лойиҳа можароларини (низоларини) бошқариш

DOC 71,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363713.doc лойиҳа можароларини (низоларини) бошқариш режа: 1. можаронинг асосий тушунчалари, низолар турлари 2. низоларни бошқариш функциялари ва усуллари можаронинг асосий тушунчалари, низолар турлари лойиҳани амалга оширишда низоларнинг пайдо бўлиши қурилишнинг ўзига хос хусусияти туфайли ўзига хос хусусиятларга эга. қурилиш компаниясининг лойиҳавий ташкилий тузилишига қараб, учта асосий можаролар мавжуд: 1. буюртмачи билан шаҳар маъмурияти ўртасида қурилиш майдончаси, буюртмачи ва бош пудратчи ўртасида инвестицион ва қурилиш лойиҳасини (иқл) амалга ошириш учун бошқарув компанияси билан ташкилий тузилмада бажарилиши шартлари бўйича юқори тартибли можаролар. холдинг ташкилий тузилмасида мижоз ва шаҳар маъмурияти ўртасидаги низолар. 2. буюртмачи ва субпудратчилар ўртасида, шунингдек, бош пудратчи ва субпудратчилар ўртасида буюртма бериш, етказиб бериш, молиялаштиришни ташкил қилиш тизимида муайян ишларнинг бажарилишининг бошқа жиҳатларини бошқариш компанияси билан ўртача тартибидаги можаролар. менеджерлар (инвестиция ва қурилиш лойиҳалари жамоаси) ва холдинг ташкилий тузилмасида ихтисослаштирилган бирликлар ўртасидаги низолар. 3. бошқарув компанияси билан компаниянинг ташкилий тузилмаси ичида пудратчилар ва ижрочилар ўртасида пастки тартибдаги можаролар ва холдинг …

уйидагиларга ажратилади: · инвестиция ва қурилиш лойиҳаларининг дастлабки босқичи; · инвестиция ва қурилиш лойиҳаларининг асосий босқичи; · инвестиция ва қурилиш лойиҳаларининг якуний босқичи; · кафолат мажбуриятлари босқичлари. шундай қилиб, инвестициялар ва қурилиш лойиҳаларининг бошланғич босқичи 1-даражали низо субъектлари бир томондан инвестиция ва қурилиш лойиҳаларини буюртмачи ишлаб чиқувчи, иккинчидан: · архитектура ва шаҳарсозлик идоралари; · атроф-муҳитни муҳофаза қилиш идоралари; · ер бошқаруви идоралари; · энергия назорати бошқаруви; · алоқа ва ахборотни бошқариш; · муҳандислик ва техник хизматлари; · маҳаллий бошқарув идоралари; · бошқа бошқарув ва назорат идоралари. бундан ташқари, маҳаллий ҳокимиятни ерни топширишдан воз кечиш тўғрисидаги қарори, шунингдек ерни олиб қўйиш тўғрисидаги қарорга буюртмачи томонидан судга шикоят қилиниши мумкин. инвестиция ва қурилиш лойиҳаларини амалга оширишнинг кейинги босқичларида асосий можаро манбалари қуйидафилар бўлиши мумкин: · инвестиция-қурилиш лойиҳалари иштирокчилари ва ижрочилар томонидан мажбуриятларни бузиш; · инвестиция ва қурилиш лойиҳаларини режалаштириш ва инвестициялашни ривожлантириш жараёнидаги хатолар; · ташқи омилларнинг кутилмаган таъсири. можародан чиқиш учун …

оналарнинг раҳбарлари томонларнинг мумкин ва ҳақиқий келишмовчилигини бартараф этиш, тартибга солиш ва ҳал қилиш чораларини кўради. ҳамкорлик ва биргаликдаги иш муҳитини шакллантириш низоларнинг олдини олиш имкониятини бермайди. лойиҳа менежери, ривожланиш манбаи бўлган қарама-қаршиликларсиз, можароларсиз ҳеч қандай тараққиётга йўл қўймаслигини тушуниши керак. шунинг учун у низо турини тан олиш ва ихтилофни (можарони) бартараф этишга имкон берадиган, шунингдек, лойиҳани мақсадга мувофиқ амалга оширишни таъминлайдиган бошқарув стратегиясини танлаши керак. психологик нуқтаи назардан можаро - бу зиддиятли, қарама-қарши йўналтирилган тенденциялар, одамнинг ақл-идрокидаги ягона эпизод, ўткир ҳиссий тажрибалар билан боғлиқ шахслараро ёки гуруҳлараро муносабатларда тўқнашувдир. шундан келиб чиққан ҳолда, можароларнинг асоси мос келмайдиган манфаатлар, фикрлар, эҳтиёжлар, қадриятлар ва уларга эришиш бўйича турли ғоялар тўқнашувидир. можаролар горизонтал (бир-бирига бўйсунмаган ходимлар ўртасида), вертикал (бир-бирига қарам бўлган одамлар орасида), аралаштирилган (иккаласи ҳам жалб қилинган) бўлиниши мумкин. қуйидаги турдаги можаролар мавжуд: · шахс ичидаги; · шахслараро; · шахс ва гуруҳ ўртасида; · гуруҳлар орасида. низоларнинг сабаблари. умуман олганда, низолар …

