loyiha xarajatlarini boshqarish

DOC 65,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363505.doc loyiha xarajatlarini boshqarish reja: 1. loyiha resurslari va xarajat 2. loyiha xarajatlarini boshqarish jarayoni loyiha resurslari va xarajat xarajat loyihani boshqarishning asosiy kategoriyasi bo`lib, bunday loyihani baholash mezonlari raqobatbardoshlik va hayotiylikka ta’sir qiladi. xarajatlar ko`pincha loyiha resurslari qiymatlari va ishning sarf-xarajatlariga to`g`ri keladi. shuning loyiha resurslari toifasini o`rganmasdan, xarajatlar kategoriyasini ko`rib chiqish mumkin emas. rus tilidagi "resurs" so`zi ikki ma’noga ega: 1. zaxiralar, har qanday manbalar; 2. zarur bo`lgan holda murojaat qilish vositasi. ushanda loyiha resurslari loyihani amalga oshirish uchun zarur bo`lgan mablag`lar majmuasi bo`lib, uni amalga oshirishni tartibga solishga sezilarli ta’sir ko`rsatadi. shu nuqtai nazardan, loyiha resurslari loyiha mahsulotini yaratishda ishtirok etadigan turli xil ob’yektlarni o`z ichiga oladi. resurslarga mehnat, moliyaviy va moddiy-texnik resurslar, makon va vaqtinchalik resurslar (muddat, muddatlar va cheklovlar), axborot, intellektual, texnologik, kommunikatsiya, majburiy va hayotiy resurslar va shu kabilar kiradi. sanab o`tilgan barcha resurs elementlari bir-biri bilan bog`liq. shuning uchun resurslarni boshqarish rejalashtirilayotgan ko`rsatkichlar …

ipulyatsiya qilish uchun loyiha faoliyatiga adekvat qo`shilish asosida resurslarni birlashtirishni nazarda tutadi. har bir hozirgi vaqtda loyiha resurslari cheklangan. shu sababli, xarajatlarning nisbatlarini kamaytirishni nazarda tutadigan resurslarni tejash, agar mumkin bo`lsa va iqtisodiy jihatdan mumkin bo`lsa, amalga oshirilgan ishlarning birligiga qarab, resurslarni boshqarish asosida ob’yektiv jarayon sifatida qaraladi.resurslar menejmenti loyihalar yetarli darajada sifatli, o`z vaqtida yetarli miqdorda bo`lishini ta’minlaydi va materiallar, mehnat resurslaridan aloqa tarmoqlariga kerakli barcha narsalar bilan ta’minlanadi. shuning uchun resurslarni boshqarishning asosiy vazifasi ularning optimal rejalashtirishidir. biroq, loyihada ishlatiladigan resurslarning miqdori doimo kamligini tushunishingiz kerak. loyiha xarajatlarini boshqarish jarayoni loyiha xarajatlari boshqaruvi loyihani boshqarish jarayonida asosiy jarayonlarga taalluqlidir va loyihaning tasdiqlangan budjet doirasida bajarilishini ta’minlash uchun shaffof va xolis bo`lishi kerak. loyiha xarajatlarini boshqarish xarajatlar smetasini, loyiha budjetini ishlab chiqishni, loyihani boshqarish xarajatlarini o`z ichiga oladi. ushbu loyiha xarajatlarini boshqarish jarayonlari quyidagilarni ta’minlaydi: loyihaning loyiha menejeri, buyurtmachi va investor tomonidan individual ishlar, ish paketlari va loyihaning taxminiy …

vaqt va manba cheklovlari doirasida resurslar rejalari uchun turli variantlarni tuzish; loyiha elementlari uchun sarf-xarajatlarni taqsimlash tahlili, xarajat predmetlari tuzilishiga muvofiq turli xil turdagi ishlarni bajarish; oyihani amalga oshirish tarixini bog`lash yoki qo`shimcha resurslarni jalb qilish yo`li bilan loyihaning iqtisodiy ko`rsatkichlarini maqbullashtirish yo`li bilan loyihani amalga oshirishning eng oqilona usulini topish. loyiha xarajatlarini boshqarish tasdiqlangan boshqaruv tushunchasiisiz mumkin emas. konsepsiyani ishlab chiqishda, loyihaning iqtisodiy va moliyaviy boshqaruvining strategik jihatlarini aniqlash, loyiha xarajatlari boshqaruvi va moliyalashtirish tizimida talablarga javob berish kerak. qabul qilingan iqtisodiy boshqarish tushunchasi boshqa funksiyani amalga oshiradi - bu tashkilotning ichki qoidalariga aylanadi. loyihaning barcha bosqichlarida xarajatlarni boshqarish jarayoni amalga oshirilganligi sababli, bu jarayon iterativ-siklikdir. loyihaning hisoblangan qiymati doimiy qiymat emas, baholashning maqsadi, loyiha bosqichiga bog`liq va loyiha davomida tushuntirishni talab qiladi. loyiha xarajatlarini boshqarish jarayonlarining o`ziga xos xususiyati shuningdek, loyihalarni boshqarish jarayonlari, kontent, kontent, loyiha tavakkalchiligi va hokazolarni boshqarish kabi yaqin aloqalar bilan belgilanadi. loyihaning har bir …

