yusupov asomiddinning umumiy psixologiya fanidan tayyorlagan prezentatsiya

PPTX 17 стр. 760,5 КБ Бесплатная загрузка

17 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 760,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 17

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 17

powerpoint presentation sharof rashidov nomidagi samdu matematika fakulteti 377 a-guruh talabasi yusupov asomiddinning umumiy psixologiya fanidan tayorlagan prezentatsiyasi mavzu; zamonaviy rahbar kadrlarga qo‘yiladigan talablar. reja: 1. rahbar shaxs xislatlari. rahbar shaxsi tushunchasini tahlil etish. 2. raxbarning dunyoviy tasavvurlari, maqsad va mulohazalari, ijtimoiy barqarorligi haqida ma’lumot. 3.bugungi yosh rahbarlar ilg’or texnologiyalar tarafdorimi. 4.raxbarlikda asosan erkak kishimi yoki ayol 5.yetuk raxbarlarni tayyorlash bosqichlari butun xalqimizning taqdiriga daxldor muhim masalalardan biri – iqtisodiyotni , xalq xo’jaligi va xalq ta’limini, sog’liqni saqlash, madaniyat va sportni boshqarish, kichik va o’rta biznesni rivojlantirish muammosidir. bu ayni chog’da rahbarlikning samarali yo’llarini topish, boshqaruv tizimini to’g’ri yo’lga qo’yish mamlakatimiz taraqqiyotining ustuvor yo’nalishlari etib belgilangan. chunki jahonning eng rivojlangan mamlakatlarida ham taraqqiyotga aynan shu yo’l bilan erishilgan. shunday ekan, jamiyatimizda rahbarlik faoliyati to’gri rejalashtirilsa, davlatimiz va xalqimiz oldida turgan ko’plab muammolar o’z echimini topib, yurtimiz obod, turmushimiz farovon bo’lishiga shak-shubha yo’q. lekin ochig’ini aytganda, jamiyatimizda rahbarlik faoliyati va uning …

2 / 17

adi. 4. rahbar mehnati, ayni vaqtda tadbirkorlikka asoslangan mashaqqatli faoliyat hisoblanadi. unga sarflangan kuch, mablag’ ba’zan vaqtincha foyda emas, zarar keltirishi, muassasa foyda o’rniga zarar ham ko’rishi mumkin. u bunday holatlarni oldindan ko’ra olishi va bunga tayyor turishi, zarur bo’lganda, faoliyatini qayta boshlashi, o’zida bunga kuch-gayrat topa bilishi lozim. o’zaro munosabatlarda rahbarlarning bir-birini to’g’ri tushuna olishiga imkon bermaydigan, har xil kelishmovchiliklarga olib keladigan omillar ham bor. bunday to’siqlarning eng ko’p uchraydigan uch xilini ko’rsatib o’tish mumkin. bular: 1) dastlab ko’rishganda bir-birini tashqi qiyofasi bo’yicha o’zidan ustun ko’rish yoki uni yoqtirmaslik; 2) sherik bilan dastlabki muloqotda uning muhim fikrlariga qushilmaslik va hokazo; 3) dunyoviy tasavvurlari, maqsad va mulohazalari, ijtimoiy barqarorligi mos kelishi yoki aksincha va hokazo. xullas, jamoaga rahbar bo’lish juda qiyin. jamoa ko’pchilikni tashkil etadi. shunday ekan, ularning fikri, dunyoqarashi, ma’naviyati, xarakteri, ruhiyati ham turlichadir. rahbar ularning turli-tuman, yaxshi-yomon ishlarini, albatta, kuzatib turishi kerak bo’ladi, toki hech bir ish ularning …

3 / 17

shi, jinsi, ijtimoiy-iqtisodiy mavqei va ma’lumoti kiradi. rahbar yoshi. boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bog’liqligi rivojlangan mamlakatlar tadqiqotlariga asoslanadi. aniqlanishicha, yaponiya qayta ishlab chiqarish yirik kompaniyalari rahbarlarining o’rtacha yoshi 63,5 bo’lsa, shu toifa amerikalik rahbarlarning yoshi 59 da ekan. yaponiya yirik kompaniya rahbarlarini o’rganishda uchraydigan va taajjublanarli jihatlardan biri, ularning yoshi ulug’ligidir. ba’zi bir tashkilotlarda (masalan, «soni korporeyshn») kompaniya prezidentining yoshi 65 deb cheklangan bo’lsada, lekin ko’pgina avtomobil sohasidagi firma rahbarlarining yoshi 75 va undan yuqoriligi ajablanarli hol emas. umuman olganda, yaponiyada xodimning korxonaga bir umr yollanish tajribasi qo’llanadi. albatta, hamma yosh rahbarlarni ilg’or texnologiya tarafdori va shunga moyil deb aytish qiyin, lekin yoshlarga zamonaviylik xos. bu esa o’z navbatida, yosh rahbarning zamonaviy va ilg’or ishlab chiqarish uslublariga murojaat etish ehtimolini kuchaytiradi. xalqimizda, yoshi katta bo’lsa ham ko’ngli yosh degan ibora bor. demak, zamonaviy rahbar yoshidan qat’i nazar ilg’or texnologiyalar tarafdori, tashkilot miqyosida zamonaviy ishlab chiqarishni joriy etishga …

