лойиҳа коммуникацияларини (алоқарини) бошқариш

DOC 68,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363703.doc лойиҳа коммуникацияларини (алоқарини) бошқариш режа: 1. лойиҳа бошқариш жараёнида алоқа жараёнининг асосий тушунчалари 2. «5-с алоқа» тизими 3. алоқа тўсиқларининг манбалари лойиҳа бошқариш жараёнида алоқа жараёнининг асосий тушунчалари лойиҳа муваффақиятли амалга оширилиши учун ҳар бир лойиҳа самарали мулоқот ёрдамига эга бўлиши керак. бу шуни англатадики, мутахассислар ўз вақтида энг яхши алоқа каналлари бўйича керакли маълумотларни олиши керак. самарали мулоқот (алоқа) лойиҳани амалга оширишнинг энг муҳим омилларидан бири ҳисобланади. жамоа билан лойиҳа иштирокчилари ўртасидаги алоқани таъминлаш жараёнида лойиҳа менежерининг роли нотўғри бўлиши керак эмас. маъмур лойиҳанинг ҳар бир манфаатдор иштирокчиси ўзининг бевосита вазифаларини бажариши учун керакли маълумотларни олиши учун етарли ахборот оқимларини йўналтиришни ташкил қилиши керак. алоқа воситаларининг хусусиятларини ажратиб олиш имкониятини берувчи бир неча теория мавжуд – одамлар, улар ёрдамида ахборот алмашилади: - ривожланаётган коммуникатор манфаатдор томонлар билан биргаликда муаммоларни ҳал қилишнинг янги усулларини ишлаб чиқиш, тескари алоқани ташкил этишга интилади; -бошқарувчи ёки назорат қилувчи коммуникатор авторитар бошқарув услуби …

р, кўрсатмалар ва шунга ўхшашлардир; -кўтарилган коммуникациялар - boshqaruvning past darajasidan yoki menejerlardan kompaniya rahbarlari va лойиҳа менежерларига. ушбу усул мавжуд ахборотларни, шунингдек, юзага келиши мумкин бўлган муаммолар ҳақида ҳисоботларни тақдим этади. одатда бу ҳисоботлар, оғзаки ва ёзма таклифлар ва шунга ўхшаш алоқа шаклларидир; -горизонтал коммуникациялар, қоида тариқасида, лойиҳани амалга оширадиган корхона турли бўлимлари ўртасида амалга оширилади. уларнинг асосий мақсади биргаликдаги ҳаракатларни мувофиқлаштиришдир; -раҳбар- бўйсинувчи коммуникациялари – бу пастга қараб тушаётганларнинг энг тарқалган алоқа турларидан бири ҳисобланади -менежер ва лойиҳа командаси ўртасидаги коммуникациялар яқин ҳамкорликка имкон беради, муаммоли вазиятларни ҳал қилишнинг энг самарали усулини ишлаб чиқади; - норасмий коммуникациялар - бу биринчи навбатда норасмий, нотўғри маълумотни тақдим этувчи миш-мишлардир. бундай ахборотнинг аниқлиги коммуникаторнинг шахсий жиҳати ошгани сайин камаяди. «5-с алоқа» тизими лойиҳани амалга оширишда ишлатилиши мумкин бўлган оғзаки ва ёзма мулоқотни яхшилаш тизимларидан бири "5-с алоқа". ушбу тизим ҳар қандай коммуникатив алоқанинг 5 та муҳим хусусиятини ва уни такомиллаштиришнинг усулларини …

тланиш керак; 5-с - тўғрилик (cорреcтнесс). хабарни узатиладиган тил қоидаларига мувофиқ тузилиши керак. бу айниқса халқаро лойиҳаларни амалга оширишда муҳим аҳамият касб этади, бу ерда атамалардаги оддий хатолар лойиҳа иштирокчилари учун жуда кўп муаммога сабаб бўлиши мумкин. амалга оширилаётган лойиҳаларнинг табиати бошланғич даражада хилма-хил бўлгани сабабли, лойиҳани амалга ошириш жараёнида мулоқотга таъсир қилувчи омилларнинг ижобий таъсирини таъминлашга ҳаракат қилиш керак. ушбу омиллар қуйидагилардир: · коммуникаторнинг ташкилий тузилиши ва лавозими; · лойиҳани бошқариш услуби; · меҳнатни тақсимлаш даражаси, лойиҳа иштирокчилари сони ва уларнинг касбий даражаси. лойиҳа бошланишидан олдин бу омилларга раҳбариятнинг эътиборини жалб қилиш асосий иш вақтида алоқа муаммоларини бартараф этишга ёрдам беради. ушбу жараённинг муҳимлигини тушунмаслик, лойиҳани бошқаришда ва одамлар билан ишлашда энг кўп учрайдиган хато манбаларидан биридир. кўпинча одамлар келган маълумотни нотўғри талқин қиладилар. одатда алоқа (communications) остида қуйидагилар тушунилади: · ҳар қандай ахборотни топшириш ҳақидаги иш ёки ҳақиқат; · оғзаки ёки ёзма хабар; · оддий рамзлар тизимидан фойдаланадиган …

