экономика и менеджмент сферы

PPT 16 стр. 917,0 КБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 917,0 КБ

Тип файла PPT

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

1-модуль: промышленные предприятия как субъекты рыночной экономики 1-тема. организационно-правовые формы предприятий 1-модуль: промышленные предприятия как субъекты рыночной экономики 2-тема. формирование стратегии развития промышленных предприятий преподаватель: н.т.сафина министерство высшего и среднего специального образования республики узбекистан андижанский машиностроительный институт наименование дисциплины: «экономика и менеджмент сферы» i-модуль: промышленные предприятия как субъекты рыночной экономики 2. формирование стратегии развития промышленных предприятий план: 1. содержание и сущность стратегии предприятия. 2. формулировка стратегии развития производственных систем. 3. организационная структура предприятий и критерии эффективности. 4. планирование деятельности предприятия. страте́гия (др.-греч. στρατηγία — искусство полководца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. разработка стратегии предприятия требует изучения двух основных элементов: 1) оценки внешней окружающей обстановки; 2) оценки внутренних ресурсов предприятия содержание и сущность стратегии предприятия. swot-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses …

2 / 16

имент выпуска по каждому временному промежутку. во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. при таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. например: увеличить долю объема продаж на рынке до 35% (условно) без понижения цены; - проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентами. варианты стратегий 2. 2. формулировка стратегии развития производственных систем стратегия сфокусирована на взаимодействии между предприятием и окружающей предприятие средой. стратегия должна быть направлена на события происходящие за пределами предприятия. успешная стратегия прежде всего должна решить, каким образом компания должна отреагировать на изменения в ее окружении и затем подготовить предприятие для осуществления этого решения. стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение. основное допущение состоит в том, что в стратегическом смысле …

3 / 16

тивности. эффективность организационной структуры определяется как степень приспособленности организации к внешней среде и ее способность достигать целей. различают эффективность организационных процессов и качество самой организации. эффективность зависит от свойств организационной структуры, ее методов работы и влияния внешней среды. проявляется эффективность только в результате работы организации. организационная структура предприятия должна быть так же совместима с выбранной стратегией предприятия, и теоретически, стратегия должна быть определена сначала и затем предприятие должно быть реорганизовано в соответствии с требованиями стратегии. в действительности существует сопротивление внедрению новых стратегий, так как сотрудники предприятия боятся потерять свои должности, понимания неизбежной реструктуризации как следствие воплощения новой стратегии. стратегия также определяет, какие задачи должны быть решены и таким образом, определяет что должен делать и чего достичь управленческий персонал. критерий эффективности – обобщенный показатель, правило, на основе которого выбирается лучшее решение или лучший процесс в организации. критерии эффективности показывают наиболее важные параметры организации и позволяют спроектировать систему показателей эффективности, чтобы дать …

4 / 16

еризуют способность руководства менять стиль поведения в зависимости от потребностей организации и запросов внешней среды. оперативность. определяется временными показателями (затраты времени на преобразование ресурсов в продукцию). экономичность. определяется уровнем затрат на аппарат управления. оценивается по следующим показателям: доля затрат на содержание управления в стоимости продукции; доля затрат на заработную плату управленцев в стоимости продукции; изменение суммы прибыли на одного работника-управленца; доля управленцев в общей численности персонала. надежность. характеризуется бесперебойным функционированием аппарата управления. коэффициент надежности высчитывается по формуле: к = 1 – кн/кобщ, где кн – количество нереализованных решений, кобщ – общее количество решений в организации. 3.выражающие рациональность организационной структуры, уровень техники и координации. коэффициент звенности. определяется по формуле: кзв = пзв ф/ пзв о, где пзв ф – количество звеньев в организации в данный момент, пзв о – оптимальное количество звеньев в организации. коэффициент дублирования. определяется по формуле: кд = коз/кн, где коз – количество работ, закрепленных за подразделениями фактически, …

5 / 16

и и т.д. 4. планирование деятельности предприятия планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "экономика и менеджмент сферы"

1-модуль: промышленные предприятия как субъекты рыночной экономики 1-тема. организационно-правовые формы предприятий 1-модуль: промышленные предприятия как субъекты рыночной экономики 2-тема. формирование стратегии развития промышленных предприятий преподаватель: н.т.сафина министерство высшего и среднего специального образования республики узбекистан андижанский машиностроительный институт наименование дисциплины: «экономика и менеджмент сферы» i-модуль: промышленные предприятия как субъекты рыночной экономики 2. формирование стратегии развития промышленных предприятий план: 1. содержание и сущность стратегии предприятия. 2. формулировка стратегии развития производственных систем. 3. организационная структура предприятий и критерии эффективности. 4. планирование деятельности предприятия. ...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPT (917,0 КБ). Чтобы скачать "экономика и менеджмент сферы", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: экономика и менеджмент сферы PPT 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram