xodimlarni innovatsion boshqarish

DOC 181.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1682923487.doc xodimlarni innovatsion boshqarish reja: 1. ilmiy muassasa xodimlari va ularning kategoriyalari 2. xodimlarni undash 3. kadrlarni rejalashtirish 4. ilmiy muassasalarda optimal ish tartibini tanlash 5. ilmiy jamoalarda maqsadli guruhlar va ular faoliyatini tashkil etish ilmiy muassasa xodimlari va ularning kategoriyalari ilmiy muassasalarda faoliyat yurituvchi xodimlar tarkibini 4 ta kategoriyaga bo‘lish mumkin: · ilmiy xodim; · mutaxassis; - texnik xodim; · boshqa xodimlar. ilmiy muassasalar xodimlarining asosiy qismini ilmiy xodimlar tashkil etadi. ilmiy xodim – bu ilmiy izlanish va ilmiy tadqiqot ishlari bilan shug‘ullanuvchi shaxs. uning yaratuvchilik faoliyati tizimli asosda amalga oshiriladi. ilmiy yangiliklar hajmini oshirish va ularni qo‘llashning yangi sohalarini izlab topishga yo‘naltirilgan bo‘ladi. ilmiy xodimlar halq xo‘jaligining turli sohalarida faoliyat olib borishlari mumkin. ilmiy muassasa mutaxassisi – (injener-texnik xodim) oliy ma’lumotga yega bo‘lgan fuqarolardan iborat bo‘ladi. texnik xodim – ilmiy sohaga xizmat qiluvchi xodimlar bo‘lib, ilmiy va ilmiy-texnik faoliyat uchun zaruriy sharoitni yaratib berish bilan shug‘ullanuvchi shaxslardir. muassasaning …

doimo orttirib borish. · ilmiy xodimlar majburiyatlariga quyidagilarni kiritish mumkin: · ilmiy va ilmiy-texnik izlanishlar olib borishda inson huquqlarini poymol yetilishi va atrof -muhitni zararlanishiga yo‘l qo‘ymaslik; · o‘ziga topshirilgan ilmiy-texnik izlanishlar, texnik dasturlar, loyihalar va tajriba ishlanmalarga xolis baho berish. ilmiy faoliyatda boshqa soha xodimlaridan farqli o‘laroq muvaffaqiyat xodimning shaxsiy qobiliyatiga, uning tayyorgarlik darajasiga, ya’ni salohiyatiga ko‘p jihatdan bog‘liq. xodimlar salohiyati ularning malakasini doimiy ravishda oshirib borish bilan bog‘liq bo‘lib, ilmiy muassasalarda boshqarish jarayonini nisbatan takomillashuviga olib keladi, xodimlarni ilmiy faoliyatga undash orqali ularning yaratuvchanlik faoliyati o‘z-o‘zini tartibga soluvchi tizimga aylanadi. natijada xodimlarni o‘qitish va qayta tayyorlash bilan bog‘liq harajatlar ortadi, o‘qish muddati uzayadi, nazorat funksiyasi murakkablashadi va oqibatda noan’anaviy ish tartibi joriy etish imkoniyati yuzaga keladi. alohida talab ilmiy muassasalarda kadrlar xizmatiga qo‘yiladi. kadrlar xizmati xodimlarning asosiy funksiyalari quyidagilardan iborat: · yangi faoliyat boshlagan xodimlar hujjatlarini rasmiylashtirish va saqlash; · ularni ish faoliyatini nazorat qilish; · korxonaning xodimlarga …

rejalashtiruvchi maslahatchi mutaxassislar soni ortib bormoqda. ilmiy muassasalar faoliyatining o‘ziga xos xususiyatlaridan biri, yaratilgan har qanday kashfiyot xodimning shaxsiy qobiliyati mahsuli bo‘ladi. uning yana bir xususiyatli tomoni shundaki, ilmiy faoliyat bugungi kunda jamoaviy harakter kasb yetib bormoqda. shunday yekan kadrlar xizmati xodimlarining asosiy vazifasi ularni bir maqsadga yo‘naltirish. tashkilotchi, yo‘lboshchini tanlash va rahbarlik usulini aniqlashdan iborat. ilmiy tekshirish uchastkalari va tajriba bazalarini rivojlanishi texnik xodimlarga bo‘lgan ehtiyojni oshiradi. bu kategoriya xodimlarini boshqarish ilmiy xodimlarni boshqarish usulidan tubdan farq qiladi. ularni boshqarishda sanoat ishlab chiqarish xodimlarini boshqarish usullarilan foydalanish qo‘l keladi. xodimlarni undash fan-texnika taraqqiyoti qanchalik rivojlanib borishi bilan xodimlarni boshqarish jarayoni murakkablashib bormoqda. xodimning faoliyat natijasi uning xohishi va imkoniyatiga bog‘liq bo‘lib, ularning malakasi bilan belgilanadi. bu sharoitda har bir xodim o‘zining xatti-harakatini to‘g‘ri baholashi va tartibga solishi lozim. shaxslarni samarali faoliyatga undash va ularning malakasi xodimlarni boshqarishning asosiy va markaziy muammosi bo‘lib qolmoqda. shu sababli xodimlarning o‘z imkoniyatlarini to‘la …

