boshqaruv funksiyalari, ularning o`zaro aloqasi va dinamizm

DOC 594,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1709535689.doc boshqaruv funksiyalari, ularning o`zaro aloqasi va dinamizm reja: 1. rejalashtirish 2. tashkiliy boshqaruv tuzilmalari turlari va tashkilotning boshqaruv tuzilmalarini loyihalash tamoyillari 3. motivatsiya 4. nazorat. rejalashtirish strategik rejalashtirish kelajakka tegishli qarorlar emas, balki, bugun qabul qilingan qarorlarning kelajagidir. piter draker. rejalashtirish - tashkilotga samarali ishlashni ta’minlash imkonini beradigan juda o`zgaruvchan qaror qabul qilish va yaratish jarayoni, shuningdek, tashkilotning butun majmuaviy faoliyatini o`z ichiga oluvchi menejment funksiyasi bo`lib unda: · tashqi muhitning holatini va ekologik omillarni tahlil qilish; · strategik marketing bosqichida shakllangan maqsadga erishish uchun muqobil variantlarni baholash va maqbullashtirish; · biznes-rejani ishlab chiqish; · rejani amalga oshirish. rejalar tarkibi va davri bo`yicha quyidagicha bo`lishi mumkin: 1) strategik, uzoq muddatli (5 yil va undan ko`p); 2) taktik, o`rta muddatli (1 yildan 5 yilgacha); 3) tezkor, qisqa muddatli (1 yil yoki undan kam). rejalar, shuningdek, muammoli, kompleksli, mahalliy bo`lishi mumkin. strategiya - tashkilot missiyasining amalga oshirilishini va maqsadlariga erishishishini ta’minlashga …

kllantirish; 4. tashkilot maqsadlarining tarkibiy tuzilishi; 5. rejalarni keng ko`lamda amalga oshirish; 6. rejalar samarali bajarilishini ta’minlovchi texnik-tashkiliy va ijtimoiy-iqtisodiy choralarni ishlab chiqish; 7. ishlar sifatiga, resurslarga, ijrochilarga: rejalarining o`z vaqtida bajarilishini muvofiqlashtirish. 8. ma’naviy va moddiy rag`batlantirish rejalari. strategik rejalashtirish qat’iy belgilangan qoidalarga muvofiq qo`llaniladigan operatsion tizim bilan tavsiflanadi, ularning izchillik bilan amalga oshirilishi ko`zlangan maqsadga erishishga olib keladi (1-jadvalga qarang). topshiriq va vazifalar tashkilotning yuqori darajadagi rahbariyati tomonidan belgilanadi va ular barcha darajadagi ijrochilar va rahbarlar tomonidan amalga oshiriladi. strategik tanlov elementlarining o`zaro aloqasi strategik rejalashtirish jarayonining murakkabligini tushunish uchun muhimdir (1-jadvalga qarang) va tashkilotning strategik boshqaruv tizimini, bu qiyinchiliklarni bartaraf etish uchun yaratish zarurdir. tashkilotlarning o`zgaruvchan davri strategik rejalashtirish jarayonining o`ziga xos modelini qo`llashni qiyinlashtiradi, biroq, ma’lum bir modelni ishlab chiqish uning umumiy ko`rinishiga yo`naltirilgan bo`lishi mumkin. rejalashtirishning asosiy tamoyillari: 1.strategik va taktik rejalarning uzluksizligi. biznes-reja bo`limlarida, tashkilot strategiyasining bo`limlariga qaraganda ko`proq rejali ko`rsatkichlar soni bo`lishi kerak. …

dosh-ligining turli darajalarida resurslarni taqsimlashning ustuvor yo`nalishlari maxsus usul bilan hisoblanadi. 4. rejali ko`rsatkichlarning mosligi - taxminlar prognozini takomillashtirish, shuningdek, rejali muqobil ko`rsatkichlar prognozida hisobga olingan omillar soni yo`li bilan xatolarni kamaytirish. 5. ish yurituv va ko`z ilg`amas parametrlar doirasida rejaviy kelishuv- tashqi muhit omillarining o`zgaruvchanligini tadqiq qilish va ushbu omillarning reja ko`rsatkichlariga ta’sirini o`rganish. 6. rejaning variantliligi - eng kam хarajat bilan mustahkam maqsadga erishishni ta’minlaydigan bir xil maqsadga erishtiradigan va maqbul variantni tanlash yo`li bilan kamida uchta muqobil variantni ishlab chiqish. 7. reja balansi - ierarxiya bo`yicha balans ko`rsatkichlarining uzluksizligi, masalan, daromadlar va хarajatlar balansida, eng muhim ko`rsatkichlar uchun zahirani e’tiborga olishni nazarda tutadi. 8. rejaning iqtisodiy asoslanganligi faqat tizimli tahlil, prognozlashtirish, maqbullashtirish va muqobil variantlarni iqtisodiy asoslash kabi tizimlarni amalga oshirgandan so`nggina, rejali ko`rsatkichlarni tanlash variantining yakuni hisoblanadi. 9. rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish – axborotlarni kodlashni rejalashtirish. ob’yektining hayotiy tarzi bo`yicha uning birligi va tizimliligini, tezkor qayta ishlashni, …

