менежментни ташкил этиш

DOCX 47.2 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1664913209.docx менежментни ташкил этиш режа: 1. ташкил этиш назарияси ва менежментда ташкилий муносабатлар 2. менежмент тизимларини лойиҳалаштириш 3. бозор иқтисодиёти корхоналарининг ташкилий шакллари 4. менежментда ташкилий маданият ва унинг ривожланиши 5. бошқарув қарорлари 1. ташкил этиш назарияси ва менежментда ташкилий муносабатлар ташкил этиш назарияси бошқарув тўғрисидаги фаннинг етакчи олимлари гуруҳи томонидан яратилган. бошқарув функцияси сифатида ташкил этишнинг асосий хусусияти ва моҳияти – унсурларни (инсонлар, нарсалар, ғояларни) яхлит тизимга бирлаштиришдн иборат. «ташкил этиш – деб ёзган эди п.м.керженцев, – инсонларни муайян ишни бажариш учун бирлаштиришни англатади. бирлаштиришнинг ўзини биз «ташкил этиш» деб аташимиз мумкин. ишлаб чиқаришга нисбатан ташкил этиш «барча ишлаб чиқариш унсурлари – ишчи кучи, меҳнат қуроллари ва буюмларини вақтга кўра ва маконда оқилона уйғунлаштиришга йўналтирилган чора-тадбирлар тизими» сифатида тушунилади. «ташкил этиш» тушунчасининг юқорида келтирилган таърифлари, унинг айрим муҳим қисмлари ва функционал мақсадини ажратган ҳолда, айни пайтда бирлаштирилаётган қисмларнинг тизимли яхлитлигига эришиш механизмлари ҳақида тўлиқ тасаввурга эга бўлиш имконини бермайди. …

аш имконини беради. ташкил этиш – муайян шароитда маълум муддатларда олдинга қўйилган мақсадларга бунинг учун махсус танланган усуллар ва белгиланган воситалар ёрдамида ресурсларни энг кам сарфлаган ҳолда эришиш учун тизим сифатида бутун бўлакларининг мақсадли, ўзаро бўйсунган ҳамда вақтга кўра ва маконда мувофиқлаштирилган ўзаро ҳамкорлиги изчиллигини белгилаш жараёни. «ташкил этиш» тушунчаси, одатда, инсонлар фаолиятининг иккита ўзаро боғлиқ томонига нисбатан, яъни ишлаб чиқариш фаолиятининг мазмунига ва уни бошқаришга нисбатан ёки, иккинчи томондан, унинг бошқариладиган ва бошқарувчи кичик тизимларига нисбатан қўлланилади. бунда фарқ шундан иборатки, ишлаб чиқариш фаолиятининг мазмунини кўриб чиқишда воситалар деганда меҳнат буюмлари, қуроллари ва ижрочилар, бошқарувда эса воситалар деганда, мазкур соҳада юзага келган терминологияга кўра – ахборот, оргтехника, ҳисоблаш техникаси ва бошқарув персонали тушунилади. «ташкил этиш» тушунчаси ижтимоий-иқтисодий тизимлар мавжуд бўлишининг учта даврий ҳолати – шаклланиш, фаолият кўрсатиш ва ривожланишга нисбатан ҳам қўлланилади. бошқа сўз билан айтганда, ҳаёт фаолиятини ташкил этиш, уни белгиланган даражада сақлаб туриш ва прогрессив ўзгартириш билан …

тидаги ўта муҳим хусусиятини таъкидлайди: «муносабат объектларнинг хусусан ушбу жараёнлар асосида эмас, балки янада умумий жараёнлар, хусусиятлар, алоқалар ва муносабатлар асосида юзага келадиган билвосита боғлиқлиги ёки ўзаро боғлиқлигидан дарак беради». инсонлар ўртасидаги биргаликдаги фаолият жараёнида юзага келадиган муносабатлар учун ушбу ўзаро боғлиқликнинг асоси сифатида меҳнат тақсимоти ва кооперацияси иштирок этади. ташкилий муносабатнинг таркибий қисмларини аниқлаш ушбу тушунчанинг мазмунини очиб беришнинг энг муҳим методологик қоидаси ҳисобланади. ҳар қандай ижтимоий муносабат, биринчи навбатда, – бу тарафларнинг нисбати, бунда тарафлар сифатида турли субъектлар – алоҳида ижрочилар ёки бошқарув органлари иштирок этади. субъектлар ролида ким иштирок этишига қараб ташкилий муносабатлар турларини сонига кўра энг йирик ажратиш рўй беради. жамиятнинг иқтисодий тизимида бошқарув субъектлари турли тоифадаги бошқарув ходимлари ва бошқарув органлари билан намоён этилган. умумий кўринишда ташкилий алоқалар ва муносабатларнинг иқтисодиётни бошқаришдаги ўрни шу билан белгиланадики, ушбу муносабатлар ва алоқалар бошқарувнинг асосий қисмлари ҳисобланади. бошқарув тизимининг ягоналигига вертикал ва горизонтал бошқарув ташкилий алоқалари ва муносабатларининг …