ni ma’lum bir maqsad sari o‘ziga xos yo‘naltirish, inson xatti-harakatini belgilovchi holatidir. frederik gersberg tomonidan xx asr 50-yillarning ikkinchi yarmida yaratilgan undash nazariyasini belgilovchi omillarini ikki guruhga bo‘lib talqin etadi. gigiyenik (ishga nisbatan tashqi munosabatlar) qaysiki ishdan qoniqmaslikni oldini oladi. bularga mehnatga normal sharoitlar, yyetarli ish haqi, rahbarni xodimga yaxshi munosabati va hokazolarni kiritish mumkin. undovchi(ichki) – bu har bir xodimning maqsadni ko‘ra olishi, unga etish imkoniyati mavjudligi va hokazo. o‘tgan asrning 40-yillarida amerikalik ruhshunos abraham maslou tomonidan tavsiya yetilgan inson ehtiyojlari nazariyasida undash omillariga alohida urg‘u berilgan. uning ta’kidlashicha insonning har bir ehtiyojini qondirilishi bilan undashning insonga ta’siri yo‘qolib boradi. insonlar jamiyatda o‘z o‘rnini topishga, o‘zlarining hayotiy ehtiyojlarini to‘la qondirmasdan avvalroq harakat qila boshlaydi. shu sababli insonlarning qaysidir ehtiyoji muhimroq rol o‘ynasada, ularning faoliyati doim o‘sha ehtiyojni rag‘batlantirmasligi mumkin. insonlarning birlamchi ehtiyojlari odatda pul vositasida qondiriladi. ammo pul 30-35 foiz xodimlarnigina harakatga undaydi. qolgan toifa xodimlarni yesa odatda ilmga, …

laridan qoniqqan bo‘lishi mumkin. undashning hozirgi zamon nazariyasi odatda ikki – mazmunli va protsessual kategoriyalarga bo‘linadi: mazmunli va protsessual. mazmunli kategoriyada xodimning ichki tuyg‘usi harakatga chorlaydi. protsessual nazariyada shaxslarning o‘zini tuta bilishi, ularning ehtiyojlari bilangina belgilanmaydi. u, shuningdek, muayyan vaziyatni ular tomonidan qanday qabul qilishi va ro‘yobga chiqarishi, hamda uning oqibatlarini tahlil qilish orqali namoyon bo‘ladi. protsessual nazariyalar ichida yeng taniqlisi porterloulerning nazariyasidir. bu yyerda: yerishilgan natija= qobiliyat x undash kutish nazariyasi insonlar tomonidan xatti-harakatining ma’lum yo‘nalishini tanlab olinishini asoslashni nazarda tutadi. bu nazariyada, odatda, insonlar ko‘p hollarda ongli ravishda o‘z xatti-harakatning alternativ yo‘nalishini tanlab olishga harakat qiladi. chunki bu harakat ularning fikricha kutilgan natijaga olib boradi. bu nazariya o‘z ichiga 3 ta asosiy o‘zgarishni oladi: kutish (“mehnat sarfi”-“natija”) – bu harakat bilan natija orasida o‘zaro bog‘liqlik bo‘lib, bu yyerda harakat deganda insonning nazorat qilingan ongli xatti-harakat tushuniladi. natija deganda yesa inson nazoratida bo‘lmaydigan kelgusi hodisa tushunilib, uning yuzaga kelishi …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "xodimlarni innovatsion boshqarish"

1682923487.doc xodimlarni innovatsion boshqarish reja: 1. ilmiy muassasa xodimlari va ularning kategoriyalari 2. xodimlarni undash 3. kadrlarni rejalashtirish 4. ilmiy muassasalarda optimal ish tartibini tanlash 5. ilmiy jamoalarda maqsadli guruhlar va ular faoliyatini tashkil etish ilmiy muassasa xodimlari va ularning kategoriyalari ilmiy muassasalarda faoliyat yurituvchi xodimlar tarkibini 4 ta kategoriyaga bo‘lish mumkin: · ilmiy xodim; · mutaxassis; - texnik xodim; · boshqa xodimlar. ilmiy muassasalar xodimlarining asosiy qismini ilmiy xodimlar tashkil etadi. ilmiy xodim – bu ilmiy izlanish va ilmiy tadqiqot ishlari bilan shug‘ullanuvchi shaxs. uning yaratuvchilik faoliyati tizimli asosda amalga oshiriladi. ilmiy yangiliklar hajmini oshirish va ularni qo‘llashning yangi sohalarini izla...

DOC format, 181.5 KB. To download "xodimlarni innovatsion boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: xodimlarni innovatsion boshqari… DOC Free download Telegram