aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyat

PPTX 34 стр. 129,8 КБ Бесплатная загрузка

34 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 129,8 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 34

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 34

aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyat aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyat reja 1.korporativ madaniyat tushunchasi va ishbilarmonlik etikasining asosiy tamoyillari 2. korporativ madaniyat turlari 3. korporativ madaniyat tamoyillari 1.korporativ madaniyat tushunchasi va ishbilarmonlik «tadbirkorlik madaniyati» tushunchasiga eng to'liq va mufassal ta'rifni v.d.kozlov «tashkiliy madaniyatni boshqarish» kitobida bergan bo'lib, «ushbu tashkiliy struktura xodimlari xulq-atvori xususiyatlari, yakka tartibdagi va guruh manfaatlari, urf-odat va an'analar, rasmiy va norasmiy faoliyat me'yorlari va qoidalari, rahbariyat uslubi, xodimlarning mehnat sharoitlaridan qoniqqanlik ko'rsatmalari, o'zaro hamkorlik darajasi tizimi» deya ta'kidlagan. shunday qilib, korporativ madaniyat kompaniya qadriyatlari, o'zaro munosabatlar uslubi, muhit qanday ekanligini belgilab beradi. korporativ xulq-atvor kodeksining qabul qilinishi bilan aktsiyadorlik jamiyatlari amaliyotida axloqiy me'yorlar va tamoyillar birinchi o'ringa chiqdi. korporativ munosabatlarga nisbatan bu axloqiy talablar ushbu sohada har xil tomonlarning manfaatlari to'qnash kelishi bilan bog'liq ayrim xususiyatlarga ega. o'zbekistonda hozirgi paytda kompaniyalarning uchta asosiy guruhi ajratib ko'rsatiladi: 1) bozor muhitida xususiylashtirish va xususiylashtirishdan keyingi jarayonlari natijasida shakllangan kompaniyalar; 2) bozor …

2 / 34

ri o'rtasida munosabatlar murakkab tizimni tartibga soluvchi jiddiy omildir. zamonaviy korporativ madaniyat asosida yotadigan ishbilarmonlik axloqi universal tamoyillari amerikalik sotsiolog l.xosmer tomonidan muvaffaqiyatli ifodalangan bo'lib, jahon falsafasi aksiomalariga asoslanadi: 1. sening uzoq muddatli manfaatlaring yoki kompaniyaning manfaatlari doirasiga kirmaydigan narsalarni hech qachon qilma. tamoyil qadimgi yunon falsafasining boshka odamlarning manfaatlari bilan kesishadigan shaxsiy manfaatlar haqidagi ta'limotlariga (protagor) hamda qisqa muddatli va uzoq muddatli manfaatlar o'tasidagi farqqa asoslanadi. 2. bu haqiqatda halol, ochiq va chin deb aytish mumkin bo'lmagan narsalarni hech qachon qilma. tamoyil arastu va aflotunning shaxsiy fazilatlar haqidagi qarashlariga asoslanadi. 3. yaxshilik hisoblanmagan, umumiylik tuyg'ularini shakllantirish va bitta umumiy maqsadga ishlashga xizmat qilmaydigan narsalarni hech qachon qilma. tamoyil yaxshilikka, o'zaro aloqa qilish va o'zaro bog'liqlikni anglashga undaydigan jahon dinlarida buyurilgan narsalarga asoslanadi. 4. hech qachon qonunni buzadigan narsalarni qilma, chunki qonunda jamiyatning minimal axloqiy me'yorlari ko'rsatiladi. tamoyil gobbs va lokkning odamlar o'rtasida dunyoviy ne'matlar uchun kurashda davlatning hakam sifatidagi …

3 / 34

lda maksimallashga harakat qil, chunki bu shartlarga amal kilishda maksimal foyda ishlab chiqarishning eng katta samaradorligidan dalolat beradi. tamoyil a.smitning iqtisodiy nazariyasi va v.paretoning optimal bitim haqidagi ta'limotiga asoslanadi. 9. jamiyatda eng zaiflarga ziyon etkazishi mumkin bo'gan narsalarni hech qachon qilma. tamoyil rolsning taqsimot adolat qoidasiga asoslanadi. 10. boshqa kishining shaxsiy kamol topishi va rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan narsalarni hech qachon qilma. tamoyil nozikning jamiyat rivojlanishi uchun shaxs erkinligi darajasini kengaytirish nazariyasiga asoslanadi korporativ madaniyatning umumiy va hammaga ma'qul bo'lgan ta'rifi yo'qligiga qaramay, bu tushuncha umum qabul qilingan axloqiy qadriyatlar, qonunchilik talablariga amal qilish, odamlarga hurmat bilan munosabatda bo'lish, atrof-muhitni asrash bilan bog'liq holda foydalaniladi. zamonaviy korporativ madaniyatning quyidagi asosiy tamoyillari ajratib ko'rsatiladi: 1.professionallik, chuqur bilimga egalik va xabardorlik. to'la ma'lumotga ega bo'lmagan holda, noprofessional qarorlar qabul qilingan hollarda barcha manfatador tomonlarning manfaatlari aziyat chekadi, korporatsiyaga ham, korporativ munosabatlarning barcha qatnashchilariga ham zarar etkaziladi. professionallikda odamning o'z professional majburiyatlarini bajarishi, o'z …

