная загрузка Telegram