mckinsey (ge/mckinsey) modeli

PPTX 30 sahifa 2,7 MB Bepul yuklash

30 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 2,7 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 30

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 30

mavzu: mc kinsey (ge/mckinsey) modeli mavzu: mc kinsey (ge/mckinsey) modeli 1.mc kinsey modelining kelib chiqish tarixi va tuzilishi 2 . mak kinsey modelini kuchli, zaif tomonlari va bozor jozibadorligi 3. mak kinsey modelida qo‘llaniladigan bozor jozibadorligi va kompaniya raqobatbardoshligini baholash 13 image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.png image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png image22.png image23.png image24.png image25.png image26.png image27.png image28.png image29.png 1970 yilning boshlarida «general electric va mckinsey&co» konsalting guruhi hamkorligida taklif qilingan «ge/mckinsey» deb nomlangan analitik model paydo bo‘ldi. 1980-yilga kelib, u eng mashhur ko‘p omilli biznesning strategik holatlarning tahlil modeliga aylandi. bir vaqtlar 80-yillar o‘rtalarida fortune 1000 ro‘yxatidan taxminan 36% kompaniyalar va fortune 500 ro‘y- xatidan 45% kompaniyalar bu tahlil metodikasini va rejalashtirishni o‘zlarida joriy etgan holatlari gayd gilingan edi. aonow rae oar ten oh yugori o‘rtacha g‘olib 1 yutqazgan 1 o‘rtacha biznes g‘olib 3 —| yutqazgan 3 yut …

2 / 30

ning bozordagi (raqobat) nisbiy ustunlik (x o‘qi) ko‘rsatkichlari orqali aniqlaniladi. x va y o‘qi shartli ravishda 3 qismga bo‘linadi, yugori, o‘rtacha va pastki qatorlar. shunday qilib, matritsa 9 katakdan iborat bo‘lib goladi. biznesning strategik holatlari matritsada o‘ngdan chapga, pastdan yugoriga siljigani sari yaxshilanib boradi. matritsada strategik holatlar 3 turga bo‘linadi: — g‘oliblar, — yutgazganlar, — o‘rtacha — biznesdan mo‘tadil daromad olinadigan, o‘rtacha biznes va biznesning shubhali holatlari. shartli tarzda g‘olib 1 deb nomlangan holat uchun bozorning eng yugori jozibadorlik darajasi tegishli bo‘ladi va unda kom- paniyaning nisbatan kuchli ustunligining mavjudligi ko‘rinadi. bunda kompaniyaning mutlaq yetakchilik qilishi yoki bu bozordagi yetakchilardan biri bo‘lishi ehtimoli kattadir. unga fagatgina alohida bir raqobatchilarning kuchayishi xavf-xatar tug‘dirishi mumkin. shuning uchun bu holatda kompaniyaning strategiyasi asosan qo‘shimcha investitsiyalarni jalb qilishga qaratilgan bo‘lishi kerak. shartli ravishda g‘olib 2 deb nomlangan holat uchun, bozor- ning jozibadorlik darajasi yuqori va kompaniyaning nisbiy ustunlik, raqobat darajasi o‘rtacha. bunday biznes birlik …

3 / 30

shu orqali korxonaning daromadini oshirish kerak. matritsaning pastki chap burchagiga tushadigan biznesning turlari muvaffaqiyatsiz (yutgazgan) deb nomianadi. bunday holatda bo‘lgan biznes turlari eng past ko‘rsatkichlaridan birini, hech bo‘lmaganda, birini egallab, yugori ko‘rsatkichlardan birontasiga ham ega emas. ushbu holdagi biznes turlariga go‘shimcha investitsiyalar kiritish chegaralanishi yoki umuman to‘xtatilishi kerak, chunki bunday investitsiyalar kelajakda foyda keltirmasligi mumkin. yutqazgan 1 holati uchun bozorning jozibadorligi o‘rtacha va bozordagi nisbiy ustunlik darajasi pastdir. bu holatdagi biz- nesning turi uchun ushbu tavsiya ma’qul. xavf-xatarlik darajasi past bo‘lgan sohani (biznes birlikni) rivojlantirish imkoniyatlarini qidirish kerak, iloji boricha ushbu biznes birligining aniq bir kuchli tomonlarini foydaga aylantirish lozim. agar bularning iloji bo‘lmasa, bu biznes sohani tark etish kerak. yutqazgan 2 holatdagi biznes birliklar uchun, bozorning jozibadorligi past va bozordagi nisbiy ustunligi o‘rtacha darajada. kompaniya bunday tarmoqda yetakchi emasligi yaqgoldir, ammo uni boshqalarga jiddiy raqobatchi sifatida qabul qilish mumkin. to‘g‘risi, mazkur biznes sohasini jozibadorsiz deyish mumkin. bunday vaziyatda kompaniyaga …

