strategik loyihalarni boshqarish. asosiy tushunchalar va konseptual asoslar

DOC 91,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363549.doc strategik loyihalarni boshqarish. asosiy tushunchalar va konseptual asoslar reja: 1. loyihani boshqarishning asosiy atamalari 2. loyiha ishtirokchilari 3. tuzilish va loyihalarni boshqarish funksiyalari 4. rejalashtirish jarayonining asosiy tartib-qoidalari (proseduralari) loyihani boshqarishning asosiy atamalari loyihani samarali amalga oshirish barcha boshqaruv jarayonlarini izchil amalga oshirishga asoslangan. loyiha boshqarish jarayoni o`lchovli natija beradigan harakatlar to`plami sifatida aniqlanishi mumkin. loyiha boshqarish jarayoni sub’yektlar va boshqaruv ob’yektlari o`rtasida to`g`ridan-to`g`ri va teskari munosabatlarni shakllantiradi. loyiha boshqaruvi sub’yektlari loyihaning asosiy ishtirokchilari sifatida aniqlanadi va ob’yektlar loyiha, bir-biri bilan bog`liq bo`lgan bir qator loyihalar, loyihaga yo`naltirilgan korxonalar, shuningdek, loyiha aylanishining bosqichlari hisoblanadi. barcha loyiha faoliyati vaqt va makonda bir-biriga bog`liqdir. biroq, loyihaning fazalari va bosqichlarini mantiqiy va vaqtinchalik ketma-ketlikda aniq taqsimlash deyarli mumkin emas. tegishli muammolar loyihada ishlayotgan mutaxassislarning tajribasi, bilimlari va san’ati yordamida hal etiladi. agile: loyiha va mahsulotlarni boshqarishning moslashuvchan va takomillashtiruvchi yondashuvi, talablarning dinamik shakllanishiga qaratilgan va ularni turli sohalardagi mutaxassislardan tashkil topgan o`z-o`zini …

ning umumiy davomiyligiga ta’sir qilmasdan kechiktirilishi mumkin bo`lgan vaqt. shunday qilib, tanqidiy yo`l zaxirasida ishlash nolga teng bo`ladi. muhim bosqich (nazorat nuqtasi, milestone): misol uchun, bosqich oxirini ko`rsatadigan muhim voqea. gantt grafigida nol muddatli vazifa sifatida ko`rsatiladi. loyiha menejeri (loyiha rahbari, project manager, pm): loyihani boshqarish uchun mas’ul loyiha guruhi rahbari (loyihani rejalashtirish, amalga oshirish va yopish). manbalar: loyihani amalga oshirish uchun zarur bo`lgan elementlar. resurslar - bu vaqt, uskunalar, materiallar, xodimlar va boshqalar. loyiha tarkibi (scope): mahsulotni olish uchun bajarilishi kerak bo`lgan ishning tavsifi. sprint (sprint): scrum-da iteratsiya (ishlaydigan sikl) - bu bir haftadan bir oygacha davom etadigan, mijoz uchun qimmatli bo`lgan mahsulotning yoki uning elementining ishchi versiyasini yaratish jarayonidir. "klassik" yoki "an’anaviy" loyiha boshqaruvi: vazifani ketma-ketlikda bosqichma-bosqich, oqimga o`xshash tarzda o`tkaziladigan "sharshara" (waterfall) yoki kaskadli sikl deb ataladigan loyiha boshqaruvining eng keng tarqalgan usuli. loyihaning paydo bo`lishi va uni tugatish paytidagi vaqt oralig`i loyiha aylanishi deb ataladi (ular …

yiha xodimlarini boshqa ishga joylashtirish; · ko`rsatilgan natijalar bilan erishilgan natijalar; · loyihani moliyalashtirishni tugatish; · original reja (modernizatsiya) bilan ko`zda tutilmagan loyihaga katta o`zgarishlar kiritish bo`yicha ishlarning boshlanishi; · loyiha ob’yektlaridan foydalanishni tugatish. odatda, loyiha ustida ishlashni boshlash haqiqati va uni tugatish haqiqati rasmiy hujjatlar bilan rasmiylashtiriladi. loyihani amalga oshiradigan holatlar fazalar (bosqichlar) deb nomlanadi. loyihani amalga oshirish jarayonini taqsimlashda universal yondashuv yo`q. shuning uchun, amalda, loyihani bosqichlarga bo`linish juda xilma-xil bo`lishi mumkin - agar bunday bo`linish faqatgina ba’zi muhim nazorat nuqtalarini ("muhim bosqichlar") namoyon etsa, o`tishi davomida qo`shimcha ma’lumotlarning ko`rib chiqilishi va loyihani ishlab chiqishning mumkin yo`nalishlari baholanadi. o`z navbatida, har bir tanlangan faza (bosqich) keyingi bosqichning (bosqichlar, pastki bosqichlar) va boshqalarning fazalariga (bosqichlariga) bo`linishi mumkin. masalan, metropolitenning qurilishi, neft va gaz konlarini ishlab chiqish va boshqalar kabi juda katta loyihalarga nisbatan qo`llaniladigan bosqichlarning soni va ularni amalga oshirish bosqichlari ko`paytirilishi mumkin. katta loyihalarda qo`shimcha bosqichlarni qazib olish …

