loyihaning inson resurslarini boshqarish

DOC 93,0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1683363531.doc loyihaning inson resurslarini boshqarish reja: 1. xodimlarni boshqarishning asosiy prinsiplari 2. loyihani boshqarishning kadrlar jihatlari 3. xodimlarni boshqarishning psixologik jihatlari 4. loyiha jamoasi motivatsiyasi xodimlarni boshqarishning asosiy prinsiplari samarali xodimlarni boshqarish loyihani boshqarishning asosi hisoblanadi. odatda, investorlar loyihani boshqarish xodimlarini loyihani amalga oshirishda asosiy muvaffaqiyat omili sifatida ko`rishadi. loyiha xodimlarini boshqarish tizimi inson resurslari bilan bog`liq bo`lgan jarayonlarni boshqarish usullari, proseduralari, dasturlarini o`z ichiga oladi va ularning doimiy yaxshilanishini ta’minlaydi. birlikda olingan ushbu uslublar, proseduralar, dasturlar quyidagi parametrlar bilan tavsiflangan loyiha kadrlarini boshqarish tizimini ifodalaydi: · xodimlarning loyihaning maqsadi va vakolati (ta’lim darajasi, malakasi, missiyani tushunish, ish munosabati) bilan muvofiqligi; · xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligi - xarajatlar va imtiyozlarning nisbati, investitsiyalarga bo`lgan ehtiyoj, xodimlar bilan ishlash natijalarini baholash mezonlarini tanlash; · xodimlarning ortiqcha yoki kamligi, ehtiyojlarni hisoblash, miqdor va sifatni rejalashtirish; · professional faoliyatning ayrim guruhlari va ijtimoiy-psixologik xususiyatlari bo`yicha xodimlar balansi; · boshqaruv xodimlari guruhlariga ustunlik qiladigan manfaatlar …

yalarni amalga oshiradigan motivatsiyasiga bog`liq. kadrlar bilan ishlashni samarali tashkil etish loyiha xodimlarini boshqarishning asosiy tashvishlari va shunga mos ravishda loyiha komandasining kadrlar menejerining ham asosiy tashvishlari hisoblanadi. inson resurslarining o`ziga xosligi quyidagicha: · inson resurslarini boshqarishda psixologik omillarga, inson faoliyati rag`batlantirilishiga va motivatsialashga ustuvor ahamiyat beriladi; · odamlar ongli, fikrlash va aql-zakovat bilan shug`ullanishadi, shuning uchun ularning boshqaruvga bo`lgan munosabati faol va hissiy jihatdan mazmunli va passiv-mexanik emas; · inson resurslari doimiy rivojlanishga qodir; · tashkilot va inson resurslari o`rtasidagi o`zaro munosabatlar jarayoni ikki tomonlama bo`ladi; · inson resurslari faoliyatining xabardorligi, maqsadlarini belgilash, rag`batlantirish va o`zini o`zi anglash talablari bilan ajralib turadi; · inson resurslarini noto`g`ri ishlatish bilan ishlatish samaradorligi boshqa manbalar turiga nisbatan tezroq tushadi; · inson resursidagi investitsiyalar (moddiy va ma’naviy) resurslarning boshqa turlaridan ko`ra ko`proq samara beradi. xodimlarni rejalashtirish quyidagi savollarga javoblarni bilishga asoslangan: · qancha mutaxassis, nima malakasi, qachon va qayerda talab qilinadi; •ortiqcha xodimlardan …

odir emas. shu munosabat bilan xodimlarni tanlash va baholash loyiha xodimlarini boshqarishning muhim boshqaruv funksiyalaridan biridir. xodimlarni ishga olishda ichki va tashqi manbalardan foydalanish mumkin - xodimlarning harakatlari, yangi ishchilarni yollash, shuningdek, lizing xizmati xodimlari. ishga qabul qilish manbalarining har birining ijobiy va salbiy tomonlari bor. xodimlarni baholashning asosiy vazifalari (maqsadlari) quyidagilardan iborat: ma’muriy; informatsion; motivatsion. ma’muriy maqsadlar uchun olib boriladigan baholash ma’muriy qarorlar qabul qilish uchun kadrlar zaxirasini yoki shaxsiy harakatlarini rejalashtirishda (lavozimni oshirish, lavozimni pasaytirish, ishdan bo`shatish, o`tkazish) zarur. axborot maqsadida o`tkaziladigan baholash odamlar o`zlarining ish darajasidan xabardor bo`lishlari va o`zlarini tashqi tomondan ko`rishlari uchun xizmat qiladi. xodimlarni baholashning motivatsion maqsadlari xodimlarning motivatsiya qilish usullarini (moddiy, ma’naviy, hukmdorlik, majburiy) bajarish usullarini to`g`ri aniqlash imkonini beradi. xodimlarni baholash metodikasi. 1. malakaviy testlar (ishga yaroqlilik testlari). ularning maqsadi insonning psixofizik xususiyatlarini baholash, muayyan faoliyatni amalga oshirish qobiliyatidir. sinovlar nomzodning bajarishi kerak bo`lgan ish bilan bir xil tarzda qo`llaniladi. 2. umumiy …