4 / 34

esa noaxloqiy yoki noqonuniy xulq-atvor haqidagi axborotni kompaniyaning rahbar organlari yoki vakolatli davlat organlariga xabar qilishga dovur axborotni ochish majburiy qoidalari kuchga kiradi. maxfiylik rejimiga zarur qattiqqo'llik va tartibga solinganlik baxsh etish uchun direktor va menejerlar mulk egalari (aktsiyadorlar) va boshqa manfaatdor shaxslarga kompaniyaning oshkor qilinishi ko'rsatilgan shaxslarga zarar etkazishi mumkin bo'lgan maxfiy axborot bilan ishlovchi xodimlariga tegishli ravishda yo'l-yo'riqlar ko'rsatilishi va kompaniyada axborotni oshkor qilishning oldini olish bo'yicha real mexanizm va jarayonlar (tilxatlar, instruktaj, nazorat chora-tadbirlari) amal qilishini kafolatlashlari lozim. 3. manfaatlar to'qnashuvida harakat qoidalari. agar maxfiylikning asosiy talabi oshkor qilmaslik, ya'ni harakatsizlik bo'lsa, manfaatlar to'qnashuvi qoidaga ko'ra, korporativ munosabatlar qatnashchilaridan faol harakatlar talab qiladi. manfaatlar to'qnashuvi direktor, menejer yoki xodimning moliyaviy va shaxsiy manfaatlari kompaniya manfaatlariga zid kelgan hollarda vujudga keladi shu boisdan rahbariyat va barcha xodimlar manfaatlar to'qnashuvi vujudga kelishi mumkin bo'lgan sohalarda faoliyat yuritish bo'yicha aniq yo'l yo'riqlar olishi lozim. direktor, menejer, xodim uchun manfaatlar to'qnashuvi …

5 / 34

ompaniyalarda boshqacha faoliyat turi. agar xodim, direktor yoki menejer boshqa biznesga yoki ishga ega bo'lsa, bu ob'ektiv jihatdan kompaniyaning gullab-yashnashi uchun sarflanishi mumkin bo'lgan vaqt va kuchni olib qo'yadi (lavozim majburiyatlari xarakteri va rangiga qarab cheklovlar turlicha bo'lishi mumkin); 3) sovg'alar. xodim, direktor yoki menejerning biron-bir qimmatbaho sovg'alar qabul qilishiga yo'l qo'yilmaydi. aks holda sovg'a beruvchi sovg'a qabul qiluvchining harakatlarini kompaniya tomonidan ma'lum bir majburiyatlarni qabul qilish sifatida baholashi mumkin; 4) qarindoshlarning tadbirkorlik faoliyati yoki ishlashi. shuni hisobga olish kerakki, direktor, menejer yoki xodimlar qarindoshlarining tadbirkorlik faoliyati ular raqobatchi firmalar yoki kompaniyaning kontragent firmalarida ishlagan yoki biznesga ega bo'lgan hollarda manfaatlar to'qnashuvi vujudga kelishining sababchisi bo'lishi mumkin. 4. korporatsiya aktivlarini himoya qilish va tegishlicha foydalanish. korporatsiya aktivlarini himoya qilish korporativ nizolar seriyasi kuzatilayotgan bir paytda (aqshda enron, evropada parmalat va h.k.) dolzarb ahamiyat kasb etadi. kompaniya direktorlari va top-menejerlari kompaniya aktivlarini suiiste'mol qilmaslik va ulardan tegishlicha foydalanish bo'yicha barcha harakatlarni …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 34 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyat"

aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyat aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyat reja 1.korporativ madaniyat tushunchasi va ishbilarmonlik etikasining asosiy tamoyillari 2. korporativ madaniyat turlari 3. korporativ madaniyat tamoyillari 1.korporativ madaniyat tushunchasi va ishbilarmonlik «tadbirkorlik madaniyati» tushunchasiga eng to'liq va mufassal ta'rifni v.d.kozlov «tashkiliy madaniyatni boshqarish» kitobida bergan bo'lib, «ushbu tashkiliy struktura xodimlari xulq-atvori xususiyatlari, yakka tartibdagi va guruh manfaatlari, urf-odat va an'analar, rasmiy va norasmiy faoliyat me'yorlari va qoidalari, rahbariyat uslubi, xodimlarning mehnat sharoitlaridan qoniqqanlik ko'rsatmalari, o'zaro hamkorlik darajasi tizimi» deya ta'kidlagan. shunday qilib, korporativ madaniyat komp...

Этот файл содержит 34 стр. в формате PPTX (129,8 КБ). Чтобы скачать "aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyat", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: aksiyadorlik jamiyatlarida korp… PPTX 34 стр. Бесплатная загрузка Telegram