personal boshqarish

PPTX 12 стр. 3,5 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 12
prezentatsiya powerpoint bajaradi :s3-22 guruhi talabasi axmedova gulirano qabul qiladi: xusanova g. s. fan: strategik boshqaruv mavzu: personal boshqarish reja: personal boshqarish tushunchasi personal boshqarishning asosiy funksiyalari strategik personal boshqaruv personal boshqaruv tizimi personalni tanlash va joylashtirish motivatsiya va rag‘batlantirish o‘zbekiston sharoitida personal boshqaruv kirish personal boshqarish tashkilotning strategik rivojlanishida hal qiluvchi o‘rin tutadigan jarayonlardan biridir. u nafaqat xodimlarni tanlash va joylashtirish bilan chegaralanmay, balki inson resurslaridan samarali foydalanish, ularning salohiyatini to‘liq ochib berish, mehnat jarayonlarini tashkil etish va rag‘batlantirish orqali umumiy maqsadlarga erishishga xizmat qiladi. bugungi kunda personal boshqaruvi zamonaviy menejmentning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri bo‘lib, xodimlarni rivojlantirish, motivatsiya qilish, ijtimoiy-psixologik muhitni yaxshilash va jamoaviy ruhni shakllantirishga katta e’tibor qaratiladi. tashkilotning muvaffaqiyati ko‘p jihatdan xodimlarning kasbiy tayyorgarligi, ularning ishga bo‘lgan munosabati hamda strategik maqsadlarga sodiqligiga bog‘liq bo‘ladi. shu sababli personal boshqaruviga strategik yondashuv zarur bo‘lib, u nafaqat qisqa muddatli vazifalarni bajarishga, balki uzoq muddatli barqaror rivojlanishni ta’minlashga qaratilgan …
2 / 12
n chambarchas bog‘liq bo‘lib, xodimlarning motivatsiyasi, mehnat madaniyati va jamoaviy hamkorlikni rivojlantirishga katta ta’sir ko‘rsatadi. shuningdek, personal boshqaruvi tashkilotda ijtimoiy-psixologik muhitni yaxshilash, barqaror ish jarayonini yo‘lga qo‘yish va kadrlar siyosatini uzoq muddatli strategiya bilan uyg‘unlashtirishga xizmat qiladi. personal boshqarishning asosiy funksiyalari personal boshqarishning asosiy funksiyalari tashkilotda inson resurslarini to‘g‘ri rejalashtirish, samarali rivojlantirish va ularning mehnatini boshqarishga qaratilgan. avvalo, kadrlarni rejalashtirish va tanlash orqali tashkilot o‘ziga mos, malakali va raqobatbardosh xodimlarni jalb etadi. keyingi bosqichda xodimlarning kasbiy malakasini oshirish, ularni muntazam o‘qitish va rivojlantirish orqali tashkilotning intellektual salohiyati mustahkamlanadi. mehnat unumdorligini oshirish funksiyasi ishlab chiqarish samaradorligini ko‘tarish, xodimlarning ish jarayonini takomillashtirishga xizmat qiladi. motivatsiya va rag‘batlantirish tizimini yaratish esa xodimlarni faol, tashabbuskor va sadoqatli bo‘lishga undaydi. ish faoliyatini baholash va nazorat qilish orqali esa xodimlarning natijalari muntazam tahlil qilinib, samaradorlikni oshirish bo‘yicha zarur chora-tadbirlar belgilanadi. shuningdek, kadrlar zaxirasini shakllantirish kelajakda tashkilotning barqaror rivojlanishini ta’minlaydigan muhim strategik yo‘nalish hisoblanadi. strategik personal boshqaruv …
3 / 12
alar va zamonaviy boshqaruv vositalaridan keng foydalaniladi. mehnat bozorida yuz berayotgan tezkor o‘zgarishlarga moslashuvchanlik tashkilotning raqobatbardoshligini saqlashga xizmat qiladi. natijada, strategik personal boshqaruvi tashkilotning barqaror o‘sishi va inson resurslaridan samarali foydalanishni ta’minlaydi. personal boshqaruv tizimi personal boshqaruv tizimi — bu tashkilotdagi inson resurslarini samarali boshqarish uchun zarur bo‘lgan o‘zaro bog‘liq elementlar majmuasidir. tizimning asosini kadrlar siyosati tashkil etadi, ya’ni xodimlar bilan ishlashdagi umumiy yo‘nalishlar, tamoyillar va strategik maqsadlar belgilanadi. kadrlar xizmati esa ushbu siyosatni amaliyotda tatbiq etuvchi tashkiliy tuzilma bo‘lib, tanlov, joylashtirish, rivojlantirish va nazorat jarayonlarini olib boradi. axborot tizimi personal to‘g‘risidagi barcha ma’lumotlarni jamlab, tahlil qilish va qaror qabul qilishda muhim rol o‘ynaydi. huquqiy asoslar esa mehnat qonunchiligi, tashkilotning ichki me’yoriy hujjatlari va tartib-qoidalarini o‘z ichiga oladi. bundan tashqari, personal bilan ishlash samaradorligi moliyaviy resurslar bilan ham chambarchas bog‘liq bo‘lib, bu sohadagi barcha xarajatlar tashkilot byudjetida muhim o‘rin egallaydi. ushbu elementlarning uyg‘un ishlashi zamonaviy personal boshqaruv tizimining samaradorligini belgilaydi. …
