korxonada menejment samaradorligi

PPTX 12 pages 596.2 KB Free download

12 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 596.2 KB

File type PPTX

Pages 12

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 12

slayd 1 mavzu:korxonada menejment samaradorligini oshirishningasosiy yo’nalishlari mamlakatimizda amalga oshirilayotgan iqtisodiy islohotlarning muvaffaqiyati ko‘p jihatdan mulkni davlat tasarrufidan chiqarish, xususiylashtirish, qo‘shma korxonalar tuzish, korxonalarni ochiq turdagi aksiyadorlik jamiyatlariga aylantirish, ayniqsa kichik hamda xususiy tadbirkorlikni rivojlantirishga bog‘liqdir. prezidentimiz i.a. karimov aytganlaridek: “2009–2012 yillarga mo‘ljallab qabul qilingan inqirozga qarshi dasturning inqiroz ta’sirini yumshatish va bartaraf etishda roli va ahamiyati katta bo‘ldi. dastur o‘ziga qamrab olgan, o‘z vaqtida qabul qilingan xujjatlarda avvalo mamlakatimiz moliyaviy-iqtisodiy, byudjet, bank-kredit tizimining barqaror hamda uzluksiz ishlashini ta’minlash, iqtisodiyotning real sektori tarmoqlari va korxonalarga yordam ko‘rsatish, aholini ijtimoiy qo‘llab-quvvatlashga qaratilgan chora-tadbirlarning puxta ishlab chiqilgani o‘zining amaliy samarasini berdi, desak, ayni haqiqatni aytgan bo‘lamiz”. 1. iqtisodiyotni erkinlashtirish sharoitida korxonada menejment samaradorligini oshirishning ahamiyati 1.1. menejmentning umumiy tavsifi hamda menejment samaradorligi to‘g‘risida tushunchalar mamlakatimiz milliy mustaqillikka erishgandan so‘ng o‘zining ichki imkoniyatlari, xalqimizning milliy urf odatlari, o‘tmishda erishgan boy tajribalaridan kelib chiqqan holda ijtimoiy, iqtisodiy va siyosiy islohotlarni olib bormoqda. amalga oshirilgan …

2 / 12

hish, pirovardida, mamlakatimizning milliy mustaqilligini yanada mustahkamlashdan iboratdir. o‘tgan 22 yil davomida mamlakatda bozor iqtisodiyotini erkinlashtirish, davlat mulkini xususiylashtirish jarayonini chuqurlashtirish, mulkchilikning turli shakllarini yaratish hamda sog‘lom raqobat muhitini rivojlantirish asosida amalga oshirildi. shu bilan birga bozor munosabatlari sharoitida korxonalarda ishlab chiqarishni yanada jadallashtirish va korxonalarda menejment samaradorligini oshirish, korxonalarning samarali ishlashini hamda yangilanib borishini amalga oshirish, oldiga qo‘yilgan reja ko‘rsatkichlarini to‘la-to‘kis ado etish talab etiladi. iqtisodiy isloxotlarning ustuvor maqsadlari: bozor iqtisodiyotini bosqichma-bosqich shakllantirish; ko‘p ukladli iqtisodiyotni yaratish; korxonalarga, fuqarolarga keng iqtisodiy erkinlik berish, ularning faoliyatiga davlatning bevosita aralashuvidan voz kechish; resurs (noz-ne’mat)lardan samarali foydalanishni ta’minlaydigan chuqur tarkibiy o‘zgarishlar qilish; kishilarda yangicha iqtisodiy fikrlashni shakllantirish. birinchi bosqichda iqtisodiyotni barqarorlashtirish va boshqarish mexanizmlarini shakllantirish asosiy maqsad qilib quyilgan. uning g‘oyat muhim va ustuvor yo‘nalishlari: moliya va soliq siyosati; kredit-pul siyosati; narx-navo bo‘yicha va pulning qadrsizlanishiga qarshi siyosat. isloxotlar ustuvorligini ro‘yobga chiqarishdagi chora-tadbirlar: barqarorlik, tinchlikni ta’minlash; ijtimoiy adolat qoidalarini yanada mustahkamlash; ijtimoiy …

3 / 12

quqiy asoslarni yaratishda o‘zimizga xos yondoshuvlarni, qonun xujjatlarini ishlab chiqish va qabul qilish bo‘yicha o‘z mexanizmimizni vujudga keltirdik. hozirgi paytda islohotlar jarayonini davlat-huquqiy jihatdan boshqarishning yaxlit tizimi tarkib topdi. islohotlarning huquqiy negizini yaratish bir qancha muhim yo‘nalishlar bo‘yicha amalga oshirildi: davlat mustaqilligi, iqtisodiy mustaqilligining huquqiy negizlarini yaratish, davlatni boshqarish qonunlarini tartibga soluvchi qonunlarni qabul qilish; tizimdagi o‘zgarishlarga, sifat jihatidan yangi iqtisodiy munosabatlarga va, eng avvalo, mulkchilik munosabatlariga asos soladigan qonunlar majmuini yaratish; xo‘jalik yuritishning va institutsional o‘zgarishlarning bozor sharoitlariga mos keladigan mexanizmini yaratish; xalqaro munosabatlarning huquqiy me’yorlarini yaratish va hokazolar. bu esa boshqaruvda samarali faoliyat ko‘rsatishni taqozo etadi. bugungi kunda korxonalarda menejment samaradorligini oshirish va yangi zamonaviy ishlab chiqarish tizimiga o‘tish zamon talabi bo‘lib hisoblanmoqda. tarkibiy jihatdan har qanday ishlab chiqarish bir qancha ishlab chiqarish yacheykalariga (ish joylari, brigada, bo‘limlar, sex, korxonalar,tashkilotlar va ishlab chiqarish birlashmalari) va xo‘jalik tizimlariga (respublika birlashmalari, tarmoqlar) bo‘linadi. asosiy ishlab chiqarish yacheykasi bo‘lib korxona, tashkilot, …

