loyiha mojarolarini (nizolarini) boshqarish

DOC 63,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363477.doc loyiha mojarolarini (nizolarini) boshqarish reja: 1. mojaroning asosiy tushunchalari, nizolar turlari 2. nizolarni boshqarish funksiyalari va usullari mojaroning asosiy tushunchalari, nizolar turlari loyihani amalga oshirishda nizolarning paydo bo`lishi qurilishning o`ziga xos xususiyati tufayli o`ziga xos xususiyatlarga ega. qurilish kompaniyasining loyihaviy tashkiliy tuzilishiga qarab, uchta asosiy mojarolar mavjud: 1. buyurtmachi bilan shahar ma’muriyati o`rtasida qurilish maydonchasi, buyurtmachi va bosh pudratchi o`rtasida investitsion va qurilish loyihasini (iql) amalga oshirish uchun boshqaruv kompaniyasi bilan tashkiliy tuzilmada bajarilishi shartlari bo`yicha yuqori tartibli mojarolar. xolding tashkiliy tuzilmasida mijoz va shahar ma’muriyati o`rtasidagi nizolar. 2. buyurtmachi va subpudratchilar o`rtasida, shuningdek, bosh pudratchi va subpudratchilar o`rtasida buyurtma berish, yetkazib berish, moliyalashtirishni tashkil qilish tizimida muayyan ishlarning bajarilishining boshqa jihatlarini boshqarish kompaniyasi bilan o`rtacha tartibidagi mojarolar. menedjerlar (investitsiya va qurilish loyihalari jamoasi) va xolding tashkiliy tuzilmasida ixtisoslashtirilgan birliklar o`rtasidagi nizolar. 3. boshqaruv kompaniyasi bilan kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi ichida pudratchilar va ijrochilar o`rtasida pastki tartibdagi mojarolar va xolding …

i amalga oshirishning ayrim jihatlarini tartibga soluvchi boshqa davlat hujjatlari. mojarolar yuzaga kelish bosqichiga qarab quyidagilarga ajratiladi: · investitsiya va qurilish loyihalarining dastlabki bosqichi; · investitsiya va qurilish loyihalarining asosiy bosqichi; · investitsiya va qurilish loyihalarining yakuniy bosqichi; · kafolat majburiyatlari bosqichlari. shunday qilib, investitsiyalar va qurilish loyihalarining boshlang`ich bosqichi 1-darajali nizo sub’yektlari bir tomondan investitsiya va qurilish loyihalarini buyurtmachi ishlab chiquvchi, ikkinchidan: · arxitektura va shaharsozlik idoralari; · atrof-muhitni muhofaza qilish idoralari; · yer boshqaruvi idoralari; · energiya nazorati boshqaruvi; · aloqa va axborotni boshqarish; · muhandislik va texnik xizmatlari; · mahalliy boshqaruv idoralari; · boshqa boshqaruv va nazorat idoralari. bundan tashqari, mahalliy hokimiyatni yerni topshirishdan voz kechish to`g`risidagi qarori, shuningdek yerni olib qo`yish to`g`risidagi qarorga buyurtmachi tomonidan sudga shikoyat qilinishi mumkin. investitsiya va qurilish loyihalarini amalga oshirishning keyingi bosqichlarida asosiy mojaro manbalari quyidafilar bo`lishi mumkin: · investitsiya-qurilish loyihalari ishtirokchilari va ijrochilar tomonidan majburiyatlarni buzish; · investitsiya va qurilish …

ishi mumkin. investitsiyalar va qurilish loyihalarining barcha nizolarini boshqarish loyiha menejeri darajasida amalga oshiriladi, shuningdek, nizolarni boshqarish investitsiya va qurilish loyihalarida ishtirok etadigan har bir korxona doirasida amalga oshiriladi. korxonalarning rahbarlari tomonlarning mumkin va haqiqiy kelishmovchiligini bartaraf etish, tartibga solish va hal qilish choralarini ko`radi. hamkorlik va birgalikdagi ish muhitini shakllantirish nizolarning oldini olish imkoniyatini bermaydi. loyiha menejeri, rivojlanish manbai bo`lgan qarama-qarshiliklarsiz, mojarolarsiz hech qanday taraqqiyotga yo`l qo`ymasligini tushunishi kerak. shuning uchun u nizo turini tan olish va ixtilofni (mojaroni) bartaraf etishga imkon beradigan, shuningdek, loyihani maqsadga muvofiq amalga oshirishni ta’minlaydigan boshqaruv strategiyasini tanlashi kerak. psixologik nuqtai nazardan mojaro - bu ziddiyatli, qarama-qarshi yo`naltirilgan tendensiyalar, odamning aql-idrokidagi yagona epizod, o`tkir hissiy tajribalar bilan bog`liq shaxslararo yoki guruhlararo munosabatlarda to`qnashuvdir. shundan kelib chiqqan holda, mojarolarning asosi mos kelmaydigan manfaatlar, fikrlar, ehtiyojlar, qadriyatlar va ularga erishish bo`yicha turli g`oyalar to`qnashuvidir. mojarolar gorizontal (bir-biriga bo`ysunmagan xodimlar o`rtasida), vertikal (bir-biriga qaram bo`lgan odamlar orasida), …