4 / 12
ng munosib nomzodlar aniqlanadi. tanlab olingan xodimlar sinov muddatidan o‘tadi va adaptatsiya jarayoni orqali jamoaga singdiriladi. mazkur bosqichlarning har biri to‘g‘ri tashkil etilganda, tashkilot malakali, motivatsiyalangan va barqaror jamoani shakllantira oladi. motivatsiya va rag‘batlantirish xodimlarni motivatsiya qilish va rag‘batlantirish tashkilotning samarali faoliyat yuritishida eng muhim omillardan biridir. to‘g‘ri tashkil etilgan rag‘batlantirish tizimi nafaqat mehnat unumdorligini oshiradi, balki xodimlarning sadoqatini mustahkamlaydi va ularning tashabbuskorligini rag‘batlantiradi. moddiy omillar sifatida ish haqi, mukofot va bonuslar xodimlar uchun bevosita iqtisodiy rag‘bat bo‘lib xizmat qiladi. shu bilan birga, nomoddiy omillar — rahbariyat tomonidan e’tirof etilishi, kasbiy rivojlanish imkoniyatlari, ijtimoiy maqom va jamoada o‘z o‘rnini topish kabi jihatlar ko‘plab hollarda yanada kuchli motivatsion ta’sir ko‘rsatadi. strategik boshqaruv nuqtayi nazaridan, rag‘batlantirish tizimi tashkilotning umumiy maqsadlari bilan uyg‘un bo‘lishi, xodimlarni bu maqsadlarga erishishga yo‘naltiruvchi mexanizm sifatida ishlashi lozim. o‘zbekiston sharoitida personal boshqaruv o‘zbekistonda so‘nggi yillarda personal boshqaruv tizimini modernizatsiya qilishga katta e’tibor qaratilmoqda. davlat boshqaruvi tizimida kadrlar siyosatini …
5 / 12
nmoqda. xulosa personal boshqaruvi strategik boshqaruv tizimining ajralmas va muhim tarkibiy qismidir. tashkilotning uzoq muddatli muvaffaqiyati, raqobatbardoshligi va barqaror rivojlanishi ko‘p jihatdan xodimlar bilan ishlash siyosatiga bog‘liq. to‘g‘ri yo‘lga qo‘yilgan personal boshqaruvi inson kapitalidan samarali foydalanish, malakali va motivatsiyaga ega jamoani shakllantirish imkonini beradi. zamonaviy sharoitda xodimlar eng muhim resurs sifatida qaralmoqda, shu sababli ularni tanlash, rivojlantirish va rag‘batlantirishda tizimli hamda innovatsion yondashuv zarur. o‘zbekiston misolida ham kadrlar siyosatini modernizatsiya qilish va hr tizimini takomillashtirish strategik rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlaridan biri sifatida qaralmoqda. foydalanilgan adabiyotlar abdurahmonov q. x., menejment asoslari. – toshkent: iqtisodiyot, 2019. jo‘rayev a., kadrlar siyosati va boshqaruvi. – toshkent: iqtisodiyot va huquq dunyosi, 2020. mamatov m., inson resurslarini boshqarish. – toshkent: tdiu nashriyoti, 2021. karimov a., strategik menejment. – toshkent: fan va texnologiya, 2018. o‘zbekiston respublikasi mehnat kodeksi. – toshkent, 2023. o‘zbekiston respublikasi prezidentining “davlat fuqarolik xizmati tizimini isloh qilish to‘g‘risida”gi pq–5843-sonli qarori, 2020-yil 3-oktabr. normatov b., zamonaviy …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 12 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "personal boshqarish"

prezentatsiya powerpoint bajaradi :s3-22 guruhi talabasi axmedova gulirano qabul qiladi: xusanova g. s. fan: strategik boshqaruv mavzu: personal boshqarish reja: personal boshqarish tushunchasi personal boshqarishning asosiy funksiyalari strategik personal boshqaruv personal boshqaruv tizimi personalni tanlash va joylashtirish motivatsiya va rag‘batlantirish o‘zbekiston sharoitida personal boshqaruv kirish personal boshqarish tashkilotning strategik rivojlanishida hal qiluvchi o‘rin tutadigan jarayonlardan biridir. u nafaqat xodimlarni tanlash va joylashtirish bilan chegaralanmay, balki inson resurslaridan samarali foydalanish, ularning salohiyatini to‘liq ochib berish, mehnat jarayonlarini tashkil etish va rag‘batlantirish orqali umumiy maqsadlarga erishishga xizmat qiladi. bugungi kunda ...

Этот файл содержит 12 стр. в формате PPTX (3,5 МБ). Чтобы скачать "personal boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: personal boshqarish PPTX 12 стр. Бесплатная загрузка Telegram