raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari

DOCX 1,3 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1692705342.docx raqamli transformatsiyalarni yo ’ nalishlari reja: 1. raqamli transformatsiya strategiyasining asosiy yo ’ nalishlari 2. raqamli transformatsiyaning iqtisodiy rivojlanishga ta ’ siri 3. bank sohasida raqamli transformatsiyalar 4. raqamli texnologiyalar global transformatsiyadagi harakatlantiruvchi kuch sifatida /docprops/thumbnail.emf raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari reja: 1. raqamli transformatsiya strategiyasining asosiy yo’nalishlari 2. raqamli transformatsiyaning iqtisodiy rivojlanishga ta’siri 3. bank sohasida raqamli transformatsiyalar 4. raqamli texnologiyalar global transformatsiyadagi harakatlantiruvchi kuch sifatida raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari reja: 1. raqamli transformatsiya strategiyasining asosiy yo’nalishlari 2. raqamli transformatsiyaning iqtisodiy rivojlanishga ta’siri 3. bank sohasida raqamli transformatsiyalar 4. raqamli texnologiyalar global transformatsiyadagi harakatlantiruvchi kuch sifatida 5. 1. raqamli transformatsiya strategiyasining asosiy yo’nalishlari raqamli transformatsiya analog jarayonlarni raqamliga aylantirish uchun texnologiyadan foydalanishni anglatadi. raqamli texnologiyalarga o’tish hayotimizning sun’iy intellektni qo’llaydigan barcha sohalariga ta’sir qildi - aqlli soatdan tortib, uy yordamchilarigacha. raqamli transformatsiya mashinali ta’lim, katta ma’lumotlar va buyumlar interneti kabi yangi texnologiyalarga bog’liq ravishda o’zgargan. har qanday brendga …

endning raqamli texnologiyalarga o’tishiga ko’plab sabablar bor va bu ularning dunyo miqyosiga chishiga turtki bo’lmoqda. hozirgi vaqtda har qanday startapning biznes strategiyasi dastlab raqamli yondashuvlar asosiga qurilgan, chunki eski jarayonlar yangi biznes modellarga yo’l ochadi. bu zamonaviy brendlar eski kompaniyalarga ta’sir ko’rsatgan “raqamli zarba”larga qarshi immunitetga ega, shuning uchun yangi ishtirokchilar samaradorligi bo’yicha o’z raqobatchilaridan oldinda turibdi. bu shuni anglatadiki, agar brend zamon bilan hamnafas bo’lishni xohlasa, raqamli davr talablariga javob beradigan tarzda ishlash tarzini yangilash kerak. biznesning raqamli texnologiyalariga o’tishi unchalik qo’rqinchli emas. ba’zida hatto eng kichik harakat ham katta foyda keltiradi va buni kundalik hayotda ko’p uchratish mumkin. quyida raqamli transformatsiyaga misollar keltirilgan: · raqamli bank operatsiyalari; · xarid uchun raqamli kuponlar; · xaridor uchun sodiqlik kartasi · “bos va ol” formatidagi xizmatlar; · o’ziga xizmat ko’rsatish funlsiyasiga ega mijozlarning onlayn-hisobi. korxonalarning raqamli transformatsiyasi mamlakatlarga qarab farq qiladi. 2016 yilga ko’ra sohani raqamlashtirish indeksi mckinsey global institute indeksiga …

bosqichlarni yo’q qilishga imkon beradi. bu korxonalarning moslashuvchanligini oshiradi, ular endi o’z kadrlar resurslaridan ancha samarali foydalana oladilar. yangi daromad manbalarini izlash: yangi texnologiyalar paydo bo’lishi bilan, ishlashning yangi usullari izlab topialdi. mijozlarga jarayonga jalb qilish orqali xizmat ko’rsatish: bugungi mijozlar korxonalardan ularning fikrlarini tinglashlarini va o’ziga xos ehtiyojlarini qondirishlarini kutishadi. zamonaviy texnologiyalar asosida bu muammolarni hal qilish mumkin. raqamli ma’lumotlardan samarali foydalanish uchun korxonalar yangi paydo bo’lgan texnologiyalarni sotib olib joylashtirishi, sinovdan o’tkazishi va foydalanishi kerak. har bir korxonada raqamli transformatsiya jarayoni turlicha bo’lishiga qaramay, barcha uchun umumiy bo’lgan jarayonlar mavjud: korxonaning barcha biznes ehtiyojlarini inobatga olgan holda reja tuzish: raqamli transformatsiya jarayonining boshida rivojlanish yo’nalishlarini, shuningdek, ushbu rivojlanishga yordam beradigan texnologiyalar majmuini aniqlash juda muhim. shu bilan birga, korxonalar o’z resurslarining inventarizatsiyasini o’tkazishi, modernizatsiya qilishni talab qiladiganlarni ajratib ko’rsatishi kerak. bu bosqichda, hatto biznesning yangi ehtiyojlariga javob beradigan loyihalarni birinchi o’ringa qo’yish, shuningdek, raqamli transformatsiyaga to’sqinlik qilishi mumkin …