haxslar, ham odamlar guruhlari bo`lishi mumkin. nizolashayotgan ishtirokchilar ziddiyatda ichki va tashqi mavqega ega bo`lishi mumkin. tashqi mavqe, nizolashishda ishtirok etishning sababi bo`lib, u har bir tarafning o`z muxoliflariga ochiq ifodalangan. ichki mavqe - bu shaxsni yoki guruhni nizolashishda ishtirok etishga majburlovchi haqiqiy manfaatlar, maqsadlar va qadriyatlar to`plami. ichki mavqe tashqi mavqega mos kelishi yoki bo`lmasligi mumkin. ko`p hollarda ichki mavqe nafaqat muholifatchilardan, balki shaxsning o`zi ham ularni bilmasligi sababli yashiriladi. mojaroning dinamikasi to`rt asosiy bosqichni o`z ichiga oladi: · ob’yektiv ziddiyatli vaziyatning paydo bo`lishi; · mojaroni tushunish; · ziddiyatli harakatlar; · mojaroni bartaraf etish yoki hal qilish. agar nizo ob’yektiv ravishda yuzaga kelgan bo`lsa, ziddiyatli vaziyat yo`qolmaguncha yoki mojaroning xatti-harakatlarga o`tishidan qat’i nazar, xabardorlik darajasida qaror qabul qilmaguncha, ikkita oraliq bosqichdan chetlanish mumkin. biroq ko`pchilik mojarolar oqimning barcha bosqichlarida o`tadi. nizolarni boshqarish funksiyalari va usullari shu nuqtai nazardan, mojaroning ikkita funksiyasini ajratib ko`rsatish kerak: konstruktiv va destruktiv (zararli, halokatli). …

oli vaziyatni boshqarish usullari ikki guruhga bo`linishi mumkin: strukturaviy va shaxslararo. quyidagi tizimli usullar nizoni bartaraf etishga yordam beradi: · ish talablarini tushuntirish; · turli odamlar va birliklarning harakatlarini, qaror qabul qilish tartib-qoidalarini va axborot almashinuvini o`zaro bog`laydigan muvofiqlashtirish va integratsiya mexanizmlaridan foydalanish; · umumiy tashkiliy kompleks maqsadlarni belgilash; - mukofot tizimini qo`llash. mojaroni boshqarishning shaxslararo usullari beshta asosiy xatti-harakatlarga asoslangan: yumshatilish; kelishuv; hamkorlik; e’tiborsizlik; muholifat. yumshatilish uslubi - yumshatilishiga va oddiy ish muhitini yaratishga qaratilgan harakatlarda amalga oshiriladi. ushbu uslubni qo`llash, agar asosiy narsa mojaroni hal qilish o`rniga tinchlik va barqarorlikni tiklash bo`lsa, shuningdek, kelishmovchilik mavzusi boshqa tomon uchun muhim bo`lsa va bu uslubni qo`llaydigan shaxs uchun juda muhim bo`lmasa, oqlanadi. kelishuv uslubi - ushbu uslub doirasida tomonlar o`zaro kelishmovchiliklarni muayyan o`zaro imtiyozlar bilan hal qilishga harakat qilishadi. maqsadlar shartli tenglik uchun to`liq amalga oshirilmaydi. kelishuvdan foydalanish qobiliyati nizoni tezda hal qilishga imkon beradi, ammo bu har doim ham …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "loyiha mojarolarini (nizolarini) boshqarish"

1683363477.doc loyiha mojarolarini (nizolarini) boshqarish reja: 1. mojaroning asosiy tushunchalari, nizolar turlari 2. nizolarni boshqarish funksiyalari va usullari mojaroning asosiy tushunchalari, nizolar turlari loyihani amalga oshirishda nizolarning paydo bo`lishi qurilishning o`ziga xos xususiyati tufayli o`ziga xos xususiyatlarga ega. qurilish kompaniyasining loyihaviy tashkiliy tuzilishiga qarab, uchta asosiy mojarolar mavjud: 1. buyurtmachi bilan shahar ma’muriyati o`rtasida qurilish maydonchasi, buyurtmachi va bosh pudratchi o`rtasida investitsion va qurilish loyihasini (iql) amalga oshirish uchun boshqaruv kompaniyasi bilan tashkiliy tuzilmada bajarilishi shartlari bo`yicha yuqori tartibli mojarolar. xolding tashkiliy tuzilmasida mijoz va shahar ma’muriyati o`rtasidagi nizolar. 2...

Формат DOC, 63,5 КБ. Чтобы скачать "loyiha mojarolarini (nizolarini) boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: loyiha mojarolarini (nizolarini… DOC Бесплатная загрузка Telegram