korxonada xodimlarni tanlash, boshqarish va joy-joyiga qo'yish konsepsiyasining mohiyati

DOCX 1,5 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1693470796.docx korxonada xodimlarni tanlash, boshqarish va joy-joyiga qo'yish konsepsiyasining mohiyati oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi moliya instituti ________________________________________________ fanidan nazorat ish mavzu: ______________________________________________________________________________________________________ toshkent korxonada xodimlarni tanlash, boshqarish va joy-joyiga qo'yish konsepsiyasining mohiyati reja: 1. strategik boshqarish tushunchasi, mazmuni va bozor iqtisodiyotidagi ahamiyat 2. boshqaruv jarayonida strategik rejalashtirishning o’ziga xos xususiyatlari 3. samarali faoliyat olib borishda strategiyani amalga oshirish bo’yicha asosiy vazifalar foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati 1. strategik boshqarish tushunchasi, mazmuni va bozor iqtisodiyotidagi ahamiyat strategiya korxonaning muvaffaqiyatini ta’minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir-choralar majmuasidan iborat. rahbariyat korxona biznesini qanday boshqarishni bilish uchun hamda ko’p omilli muhitda muqobil yo’nalishlardan birini to’g’ri tanlash uchun strategiyani yaratadilar. rahbariyat foydalanishga qaror qilgan strategiya mavjud biznes o’nalishlaridan biri va biznesni yuritishni muayyan usuli tanlanganligini ko’rsatadi. korxona moliyaviy va strategik maqsadlarni alohida belgilashi lozim. moliyaviy maqsadlarning mavjud emasligi, moliyaviy resurslarni yuqori tavakkalchilik bilan sarflanishiga sabab bo’ladi. natijada korxonaning o’sishi va raqobatbardoshligi pasayadi. korxona strategik …

hisobga olib, kerakli natijalarga qanday erishish mumkinligini ko’rsatadi. «strategik boshqaruv» termini yuqori darajadagi boshqaruvni ishlab chiqarish darajasidagi joriy boshqaruvdan farqini aks ettirish uchun 60-70 yillarda muomalaga kiritilgan. operativ boshqaruvdan strategik boshqaruvga o’tishning moxiyatini aks ettiruvchi asosiy g’oya sifatida yuqori raxbariyat diqqat markazini atrof muhitdagi o’zgarishlarga muvofiq tarzda va o’z vaqtida ta’sir ko’rsatish uchun tashqi muhitga o’tkazish zaruriyati sifatidagi g’oya bo’ldi. strategik boshqaruv nazariyasining nufuzli ishlab chiqaruvchilari tomonidan taklif etilgan bir qancha ta’riflarni ko’rib chiqaylik. shendel va xatten uni «tashkilotni uning atorfidagi muhit bilan aloqani aniqlash va o’rnatish jarayoni» sifatida tushunganlar. ushbu jarayon tanlangan maqsadlarni amalga oshirish va resurslarni taqsimlash vositasida atrof muhit bilan kungildagiday o’zaro munosabatlar xolatiga erishish xarakatlaridan iborat. xichchens bo’yicha «strategik boshqaruv - bu tashkilotni uning atrof muhiti bilan o’zaro ta’sirini boshqarish vositasida tashkilot vazifalarini amalga oshirish maqsadidagi boshqarish jarayoni: pirs va robinson strategik boshqaruvni «tashkilot maqsadiga erishish uchun ishlab chiqilgan strategiyalarni shakllantirish va bajarish bo’yicha qarorlar va …

shaklda namoyon bo’ldi. birinchidan, tashkilotlar o’z faoliyatini atrof muhit umuman o’zgarmaydi yoki unda katta o’zgarishlar bo’lmaydi degan taxmindan kelib chiqqan xolda rejalashtiradilar. nostrategik boshqaruvda ham hozirda, ham kelajakda aniq harakatlar rejasi tuziladi. nimaki va qachon qilishni o’z ichiga olgan uzoq muddatli rejalarni tuzish va dastlabki davrda kelgusi yillar uchun yechim izlash, «ko’p uzoq yillarga» sotib olish bularning barchasi nostrategik boshqaruvning belgilaridir. uzoq muddatli istiqbolni qurish-boshqaruvning juda muhim tarkibiy kismidir. strategik boshqaruv xolatida tashkilot atrof muhit va tashkilot hayotining sharoitlari o’zgarishidan kelib chiqqan holda kelajakda ko’zda tutish maqsadlarga erishish uchun har bir hozirgi lahzada u aynan hozirgi paytda nima strategik boshqaruvda kelajakdan turib hozirgi paytga nazar tashlanadi. tashkilotga ma’lum kelajakni ta’minlovchi hozirgi davrdagi tashkilot harakatlari aniqlanadi va amalga oshiriladi. bunda strategik boshqaruv uchun shu narsa ham xarakterliki, nafaqat kelajakda korxonaning ko’zda tutilgan xolati qayd qilinadi, balki shu ham strategik boshqaruvning eng muhim vazifalaridan hisoblanadi, ko’zda tutilgan maqsadlarga erishish imkoniyatini beruvchi atrofdagi …

