ge/mckinsey va shell/dpm modellarining ta'hliliy salohiyati

DOCX 10 pages 20.3 KB Free download

10 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 20.3 KB

File type DOCX

Pages 10

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 10

mavzu: ge/mckinsey va shell/dpm modellarining tahliliy salohiyati. reja: 1. ge/mckinsey portfel tahlili modeli 2. shell/dpm (directional policy matrix) modeli 3. ge/mckinsey va shell/dpm modellarining qiyosiy tahlili va amaliy ahamiyati v 1975 godu britansko-gollandskaya ximicheskaya kompaniya shell razrabotala i vnedrila v praktiku strategicheskogo analiza i planirovaniya svoyu sobstvennuyu model, poluchivshuyu nazvanie matritsi napravlennoy politiki2 . eyo poyavlenie bilo neposredstvenno svyazano s osobennostyami dinamiki ekonomicheskoy sredi v usloviyax imevshego v to vremya mesto energeticheskogo krizisa: perepolnenie mirovogo rinka siroy nefti, neuklonnoe padenie tsen na siruyu neft, nizkaya i postoyanno snijayushayasya otraslevaya norma pribili, visokaya inflyatsiya. traditsionnie metodi finansovogo prognozirovaniya okazivalis bespoleznimi, kogda rech zaxodila o vibore dolgosrochnoy investitsionnoy strategii v takix usloviyax. v otlichie ot uje shiroko rasprostranennix v to vremya modeley bcg i ge/mckinsey model shell/dpm menshe vsego polagalas na otsenku dostijeniy analiziruemoy kompanii v proshlom i glavnim obrazom sosredotachivalas na analize razvitiya tekushey otraslevoy situatsii. v takix vertikalno integrirovannix korporativnix …

2 / 10

yaetsya vixodom odnogo i togo je neftepererabativayushego zavoda, i takim obrazom, sootvetstvuyushie ob'yomi i stoimost proizvodstva ravno kak i pribil okazivayutsya polnostyu vzaimozavisimimi. krome togo, sleduet dobavit, chto ochen chasto vixodyashie s odnogo takogo zavoda produkti prosto-naprosto konkuriruyut mejdu soboy na rinke. matritsa shell/dpm i vneshne poxoja na matritsu ge/mckinsey, i takje yavlyaetsya svoeobraznim razvitiem idei strategicheskogo pozitsionirovaniya biznesa, zalojennoy v osnovu modeli bcg. vmeste s tem, mejdu nimi imeyutsya printsipialnie razlichiya. no po sravneniyu s odnofaktornoy bcg 2x2 matritsey, matritsa shell/dpm, kak i matritsa ge/mckinsey, yavlyayutsya dvuxfaktornoy matritsey razmernosti 3x3, baziruyusheysya na mnojestvennix otsenkax kak kachestvennix, tak i kolichestvennix parametrov biznesa. bolee togo, multimeperemenniy podxod, ispolzuemiy dlya otsenki strategicheskix pozitsiy biznesa v modelyax ge/mckinsey i shell/dpm, okazalsya na praktike bolee realistichnim, chem podxod, ispolzuemiy matritsey bcg. v modeli shell/dpm po sravneniyu s modelyu ge/mckinsey sdelan eshyo bolshiy upor na kolichestvennie parametri biznesa. esli kriteriy strategicheskogo vibora v modeli bcg …

3 / 10

nesmotrya na vidimie preimushestva modeli shell/dpm kak matritsi mnogoparametricheskogo strategicheskogo analiza, eyo populyarnost okazalas ogranichennoy ramkami ryada ochen kapitaloyomkix otrasley promishlennosti takix kak ximicheskaya, neftepererabotka, metallurgiya. iznachalno, pri ispolzovaniya modeli dpm kompaniya shell bolshe zabotilas ob obespechenii ratsionalnogo potoka denejnoy nalichnosti. v literature mojno vstretit opisanie pervogo ispolzovaniya modeli dpm kak kriteriya dlya klassifikatsii vidov biznesa pri reshenii voprosov razmesheniya finansovix, materialnix i visokokvalifitsirovannix trudovix resursov3 . odnako v dalneyshem bilo zamecheno, chto otdelnie kletki 3x3 matritsi strategicheskogo pozitsionirovaniya orientiruyut na strategiyu “generirovaniya denejnoy nalichnosti”. sledovatelno, takaya model okazivaetsya prisposoblennoy kak dlya analiza biznes-dinamiki s tochki zreniya perspektiv otdachi pervonachalnix investitsiy, tak i dlya analiza finansovogo balansa vsego delovogo portfelya kompanii s tochki zreniya potoka denejnoy nalichnosti. osnovopolagayushey ideey modeli shell/dpm yavlyaetsya ideya, zaimstvovannaya iz modeli bcg i sostoyashaya v tom, chto obshaya strategiya firmi doljna obespechivat podderjanie balansa mejdu denejnim izlishkom i ego defitsitom putem regulyarnogo novix perspektivnix vidov …

