strategiya yaratishning 3 vazifasi

PPTX 24 pages 543.0 KB Free download

24 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 543.0 KB

File type PPTX

Pages 24

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 24

strategik boshqaruv strategik boshqaruv topshirdi: qabul qildi: strategiya yaratishning 3 vazifasi reja 1. maqsadni aniqlash: 2. resurslarni baholash: 3. harakatlar rejasini tuzish: maqsadni aniqlash: maqsadni aniqlash: bu strategiyaning asosiy nuqtasi. maqsad aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin bo'lgan, real va vaqtga bog'langan (smart) bo'lishi kerak. maqsadni aniqlashda, tashqi va ichki omillarni hisobga olish muhim. • vaziyatni tahlil qilish: tashqi (bozor, raqobatchilar, tendentsiyalar) va ichki (resurslar, imkoniyatlar, zaifliklar) omillarni tahlil qilish. swot tahlili bu yerda juda foydali bo'lishi mumkin. • maqsadlarni belgilash: katta, uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash (masalan, "bozorda yetakchi bo'lish"). keyin ularni kichikroq, o'lchanadigan maqsadlarga bo'lish (masalan, "keyingi yil savdoni 20% ga oshirish"). • prioritetlarni belgilash: barcha maqsadlar bir xil darajada muhim emas. qaysi maqsadlar eng muhimligini va qaysi resurslarni ularga yo'naltirish kerakligini aniqlash. • maqsadlarning uyg'unligi: maqsadlar tashkilotning umumiy missiyasi va qadriyatlariga mos kelishi kerak. • maqsadlarning real ekanligini ta'minlash: maqsadlar juda qiyin bo'lmasligi kerak, aks holda demotivatsiya paydo bo'lishi mumkin. …

2 / 24

rsani o'z ichiga olishi mumkin. bular quyidagilarni o'z ichiga oladi: • moliyaviy resurslar: pul, kreditlar, grantlar va boshqa moliyaviy manbalar. • inson resurslari: odamlar, ularning ko'nikmalari, tajribasi va vaqti. • material resurslar: uskunalar, jihozlar, xomashyo va boshqa jismoniy narsalar. • axborot resurslari: ma'lumotlar, tadqiqotlar, hisobotlar va boshqa axborot manbalari. • texnologik resurslar: dasturiy ta'minot, apparat ta'minoti, internet aloqasi va boshqa texnologik vositalar. • vaqt: vazifalarni bajarish uchun ajratilgan vaqt. • makon: ofis, ombor, uy va boshqa joylar. • aloqalar: hamkorlar, mijozlar, yetkazib beruvchilar va boshqa aloqalar. moliyaviy resurslar moliyaviy resurslar - bu maqsadga erishish yoki loyihani amalga oshirish uchun mavjud bo'lgan pul mablag'lari va boshqa aktivlar. bular quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: •• naqd pul: qo'lda mavjud bo'lgan yoki bankdagi hisob raqamlarida saqlanayotgan pul. • kreditlar: banklar, kredit uyushmalari yoki boshqa moliyaviy institutlardan olingan qarz mablag'lari. • grantlar: hukumat tashkilotlari, fondlar yoki boshqa tashkilotlar tomonidan beriladigan bepul pul mablag'lari (odatda …

3 / 24

'ish vositalari: 2. ma'lumotlarni saqlash va qayta ishlash platformalari: 3. tahlil va vizualizatsiya dasturlari: 4. xabarnoma va ogohlantirish tizimlari (alerting systems): 5. kompleks (integratsiyalashgan) platformalar: resurslarning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlash: har bir resursning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash. masalan, tajribali xodimlar - bu afzallik, ammo ularning yuqori ish haqi - bu kamchilik. • resurslardan samarali foydalanish imkoniyatlarini aniqlash: resurslarni qanday qilib yanada samarali ishlatish mumkinligini aniqlash. masalan, xodimlarni o'qitish orqali ularning malakasini oshirish yoki yangi texnologiyalarni joriy etish orqali ishlab chiqarishni oshirish. • resurslarni taqsimlash: maqsadlarga erishish uchun resurslarni qanday taqsimlashni rejalashtirish. prioritetlarga qarab resurslarni taqsimlash. harakat rejasini tuzish • vazifalarni aniqlash: maqsadga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan barcha vazifalarni aniqlash. har bir vazifa aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak. • vazifalarni tartiblash: vazifalarni bajarish tartibini aniqlash. ba'zi vazifalar boshqa vazifalardan oldin bajarilishi kerak. • muddatlarni belgilash: har bir vazifani bajarish uchun muddatlarni belgilash. muddatlar real va erishish mumkin bo'lishi kerak. …