и. ички мавқе ташқи мавқега мос келиши ёки бўлмаслиги мумкин. кўп ҳолларда ички мавқе нафақат муҳолифатчилардан, балки шахснинг ўзи ҳам уларни билмаслиги сабабли яширилади. можаронинг динамикаси тўрт асосий босқични ўз ичига олади: · объектив зиддиятли вазиятнинг пайдо бўлиши; · можарони тушуниш; · зиддиятли ҳаракатлар; · можарони бартараф этиш ёки ҳал қилиш. агар низо объектив равишда юзага келган бўлса, зиддиятли вазият йўқолмагунча ёки можаронинг хатти-ҳаракатларга ўтишидан қатъи назар, хабардорлик даражасида қарор қабул қилмагунча, иккита оралиқ босқичдан четланиш мумкин. бироқ кўпчилик можаролар оқимнинг барча босқичларида ўтади. низоларни бошқариш функциялари ва усуллари шу нуқтаи назардан, можаронинг иккита функциясини ажратиб кўрсатиш керак: конструктив ва деструктив (зарарли, ҳалокатли). менежер (раҳбар) барча ўзгаришларнинг можароли таъсирини тахмин қилиш, маълум гуруҳдаги одамларнинг барча алоқа тизимини таҳлил қилиш, низоларни бошқариш ва уларни конструктив қилиш йўлларини топишлари керак. можарони конструктив равишда ҳал этиш мумкин бўлган деб ҳисоблашади, агар: · можарони томонлар етарли даражада идрок этадилар, яъни ўзларининг ҳам, рақибнинг ҳам …

бешта асосий хатти-ҳаракатларга асосланган: юмшатилиш; келишув; ҳамкорлик; эътиборсизлик; муҳолифат. юмшатилиш услуби - юмшатилишига ва оддий иш муҳитини яратишга қаратилган ҳаракатларда амалга оширилади. ушбу услубни қўллаш, агар асосий нарса можарони ҳал қилиш ўрнига тинчлик ва барқарорликни тиклаш бўлса, шунингдек, келишмовчилик мавзуси бошқа томон учун муҳим бўлса ва бу услубни қўллайдиган шахс учун жуда муҳим бўлмаса, оқланади. келишув услуби - ушбу услуб доирасида томонлар ўзаро келишмовчиликларни муайян ўзаро имтиёзлар билан ҳал қилишга ҳаракат қилишади. мақсадлар шартли тенглик учун тўлиқ амалга оширилмайди. келишувдан фойдаланиш қобилияти низони тезда ҳал қилишга имкон беради, аммо бу ҳар доим ҳам бунга эришишга ёрдам бермайди. ҳамкорлик услуби - томонлар бир-биридан ажралиб туриши билан ажралиб туради, бироқ ўз позицияларини ифодалаш, низонинг сабабларини тушуниш ва узоқ муддатли ўзаро манфаатли ечимларни ишлаб чиқиш учун бир-бирларини тинглашга тайёр. бу услуб қийин, чунки у ҳис-туйғуларни бартараф этиш, истакларини аниқ ифодалаш, рақибларни диққат билан тинглаш қобилиятини талаб қилади. эътибор бермаслик услуби - инсоннинг нуқтаи …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "лойиҳа можароларини (низоларини) бошқариш"

1683363713.doc лойиҳа можароларини (низоларини) бошқариш режа: 1. можаронинг асосий тушунчалари, низолар турлари 2. низоларни бошқариш функциялари ва усуллари можаронинг асосий тушунчалари, низолар турлари лойиҳани амалга оширишда низоларнинг пайдо бўлиши қурилишнинг ўзига хос хусусияти туфайли ўзига хос хусусиятларга эга. қурилиш компаниясининг лойиҳавий ташкилий тузилишига қараб, учта асосий можаролар мавжуд: 1. буюртмачи билан шаҳар маъмурияти ўртасида қурилиш майдончаси, буюртмачи ва бош пудратчи ўртасида инвестицион ва қурилиш лойиҳасини (иқл) амалга ошириш учун бошқарув компанияси билан ташкилий тузилмада бажарилиши шартлари бўйича юқори тартибли можаролар. холдинг ташкилий тузилмасида мижоз ва шаҳар маъмурияти ўртасидаги низолар. 2. буюртмачи ва субпудратчилар ўртасида, шунингдек, б...

Формат DOC, 71,5 КБ. Чтобы скачать "лойиҳа можароларини (низоларини) бошқариш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: лойиҳа можароларини (низоларини… DOC Бесплатная загрузка Telegram