oʻzgarishlar sharoitida liderlikni rivojlantirish

PPTX 39 стр. 3,9 МБ Бесплатная загрузка

39 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,9 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 39

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 39

mavzu: oʻzgarishlar sharoitida liderlikni rivojlantirish ma’ruzachi: p.f.f.d (phd) f.a.nasrullayeva oʻzgarishlar boʻyicha liderlikni tushunish 3-reja menejer va lider 1-reja strategik liderlik 4-reja liderlikning samarali usullari 2-reja darsning rejasi menejer va lider maqsadga erishish uchun tizimli va rejalashtirilgan yondashuvni amalga oshiradi. guruhni ilhomlantirish va ularni yo‘naltirish uchun motivatsiya beradi. menejer 80% lider 40% liderlar — bu o‘zlari yetaklaydigan guruhni yoki jamiyatni ilhomlantiradigan, yo‘naltiradigan va maqsadlarga erishish yo‘lida boshqaradigan shaxslar. liderlik faqat rasmiy lavozimlar bilan cheklanmaydi; har bir kishi o‘z hayotida yoki ishida liderlik xususiyatlarini namoyon eta oladi. menejerlar — bu tashkilotlarda resurslarni samarali boshqarish, maqsadlarni amalga oshirish, va jamoani samarali ish faoliyatiga yo‘naltirish uchun mas'ul bo‘lgan shaxslar. ular asosan tashkilot ichidagi jamoalarni boshqaradilar, qarorlar qabul qilishadi, va jarayonlarni rejalashtirish va nazorat qilish orqali umumiy maqsadlar sari ishlashni ta'minlaydilar. menejerlar qaysi sohalarda faoliyat ko‘rsatadi? 01 02 03 04 tashkilot yoki kompaniyaning ichki ishlarini boshqaradi, resurslarni samarali ishlatish, mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etish va …

2 / 39

sidagi liderligi bilan mashhur. 01 elon musk mashhur menejerlar apple kompaniyasining hozirgi bosh direktori, u steve jobsdan keyin kompaniyaning muvaffaqiyatli rivojlanishini ta'minladi. 02 tim cook pepsico kompaniyasining sobiq bosh direktori, u kompaniya strategiyasini yangilab, yangi bozorlar va mahsulotlar yaratishga olib keldi. 03 indra nooyi microsoft kompaniyasining bosh direktori, u kompaniyani yangi texnologiyalar bilan boshqarib, samarali rivojlantirishga erishdi. 04 satya nadella hindistonning mustaqilligi uchun kurashgan va tinch yo‘l bilan o‘zgarishlarni amalga oshirgan lider. o‘z jamoalarini yoki sportchilari uchun ilhom manbai bo‘ladigan, motivatsiya berib, yuksak natijalarga erishishga yordam beradigan shaxslar. janubiy afrikada apartheidga qarshi kurashgan va xalqqa ozodlik olib kelgan lider. mahatma gandhi sport liderlari nelson mandela liderlar kim bo‘lishi mumkin? 02 03 01 o‘qituvchilar va talabalar jamoasini boshqaradigan, o‘quv jarayonlarini samarali olib borishga mas'ul bo‘lgan shaxs. maktab rahbari 01 ta'limda liderlik va menejerlik — bu ta'lim tizimida samarali boshqaruvni ta'minlash va o'quvchilarning rivojlanishini qo'llab-quvvatlashda muhim rol o'ynaydi. ta’lim ta’limga lider va …

3 / 39

ga oshirish o'qituvchilarni sifatli ta'lim, innovatsion yondashuvlar, va teng imkoniyatlarni ta'minlash maqsadiga yo'naltirish. o'quvchilarga va o'qituvchilarga motivatsiya berish, ularni ishga va o'qishga rag'batlantirish orqali yuqori natijalarga erishishga yordamlashish. ta'limda menejerlik menejerlik ta’limda resurslarni boshqarish, tashkilotning kundalik faoliyatini muvofiqlashtirish va maqsadlar sari yo'naltirish jarayonidir. menejerlar ta'lim tizimining boshqaruv jarayonlarini optimallashtirish va samarali tashkil etish uchun mas'uldirlar. menejerlik ta'limda quyidagicha amalga oshiriladi: resurslarni boshqarish mavjud muammolarni hal etish: rejalashtirish va tashkil etish: nazorat va baholash: vazifalar va ishlarni taqsimlash: ta'limda menejerlar resurslarni boshqarish uchun javobgardirlar. bu o'quv materiallari, o'qituvchilar, texnologik vositalar, vaqt va budjetni o'z ichiga oladi. samarali menejerlik resurslarning optimal ishlatilishini ta'minlaydi. menejerlar o'quv yilini yoki ta'lim jarayonini rejalashtiradilar. o'qituvchilarni dars jadvali, o'quv materiallari, imtihonlar va baholash tizimlarini tashkil etish orqali ta'lim jarayonining samarali o'tishini ta'minlaydilar. menejerlar o'quvchilarning va o'qituvchilarning ishlashini nazorat qiladilar. darslarning sifatini baholash, o'quvchilarning rivojlanishini kuzatish va o'qituvchilarni baholash orqali ta'lim sifatini oshiradilar. menejerlar o'quv jarayonida vazifalarni taqsimlashni …

