personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish

PPT 2,0 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1475327396_63107.ppt personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish reja: 1. kar’era tushunchasi va bosqichlari 2. personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish 3. kadrlar zaxirasi bilan ishlash 1. kar’era tushunchasi va bosqichlari kar’era — fransuzcha (carirere)dan tarjima qilinganda olg’a qarab muvaffaqiyatli siljish ma’nosini berib, bugungi kunda ijtimoiy, xizmat, ilmiy va faoliyatning boshqa turlarida mansab lavozimida muvaffaqiyatli o’sish sifatida tushuniladi. kar’era birgina xizmat vazifasi va lavozimda o’sish ma’nosinigina anglatmaydi. shuningdek, aktyor kar’erasi, sportchi kar’erasi, olim kar’erasi va hokazolar mavjud bo’lib, ular albatta xizmat vazifasi yoki lavozimda o’sish, degani emas. amaliy karyera korxonalararo ixtisoslashgan korxona ichida ixtisoslashmagan vertikal bosqichli yashirin gorizantal amaliy karyera turlari kasb karyerasi bosqichlari karyera boshqichlari yosh, yil maqsadga erishish ehtiyojlari dastlabki 25 gacha ta’lim, turli ishlarda sinab ko’rish tiklanish 30 gacha ishni o’zlashtirish, ko’nikmalarni rivojlantirish, malakali mutaxasis yoki rahbarning shakllanishi o’sish 45 gacha xizmat pillapoyalaridan ko’tarilish, yangi ko’nikmalar va tajribaga ega bo’lish, malakaning o’sishi barqarorlik 60 gacha …

lot)ning shaxsiy ehtiyojlariga mos ekanligi; korxona (tashkilot)ning joylashishi; ishning mavjudligini; mehnatga to’lanadigan haq va rag’batlantirishlar miqdorining o’sishi uchunimkoniyatlar mavjuligini aniqlash mo’ljal korxona (tashkilot)dagi ish o’rni nufuzi; korxona (tashkilot)ning jamiyat farovonligiga qo’shayotgan hissasi; korxona (tashkilot) to’g’risidagi mavjud axborotlarni o’rganish ta’lim mehnat faoliyati bilan bog’liq stajirovkalar; kurslarda qatnashish. ta’lim dasturlarini kengaytirish rahbarlik ishdagi muvaffaqiyatlar to’g’risida axborotga ega bo’lish. murakkabroq vazifalarni bajarishga o’tish imkoniyatini ko’rib chiqish rahbar hodimlar bilimi darajasi va mazmuniga talablar o’rta daraja o’rtadan yuqori daraja yuqori daraja juda yuqori daraja x xx xxx xxxx vakolat turlari rahbar hodimlar guruhlari ijtimoiy vakolatlar x xx xxxx uslubiy masalalardagi vakolatlar x xx xxxx kasb vakolatlari xxx xxx x karyera gorizantal (kasbiy) vertikal (lavozim) amalga oshirish imkoniyati bo’yicha amalga oshirish davri bo’yicha amalga oshirish hususiyati bo’yicha(karera strtegiyasi) real sust salohiyatli desant normal jadval tipik uzlukli barqaror karyera tasnifi karera yosh mutaxassislik davri bosqichi (bog’liqlik bo’ysunish) mutaxassis yosh mutaxassis boshlang’ich bosqich (tajriba, konikma, bilimlarni egallash …

jalarni amalga oshirish korxona tizimining personal kasbiy tajribasiga ehtiyojini tahlil qilish korxonaning karera strategiyasini ishlab chiqish va bu to’g’risida qaror qabul qilish personal kasbiy tajribasini tahlil qilish korxonaning kasbiy tajribaga bo’lgan ehtiyoji va bu ehtiyojni amalga oshirish imkoniyati korxona personali karerasini rejalashtirish o’sish plato (saqlanish) turg’unlik, so’ng pasayish yuqori karera o’rta karera quyi karera kareraning o’sishi yosh 25 30 40 50 60 karera dinamikasi karera dinamikasi karerani boshqarish siyosati faoliyat tahlili va ular dinamikasini prognoz qilish personal ijrosi va salohiyatini baholash ishga yollash izchilikni rejalashtirish o’z-o’zini baholash o’qitish induksiyasi va dastlabki tajrida karerani rejalashtirish personal karerasini boshqarish personalni lavozimida o’stirish karerogrammasi bavk iqtisodiy va tijorat siyosatini izchil amalga oshiruvchi, jamoada yetakcha, tashabbuskor, tadbirkor bo’lishi kerak menejer, tadbirkor sifatida ish olib borish uchun ko’nikma, tajribaga, moliya yoki moliya-bank faoliyati sohasida maxsus oliy malumotga, kamida 5 yil davomida rahbarlik lavozimida ish tajribasiga moliya-bank faoliyatiga oid o’zbekiston resbuplikasining amaldagi qonunlari, xukumat qarorlari, markaziy …

