menegmentning tashkilotish funksiyasi

PPT 40 стр. 2,4 МБ Бесплатная загрузка

40 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,4 МБ

Тип файла PPT

Страницы 40

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 40

mavzu:boshqarishning tashkiliy strukturalari mavzu: menejmentning tashkil etish funktsiyasi reja: tashkiliy tizim xaqida tushuncha. mehnat taqsimoti. departamentalizatsiya. boshqaruv zanjiri. boshqaruv normasi. markazlashtirish va nomarkazlashtirish. formalizatsiya. mexanistik va organik tashkilotlar. an'anaviy va zamonaviy tashkiliy tizimlar. vaxima qilmang! tashkil bo'ling! "struktura" - lotincha so'z bo'lib, narsalar tarkibiy qismlarining o'zaro bog'liq, ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish strukturasi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog'langan turli boshqaruv organlari va bo'g'inlarining majmui tushuniladi. boshqarishning u yoki bu vazifalarini hal qilish uchun muayyan organlar tuziladi. boshqarish organlari tizimi, quyi organlarning yuqori organlarga bo'ysunishi va ular o'rtasidagi o'zaro aloqa boshqarish strukturasi tushunchasini tashkil qiladi. bunday struktura odatda "boshqaruv apparati strukturasi" deb yuritiladi. u biron-bir boshqaruv organining (vazirlikning boshqaruv apparati, korxonaning boshqaruv apparati va h.k) bo'limlari tarkibini bildiradi. tashkiliy struktura (tizim)larni hosil qiladigan boshqarish organlari boshqaruv bo'g'inlari va boshqaruv bosqichlari shaklida bo'ladi. boshqarish bo'g'ini - bu boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturasi bo'limlaridir. …

2 / 40

ish jarayonining asosiy maqsadlari lavozimlar va bulimlar bo'yicha ishlarni taqsimlash. lavozimlar buyicha vazifalarni aniqlash va ma'suliyat darajasini belgilash. tashkilotdagi turli xil vazifalarini bajarilishini muvofiqlashtirish. bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarni guruhlash. alohida ishchilar, guruhlar va bulimlar orasidagi o'zaro bog'liqlikni yaratish. bo'ysunish rasmiy tartibini aniqlash. tashkilot resurslarini taqsimlash. boshqarish strukturasini belgilovchi omillar: mexnat taqsimoti. departamentalizatsiya (guruhlashtirish). boshqaruv zanjiri. boshqaruv normasi (me'yori). markazlashtirish va nomarkazlashtirish (“tsentralizatsiya” va “detsentralizatsiya”) formalizatsiya. mexnat taqsimoti mexnat taqsimoti – tashkilotda bajariladigan ishlarni taqsimlash. mehnat taqsimoti — mehnat turlarining bir-biridan ajralib mustaqil ahamiyat kasb etishi; mehnat turlarining ixtisoslashuvi. mehnat taqsimoti yuz berganda bir mehnat turidan ikkinchisi, ikkinchisidan uchinchisi va h. k. ajralib chiqadi va shu jarayon uzluksiz davom etaveradi. har bir mehnat turi mustaqil vazifani boshqa mehnat turlari bilan bog'lanib, i. ch. da qatnashgan holda bajaradi. mehnat taqsimoti mehnat turlarini ko'paytirib, ularni ayrim kishilarga kasb sifatida birkitib qo'yadi. departamentalizatsiya departamentalizatsiya – tashkilot maqsadlariga erishi uchun alohida ishchi vazifalarini guruhlash. departamentalizatsiya …

3 / 40

yat turi bo'yicha departamentalizatsiya ishlab chiqariladigan mahsulotlar turiga qarab departamentalizatsiya iste'molchilar guruhlariga qarab departamentalizatsiya ishlab chiqarish bosqichlari bo'yicha departamentalizatsiya ish smenalari bo'yicha departamentalizatsiya geografik joylashuvi bo'yicha departamentalizatsiya boshqaruv zanjiri (skalyar zanjir) boshqaruv normasi (me'yori) markazlashtirish va nomarkazlashtirish (“tsentralizatsiya” va “detsentralizatsiya”) markazlashtirilgan shakl korxona tarkibiga kiruvchi korxonalarning xo'jalik faoliyatini bir markazdan boshqarishni, ularning faoliyatini qat'iy tartibga solish va muvofiqlashtirishni, ularda mahsulot sotish bo'yicha javobgarlik tugatilgunga qadar ularning to'liq xo'jalik mustaqilligiga ega bo'lmasligini nazarda tutadi. tashkilotning bunday shaklidan odatda bir turdagi mahsulot yoki bir tarmoq mahsulotini ishlab chiqaruvchi, texnologik jarayoni chambarchas bog'liq bo'lgan, asosan qazib olish tarmoqlarida faoliyat yurituvchi va mahalliy yoki milliy bozorga yo'naltirilgan kichik korxonalar tomonidan qo'llaniladi. boshqaruvning markazlashmagan shakli kompaniya tarkibida to'liq iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan ishlab chiqarish bo'limlarini yaratishni o'z ichiga oladi, ya'ni ishlab chiqarish sohasida ham, marketing sohasida ham keng vakolatlarga ega va foyda olish uchun javobgardir. kompaniyaning yuqori rahbariyati bo'limlarning tezkor faoliyatini nazorat qilish, ularning ishini …