4 / 12

nazorat qilish va tekshirish. menejment usullaridan insonlar ishlab chiqarishni boshqarishda ongli va maqsadli ravishda foydalanadilar. ular quyidagi turlarga bo‘linadi: - iqtisodiy, tashkiliy - ma’muriy va ijtimoiy - psixologik. xalq xo‘jaligini rivojlantirishda boshqarishning iqtisodiy usulli muhim o‘rin tutadi. bu usullar o‘z navbatida 2 xilga bo‘linadi: direktiv - rejaviy topshiriqlar va har - xil iqtisodiy richaglar. dastlab "samara" va "samaradorlik" tushunchalari to‘g'risida ikki og'iz so‘z. o‘zbek tilining izohli lug'atida bu iboralar quyidagicha talqin etilgan. "samara-bu natija, oqibat, meva. masalan, ijodiy mehnat samarasi". "samaradorlik-bu kutilganicha yoki undan ham ortiq samara beradigan. samarali, sermahsul. masalan, samarali mehnat" iqtisodiyotda "samara"-bu yaratilgan: yalpi ichki mahsulot (yalm) yalpi milliy daromad (yamd) yalpi sof mahsulot (yasm) yalpi sof daromad (yasd) kabilarda o‘z aksini topadi. ammo birgina samaraning o‘zi kishi faoliyatini to‘liq ifodalay olmaydi. eng muhimi shu samaraga qanday xarajatlar evaziga erishilganini aniqlashdir. zero bir xil xarajat qilib turli samara olinishi mumkin bo‘lganidek, bir xil samaraga turli xil mehnat …

5 / 12

sh bu tariqa yondoshish, albatta noto‘g'ri bo‘lardi. chunki bu yerda asosiy urg'u boshqariluvchi ob’ekt (korxona, firma va h.k.) samaradorligiga emas, balki ko‘proq boshqaruv mehnati samaradorligiga, xususan, boshqaruv funktsiyalarining samaradorligiga beriladi(1-jadval). shunday qilib, boshqaruv samaradorligi-bu ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda boshqarishning rolini oshirishdan iboratdir. boshqarish samaradorligi o‘z tabiati bilan murakkab jarayon samaradorligini aniqlashda. uni faqat bitta yoki ikkita ko‘rsatkich bilan ifodalab bo‘lmaydi. buning uchun ko‘rsatkichlar tizimi zarur. bu tizimni ikkita yirik guruhga bo‘lish mumkin: boshqarish tizimi faoliyatini tavsiflovchi miqdoriy ko‘rsatkichlar, ya'ni: boshqaruvdagi jonli mehnatning tejalishini tavsiflovchi ko 'rsatkichlar; boshqaruv uchun sarflangan moliyaviy resurslarning tejalishini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar; boshqarish uchun sarflanadigan vaqtni tejalishini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar. boshqaruvning sotsial samaradorligini tavsiflovchi sifat ko‘rsatkichlari, ya'ni: boshqarishning ilmiy-texnik darajasini ifodalovchi ko‘rsatkichlar; etiboringiz uchun rahmat. image3.jpeg image4.png image5.jpeg image6.jpeg image7.png image1.png image2.png

Want to read more?

Download all 12 pages for free via Telegram.

Download full file

About "korxonada menejment samaradorligi"

slayd 1 mavzu:korxonada menejment samaradorligini oshirishningasosiy yo’nalishlari mamlakatimizda amalga oshirilayotgan iqtisodiy islohotlarning muvaffaqiyati ko‘p jihatdan mulkni davlat tasarrufidan chiqarish, xususiylashtirish, qo‘shma korxonalar tuzish, korxonalarni ochiq turdagi aksiyadorlik jamiyatlariga aylantirish, ayniqsa kichik hamda xususiy tadbirkorlikni rivojlantirishga bog‘liqdir. prezidentimiz i.a. karimov aytganlaridek: “2009–2012 yillarga mo‘ljallab qabul qilingan inqirozga qarshi dasturning inqiroz ta’sirini yumshatish va bartaraf etishda roli va ahamiyati katta bo‘ldi. dastur o‘ziga qamrab olgan, o‘z vaqtida qabul qilingan xujjatlarda avvalo mamlakatimiz moliyaviy-iqtisodiy, byudjet, bank-kredit tizimining barqaror hamda uzluksiz ishlashini ta’minlash, iqtisodiyotning rea...

This file contains 12 pages in PPTX format (596.2 KB). To download "korxonada menejment samaradorligi", click the Telegram button on the left.

Tags: korxonada menejment samaradorli… PPTX 12 pages Free download Telegram