an’analarni hisobga olishi lozim: · reja ishlab chiqish muddatlarini qisqartirish; · zamonaviy maqbullashtirish usullari va marketing konsepsiyasini joriy qilish; - qabul qilinadigan rejalashtirish tamoyillarining sonini ko`paytirish hisobiga reja sifatini oshirish. rejaning sifati – rejani amalga oshirish jarayonida qo`lga kiritilgan, mustahkam haqiqiy qiymatidan, eng kam o`zgarishni ta’minlovchi ilmiy yondashuv va tamoyillariga javob beradigan uning parametrlarining yig`indisidir. rejaning sifatini oshirishning asosiy usullari quyidagilar hisoblanadi: · menejmentga ilmiy yondashuvlar; · qat’iy rejalashtirish tamoyillari; · rejalashtirishning yuqori sifatli axborot va uslubiy jihatdan ta’minlanishi; · rejani ishlab chiquvchilar uchun samarali rag`batlar. rejalashtirishda mutaxassislar quyidagi yondashuvlarni qo`llashni tavsiya etadilar: 1. tizimli - rejalashtirilgan ko`rsatkichlarni tuzish, maqsadlar daraxtini barpo etish, rejalashtirilayotgan ko`rsatkichlar tizimini sintez va analizi uchun ierarxiya darajasining sonini aniqlash, ushbu ko`rsatkichlar omillariga atrof-muhitning va ko`z ilg`amas omillarning ta’sirini o`rganish, tashqi muhitga moslashuvchanlikni tahlil qilish, rejalarning standartliligi va yangiliklarga moyilligi kabilardir. 2. tuzilmaviy - iqtisodiy resurslarning taqsimlanishini asoslash bo`yicha. · maqsadlar daraxti tomonlari; · rejaning bo`limlari; …

istiqboldagi funksiyalarga (maqsadlarga) mos ravishda ishlab chiqishi kerak. 5. takror ishlab chiqarish - evolyutsion yondashuvga yo`naltirilgan ob’yektlarni rejalashtirishning takror ishlab chiqarishini eng yaxshi jahon andozalari darajasida olib borishni ko`zda tutadi. 6. me’yorli - doimiy ravishda resurslarni tejashni, resurslar iste’molining zamonaviy, ilg`or me’yorlariga rioya qilingan va resurslarning sarf me’yorlarini hisobga olgan holda amalga oshirish lozim, bu ayniqsa, raqobatni kuchaytirish sharoitida o`ta muhimdir. 7. majmuaviy –rejani ishlab chiqishda va uni amalga oshirishda texnik-iqtisodiy, ekologik, tashkiliy, ijtimoiy, ruhiy va boshqa jihatlarni hisobga oladi. 8. o`zaro hamkorlikka doir - agar vertikal va gorizontal chiziqlar bo`ylab o`zaro hamkorlikka doir yo`nalishlar, shuningdek, tashkilot boshqaruvining quyi tizimlaridagi rejalashtirilgan ob’yektning barcha bosqichlaridagi hayot tarzi uchun хarajatlar va natijalar hisobga olingan bo`lsa reja sifatini yaxshilash mumkin. 9. o`zgaruvchan – ob’yektni rejalashtirish rivojlanish ko`rinishida, ya’ni, sabab-ta’sir munosabatlarini tahlil qilish, bo`ysunish, ob’yektlarning o`xshash faoliyatini retrospektiv (o`tmishga nazar solib, qiyosiy) tahlil qilish va ularning rivojlanish bashoratiga ko`ra ko`rib chiqiladi. 10. jarayonli - …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv funksiyalari, ularning o`zaro aloqasi va dinamizm" haqida

1709535689.doc boshqaruv funksiyalari, ularning o`zaro aloqasi va dinamizm reja: 1. rejalashtirish 2. tashkiliy boshqaruv tuzilmalari turlari va tashkilotning boshqaruv tuzilmalarini loyihalash tamoyillari 3. motivatsiya 4. nazorat. rejalashtirish strategik rejalashtirish kelajakka tegishli qarorlar emas, balki, bugun qabul qilingan qarorlarning kelajagidir. piter draker. rejalashtirish - tashkilotga samarali ishlashni ta’minlash imkonini beradigan juda o`zgaruvchan qaror qabul qilish va yaratish jarayoni, shuningdek, tashkilotning butun majmuaviy faoliyatini o`z ichiga oluvchi menejment funksiyasi bo`lib unda: · tashqi muhitning holatini va ekologik omillarni tahlil qilish; · strategik marketing bosqichida shakllangan maqsadga erishish uchun muqobil variantlarni baholash va maqbullashtiri...

DOC format, 594,5 KB. "boshqaruv funksiyalari, ularning o`zaro aloqasi va dinamizm"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv funksiyalari, ularnin… DOC Bepul yuklash Telegram