4 / 17

’rsatishdan nariga o’tilmaydi. haqiqatdan ham ayolning u yoki bu sohada boshqaruv lavozimini egallashi, ko’p jihatdan, bu soha ayollarga mosmi yoki erkaqlargami degan savolga bog’liq bo’lib qolgan. bir qator tadqiqotlar orqali aniqlanishicha, erkak va ayol aralash ishlaydigan guruhda ko’pincha erkaqlar tashabbusni o’z qo’llariga olar emish. tadqiqotchi e.xollander tajribasiga ko’ra, guruh doirasida xal etiladigan vazifani echishda erkaqlar ko’proq maqbul yo’l topa olishadi va aralash guruhda esa ustunlikka intilishadi. olimning tushuntirishicha, erkalarga xos bunday hattiharakat, ko’p jihatdan, jamiyatda o’rnatilgan normalar va erkaqlar xulqiga oid ustanovka, ya’ni kutuvlardan kelib chiqadi. boshqaruv amaliyotida va shuningdeq ba’zi bir adabiyotlarda erkak rahbar faoliyati ayol rahbarnikiga nisbatan anchagina samarali degan tasavvur mavjud. odatda, bunday fikrga quyidagi dalillar keltiriladi: erkak yorqin ifodalangan mantiqiy fikolash xususiyatiga ega emish, ayol esa ko’pincha xissiyotga beriladi; erkak o’z ishiga fidoyi desaq ayol qimmatli vaqtini oilaga sarflaydi. chunonchi, erkak turli salbiy ta’sirlarga, stresslarga chidamli bo’lsa, ayol murakkab vaziyatda hatto aqlini «yo’qotib» quyishi mumkin ekan. …

5 / 17

kammallashtirishga intilish; murakkab va inqirozli vaziyatdagi jarayonlarni tahlil etish va intuitiv tarzda bashorat qila olish; mehnatga yuksak qadriyat sifatida qarash va unga butun kuch-gayratni safarbar etish; aybdorni izlash emas, balki muammoni xal etishga intilish, tavakkaldan qo’rqmaydigan va mustakil fikodagi xodimlar bilan ishlash xohishi; bu bir xil vaziyatga ikki xil yondoshuv bulib, uning egalari turlicha xarakterdagi insonlardir. boshqaruvni samarali olib boruvchi rahbar esa aynan birinchi toifaga mansub bo’lgani sababli, u muammolarni tez hal etadi va yanada o’z maqsadi sari oldinga intiladi. bunday toifa kishisi odatda tavakkalchilikka xam borishi mumkin. kezi kelganda u katta maqsadni kichik bo’laqlarga bo’lib, xar bir kichik maqsad ortida turgan natijani oldindan tasavvur etadi. biroq, bunday omilni xamisha amalga oshirish oson emas. binobarin, rahbar tavakkalga bora oladigan va xavf-xatardan qo’rqmaydigan xarakterga ega bulishi lozim. maksadga erishish ishtiyoqi bilan yashaydigan odam doim o’z faoliyat natijalari haqida xabardor bo’lishni istaydi. mehnat bilan bogliq vaziyat esa faoliyatidan ma’lumot olish orqali o’z …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 17 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "yusupov asomiddinning umumiy psixologiya fanidan tayyorlagan prezentatsiya"

powerpoint presentation sharof rashidov nomidagi samdu matematika fakulteti 377 a-guruh talabasi yusupov asomiddinning umumiy psixologiya fanidan tayorlagan prezentatsiyasi mavzu; zamonaviy rahbar kadrlarga qo‘yiladigan talablar. reja: 1. rahbar shaxs xislatlari. rahbar shaxsi tushunchasini tahlil etish. 2. raxbarning dunyoviy tasavvurlari, maqsad va mulohazalari, ijtimoiy barqarorligi haqida ma’lumot. 3.bugungi yosh rahbarlar ilg’or texnologiyalar tarafdorimi. 4.raxbarlikda asosan erkak kishimi yoki ayol 5.yetuk raxbarlarni tayyorlash bosqichlari butun xalqimizning taqdiriga daxldor muhim masalalardan biri – iqtisodiyotni , xalq xo’jaligi va xalq ta’limini, sog’liqni saqlash, madaniyat va sportni boshqarish, kichik va o’rta biznesni rivojlantirish muammosidir. bu ayni chog’da rahbarliknin...

Этот файл содержит 17 стр. в формате PPTX (760,5 КБ). Чтобы скачать "yusupov asomiddinning umumiy psixologiya fanidan tayyorlagan prezentatsiya", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: yusupov asomiddinning umumiy ps… PPTX 17 стр. Бесплатная загрузка Telegram