niversalligiga ega emasligini ko’rsatadi. birinchidan, strategik boshqaruv o’z moxiyatidan kelib chiqqan holda kelajakning aniq va batafsil sur’ati, ifodasini bera olmaydi. strategik boshqaruvda shakllanuvchi tashkilotning kelajakdagi istalgan holati - bu uning ichki va tashqi xolatining batafsil tasviri emas balki kelajakda korxona qanday holatda bqlishiga, bozor va biznesda qanday pozitsiyani egallashga, qaysi ishbilarmonlik guruhlariga kirishiga va h.k. sifatli istakdir. bularning barchasini majmui kelajakda raqobat kurashida tashkilot yutib chiqadimi yoki yo’qmi? shuni aniqlab berish lozim. ikkinchidan, strategik boshqaruv protsedura va chizmalar yig’indisidan iborat bo’lishi mumkin emas. unda ma’lum masalalarni hal qilishda yoki aniq vaziyatlarda nima va qanday qilish lozimligini ko’rsatuvchi nazariya yo’q. strategik boshqaruv - bu ko’proq biznes va menejmentning ma’lum falsafasi yoki mafkurasidir. har bir menejer tomonidan u ma’lum ma’noda o’zgacha tushuniladi va amalga oshiriladi. albatta, muammolarni tahlil qilish va strategiyani tanlash, shuningdek strategik rejalashtirishni amalga oshirish va strategiyaning amaliy realizatsiyasining bir qator tavsiyalari, qoidalari va mantiqiy chizmalari mavjud. lekin umuman olganda, …

b qiladi. to’rtinchidan, strategik oldindan ko’ra bilish xatolarining salbiy oqibatlari keskin kuchayadi. qisqa muddatda umuman yangi mahsulotlar yaratilganda, qiqsa davrda qo’yilmalarning yo’nalishi keskin o’zgarganda, kutilmaganda biznes uchun yangi imkoniyatlar vujudga kelganda va uzoq yillar davomida mavjud bo’lgan imkoniyatlar ko’z oldidan yo’qolganda, noto’g’ri oldindan ko’ra bilish va strategik tanlovning xatoliklari uchun haq ko’pincha tashkilotga qimmatga tushadi. ayniqsa, faoliyat yuritishning noalternativ yo’lini prognoz oqibatlari yomon bo’ladi. beshinchidan, strategik boshqaruvni amalga oshirishda asosiy e’tibor strategik rejalashtirishga beriladi. aslida esa strategik boshqaruvning asosiy tarkibiy qismi bo’lib strategik rejani amalga oshirish hisoblanadi. bu birinchi navbatda strategiyani realizatsiya qilish imkoniyatini beruvchi tashkiliy madaniyatni yaratish, mativlashtirish va mehnatni tashkil etish tizimlarini yaratish, tashkilotda ma’lum egiluvchanlikni yaratishni va h.k.ni ko’zda tutadi. bunda strategik boshqaruvda bajarish jarayoni rejalashtirishga aktiv teskari ta’sir ko’rsatadi, bu esa bajarish bosqichining ahamiyatini yanada oshiradi. shuning uchun agar tashkilotda strategik rejalashtirish podsistemasi yaratilgan bo’lsa va shu bilan birga strategik bajarish podsistemasini yaratish uchun imkoniyatlar bo’lmasa, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxonada xodimlarni tanlash, boshqarish va joy-joyiga qo'yish konsepsiyasining mohiyati"

1693470796.docx korxonada xodimlarni tanlash, boshqarish va joy-joyiga qo'yish konsepsiyasining mohiyati oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi moliya instituti ________________________________________________ fanidan nazorat ish mavzu: ______________________________________________________________________________________________________ toshkent korxonada xodimlarni tanlash, boshqarish va joy-joyiga qo'yish konsepsiyasining mohiyati reja: 1. strategik boshqarish tushunchasi, mazmuni va bozor iqtisodiyotidagi ahamiyat 2. boshqaruv jarayonida strategik rejalashtirishning o’ziga xos xususiyatlari 3. samarali faoliyat olib borishda strategiyani amalga oshirish bo’yicha asosiy vazifalar foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati 1. strategik boshqarish tushunchasi, mazmuni va b...

Формат DOCX, 1,5 МБ. Чтобы скачать "korxonada xodimlarni tanlash, boshqarish va joy-joyiga qo'yish konsepsiyasining mohiyati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxonada xodimlarni tanlash, b… DOCX Бесплатная загрузка Telegram