d keltirmaydigan va bozorda talab qilinadigan raqamli jarayonlarni qo’llamaydigan eskirgan texnologiyalarni qo’llash va saqlash uchun sarflaydilar. bueski texnologiyalarni yangilash qiyinligi va juda qimmatga tushishi bilan asoslanadi. eski texnologiyalarni saqlab qolish korxonaning rivojlanishiga to’sqinlik qiladi. eski texnologiyalarni saqlash uchun foydalanish osonroq, mijozlarga xizmat ko’rsatish sifatini oshiradigan hamda ma’lumotlarni tahlil qilishni tezlashtiradigan yangi texnologiyalarga nisbatan ko’p mablag’ sarflanadi. raqamli transformatsiya strategiyasining uchta asosiy komponentasi mavjud: 1. qo’lda bajariladigan jarayonlarni raqamli shaklga o’tkazish. raqamlashtirish intellektual texnologiyalarni mavjud biznes jarayonlariga integratsiyalashni talab qiladi. avval analog hujjatlar va aktivlarni raqamli ma’lumotlarga aylantirish kerak. keyin jarayonlarni optimallashtirish usullarini topish kerak. misol uchun, mavjud qurilmalar va mashinalarni internet tarmog’iga integratsiya qilish uchun ularni shlyuzlar va sensorlar bilan ta’minlash kerak. boshqa qurilmalar, masalan, virtual reallik apparatlari, mijozlarga xizmat ko’rsatish va inventarizatsiyani boshqarish kabi odamlar tomonidan amalga oshiriladigan jarayonlarni osonlashtirishi mumkin. biron kompaniya tomonidan ishlatiladigan erp tizimlari va rejalashtirish tizimlari hal qilinish i kerak bo’lgan vazifalarga mos kelishi kerak. …

mal darajada foydalanish uchun kompaniyalar xodimlarning ushbu intellektual texnologiyalardan to’liq foydalanishlari va ish jarayonida maksimal natijaga erishish uchun yangi texnologiyalar bo’yicha o’qitish va o’rgatish kurslarini tashkil etishlari kerak. 3. korporativ madaniyat o’zgarishini boshqarish. garvard business review tomonidan o’tkazilgan so’nggi so’rov natijalariga ko’ra, rahbarlarning 63 foizi korporativ madaniyat muammolarini raqamli transformatsiya yo’lida asosiy to’siq deb hisoblaydi. kompaniyalar o’zgarishlar oson ish emasligini anglab yetgach, o’zgarishlar imkon qadar muvaffaqiyatli bo’ladi. ko’pincha o’n yillab ma’lum bir paradigma doirasida ishlagan odamlarga o’zgarishlarning potentsial foydasini baholash, ish jarayonini o’zgartirishi uchun moslashishiga yordam berish kerak. raqamli transformatsiyaning asosiy texnologiyalari aqlli texnologiyalar bir-biri va mavjud jarayonlar bilan integratsiya qilish uchun mo’ljallangan. yangi qurilmalar, modullar yoki dasturlar asta-sekin texnologiya to’plamiga integratsiyalashishi va bir nechta kompaniyalarni qamrab oladigan tarmoqning bir qismi bo’lishi mumkin. biznes modeli o’zgarganda yoki kutilmagan xavf yoki imkoniyatlar paydo bo’lganda, aqlli tarmoq avtomatik ravishda yangi real vaqtda sharoitlarga moslasha oladi (va shu kabi hodisalarni taxmin qilish uchun …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari"

1692705342.docx raqamli transformatsiyalarni yo ’ nalishlari reja: 1. raqamli transformatsiya strategiyasining asosiy yo ’ nalishlari 2. raqamli transformatsiyaning iqtisodiy rivojlanishga ta ’ siri 3. bank sohasida raqamli transformatsiyalar 4. raqamli texnologiyalar global transformatsiyadagi harakatlantiruvchi kuch sifatida /docprops/thumbnail.emf raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari reja: 1. raqamli transformatsiya strategiyasining asosiy yo’nalishlari 2. raqamli transformatsiyaning iqtisodiy rivojlanishga ta’siri 3. bank sohasida raqamli transformatsiyalar 4. raqamli texnologiyalar global transformatsiyadagi harakatlantiruvchi kuch sifatida raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari reja: 1. raqamli transformatsiya strategiyasining asos...

Формат DOCX, 1,3 МБ. Чтобы скачать "raqamli transformatsiyalarni yo’nalishlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: raqamli transformatsiyalarni yo… DOCX Бесплатная загрузка Telegram