boshqarishda qo`llanmada qo`llaniladigan ma’lum bir rejalangan qiymat hisoblanadi. loyihani amalga oshirish bosqichida loyihaning amaldagi qiymati hisobga olinadi va moliyaviy resurslarning tejalishini yoki xarajatlarini qoplashni aniqlash uchun budjet xarajatlar bilan taqqoslanadi. xarajatlarini baholashda turli usullar qo`llaniladi: parametrik; tengdosh baholash usuli; pastdan yuqoriga va yuqoridan pastga qarab baholash usullari; ijrochilarning takliflarini tahlil qilishga asoslangan usul. muayyan usulni qo`llash loyihani amalga oshiradigan maydon, mutaxassislarning malakasi va boshqa ko`plab omillar bilan belgilanadi. loyiha xarajatlarini baholash jarayonining sifatini oshirish uchun boshqaruvchiga quyidagi tamoyillarga rioya qilish tavsiya etiladi: eng maqbul mas’uliyat tamoyili: eng yaxshisini tushunadigan kishi vazifani eng yaxshi deb biladi. odatda, bu ishni bevosita ijrochidir. uning hisob-kitoblari aniqdir, ular uning tajribasi va tajribasiga asoslanadi. loyiha xarajatlarini boshqarish jarayonida ijrochilarni jalb qilish topshiriqni bajarish natijasi uchun motivatsiya va mas’uliyatni oshirishga olib keladi. mustaqillik prinsipi: ularning faoliyati bilan bog`liq hisob-kitoblarga qaramasdan, operatsiyalar va ishlarning baholanishi lozim. sharoitlarning etarliligi prinsipi: ishni baholash va hisoblashda ekspert bajarish shartlari, ideal, …

a vaziyatda sezgir tanlangan zaxira emas, balki mazmunli tahlil va hisoblash natijasi bo`lishi kerak. xato qilish huquqining prinsipi: qiymatning har qanday bahosi aniqlik bilan aniq bo`lmasligi va shuning uchun xato bo`lishi mumkin bo`lgan predmetdir. shuning uchun xarajatlarni aniqlashda bu xatolikni kamaytirish vazifasi keladi. lekin, bunday vazifani bajarish bilan siz noto`g`ri belgilangan xarajatlar uchun jarimalar bo`lmasligi kerakligini tushunib olishingiz kerak, aks holda rejalashtirish paytida narxning qiymati doimo asossiz zaxiralar miqdori bilan baholanadi. shu bilan birga, tejash umidi xayolparast bo`ladi. bu haqda parkinson qonunida: "har qanday budjet to`liq sarflanadi", deb yozilgan. xarajatlarni nazorat qilish xarajatlarni boshqarish jarayonini yakunlaydi. xarajatlarni nazorat qilish jarayoni budjet xarajatlaridan yuzaga keladigan shubhalarni bartaraf etish yoki ularning ehtiyojlarini oqlash uchun loyiha xarajatlarini muntazam monitoring qilish kabi ishlarni o`z ichiga oladi; loyihani bajarish rejasini xarajat bilan baholash va agar kerak bo`lsa, loyihaning kelajakdagi taqdiri to`g`risida bir qator qarorlar qabul qilish, ya’ni qo`shimcha moliyalashtirish, loyihani yopish va hokazolarni olish; loyihaga …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "loyiha xarajatlarini boshqarish"

1683363505.doc loyiha xarajatlarini boshqarish reja: 1. loyiha resurslari va xarajat 2. loyiha xarajatlarini boshqarish jarayoni loyiha resurslari va xarajat xarajat loyihani boshqarishning asosiy kategoriyasi bo`lib, bunday loyihani baholash mezonlari raqobatbardoshlik va hayotiylikka ta’sir qiladi. xarajatlar ko`pincha loyiha resurslari qiymatlari va ishning sarf-xarajatlariga to`g`ri keladi. shuning loyiha resurslari toifasini o`rganmasdan, xarajatlar kategoriyasini ko`rib chiqish mumkin emas. rus tilidagi "resurs" so`zi ikki ma’noga ega: 1. zaxiralar, har qanday manbalar; 2. zarur bo`lgan holda murojaat qilish vositasi. ushanda loyiha resurslari loyihani amalga oshirish uchun zarur bo`lgan mablag`lar majmuasi bo`lib, uni amalga oshirishni tartibga solishga sezilarli ta’sir ko`rsatadi. ...

Формат DOC, 65,5 КБ. Чтобы скачать "loyiha xarajatlarini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: loyiha xarajatlarini boshqarish DOC Бесплатная загрузка Telegram