4 / 10

rivlekatelnost (sm. risunok 1). tochnee, os x otrajaet konkurentosposobnost biznes-sektora kompanii (ili ego sposobnost izvlekat preimushestva iz tex vozmojnostey, kotorie imeyutsya v sootvetstvuyushey biznes-oblasti). os y takim obrazom yavlyaetsya obshim izmereniem sostoyaniya i perspektiv otrasli. razbienie modeli shell/dpm na 9 kletok (v vide matritsi 3x3) sdelano ne sluchayno. kajdaya iz 9 kletok sootvetstvuet spetsificheskoy strategii. pozitsiya “lider biznesa” otrasl privlekatelna i predpriyatie imeet v ney silnie pozitsii, yavlyayas liderom; potentsialniy rinok velik, tempi rosta rinka - visokie; slabix storon predpriyatiya, a takje yavnix ugroz so storoni konkurentov ne otmechaetsya. vozmojnie strategii: prodoljat investirovanie v biznes, poka otrasl prodoljaet rasti, dlya togo, chtobi zashitit svoi vedushie pozitsii; potrebuyutsya bolshie kapitalovlojeniya (bolshe, chem mojet bit obespecheno za schet sobstvennix aktivov); prodoljat investirovat, postupayas siyuminutnoy vigodoy vo imya budushix pribiley. pozitsiya “strategiya rosta” otrasl umerenno privlekatelna, no predpriyatie zanimaet v ney silnie pozitsii. takoe predpriyatie yavlyaetsya odnim iz liderov, naxodyashemsya v zrelom vozraste …

5 / 10

dpriyatiya visoka, a izderjki nizki. vozmojnie strategii: biznes, popadayushiy v etu kletku, yavlyaetsya osnovnim istochnikom doxoda predpriyatiya. poskolku nikakogo razvitiya dannogo biznesa v budushem ne potrebuetsya, to strategiya sostoit v tom, chtobi delat neznachitelnie investitsii, izvlekaya maksimalniy doxod. pozitsiya “strategiya usileniya konkurentnix preimushestv” predpriyatie zanimaet srednee polojenie v privlekatelnoy otrasli. poskolku dolya rinka, kachestvo produktsii, a takje reputatsiya predpriyatiya dostatochno visoki (pochti takie je kak i u otraslevogo lidera), to predpriyatie mojet prevratitsya v lidera, esli razmestit svoi resursi nadlejashim obrazom. pered tem, kak nesti kakie-libo izderjki v dannom sluchae neobxodimo tshatelno proanalizirovat zavisimost ekonomicheskogo effekta ot kapitalovlojeniy v dannoy otrasli. vozmojnie strategii: investirovat, esli biznes-oblast stoit togo, delaya pri etom neobxodimiy detalniy analiz investitsiy; chtobi peremestitsya v pozitsiyu lidera, potrebuyutsya bolshie investitsii; biznes-oblast rassmatrivaetsya kak vesma podxodyashaya dlya investirovaniya, esli ona mojet obespechit usilenie konkurentnix preimushestv. neobxodimie investitsii budut bolshe, chem ojidaemiy doxod, i poetomu mogut potrebovatsya dopolnitelnie kapitalovlojeniya …

Want to read more?

Download all 10 pages for free via Telegram.

Download full file

About "ge/mckinsey va shell/dpm modellarining ta'hliliy salohiyati"

mavzu: ge/mckinsey va shell/dpm modellarining tahliliy salohiyati. reja: 1. ge/mckinsey portfel tahlili modeli 2. shell/dpm (directional policy matrix) modeli 3. ge/mckinsey va shell/dpm modellarining qiyosiy tahlili va amaliy ahamiyati v 1975 godu britansko-gollandskaya ximicheskaya kompaniya shell razrabotala i vnedrila v praktiku strategicheskogo analiza i planirovaniya svoyu sobstvennuyu model, poluchivshuyu nazvanie matritsi napravlennoy politiki2 . eyo poyavlenie bilo neposredstvenno svyazano s osobennostyami dinamiki ekonomicheskoy sredi v usloviyax imevshego v to vremya mesto energeticheskogo krizisa: perepolnenie mirovogo rinka siroy nefti, neuklonnoe padenie tsen na siruyu neft, nizkaya i postoyanno snijayushayasya otraslevaya norma pribili, visokaya inflyatsiya. traditsionnie me...

This file contains 10 pages in DOCX format (20.3 KB). To download "ge/mckinsey va shell/dpm modellarining ta'hliliy salohiyati", click the Telegram button on the left.

Tags: ge/mckinsey va shell/dpm modell… DOCX 10 pages Free download Telegram