innovatsion firmalarni strategik boshqarish

DOC 610,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1682923240.doc innovatsion firmalarni strategik boshqarish reja: 1. innovatsion strategiyaning mohiyati va vazifasi 2. bozor sharoitida firmalar strategiyasining o‘ziga xos xususiyatlari 3. firmalarni rivojlantirishning strategik ahamiyati 4. venchur firmani boshqarish 5. konsorsiumni boshqarish innovatsion strategiyaning mohiyati va vazifasi innovatsiyalarni strategik boshqarish innovatsion menejmentning ajralmas qismi hisoblanib, u boshqarish, rejalashtirish va innovatsion loyihalarni realizatsiya qilish masalalarini hal etadi. u iqtisodiy ahvolni o‘zgarishini oldindan ko‘ra bilish, yirik masshtabdagi qarorlarni qidirib topish, amaliyotga tatbiq etish, yuqori samaraga yerishishning kelgusidagi omillarini aniqlash hisobiga iqtisodiyotning qat’iy o‘sishiga hizmat qiladi. innovatsiyani strategik boshqarish – yangiliklarni istiqbolli rejasini ishlab chiqishga nisbatan keng qamrovli tushunchadir. u o‘z tarkibiga: ishlab chiqarish va tadbirkorlik omillari bo‘yicha holatni tahlil etish va bashorat qilish, shu jumladan, ichki va tashqi salohiyatni tadqiq etish, boshqaruv tizimi, uni tashkiliy huquqiy shakllari, tadbirkorlik madaniyati kabi masalalarni qamrab oladi. firma tomonidan qabul qilingan innovatsion harakterga yega strategik tadbirlar iqtisodiy, ishlab chiqarish, sotish, salohiyatidagi yangilikga asoslangan. shu boisdan ham …

tsiyani boshqarish, innovatsion jarayonlar orqali ijobiy natijalarga yerishishdir. odatda, umumiy menejment strategik taraqqiyotning bosh yo‘nalishini aniqlaydi. u normativ, strategik va operativ menejmentni o‘z ichiga oladi. normativ menejment – tadbirkorlik siyosati falsafasini yaratish, ma’lum bir bozorda korxonani tutgan o‘rni(pozitsiyasi)ni aniqlash va umumiy ko‘zlangan maqsadlarni shakllantirish hisoblanadi. strategik menejment – strategik to‘plamlarni tanlash, uni o‘z vaqtida amaliyotga tatbiq etish, strategiyani qayta nomlash, strategik kontrol va butun strategik qarorlarni boshqarishni o‘z ichiga oladi. operativ menejment – operativ tadbirlar ishlab chiqish va amaliyotda qo‘llash bilan harakterlanadi. innovatsiyani strategik boshqarishda korxonadan o‘zining kelgusidagi taraqqiyotini ta’minlash maqsadida real (aniq) ma’lumotlar va kuchli imkoniyatlarni hisobga olishi talab yetiladi. innovatsiyalarni strategik boshqarish barcha korxonalar uchun bir xil emas, chunki har bir korxona o‘zining o‘ziga xos tomoni bilan bir - biridan ajralib turadi. shu boisdan innovatsion strategiyani tanlashda ko‘p omillarni hisobga olish lozim. bu omillar quyidagilarni o‘z ichiga oladi: firmaning bozordagi pozitsiyasi, uni o‘zgarishi dinamikasi, korxonaning ishlab chiqarish va …

igini aniqlab, u ma’lum qoidalar majmuiga asoslanishini ko‘rsatib bergan. bu qoidalar bilan tashkilotlar faoliyati boshqarib boriladi. u bu qoidalarini to‘rt guruhga ajratib ko‘rsatadi. 1 – strategiyani firma faoliyatini natijalarini baholashda qo‘llanishi; 2 – strategiyani tashqi muhitga nisbatan tartibga soluvchi va yo‘naltiruvchi munosabat sifatida qaralishi; 3 – strategiyani korxona ichidagi munosabatlarni belgilashi; 4 – strategiya asosida firma kunlik faoliyatini boshqarilishi. innovatsion jarayonlarni boshqarishning asosiy vazifasi xo‘jalik yuritishda innovatsion strategiyani ishlab chiqishdir. amaliyotda strategik boshqarish quyidagi vazifalarni hal etadi: · muammo bilan tanishish; · boshqaruv instrumenti (vositasi)ni ishlab chiqish; · qaror qabul qilish uchun ma’lumotlarni baholash mezonlarini aniqlash; · qaror qabul qilishda kelishmovchiliklarni oldini olish, muvofiqlashtirish; · kelgusida nazoratni amalga oshirishni ta’minlash; maqsadlar turlari bo‘yicha farq qiladi: quyidagi rasmga qarang. innovatsiyalarni strategik boshqarishda maqsadlar turlari bo‘yicha quyidagicha farqlanadi (rasmga qarang). firmaning strategik maqsadlari kutilayotgan natijaning miqdor va sifat tomonlarini atroflicha ifodalaydi. mazkur natijalarga: bozor (oborot, o‘sish, bozor ulushi), sifat natijalarga mahsulot sifati …