хабарлари ва ҳк). бундай алоқаларнинг соддалигига қарамай, уларнинг ёрдами билан жамоа аъзолари ҳамкасбларининг ишига, муайян топшириқлар бўйича ўзлари олган қарорлар, пул тақсимотига, иш тартибига таъсир кўрсатиши мумкин. норасмий мулоқотнинг натижалари лойиҳа жамоасининг кейинги учрашувида ҳужжатлаштирилиши керак. алоқа жараёнида лойиҳа иштирокчилари ўртасида ахборот оқимларининг тоза бўлиши ўзаро тушуниш учун зарур шарт (8-расм). алоқа тўсиқларининг манбалари самарали мулоқот одамларнинг идрокига, шахсий фазилатларига, турли нуқтаи назарларга, кайфиятга ва бирор нарсага қисман муносабатда бўлишига боғлиқ турли сабабларга кўра тўсқинлик қилиши мумкин. алоқа тўсиқларининг манбаларини кўриб чиқамиз: 1. одамлар бир хил хабарни турли жиҳатдан баҳолаганда, тушуниш тўсиқлари пайдо бўлади. фикрлашга таъсир этадиган омиллар орасида таълим даражасида ва аввалги иш кўламининг фарқига эътибор қаратамиз. фикрлаш муаммолари жуда аниқ маънога эга сўзларни қўллаш орқали камайтирилиши мумкин. 2. шахсий фазилатлар ва қизиқишлар, масалан, таъми ёки душманлик, мулоқотга кучли таъсир кўрсатади. одатда одамлар қизиққан суҳбат мавзуларига диққат билан қулоқ соладилар ва суҳбат мавзуси зерикарли ёки улар билан таниш бўлмаганларида …

маълумга, сабабдан оқибатгача ёки хронологик тартибда ягона мантиқий тузилишга бўйсуниши керак. одатда, тақдим этиш вақти чекланган, шунинг учун фақат керакли маълумотларни, энг муҳим жадвалларни ва жадвалларни тақдим этишингиз керак. батафсил маълумотни қизиққан шахслар тегишли ҳисоботларда ўқишлари мумкин. жамоа учрашувлари лойиҳани амалга ошириш даврида қабул қилинган частота билан ўтказилади. кун тартиби олдиндан ишлаб чиқилиши керак, у мунозарани самарали олиб боришга ёрдам беради. кутилмаган муаммоларни юзага келганда, фавқулодда йиғилишларни ўтказиш мумкин. барча жамоавий учрашувлар, режалаштирилган бўлишидан қатъи назар, қайд этилиши керак. харажатлар, иш жадвали ва ҳуқуқий масалалар бўйича қарор қабул қилишда бизнеснинг ёзишмалари ва ҳисоботлари катта аҳамиятга эга. барча расмий ҳужжатларнинг санаси ёзилиши керак, улар аниқ тузилишга ва ихчам қисқача мазмунга эга бўлиши керак. бир лойиҳани самарали бошқариш учун менежер мунтазам равишда уни амалга оширишдаги ютуқларни тавсифловчи лойиҳа ҳолати ҳисоботини тузиши керак. бугунги кунда махсус компьютер дастурлари мавжуд ва кўплаб маърузалар стандарт шаклда ёзилиши мумкин. менежернинг вазифаси - муайян лойиҳанинг ўзига хос …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "лойиҳа коммуникацияларини (алоқарини) бошқариш"

1683363703.doc лойиҳа коммуникацияларини (алоқарини) бошқариш режа: 1. лойиҳа бошқариш жараёнида алоқа жараёнининг асосий тушунчалари 2. «5-с алоқа» тизими 3. алоқа тўсиқларининг манбалари лойиҳа бошқариш жараёнида алоқа жараёнининг асосий тушунчалари лойиҳа муваффақиятли амалга оширилиши учун ҳар бир лойиҳа самарали мулоқот ёрдамига эга бўлиши керак. бу шуни англатадики, мутахассислар ўз вақтида энг яхши алоқа каналлари бўйича керакли маълумотларни олиши керак. самарали мулоқот (алоқа) лойиҳани амалга оширишнинг энг муҳим омилларидан бири ҳисобланади. жамоа билан лойиҳа иштирокчилари ўртасидаги алоқани таъминлаш жараёнида лойиҳа менежерининг роли нотўғри бўлиши керак эмас. маъмур лойиҳанинг ҳар бир манфаатдор иштирокчиси ўзининг бевосита вазифаларини бажариши учун керакли маълумотларни ол...

Формат DOC, 68,0 КБ. Чтобы скачать "лойиҳа коммуникацияларини (алоқарини) бошқариш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: лойиҳа коммуникацияларини (алоқ… DOC Бесплатная загрузка Telegram