loyiha kommunikatsiyalarini (aloqarini) boshqarish

DOC 56,5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1683363453.doc loyiha kommunikatsiyalarini (aloqarini) boshqarish reja: 1. loyiha boshqarish jarayonida aloqa jarayonining asosiy tushunchalari 2. «5-s aloqa» tizimi 3. aloqa to`siqlarining manbalari loyiha boshqarish jarayonida aloqa jarayonining asosiy tushunchalari loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun har bir loyiha samarali muloqot yordamiga ega bo`lishi kerak. bu shuni anglatadiki, mutaxassislar o`z vaqtida eng yaxshi aloqa kanallari bo`yicha kerakli ma’lumotlarni olishi kerak. samarali muloqot (aloqa) loyihani amalga oshirishning eng muhim omillaridan biri hisoblanadi. jamoa bilan loyiha ishtirokchilari o`rtasidagi aloqani ta’minlash jarayonida loyiha menejerining roli noto`g`ri bo`lishi kerak emas. ma’mur loyihaning har bir manfaatdor ishtirokchisi o`zining bevosita vazifalarini bajarishi uchun kerakli ma’lumotlarni olishi uchun yetarli axborot oqimlarini yo`naltirishni tashkil qilishi kerak. aloqa vositalarining xususiyatlarini ajratib olish imkoniyatini beruvchi bir necha teoriya mavjud – odamlar, ular yordamida axborot almashiladi: - rivojlanayotgan kommunikator manfaatdor tomonlar bilan birgalikda muammolarni hal qilishning yangi usullarini ishlab chiqish, teskari aloqani tashkil etishga intiladi; -boshqaruvchi yoki nazorat qiluvchi kommunikator avtoritar boshqaruv uslubi …

vazifalar, o`zgarishlar va loyihani amalga oshirishning boshqa jihatlari haqida. ular odatda og`zaki buyruqlar, buyruqlar, ko`rsatmalar va shunga o`xshashlardir; -ko`tarilgan kommunikatsiyalar - boshqaruvning past darajasidan yoki menejerlardan kompaniya rahbarlari va loyiha menejerlariga. ushbu usul mavjud axborotlarni, shuningdek, yuzaga kelishi mumkin bo`lgan muammolar haqida hisobotlarni taqdim etadi. odatda bu hisobotlar, og`zaki va yozma takliflar va shunga o`xshash aloqa shakllaridir; -gorizontal kommunikatsiyalar, qoida tariqasida, loyihani amalga oshiradigan korxona turli bo`limlari o`rtasida amalga oshiriladi. ularning asosiy maqsadi birgalikdagi harakatlarni muvofiqlashtirishdir; -rahbar- bo`ysinuvchi kommunikatsiyalari – bu pastga qarab tushayotganlarning eng tarqalgan aloqa turlaridan biri hisoblanadi -menejer va loyiha komandasi o`rtasidagi kommunikatsiyalar yaqin hamkorlikka imkon beradi, muammoli vaziyatlarni hal qilishning eng samarali usulini ishlab chiqadi; - norasmiy kommunikatsiyalar - bu birinchi navbatda norasmiy, noto`g`ri ma’lumotni taqdim etuvchi mish-mishlardir. bunday axborotning aniqligi kommunikatorning shaxsiy jihati oshgani sayin kamayadi. «5-s aloqa» tizimi loyihani amalga oshirishda ishlatilishi mumkin bo`lgan og`zaki va yozma muloqotni yaxshilash tizimlaridan biri "5-s aloqa". ushbu …

i qisqacha ifoda qilish mumkin bo`lsa, uni albatta bajarish kerak; 4-s – aniqlik (concreteness). xabarda maksimal xususiyatlar bo`lishi kerak. xulosa natijalari yoki natija haqida noaniqlik bo`lsa ham, abstrakt so`zlardan chetlanish kerak; 5-s - to`g`rilik (correctness). xabarni uzatiladigan til qoidalariga muvofiq tuzilishi kerak. bu ayniqsa xalqaro loyihalarni amalga oshirishda muhim ahamiyat kasb etadi, bu yerda atamalardagi oddiy xatolar loyiha ishtirokchilari uchun juda ko`p muammoga sabab bo`lishi mumkin. amalga oshirilayotgan loyihalarning tabiati boshlang`ich darajada xilma-xil bo`lgani sababli, loyihani amalga oshirish jarayonida muloqotga ta’sir qiluvchi omillarning ijobiy ta’sirini ta’minlashga harakat qilish kerak. ushbu omillar quyidagilardir: · kommunikatorning tashkiliy tuzilishi va lavozimi; · loyihani boshqarish uslubi; · mehnatni taqsimlash darajasi, loyiha ishtirokchilari soni va ularning kasbiy darajasi. loyiha boshlanishidan oldin bu omillarga rahbariyatning e’tiborini jalb qilish asosiy ish vaqtida aloqa muammolarini bartaraf etishga yordam beradi. ushbu jarayonning muhimligini tushunmaslik, loyihani boshqarishda va odamlar bilan ishlashda eng ko`p uchraydigan xato manbalaridan biridir. ko`pincha odamlar kelgan …