4 / 40

kompaniyani markazsizlashtirish asosida boshqaradi degani emas. markazsizlashtirish darajasi bo'limlar rahbarlariga vakolat yoki mustaqil qaror qabul qilish huquqini berish darajasi bilan belgilanadi. formalizatsiya (rasmiylashtirish) rasmiylashtirish tashkilot tomonidan xodimlarning o'z faoliyati davomida tanlash erkinligini cheklash uchun foydalaniladigan vositalar to'plamini tavsiflaydi. rasmiylashtirish uchta shaklda amalga oshiriladi: • mehnat mazmuni bilan bog'liq rasmiylashtirish. muayyan ish joyida u ish bosqichlarining ketma-ketligini va ularning davomiyligini aniqlashni o'z ichiga oladi. masalan, ish tavsiflari; • mehnat jarayoni bilan bog'liq rasmiylashtirish. muayyan xodimga ma'lum bir vazifani bajarish tartibini ko'rsatadigan ko'rsatmalar ko'rinishidagi usullar va tartiblar majmuasidan foydalanadigan tashkilotlarda kuzatiladi; • barcha mumkin bo'lgan vaziyatlarda xulq-atvorni belgilovchi tartibga soluvchi qoidalar va tartiblar yordamida tashkilotdagi xatti-harakatlarni rasmiylashtirish. masalan, xodimlar kostyum va galstukda ish joyida bo'lishi kerak, detalning eskizi a4 oq qog'oz varag'ida amalga oshiriladi. bunday me'yoriy hujjatlar tashkilotdagi mumkin bo'lgan xatti-harakatlarning barcha turlarini hisobga oladi. mexanistik tashkilot yukori darajadagi ixtisoslashuv; yukori darajadagi departamentalizatsiya; aniq boshqaruv zanjiri; markazlashtirish; yukori darajadagi formalizatsiya (rasmiylashtirish). organik …

5 / 40

uktura oddiy, puxta va tejamlidir; bosqichlar soni kam bo'lganda boshqariluvchi ob'ekt ishiga kam kishi aralashadi; vazifalar tezkor hal etiladi butun tizim samarali ishlaydi; xodimlar faqat o'z rahbariga hisobot beradilar, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi. salbiy tomonlari: bunday struktura oddiy, barqaror masalalarni echishga mo'ljallanganligi sababli uning doirasida kompleks masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi, bunday sharoitda rahbarlar ko'proq tezkor ishlar bilan band bo'lib, strategik kompleks muammolarni e'tibordan chetda qoldiradilar. bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida gorizontal bog'lanish bo'lmaydi, bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo'lish xavfi kuchli chunki, strukturaning har bir bo'g'inida rahbar o'z lavozimi bo'yicha farmoyish berish uchun barcha huquqlarga ega bo'ladi. funktsional boshqaruv tizimi ishchilar ishchilar sotish bo'yicha agentlar bosh buxgalter ishlab chiqarish bo'yicha vitse-prezident sotish bo'yicha vitse-prezident salbiy tomonlari: bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. bu esa boshqaruv samaradorligining, kasb mahorati darajasining o'sishini ta'minlaydi, funktsional sohada muvofiqlashtirish ishini yaxshilashga erishiladi. xizmatchilar bunga yaxshi va tez …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 40 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menegmentning tashkilotish funksiyasi"

mavzu:boshqarishning tashkiliy strukturalari mavzu: menejmentning tashkil etish funktsiyasi reja: tashkiliy tizim xaqida tushuncha. mehnat taqsimoti. departamentalizatsiya. boshqaruv zanjiri. boshqaruv normasi. markazlashtirish va nomarkazlashtirish. formalizatsiya. mexanistik va organik tashkilotlar. an'anaviy va zamonaviy tashkiliy tizimlar. vaxima qilmang! tashkil bo'ling! "struktura" - lotincha so'z bo'lib, narsalar tarkibiy qismlarining o'zaro bog'liq, ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. boshqarish strukturasi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog'langan turli boshqaruv organlari va bo'g'inlarining majmui tushuniladi. boshqarishning u yoki bu vazifalarini hal qilish uchun muayyan organlar tuziladi. boshqarish organlar...

Этот файл содержит 40 стр. в формате PPT (2,4 МБ). Чтобы скачать "menegmentning tashkilotish funksiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menegmentning tashkilotish funk… PPT 40 стр. Бесплатная загрузка Telegram