4 / 39

nejerlar esa ularni joriy qilish va qo'llab-quvvatlash uchun zarur resurslarni taqdim etadilar. o'zgarishlarni amalga oshirishda liderlik va menejerlikni uyg'unlashtirish 02 liderlar o'z jamoalarini yaratib, o'qituvchilarni va o'quvchilarni bir maqsad sari yo'naltiradilar. menejerlar esa bu jamoaning ishini muvofiqlashtirish va natijalarni kuzatib borishadi. jamoa tuzish va hamkorlik 03 ta’limda liderlik va menejerlikning o'zaro aloqasi liderlik va menejerlik ta'lim tizimida bir-birini to'ldiruvchidir. liderlar ilhomlantirish va motivatsiya berish orqali o'quvchilarning va o'qituvchilarning samarali ishlashini ta'minlasalar, menejerlar tizimning samarali ishlashini, resurslar boshqarilishini, va ta'limning sifatini nazorat qiladilar. liderlikning samarali usullari ochiq va samarali muloqot yaxshi misol bo‘lish jamoa va individuallikni muvozanatlash loyihalarga yo‘naltirish liderlar jamoalariga ochiq va aniq muloqot o‘rnatishlari kerak. o‘z fikrlarini tushunarli ifodalash, tinglash va muhokama qilish jamoa ichidagi ishonchni oshiradi. samarali liderlar o‘zlarini yaxshi misol qilib ko‘rsatadilar. ularning o‘ziga xos xulq-atvori, mehnatsevarligi va boshqalar bilan yaxshi munosabati jamoa uchun namuna bo‘ladi. liderlar o‘z jamoasini aniq maqsadlarga yo‘naltirishlari va jamoaning har bir a'zosi …

5 / 39

ng oldini olish choralarini ko‘rish va yechim izlash muammolar qarorlar maktabga yangi qabul qilingan o‘qituvchi yangi dars metodini sinovdan o‘tkazmoqchi, lekin o‘quvchilarni qanday baholashni bilmayapdi? jamoa bilan maslahatlashilmasdan yangi tizim joriy etish kerakligi belgilandi? bu qanday muammolarga olib keladi? o‘qituvchi va rahbar o‘rtasida o‘zaro tushunmovchilik kelib chiqdi. bu katta muammolarga sabab bo‘ladimi? ta’lim muassalarida mavjud muammolar tinglovchilar fikri muammo 01 tinglovchilar fikri muammo 02 tinglovchilar fikri muammo 03 mavjud muammolarga yechim izlash maktabga yangi qabul qilingan o‘qituvchi yangi dars metodini sinovdan o‘tkazmoqchi, lekin o‘quvchilarni qanday baholashni bilmayapdi? jamoa bilan maslahatlashilmasdan yangi tizim joriy etish kerakligi belgilandi? bu qanday muammolarga olib keladi? o‘qituvchi va rahbar o‘rtasida o‘zaro tushunmovchilik kelib chiqdi. bu katta muammolarga sabab bo‘ladimi? strategik liderlik o‘quv dasturiga oid liderlik operatsion liderlik shaxsga yo‘naltirilgan liderlik o‘zgarishni boshqarish strategik liderlik bu uzoq istiqbolli rejalar tuzish, aniq maqsadlar qo‘yish va ushbu maqsadlarga erishish uchun resurslarni yo‘naltirishni o‘z ichiga oladi. strategik rahbarlar kelajakdagi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 39 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "oʻzgarishlar sharoitida liderlikni rivojlantirish"

mavzu: oʻzgarishlar sharoitida liderlikni rivojlantirish ma’ruzachi: p.f.f.d (phd) f.a.nasrullayeva oʻzgarishlar boʻyicha liderlikni tushunish 3-reja menejer va lider 1-reja strategik liderlik 4-reja liderlikning samarali usullari 2-reja darsning rejasi menejer va lider maqsadga erishish uchun tizimli va rejalashtirilgan yondashuvni amalga oshiradi. guruhni ilhomlantirish va ularni yo‘naltirish uchun motivatsiya beradi. menejer 80% lider 40% liderlar — bu o‘zlari yetaklaydigan guruhni yoki jamiyatni ilhomlantiradigan, yo‘naltiradigan va maqsadlarga erishish yo‘lida boshqaradigan shaxslar. liderlik faqat rasmiy lavozimlar bilan cheklanmaydi; har bir kishi o‘z hayotida yoki ishida liderlik xususiyatlarini namoyon eta oladi. menejerlar — bu tashkilotlarda resurslarni samarali boshqarish, maqs...

Этот файл содержит 39 стр. в формате PPTX (3,9 МБ). Чтобы скачать "oʻzgarishlar sharoitida liderlikni rivojlantirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: oʻzgarishlar sharoitida liderli… PPTX 39 стр. Бесплатная загрузка Telegram