4 / 30

oid» deb nomianadi. bu biznesning shunday turlariki, ma’lum bir sharoitlarda o‘sishi hamda, aksincha, qisqarishi mumkin. agar biznes shubhali (savol) holatga tegishli bo‘lsa, bunda bozorning jezibadorligi yugori korxonaming ragqobat ustunligi past darajada, bunday holatda bo‘igan biznes birliklarga quyidagi strategix yechimiar tavsiya etiladi: 1. kompaniyaning afzalliklari orasida kuchli tomonga aylan- tirish chtimoli mavjud bo‘lsa, uni rivojlantirish kerak bo‘ladi. 2. kompaniya bozorda o‘zining nishasini ajratib olfb, uning rivojlanishiga mablag‘ jalb qgilish lozim. 3. agarda yugoridagi | yoki 2-chi tavsiyalarni amalga oshi- rish imkoniyati bo‘lmasa, bunday biznes turini tashlab ketish afzaldir. o‘rtacha biznes holatida bo‘lgan biznes birliklar uchun bozor- ning jozibadorligi va kompaniyaning nisbiy ustunligi o‘rtacha darajada. bunday holatda mablag‘larni faqatgina juda daromadli va eng xavfsiz tadbirga jalb qilish tavsiya etiladi (ehtiyotkorlik strategiyasi). daromad keltiruvchi (ishlab chigaruvchilar) holatdagi biznes turlari bozorning jozibadorlik darajasi pastligi va kompaniyaning nisbiy ustunlik darajasi yugoriligi bilan xarakterlanadi. bunday holatda investitsiyalarni boshgqarishda samarani qisqa muddatdagi istiqbolda kurish lozim bo‘ladi, chunki …

5 / 30

g‘ibot gilingan umumiy strategik tamoyil quyidagilardan iborat: «ge/mc kinsey» modeli tomonidan targ‘ibot gilingan umumiy strategik tamoyil quyidagilardan iborat: — korxona bozorda ma’lum bir ustunliklarga ega bo‘lsa, u holda jozibador tarmoqlardagi biznes birliklarni qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish uchun resurslar sonini ko‘paytirish; — korxonaning bozordagi ustunliklari yetarli darajada bo‘imay yoki u faoliyat ko‘rsatayotgan bozor zaif bo‘lsa, u holda bunday biznes birliklariga yo‘naltiriladigan resurslarni qisqartirish; — yugorida gayd etilgan holatlarning o‘rtasida bo‘lgan biznes birliklar uchun selektiv strategiya tavsiya etiladi. kompaniyaning kuchli tomontarini va bozor jozibadorligini aniqlovchi ko‘rsatkichlar kompaniyaning kuchii tomonlari | tavsifi (x o‘qi) bozor ko‘rkamililigi tavsifi cy o‘qi) bozorning nisbiy ulushi distribyutorliktarmog‘ining qamrab olinganligi distribyutorlik tarmog‘ ining unumdorligi xodimliarning malakasi kompaniya mahsulotiga iste’molchilarning sodiqligi texnologik ustunlik mahsulot sifati patentlar, nou-xaular bozorlarni va xaridorlamni bilish boshqaruv sifati bozoming o‘sish sur’ati mahsulot differensiatsiyasi raqobatning xususiyatlari tarmoqdagi foyda me’yori iste’molchining qiymati texnologiya va kapitalga ehtiyoj iste’molchining savdo belgisiga sodiqligi ijtimoiy, siyosiy, qonuniy va ekologik omillar mavsumiylik …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 30 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"mckinsey (ge/mckinsey) modeli" haqida

mavzu: mc kinsey (ge/mckinsey) modeli mavzu: mc kinsey (ge/mckinsey) modeli 1.mc kinsey modelining kelib chiqish tarixi va tuzilishi 2 . mak kinsey modelini kuchli, zaif tomonlari va bozor jozibadorligi 3. mak kinsey modelida qo‘llaniladigan bozor jozibadorligi va kompaniya raqobatbardoshligini baholash 13 image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.png image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png image22.png image23.png image24.png image25.png image26.png image27.png image28.png image29.png 1970 yilning boshlarida «general electric va mckinsey&co» konsalting guruhi hamkorligida taklif qilingan «ge/mckinsey» deb nomlangan analitik model paydo...

Bu fayl PPTX formatida 30 sahifadan iborat (2,7 MB). "mckinsey (ge/mckinsey) modeli"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: mckinsey (ge/mckinsey) modeli PPTX 30 sahifa Bepul yuklash Telegram