i kuzatiladi, uning asosida uning istiqbollari to`g`risida xulosa chiqariladi. 4. shaxsiyat testlari. shaxsiy shaxsiyatning rivojlanish darajasini baholash yoki shaxsni muayyan turga qarab baholash uchun psixodiagnostik testlar amalga oshiriladi, aksincha, odamning muayyan turdagi xulq-atvor va potensial qobiliyatlarga moslashuvi baholanadi. 5. intervyu. suxbat, tajriba, bilim darajasi va talabnoma beruvchining professional muhim sifatlarini baholash bo`yicha ma’lumot yig`ishga qaratilgan. ishga qabul qilish uchun intervyu nomzod haqida chuqur ma’lumot berishi, boshqa baholash usullari bilan taqqoslanishi mumkin, aniq va taxminiy ma’lumotlarga erishish mumkin. 6. tavsiyalar. taniqli va hurmatga sazovor bo`lgan kompaniyalar, ayniqsa, bunday hujjatlarning bajarilishini talab qiladilar - tavsiyanomani olish uchun ushbu tavsiyani taqdim etgan shaxsning bevosita menejeridan ma’lumot talab qilinadi. tavsiyalar tashkilotning barcha tafsilotlari va hisobot uchun koordinatalar tomonidan beriladi. agar siz xususiy shaxs tavsiyalarini olgan bo`lsangiz, ushbu shaxsning maqomiga e’tibor qarating. agar mutaxassisga tavsiyanomalar mutaxassislar doiralarida juda yaxshi tanilgan shaxs tomonidan taqdim etilsa, u holda bu tavsiya yanada oqilona bo`ladi. loyihani amalga oshirishda loyiha …

i, malakali o`qitish va o`z-o`zini o`qitish (o`z loyihalarini rivojlantirishga qadar) keng tarqalgan. 2. loyihani amalga oshirishda xodimlarning faolligi, qiziqishi va kasbiyligini ta’minlash. ushbu muammo doirasida kadrlar tayyorlashning quyidagi vazifalari birinchi navbatda menejmentdan kelib chiqadi: loyihani boshqarish jarayonida ularning o`rnini va rolini aniqlash, loyihaning umumiy maqsad va strategiyasi va loyiha guruhidagi vazifalarni tushunish qobiliyati; · uning bo`linmasi va shaxsan o`zi hal etishi kerak bo`lgan asosiy muammo va vazifalarni aniq ifodalash qobiliyati; •loyiha boshqaruvi muammolarini hal qilishning zamonaviy yondashuvlari va usullari bo`yicha bilimlar olish; · ish joyingizda muayyan muammolarni samarali hal etish uchun ushbu yondashuv va uslublarni tanlash va ulardan foydalanish ko`nikmalarini olish; · muammolarni hal qilish jarayonida guruh ishlarini boshqarish texnologiyasini o`zlashtirish; · bo`ysunuvchilari samarali ish usullari va ko`nikmalarini, eng avvalo, o`zlarining faoliyat natijalarini talab etadigan natijalarga erishish motivlarini o`zlashtirish. tavsiya etilgan ta’lim turlari: · universitet (oliy o`quv yurtlari) o`qituvchilari va konsalting firmalari tomonidan loyiha jamoasi mutaxassislari uchun umumiy ta’lim kurslari; …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

To'liq yuklab olish

About "loyihaning inson resurslarini boshqarish"

1683363531.doc loyihaning inson resurslarini boshqarish reja: 1. xodimlarni boshqarishning asosiy prinsiplari 2. loyihani boshqarishning kadrlar jihatlari 3. xodimlarni boshqarishning psixologik jihatlari 4. loyiha jamoasi motivatsiyasi xodimlarni boshqarishning asosiy prinsiplari samarali xodimlarni boshqarish loyihani boshqarishning asosi hisoblanadi. odatda, investorlar loyihani boshqarish xodimlarini loyihani amalga oshirishda asosiy muvaffaqiyat omili sifatida ko`rishadi. loyiha xodimlarini boshqarish tizimi inson resurslari bilan bog`liq bo`lgan jarayonlarni boshqarish usullari, proseduralari, dasturlarini o`z ichiga oladi va ularning doimiy yaxshilanishini ta’minlaydi. birlikda olingan ushbu uslublar, proseduralar, dasturlar quyidagi parametrlar bilan tavsiflangan loyiha kadrlarini ...

DOC format, 93,0 KB. To download "loyihaning inson resurslarini boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: loyihaning inson resurslarini b… DOC Free download Telegram