uruhlari (toifalari) sifatida guruhlanadi. asosiy ishtirokchi – mijoz (buyurtmachi) - kelajakda loyiha natijalari egasi va foydalanuvchisi. shunday qilib, jismoniy yoki yuridik shaxs sifatida xizmat qilishi mumkin. bu holatda, mijoz yagona tashkilot sifatida, shuningdek, loyiha uchun kuch, manfaat va kapitalni birlashtirgan va natijalaridan foydalanishgan mijozdir. investorlar, shuningdek investorlar tomonidan investitsiya loyihalarini amalga oshirish uchun vakolatli bo`lgan boshqa shaxslar va yuridik shaxslar mijozlar (ishlab chiquvchilar, quruvchilar) bo`lishi mumkin. investorga ham - loyihaga sarmoya kiritgan tomon ham muhim ahamiyatga ega. ba’zi hollarda, bu mijoz bilan bir kishi. agar investor va mijoz bir xil shaxs bo`lmasa, investor mijoz bilan shartnoma tuzadi, shartnomalarning bajarilishini nazorat qiladi va boshqa loyiha ishtirokchilari bilan hisob-kitoblarni amalga oshiradi. o`zbekistonda quyidagilar investorlar bo`lishi mumkin: · davlat va hududiy mulkni boshqarish vakolatiga ega organlar; · tashkilotlar va korxonalar, xo`jalik birlashmalari, jamoat tashkilotlari va barcha mulk shakllarining boshqa yuridik shaxslari; · xalqaro tashkilotlar, xorijiy yuridik shaxslar; · jismoniy shaxslar - o`zbekiston fuqarolari …

rish usullari loyiha ishtirokchilarining tarkibini yangi shaxslar bilan to`ldirishga majbur qildi. birinchi navbatda, shartnoma asosida ishlaydigan firmalar va mutaxassislar loyihaning boshqa ishtirokchilariga uni amalga oshirishning barcha masalalari bo`yicha konsalting xizmatlarini taqdim etishadi. ular birgalikda maslahatchi deb ataladi. shuningdek, litsenziyalovchi (litsenzor) - yuridik yoki jismoniy shaxs - litsenziya egasi va loyihada ishlatiladigan "nou-xau" haqida eslatib o`tilishi kerak. l litsenziyalovchi loyihada zarur ilmiy va texnik yutuqlardan foydalanish huquqini (odatda tijorat shartlarida) beradi. loyihani amalga oshirishda loyiha rahbari alohida o`rin egallaydi (g`arbda qabul qilingan atamalar – loyiha-menejeri yoki loyihaning menejeri). bu buyurtmachi (investor yoki boshqa loyiha ishtirokchisi) tomonidan loyiha bo`yicha ishlarni boshqarishni vakolatli deb hisoblaydigan yuridik shaxs: loyiha ishtirokchilarining faoliyatini rejalashtirish, nazorat qilish va muvofiqlashtirish. loyiha menejeri rahbarligida loyiha jamoasi loyiha rahbariyati boshchiligidagi va o`z maqsadlariga erishish uchun loyihani amalga oshirish davrida yaratilgan muayyan tashkiliy tuzilma. loyihaning asosiy ishtirokchilari vazifalarini yakuniy ko`rib chiqish natijasida, loyihani moliyalashni ta’minlovchi asosiy investorlardan biri bo`lgan bankning muhim …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik loyihalarni boshqarish. asosiy tushunchalar va konseptual asoslar"

1683363549.doc strategik loyihalarni boshqarish. asosiy tushunchalar va konseptual asoslar reja: 1. loyihani boshqarishning asosiy atamalari 2. loyiha ishtirokchilari 3. tuzilish va loyihalarni boshqarish funksiyalari 4. rejalashtirish jarayonining asosiy tartib-qoidalari (proseduralari) loyihani boshqarishning asosiy atamalari loyihani samarali amalga oshirish barcha boshqaruv jarayonlarini izchil amalga oshirishga asoslangan. loyiha boshqarish jarayoni o`lchovli natija beradigan harakatlar to`plami sifatida aniqlanishi mumkin. loyiha boshqarish jarayoni sub’yektlar va boshqaruv ob’yektlari o`rtasida to`g`ridan-to`g`ri va teskari munosabatlarni shakllantiradi. loyiha boshqaruvi sub’yektlari loyihaning asosiy ishtirokchilari sifatida aniqlanadi va ob’yektlar loyiha, bir-biri bilan bog`liq ...

Формат DOC, 91,5 КБ. Чтобы скачать "strategik loyihalarni boshqarish. asosiy tushunchalar va konseptual asoslar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik loyihalarni boshqaris… DOC Бесплатная загрузка Telegram