tashkilotxodimlarini boshqarish

PPTX 16 pages 1.2 MB Free download

16 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.2 MB

File type PPTX

Pages 16

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 16

8-mavzu. tashkilot xodimlarini boshqarish 8-mavzu. tashkilot xodimlarini boshqarish reja 1. jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari. 2. ta’sir o‘tkazish va hukmronlik. 3.majbur qilishga asoslangan hukmronlik. mukofotlashga asoslangan hukmronlik. ekspertli hukmronlik. jamoa- kishilarning qadimiy uyushuv shakli. bunda ishlab chiqarish vositalari hammaning mulki hisoblangan. jamoa batamom yoki qisman o’zinin –o’zi boshqargan. qadimdan urug’, oila, xonadon yoki qishloq jamoalari mavjud bo’lgan. mehnat jamoasi ostida birgalikdagi mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlar birlashmasi tushuniladi. ular bir-birlari bilan shunday o‘zaro hamkorlik qiladilarki, har biri boshqa shaxsga ta’sir ko‘rsatadi va bir vaqtda uning ta’siri ostida bo’ladi. mehnat jamoalari ishlab chiqarish, savdo va boshqa jarayonni tashkil etish uchun mehnat taqsimoti amalga oshirilayotgan vaqtda rahbarlikni yaratadilar. jamoalar faoliyatining samaradorligi quyidagi bir qator omillarga bogliqdir: ishchi guruhlarning olchami va tarkibi; guruhli me’yorlar; odamlarning jipsligi; nizolar darajasi; guruh a’zolarining maqomi, vazifaviy rollari va boshqalar. menejer uchun jamoa - asosiy tayanchdir, shuning uchun jamoa ishini oqilona tashkil etish uning dolzarb vazifasi hisoblanadi. jamoaviy …

2 / 16

yat yurita olishi uchun zarurdir. rasmiy tuzilma - odamlar tashkilotning asosiy vazifalariga nisbatan bajaradigan rollari va vazifalarning tizimidir. tuzilmaning rivojlanishida tashkilotlarga berilgan hokimiyat vakolatlarining roli juda beqiyosdir. quyidagilar uning asosiy elementlaridir: mehnat taqsimoti (gorizontal ixtisoslashish tizimi); lavozimlarning vertikal bo‘yicha subordinatsiyasi; kommunikatsiyalar tizimi. tashkilotlarda norasmiy jamoalar — kishilarning ma’lum maqsadlarga erishish uchun muntazam ravishda o‘zaro hamkorlik qiluvchi spontan ravishda (tashqi ta’sir emas, ichki ta’sir natijasida) vujudga keladigan guruhlari mavjud bo‘ladi. bu maqsadlar norasmiy tashkilotlarni mavjud bo'lishining asosiy sababidir. buning ustiga yirik tashkilotlarda bir emas, birnecha norasmiy tashkilotlar mavjud. tashkilotlarda norasmiy jamoalar — kishilarningma’lum maqsadlarga erishish uchun muntazam ravishda o‘zaro hamkorlik qiluvchi spontan ravishda (tashqi ta’sir emas, ichki ta’sir natijasida) vujudga keladigan guruhlari mavjud bo‘ladi.bu maqsadlar norasmiy tashkilotlarni mavjud bo'lishining asosiy sababidir. buning ustiga yirik tashkilotlarda bir emas, bir necha norasmiy tashkilotlar mavjud. tashkilotda norasmiy guruhlar paydo bo’lishining asosiy sabablari: sotsial-ijtimoiy ehtiyojlarning qondirilmasligi; o’zaro yordamga muhtojlik; o’zaro himoyaga muhtojlik; muloqot va simpatiya; …

3 / 16

asmiy jamoaning tashkil topish jarayoni g‘oyatda uzundir. mutaxassislar bu jarayonni odatda 5 ta bosqichga boladilar: — birinchisida kishilar ongsiz xarakterdagi qandaydir hodisaga stixiyali javob qaytarish bilan birlashadilar; — ikkinchi bosqichda odatda ongliroq tuyg‘ular bo’ladi; - uchinchi bosqichda norasmiy jamoa qandaydir tashqi doimiy xatarga qarshi birgalikda kurash uchun tashkiliy ravishda birlashadi; - to‘rtinchi bosqichda birlashgan odamlarga qandaydir ijobiy narsa, masalan, raqobat kurashida qaror topish, obro‘li klubga tegishlilik va h.k. omil sifatida bo'ladi; - beshinchi bosqichda odamlar faqat jamoa bo‘lib hal qilish mumkin bo’lgan yirik uzoq muddatli maqsadlarni hal qilishi uchun birlashadilar. odamlarning norasmiy tashkilotlarga kirishlarining bir necha sabablari mavjud; 1) ushbu tashkilotlarga tegishlilik hissiga ehtiyoj; 2) xodimlar norasmiy tashkilotdan oladigan, biroq ular menejerdan olmaydigan yordam; 3) xodimlarning himoyasi, masalan, mehnat sharoitlari talablarigarioya qilish. buning ustiga himoya vazifasi rahbarga ishonmaganvaqtda muhimroq ahamiyat kasb etadi; 4) kishilarning muloqot qilishga ehtiyoji. odamlar atrofida nimalar sodir bo’layotganligini bilishni istaydilar, ammo ko‘pgina tashkilotlarda ularni yetarlicha xabardor …

4 / 16

i; 1) energiya bilan almashish (yetakchi o‘zidan energiya chiqarishi va u bilan atrofdagilarga zaryad berishi haqida tasavvur tuglladi); 2) salobatli tashqi ko‘rinish (yetakchi o‘ziga jalb qiluvchi, yaxshi qaddi-qomatga ega); 3) xarakterining mustaqilligi; 4) yaxshi nutqiy qobiliyatlar (gapirishni bilishlik va o‘zaro muloqotga qobiliyat); 5) o‘zining shaxsiy xulqi bilan qoyil qoldira olishni bilish (takabburlik yoki xudbinlikning yo‘qligi); 6) o‘zini munosib va xotirjam tuta bilish (vaziyatga egalik qilishni bilish). 5. qonuniy hukmronlik. 6. resurslarga egalik qilishga asoslangan hukmronlik. 7. axborot olish va ulardan foydalanishga asoslangan hukmronlik. 8. ishontirish image5.png image6.png image7.emf image3.png image4.png /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 16

tashkilotxodimlarini boshqarish - Page 5

Want to read more?

Download all 16 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tashkilotxodimlarini boshqarish"

8-mavzu. tashkilot xodimlarini boshqarish 8-mavzu. tashkilot xodimlarini boshqarish reja 1. jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari. 2. ta’sir o‘tkazish va hukmronlik. 3.majbur qilishga asoslangan hukmronlik. mukofotlashga asoslangan hukmronlik. ekspertli hukmronlik. jamoa- kishilarning qadimiy uyushuv shakli. bunda ishlab chiqarish vositalari hammaning mulki hisoblangan. jamoa batamom yoki qisman o’zinin –o’zi boshqargan. qadimdan urug’, oila, xonadon yoki qishloq jamoalari mavjud bo’lgan. mehnat jamoasi ostida birgalikdagi mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlar birlashmasi tushuniladi. ular bir-birlari bilan shunday o‘zaro hamkorlik qiladilarki, har biri boshqa shaxsga ta’sir ko‘rsatadi va bir vaqtda uning ta’siri ostida bo’ladi. mehnat jamoalari ishlab chiqarish, savd...

This file contains 16 pages in PPTX format (1.2 MB). To download "tashkilotxodimlarini boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkilotxodimlarini boshqarish PPTX 16 pages Free download Telegram