imi, moliya-kredit tizimi, qimatli qog’ozlar bozorini amal qilishini, valyuta savdolari o’tkazilishito’g’risida shaxsiy sifatlar bilishi kerak bilishi kerak ega bo’lishi kerak aniq tasvvurga ega bo’lishi kerak bank tijorat boshqarmasi boshlig’i: malaka talablari: bank tijorat boshqarmasi boshlig’i lavozimiga qou’yiladigan talablar bo’sh lavozim malaka va qiziqtirish yangi hodim korxonada xizmat vazifasiga ko’nikish karerani rejalashtirishga o’rgatish xizmat vazifasi va lavozimidagi faoliyat karerani rivojlantirish rejasini ishlab chiqish o’qitish attestatsiya, rahbar bilan muhokama qilish yangi xizmat vazifasi yoki lavozim personal karerasini rivojlantirish karerani rivojlantirish jarayoni hodimning xizmat vazifasi va lavozimda siljishi uzluksiz ta’lim tizimida tayyorlash kadrlar zahirasiga kiritish yuqoriroq lavozimga tayinlash o’z bo’linmasida o’z korxonasida malaka oshirish qayta tayyorlash stajirovka karerani rivojlantirish bosqichlari korxonada kadrlar xizmati kelgusi yil rejalariga aniqlik kiritish suhbatlashish shaxsiy rejalarni aniqlash karerani rejalshtirish bo’yicha yillik yakun chiqarish gorizontal rotatsiya avval gorizantal, so’ngra vertikal rotatsiya vertikal rotatsiya karerani rivojlantirishni rejalashtirish hodim o’z mehnat faoliyatida yetarli malakaga ega deb e’tirof etilgunga qadar lavozim va …

ini oshirish yangi, murakkabroq ixtisoslikka o’qitish bo’linma (brigada, guruh) rahbari vazifasiga tayinlash muhandis-texnik lavozimga o’tkazish ishchilarni o’qitish rejasini ishlab chiqish ishchilarni xizmat vazifasida o’stirishni rejalashtirish usta uchatka boshlig’i sex boshlig’i direktor o’rinbosari direktor kareraning “tramplin” usuli nafaqaxo’r 1 3 4 2 kareraning “chorraha” usuli direktor uchatka boshlig’i sex boshlig’i usta direktor o’rinbosari xizmat boshlig’i bo’lim boshlig’i mutaxassis maslahatchi pensioner kareraning “zinapoya” usuli uchinchi daraja (birlashma aksiyadorlik jamiyati) bosh direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosarlari bosh direktorning personal bo’yicha o’rinbosarlari bosh direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosarlari direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosarlari direktorning kadrlar bo’yicha o’rinbosarlari direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosarlari bosh direktor birinchi daraja (bo’lim) ikkichi daraja (korxona) 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil nozir texnolog iqtisodchi 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil usta bo’lim boshlig’i kar’eraning “ilon” usuli personalni boshqarish bo’yicha dasturlarda hisobga olingan omillar personalni boshqarish boyicha faoliyat turlari hodimlar samaradorlik mezoni teng imkoniyatlar …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish"

1475327396_63107.ppt personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish reja: 1. kar’era tushunchasi va bosqichlari 2. personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish 3. kadrlar zaxirasi bilan ishlash 1. kar’era tushunchasi va bosqichlari kar’era — fransuzcha (carirere)dan tarjima qilinganda olg’a qarab muvaffaqiyatli siljish ma’nosini berib, bugungi kunda ijtimoiy, xizmat, ilmiy va faoliyatning boshqa turlarida mansab lavozimida muvaffaqiyatli o’sish sifatida tushuniladi. kar’era birgina xizmat vazifasi va lavozimda o’sish ma’nosinigina anglatmaydi. shuningdek, aktyor kar’erasi, sportchi kar’erasi, olim kar’erasi va hokazolar mavjud bo’lib, ular albatta xizmat vazifasi yoki lavozimda o’sish, degani emas. amaliy karyera korxona...

Формат PPT, 2,0 МБ. Чтобы скачать "personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: personal kar’erasini rejalashti… PPT Бесплатная загрузка Telegram