tashkilotning loyiha boshqaruv tizimi

DOC 80,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363559.doc tashkilotning loyiha boshqaruv tizimi reja: 1. tizimlarni boshqarish 2. tashkilotda loyihani boshqarish tizimini joriy qilish sabablari 3. korxonada loyihalarni boshqarish tizimini joriy etish bosqichlari tizimlarni boshqarish tizimlarni boshqarish (systema pproach and integration) loyiha boshqaruv funksiyasi bo`lib, korxona va loyiha umumiy vazifalar va proseduralar bilan bog`liq bo`lgan tizimlar majmuasi sifatida qaraladi. korxonaning rahbariyati va loyiha jamoasi tomonidan tizimlarni integratsiyalashuvi ularning loyiha maqsadlariga erishish bo`yicha yagona yo`naltirilganligini ta’minlaydi. murakkab tizimlar bo`lgan loyihalarni boshqarishga muntazam yondoshish nazariyasi umuman olganda vaziyatlar va murakkab munosabatlarning disiplinlerarası va holistik nuqtai nazarini o`z ichiga oladi, bu bizga muammolarni formulasini soddalashtirish uchun haqiqatni taqsimlash imkonini beradi. tizimlarning umumiy nazariyasi 40 yildan ortiq vaqtdan beri mavjud edi, ammo uning amaliy qo`llanilishi loyihani boshqarishning boshlanishi bilan bog`liq. ludvig von bertalanfay 1951 yilda anatomiyadan terminologiyani qo`llagan holda, ochiq sistemalarni tasvirlab berdi. inson tanasining qismlari, skeletlari, mushaklari, asab va qon aylanish tizimi, inson miyasi va boshqalar insoniy tizimning quyi tizimlari sifatida …

a boshqa xalqaro tashkilotlarning bilimlari qo`llaniladi. tizimlarning umumiy nazariyasi biznesni loyihalash, marketing, ishlab chiqarish, moliya va boshqalarning ko`pgina jihatlarini qamrab olgan metodologiyani yaratishni o`z ichiga oladi. bu texnikani tizimni boshqarish, loyihani boshqarish yoki matritsalarni boshqarish tizimi deb atashadi. aloqa shartlariga va chegaralar mavjudligiga ko`ra, tizimlar yopiq, tashqi muhitdagi boshqa tizimlardan butunlay ajratilgan va tashqi muhit tizimlari bilan o`zaro aloqada bu’lgan ochiq tizimlarga bo`linadi. barcha ijtimoiy tizimlar ochiq deb hisoblanadi. ochiq tizimlarning o`ziga xos xususiyati - chegaralarning shaffofligi. loyiha boshqaruviga tizim yondashuvini mantiqiy va muntazam ravishda muammoni hal qilish jarayoni sifatida tavsiflash mumkin. bu holda boshqaruv resurslar oqimini (pul, asbob-uskuna, bino, xodimlar, axborot, xom-ashyo va materiallarni) aniqlaydigan ma’lumotlarni kiritish, qayta ishlash va chiqimlari bilan tavsiflanadigan kichik tizimlarni rivojlantirishning doimiy funksiyasi bo`lib xizmat qiladi. tizim yondashuvi ushbu kichik tizimlar bilan aloqalarni ko`rib chiqishga imkon beradi. muntazam yondoshuvdan foydalanib, ajratilgan qismlar birma-bir jamlangan va muammolar eng maqbul yechimni topadi. tizimlarni boshqarish o`zgarish, tashxis …

onaning muqobilligi va maqsadlariga muvofiqligini belgilaydi tizimiy fikrlash muvaffaqiyatli loyihani amalga oshirish uchun zarur omil hisoblanadi. loyiha boshqaruv tizimlari muqobil texnik, texnikaviy va boshqa yechimlar nuqtai nazaridan loyiha ehtiyojlarini tahlil qilishning yangi usullarini talab qiladi. loyihani butunlay tahlil qilish, uning alohida bo`limlarida haddan ortiq konsentratsiyani oldini olish qobiliyati loyihaning maqsadlariga erishishning eng muhim shartidir. tizim yondashuv nazariyasi qaysi tizimlarning eng muhim ekanligini aniqlay olmasligini unutmang. nazariya faqat korxona bir-biriga bog`liq bo`lgan quyi tizimlardan iborat bo`lib, tashqi muhit bilan o`zaro munosabatlarda ochiq bo`lgan tizimdir. tizimning ayrim elementlari loyiha maqsadlariga erishish bo`yicha ta’sir darajasini aniqlamaydi. tizimlarni loyiha boshqaruviga to`g`ri ishlatish uchun menejer korxona va loyiha o`rtasida o`zaro munosabatlar tamoyillarini bilishi kerak. ishlab chiqarish sharoitida loyiha yangi ob’yektni yaratish va ulardan foydalanish (ekspluatatsiya qilish, foydalanish), shuningdek ishlab turgan ob’yektni yaxshilash, qayta qurish, rekonstruksiya qilish, kengaytirish yoki modifikatsiya qilish uchun tizimiy tadbir hisoblanadi. loyiha bajarilishning ma’lum bir tartibiga, maqsadlarni, bosqichlar mazmunini, ish hajmini, usullarini …