axborotga alohida e’tibor qaratish lozim. bu xabarlar norasmiy suhbatlar, uchrashuvlar, yig`ilishlar, biznes yozishmalar, ma’ruzalar va prezentatsiyalarni o`z ichiga oladi. kundalik ishlarning ko`pchiligi loyiha a’zolari o`rtasida informal ma’lumot almashish orqali amalga oshiriladi (suhbatlar, telefon so`zlashuvlari, elektron pochta xabarlari va hk). bunday aloqalarning soddaligiga qaramay, ularning yordami bilan jamoa a’zolari hamkasblarining ishiga, muayyan topshiriqlar bo`yicha o`zlari olgan qarorlar, pul taqsimotiga, ish tartibiga ta’sir ko`rsatishi mumkin. norasmiy muloqotning natijalari loyiha jamoasining keyingi uchrashuvida hujjatlashtirilishi kerak. aloqa jarayonida loyiha ishtirokchilari o`rtasida axborot oqimlarining toza bo`lishi o`zaro tushunish uchun zarur shart (8-rasm). aloqa to`siqlarining manbalari samarali muloqot odamlarning idrokiga, shaxsiy fazilatlariga, turli nuqtai nazarlarga, kayfiyatga va biror narsaga qisman munosabatda bo`lishiga bog`liq turli sabablarga ko`ra to`sqinlik qilishi mumkin. aloqa to`siqlarining manbalarini ko`rib chiqamiz: 1. odamlar bir xil xabarni turli jihatdan baholaganda, tushunish to`siqlari paydo bo`ladi. fikrlashga ta’sir etadigan omillar orasida ta’lim darajasida va avvalgi ish ko`lamining farqiga e’tibor qaratamiz. fikrlash muammolari juda aniq ma’noga ega …

da kengroq ko`rib chiqaylik. prezentatsiyalar (taqdimotlar) loyiha menejeri tomonidan loyihaning muhim jihatlarini mijozga, boshqaruvga va boshqa manfaatdor tomonlarga ko`rsatish uchun tez-tez ishlatiladi. taqdimotni samarali qilish uchun mo`ljallangan auditoriyani yaxshilab o`rganib chiqish va kelajakda tomoshabinlar nuqtai nazaridan barcha materiallarni tayyorlash kerak. taqdimotni tashkillashtirish, masalan, muammodan yechimga, noma’lumdan ma’lumga, sababdan oqibatgacha yoki xronologik tartibda yagona mantiqiy tuzilishga bo`ysunishi kerak. odatda, taqdim etish vaqti cheklangan, shuning uchun faqat kerakli ma’lumotlarni, eng muhim jadvallarni va jadvallarni taqdim etishingiz kerak. batafsil ma’lumotni qiziqqan shaxslar tegishli hisobotlarda o`qishlari mumkin. jamoa uchrashuvlari loyihani amalga oshirish davrida qabul qilingan chastota bilan o`tkaziladi. kun tartibi oldindan ishlab chiqilishi kerak, u munozarani samarali olib borishga yordam beradi. kutilmagan muammolarni yuzaga kelganda, favqulodda yig`ilishlarni o`tkazish mumkin. barcha jamoaviy uchrashuvlar, rejalashtirilgan bo`lishidan qat’i nazar, qayd etilishi kerak. xarajatlar, ish jadvali va huquqiy masalalar bo`yicha qaror qabul qilishda biznesning yozishmalari va hisobotlari katta ahamiyatga ega. barcha rasmiy hujjatlarning sanasi yozilishi kerak, ular aniq …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

To'liq yuklab olish

About "loyiha kommunikatsiyalarini (aloqarini) boshqarish"

1683363453.doc loyiha kommunikatsiyalarini (aloqarini) boshqarish reja: 1. loyiha boshqarish jarayonida aloqa jarayonining asosiy tushunchalari 2. «5-s aloqa» tizimi 3. aloqa to`siqlarining manbalari loyiha boshqarish jarayonida aloqa jarayonining asosiy tushunchalari loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun har bir loyiha samarali muloqot yordamiga ega bo`lishi kerak. bu shuni anglatadiki, mutaxassislar o`z vaqtida eng yaxshi aloqa kanallari bo`yicha kerakli ma’lumotlarni olishi kerak. samarali muloqot (aloqa) loyihani amalga oshirishning eng muhim omillaridan biri hisoblanadi. jamoa bilan loyiha ishtirokchilari o`rtasidagi aloqani ta’minlash jarayonida loyiha menejerining roli noto`g`ri bo`lishi kerak emas. ma’mur loyihaning har bir manfaatdor ishtirokchisi o`zining bevosita vazifa...

DOC format, 56,5 KB. To download "loyiha kommunikatsiyalarini (aloqarini) boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: loyiha kommunikatsiyalarini (al… DOC Free download Telegram