4 / 24

rni aniqlash: sizga qanday resurslar kerak bo'ladi? bunga pul, vaqt, odamlar va boshqa narsalar kirishi mumkin. 5 risklarni baholash: sizning rejangizga nima to'sqinlik qilishi mumkin? risklarni baholang va ularni bartaraf etish yo'llarini o'ylab ko'ring. 6 rejani yozish: rejani yozing va uni barcha manfaatdor tomonlar bilan baham ko'rish. monitoring bosqichlari 1. rejalashtirish va maqsadlarni belgilash: • nima kuzatiladi? monitoring obyektini (masalan, loyiha, tizim, xodimlar faoliyati) aniqlash. • nima uchun kuzatiladi? monitoringning aniq maqsadlarini belgilash (masalan, samaradorlikni oshirish, xatolarni topish, xavfsizlikni ta'minlash). • qanday ko'rsatkichlar (metrikalar) o'lchanadi? muvaffaqiyatni o'lchaydigan aniq mezonlarni (kpi - asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari) tanlash. • qanday va qachon? monitoring usullari, vositalari va davriyligini aniqlash. 1• monitoring va nazorat: har bir vazifaning bajarilishini monitoring qilish va nazorat qilish. agar vazifa belgilangan muddatda bajarilmasa, sababini aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish. • moslashuvchanlik: reja moslashuvchan bo'lishi kerak, chunki sharoitlar o'zgarishi mumkin. agar sharoitlar o'zgarsa, rejani moslashtirish kerak. 2. ma'lumotlarni yig'ish: • rejada …

5 / 24

jamoa) taqdim etish. 5. qaror qabul qilish va chora ko'rish: • hisobotdagi ma'lumotlar va xulosalar asosida qarorlar qabul qilish. • aniqlangan muammolarni bartaraf etish yoki jarayonlarni yaxshilash uchun aniq harakatlar rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish. 6. qayta baholash va optimallashtirish: • ko'rilgan choralarning natijalarini kuzatish. • monitoring jarayonining o'zini va uning samaradorligini vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqish va kerak bo'lganda o'zgartirishlar kiritish. bu bosqich ikki qismdan iborat: a) qayta baholash (review / re-assessment): bu yerda "orqaga nazar solish" amalga oshiriladi. oldingi bosqichlarda qilingan ishlar va ularning natijalari tanqidiy tahlil qilinadi. asosiy savollar: • choralar samarali bo'ldimi? muammolarni hal qilish uchun ko'rilgan choralar kutilgan natijani berdimi? nima ishladi va nima ishlamadi? • monitoring jarayoni to'g'rimi? ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish usullari to'g'ri tanlanganmi? balki boshqa ko'rsatkichlarni (metrikalarni) kuzatish kerakdir? • maqsadlar hali ham dolzarbmi? dastlab qo'ygan maqsadlarimiz hozirgi vaziyatga mos keladimi yoki ularni o'zgartirish kerakmi? • resurslar to'g'ri taqsimlandimi? vaqt, pul …

Want to read more?

Download all 24 pages for free via Telegram.

Download full file

About "strategiya yaratishning 3 vazifasi"

strategik boshqaruv strategik boshqaruv topshirdi: qabul qildi: strategiya yaratishning 3 vazifasi reja 1. maqsadni aniqlash: 2. resurslarni baholash: 3. harakatlar rejasini tuzish: maqsadni aniqlash: maqsadni aniqlash: bu strategiyaning asosiy nuqtasi. maqsad aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin bo'lgan, real va vaqtga bog'langan (smart) bo'lishi kerak. maqsadni aniqlashda, tashqi va ichki omillarni hisobga olish muhim. • vaziyatni tahlil qilish: tashqi (bozor, raqobatchilar, tendentsiyalar) va ichki (resurslar, imkoniyatlar, zaifliklar) omillarni tahlil qilish. swot tahlili bu yerda juda foydali bo'lishi mumkin. • maqsadlarni belgilash: katta, uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash (masalan, "bozorda yetakchi bo'lish"). keyin ularni kichikroq, o'lchanadigan maqsadlarga bo'lish (masalan, "key...

This file contains 24 pages in PPTX format (543.0 KB). To download "strategiya yaratishning 3 vazifasi", click the Telegram button on the left.

Tags: strategiya yaratishning 3 vazif… PPTX 24 pages Free download Telegram