ob’yektlarini ishlab chiqarish, qurilish va boshqa ob’yektlarni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqilgan konstruktorlik hujjatlari (chizmalar, spetsifikatsiyalar, tushuntirish yozuvlari, tartiblar, namunalar, ma’lumotlar bazalari, hisob-kitoblar va boshqalar) ga ega. texnologik loyiha konstruktorlik va boshqa o`zgarishlarni aniq ishlab chiqarish va harakatlarga aylantirish muammolarini hal etishni ta’minlaydi. tashkiliy loyiha jarayonlar va ob’yektlarni boshqarishni optimallashtirish va tartibga solish masalalari bo`yicha savollarga javob beradi. amalga oshirish loyihasi jarayonlar va ob’yektlardagi g`oyalar va ishlanmalarning amaliy qo`llanilishi bo`yicha harakatlar algoritmini belgilaydi. insonlarni (xodimlarni) boshqarish loyihasi hokimiyat tuzilmalari orqali rejalashtirilgan natijalarni olish uchun ularga ma’naviy va jismoniy ta’sir ko`rsatadi. loyihani ishlab chiqish jarayoni sifatida moddiy ishlab chiqarishni ishlab chiqish konseptual g`oya asosida ishlab chiqilgan bo`lib, loyihani amalga oshirish uchun texnik-iqtisodiy asoslash, chizmalar, tushuntirish yozuvlari, loyihani amalga oshirish uchun iqtisodiy smetalar va loyihani amalga oshirish uchun zarur bo`lgan boshqa materiallarni o`z ichiga oladi. loyihalashtirish har qanday moddiy ishlab chiqarishning boshlanishi va asosidir, uning yakuniy natija - mahsulot loyihasi, ishlab chiqarish, …

jud. shunga ko`ra, loyihani boshqarish, faoliyatning barcha sohalarida amalga oshiriladigan loyihalarga xos bo`lgan umumiy qonunlarni, shuningdek, tor doirada faoliyat ko`rsatuvchi maxsus bilimlarni o`z ichiga oladi. loyihalashtirish sohasida boshqaruv bilimlari mavjud bo`lmasa, menejment kelgusidagi ish, kerakli xarajatlar haqida aniq tasavvurga ega emas va shuning uchun rahbariyat qarorlarini qabul qilish masalalariga o`z vaqtida javob bera olmaydi. loyiha menejmenti sohasida menejerlarni o`qitish zarurati ushbu mutaxassislarga bo`lgan talabning o`sishi va ta’lim tizimining tegishli kengayishi bilan tasdiqlanadi. loyihalashtirish - murakkab jarayon, ayni paytda hunarmandchilik va san’at, turli ta’lim darajalari va profillar, turli kasblar mutaxassislarining ishi, shuning uchun loyiha menejeri nafaqat an’anaviy boshqaruv sohasidagi bilimlarga, balki loyihaning o`ziga xos xususiyatlariga oid aniq bilimlarga ega bo`lishi kerak. tashkilotda loyihani boshqarish tizimini joriy qilish sabablari kompaniyaning faoliyat sohasiga va unga qo`yilgan strategik maqsadlarga qaramasdan u barcha rejalashtirish davrida bozorda muvaffaqiyatli ishlashga qaratilgan. natijada, korxona rahbariyati samarali operatsion faoliyatni ta’minlabgina qolmay, balki rivojlanish mexanizmini yaratishga ham muhtojdir. kompaniya strategik …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotning loyiha boshqaruv tizimi"

1683363559.doc tashkilotning loyiha boshqaruv tizimi reja: 1. tizimlarni boshqarish 2. tashkilotda loyihani boshqarish tizimini joriy qilish sabablari 3. korxonada loyihalarni boshqarish tizimini joriy etish bosqichlari tizimlarni boshqarish tizimlarni boshqarish (systema pproach and integration) loyiha boshqaruv funksiyasi bo`lib, korxona va loyiha umumiy vazifalar va proseduralar bilan bog`liq bo`lgan tizimlar majmuasi sifatida qaraladi. korxonaning rahbariyati va loyiha jamoasi tomonidan tizimlarni integratsiyalashuvi ularning loyiha maqsadlariga erishish bo`yicha yagona yo`naltirilganligini ta’minlaydi. murakkab tizimlar bo`lgan loyihalarni boshqarishga muntazam yondoshish nazariyasi umuman olganda vaziyatlar va murakkab munosabatlarning disiplinlerarası va holistik nuqtai nazarini o`z...

Формат DOC, 80,5 КБ. Чтобы скачать "tashkilotning loyiha boshqaruv tizimi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotning loyiha boshqaruv … DOC Бесплатная загрузка Telegram