ижтимоий мақсадларга эришиш учун уйғунллаштирилган ўзаро ҳамкорлиги кафолати бўлиб хизмат қилади. иқтисодиётни бошқаришнинг маъмурий-буйруқбозлик тизими фаолият кўрсатиши шароитида ҳукумронлик хусусиятига эга бўлган, яъни вертикал муносабатлар устунлик қилди. бошқарувнинг иқтисодий усулларига ўтиш горизонтал – ихтиёрий, тенг ҳуқуқли, шериклик муносабатлари амал қилиши соҳасининг сезиларли даражада кенгайиши билан боғлиқ. бунда уларнинг устунлиги иқтисодий усуллар ролининг ошганлиги билан эмас, балки иқтисодий ривожланиш жараёнининг объектив тарзда ўзаро боғланган иштирокчиларини горизонтал бўйича бирлаштириш, такрор ишлаб чиқариш барча босқичларининг монанд ишлашини ташкилий жиҳатдан таъминлаш зарурлиги билан шартланган. ташкилий муносабатларнинг нафақат “ташкил этишни” бошқариш функцияси билан, балки барча қолган функциялар билан ҳам ўзаро боғлиқлиги диалектикаси жуда мураккаб. ушбу боғлиқликнинг ўзига хос хусусияти, биринчи галда, ташкилий муносабатлар субъектлари бошқарувнинг барча функцияларини амалга оширишида намоён бўлади. бошқарув ишларининг махсус турлари уларни бажаришнинг шундай ташкил этилишини назарда тутадики, бунда мазкур функцияларни амалга оширишнинг ташкилий шакллари ва усуллари ишлаб чиқилади. лекин ушбу шакллар ва усулларни бошқарув тизимларининг субъектлари ўртасидаги узоқ муддатли, барқарор …

рни қондиришга йўналтирилган иқтисодий натижаларни амалга ошириш воситаси ҳисобланади. ташкилий муносабатлар айнан мазкур белгилар бўйича ташкилий-иқтисодий муносабатлар турига киради. ташкилий муносабатлар ва алоқалар иқтисодий объектларни ва ижтимоий тизимларни бошқариш ташкилий тузилмаларининг асосий қисмлари ҳисобланади, чунки уларнинг иштирокчиларини бирлаштиради. 2. менежмент тизимларини лойиҳалаштириш ҳар қандай ташкилотнинг фаолияти ўзгарувчан ташқи муҳитда кечади ва корхонанинг унга мослашиши кўп жиҳатдан унинг яшовчанлигини ва самарадорлигини белгилаб беради. ташқи муҳит билан алоқани, биринчи галда, корхонани бошқариш тизими амалга ошириши туфайли, айнан унинг мослашувчанлиги кўп жиҳатдан бутун корхона фаолиятининг натижасини белгилаб беради. бошқарув тизимларини мослаштиришнинг иккита хили мавжуд: биринчидан, реактив мослаштириш, бунда тизимдаги ўзгаришлар юз берган ташқи ўзгаришларга жавобан кечади, корхонанинг ўзи эса қувлаб етувчи ролида иштирок этади; иккинчидан, проектив мослаштириш, бунда бошқарув тизими ташқи муҳит динамикасининг йўналишларини прогноз қилади, ўзи ўзгаради ва бошқариладиган кичик тизимларни ўзгартиради. лойиҳалаштириш (лот. projectus – олдинга улоқтирилган) лойиҳавий мослаштириш механизми ҳисобланади. менежмент тизими нуқтаи назаридан лойиҳалаштиришнинг асосий мақсадини ўзининг кучли томонларини …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "менежментни ташкил этиш"

1664913209.docx менежментни ташкил этиш режа: 1. ташкил этиш назарияси ва менежментда ташкилий муносабатлар 2. менежмент тизимларини лойиҳалаштириш 3. бозор иқтисодиёти корхоналарининг ташкилий шакллари 4. менежментда ташкилий маданият ва унинг ривожланиши 5. бошқарув қарорлари 1. ташкил этиш назарияси ва менежментда ташкилий муносабатлар ташкил этиш назарияси бошқарув тўғрисидаги фаннинг етакчи олимлари гуруҳи томонидан яратилган. бошқарув функцияси сифатида ташкил этишнинг асосий хусусияти ва моҳияти – унсурларни (инсонлар, нарсалар, ғояларни) яхлит тизимга бирлаштиришдн иборат. «ташкил этиш – деб ёзган эди п.м.керженцев, – инсонларни муайян ишни бажариш учун бирлаштиришни англатади. бирлаштиришнинг ўзини биз «ташкил этиш» деб аташимиз мумкин. ишлаб чиқаришга нисбатан ташкил этиш «барча ...

DOCX format, 47.2 KB. To download "менежментни ташкил этиш", click the Telegram button on the left.

Tags: менежментни ташкил этиш DOCX Free download Telegram