keltirilgan: rasm: firma startegiyasini ishlab chiqish tartibi · strategik tashxis (diagnoz) – bu boshlang‘ich boshqichda holatni anglashni bildiradi · strategik tahlil – bu strategik zonani aniqlash, atrofmuhitni tahlil etishdan iboratdir. · strategiyani shakllanishi – bu strategiyani tanlash, dasturlar ishlab chiqishni ifoda etadi. · dasturni baholash – bu har bir dastur korxonaning umumiy siyosatiga munosabatini anglatadi. strategiyani amaliyotga tadbig‘i – bu funksional, loyihaviy mahsuldor menejmentdan iborat bo‘lib, u strategiyadan amaliyotda foydalanishni anglatadi. strategik nazorat – strategiyani amalga oshiruvi natijasini to‘la baholash. korxona rivojlanishi strategiyasi o‘zining tashkil topishiga ko‘ra bazis va funksional bo‘ladi. bazis bu strategik boshqarishni asosi hisoblanib, aniq bozor holatida korxonaning o‘zini tutish modelidir. masalan: bozorni tanlash strategiyasi, tanlangan bozorda raqobat strategiyasi. funksional strategiya – bu tanlangan bazis strategiyani asosiy yo‘nalishlari bo‘yicha aniqlashtirib ifoda etishidir. b. santo o‘zining “innovatsiya kak sredstva yekonomicheskogo razvitiya” asarida strategiyani quyidagicha bo‘lib tariflaydi: 1.“iqtisodchilar” va “sotuvchilar” qarashida innovatsiya institutesional (korxona darajasida) va markaziy (halq xo‘jaligi …

icha bozorda yakka ishlab chiqaruvchiga aylanishini ta’minlaydi; imitatsion strategiya – kuchli bozor va texnologik pozitsiyaga yega bo‘lgan firma imkoniyatidan uning litsenziyasini sotib olish orqali foydalanishini anglatadi. mudofaa strategiyasi korxona ilg‘or pozitsiyada tu’rgan firmalarning ye’tirozisiz tadqiqod va yaratuvchanlik ishlarini olib boradi. bo‘ysunuvchi strategiya – yirik korxonalar tomonidan yangi mahsulotni yoki ishlab chiqarish usulini kichik korxonalarga bog‘liq bo‘lmagan holda o‘zgartirilishida namoyon bo‘ladi. · yorib kiruvchi strategiya – yuqori tavakkalchilik, raqobat sharoitida firma uchun yuqori foyda olishi uchun qulayligi bilan ajralib turadi. · qamrab oluvchi – yangi bozorda va yuqori foyda beruvchi o‘ta ilg‘or mahsulot litsenziyasini sotib olish strategiyasini anglatadi. strategik boshqarish qarorlari to‘g‘ri qabul qilinishlari firmaning boshqarish tamoyillariga ko‘p jihatdan bog‘liqdir. bu tamoyillarning keng tarqalgan ko‘rinishlari: nazorat; yekstropolyatsiya; o‘ta yangi strategiyani yaratish; operativ qaror qabul qilish va boshqalar hisoblanadi. innovatsion jarayonini boshqarishda ma’lum bir kelishmovchilik holatlarini ham yuzaga kelishi mumkin. ushbu kelishmovchilik holatlari muvaffaqiyatli hal etishda boshqaruvchining quyidagi usullarga tayanishi maqsadga muvofiqdir: …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion firmalarni strategik boshqarish"

1682923240.doc innovatsion firmalarni strategik boshqarish reja: 1. innovatsion strategiyaning mohiyati va vazifasi 2. bozor sharoitida firmalar strategiyasining o‘ziga xos xususiyatlari 3. firmalarni rivojlantirishning strategik ahamiyati 4. venchur firmani boshqarish 5. konsorsiumni boshqarish innovatsion strategiyaning mohiyati va vazifasi innovatsiyalarni strategik boshqarish innovatsion menejmentning ajralmas qismi hisoblanib, u boshqarish, rejalashtirish va innovatsion loyihalarni realizatsiya qilish masalalarini hal etadi. u iqtisodiy ahvolni o‘zgarishini oldindan ko‘ra bilish, yirik masshtabdagi qarorlarni qidirib topish, amaliyotga tatbiq etish, yuqori samaraga yerishishning kelgusidagi omillarini aniqlash hisobiga iqtisodiyotning qat’iy o‘sishiga hizmat qiladi. innovatsiyani stra...

Формат DOC, 610,5 КБ. Чтобы скачать "innovatsion firmalarni strategik boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion firmalarni strategi… DOC Бесплатная загрузка Telegram