menejmentdagi qarorlar

DOC 230,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1709539412.doc menejmentdagi qarorlar reja: 1. qarorlarga qo`yiladigan talablar va ularning tasnifi 2. qaror qabul qilish bosqichlari va ularning samaradorligini baholash qarorlarga qo`yiladigan talablar va ularning tasnifi menejmentdagi qaror – bu muqobil variantni tanlash, boshqaruv jarayonini g`oyaviy ifodalash bo`lib, muayyan xulosaga yoki zaruriy harakatga olib boradigan aqliy faoliyat natijasidir. menejmentda qaror qabul qilish - bu tizimli jarayon bo`lib, qobiliyatni, ta’limni, tajriba bilan uyg`unlashtirishdir. menejment qarorlari ko`pchilik insonlar-ning hayotiga sezilarli ta’sir ko`rsatishi mumkin. muhim qarorlar qabul qilish menejerga og`ir axloqiy va moddiy javobgarlikni yuklaydi. bu ayniqsa, tashkilot boshqaruvining yuqori darajalarida ochiq oydin namoyon bo`ladi. qarorlarga ma’lum darajada talablar qo`yiladi, chunki o`ylab qabul qilinmagan qarorlarni qabul qilish juda xavfli va qimmatga tushadi. har bir menejment funksiyasi o`ziga xos muayyan muhim hayotiy qarorlar bilan bog`liqdir, masalan: 1. rejalashtirish: · turli variantlarni ko`rib chiqqach, tashkilotning vazifalarini belgilash; · maqbul maqsadlarni tanlash va shakllantirish; • tashkilotning biznes va ishbilarmonlik, shuningdek, uni o`rab turuvchi fon muhitidagi o`zgarishlarni …

jasini va bo`ysunuvchilarning mehnat unumdorligi; 4. nazorat: · kundalik ish natijalarini o`lchashga intilish; · vaqti-vaqti bilan har bir xodimning ishiga ob’yektiv baho berish; · qoniqarsiz natijalarning sabablarini aniqlash va tuzatishlarni kiritish. qarorlarga qo`yiladigan asosiy talablar: 1. ishonchlilik - dalillar, jiddiy dalillar, dalillar bilan tasdiqlash; 2. har qanday qaror menejer va har bir ijrochi tomonidan shaxsiy qaror bo`lishi kerak; 3. tushunarlilik, aniqlik, ifoda qilish so`zlarning aniqligi; 4. tashkilotni tizimli yondashuv nuqtai nazaridan ko`rib chiqish; 5. qarorni haqiqatga aylantirish qobiliyati; 6. tashkilotning barcha bo`g`inlari uchun har bir menejment qarorining mumkin bo`lgan oqibatlarini hisobga olish; 7. vaqtlilik - o`z vaqtida yoki ma’lum bir vaqt ichida amalga oshirish; 8. qaror nafaqat sezgi, balki mantiqiy fikrlash jarayonining natijalariga, menejment usullariga asoslangan bo`lishi kerak; 9. menejment usullari, to`plangan tajriba va mulohazalarni bilish va qo`llash asosida afzal ko`rilgan qaror; 10. qaror qabul qiluvchi yangilikdan qo`rqmasligi kerak, balki, yangi va murakkab sharoitlarga moslasha olishi kerak; 11. samaradorlik - …

bilan, shuningdek, ko`p sonli muqobil variantlar bilan bog`liq holda amalga oshiriladi. garchi amalda qarorlar kamdan-kam hollarda o`zlarining sof shaklida dasturlashtirilgan yoki dasturlashtirilmagan bo`ladi. ko`pincha ularning uyg`unligi murosa qarorini qabul qilish talablariga javob beradi. ko`p hollarda eng murakkab mazmunga ko`ra, ijtimoiy qarorlar, shuningdek, ijtimoiy jarayon - bu mantiqiy zanjirda shakllanadigan va muayyan sohaning iqtisodiy bo`lmagan, ya’ni. tashkilotning ijtimoiy hayotining rivojlanishini belgilovchi turli xil ichki bog`liq murakkab hodisalarning to`plamidir. ijtimoiy qatlamlar juda xilma-xil bo`lib, ular jamoaviy farqlashning bir yoki bir nechta yaqin belgilari bilan ajralib turadi - obro`, bilim darajasi, ish haqi, qiymat yo`nalishlari va boshqalar. agar ijtimoiy qaror noto`g`ri bo`lsa, ijtimoiy ziddiyatlar paydo bo`lishi mumkin. shuningdek, ijtimoiy munosabatlar jamoasining ehtiyojlari va qiziqishlari, qadriyatlari va munosabatlari, me’yorlari va an’analari nomutanosibligidan kelib chiqadigan salbiy ijtimoiy hodisa yuzaga keladi. tashkiliy qarorlar doimiy ravishda amalga oshiriladi, chunki har bir menejer ish ta’rifi bilan belgilangan vazifalarni bajarish uchun tanlov qilishi kerak. tashkiliy qarorning maqsadi - tashkilot …

ri: narxlar, bozorni erkinlashtirish, uni isloh qilish quyidagilar: asosiy vositalarni, nomoddiy aktivlarni, aylanma mablag`larni, moliyani boshqarish kabilar iqtisodiy qaror unsurlaridir. texnologik qarorlar odatdagidan ko`ra kengroq ahamiyatga ega, shuningdek, texnologiya ishlab chiqarishga joriy etilgan unsurlar ishlab chiqaruvchi qismga aylantiriladigan har qanday vositadir, bu nafaqat mashina-mexanizmlarni, asboblarni, balki, ishchilarning bilim va ko`nikmalarini ham o`z ichiga oladi. tashkilot doimiy ravishda texnologik qarorlar qabul qilishi kerak, chunki texnologiya bir vaqtning o`zida ichki o`zgaruvchan va tashqi ahamiyatga ega tashqi omildir. texnologik qarorlar butun tashkilotning samaradorligiga ta’sir qiladi, ayniqsa bu kompyuter, lazer, mikroto`lqinli, yarimo`tkazgichli texnologiyalar, o`rnatilgan aloqa liniyalari, robototexnika, gen muhandisligi va boshqalarda namoyon bo`ladi. misol uchun, faqat zamonaviy axborot texnologiyalari sohasida to`g`ri texnologik qarorlar tashkilotdagi axborot almashinuvini takomillashtirishga, elektron pochtadan foydalanishga yordam beradi, bu an’anaviy ravishda tugatilmagan telefon suhbatlari oqimini sezilarli darajada kamaytiradi. innovatsion qarorlar, ayniqsa, milliy iqtisodiyotni isloh qilishning yangi murakkab bosqichida muhimdir. innovatsion jarayon innovatsion o`zgarishlarni tayyorlash va amalga oshirishdir. o`zgaruvchan raqobat sharoitida …

itsenziya bitimlarini tuzishda innovat-sion qarorlar qabul qilinadi. qaror qabul qiluvchilar sifatida faoliyat yuritadigan rahbarlar va menejerlar har kuni tuzilgan tarkib, maqsadlar soni, harakat davomiyligi, ta’sir doirasi va qarorlar yo`nalishi bo`yicha farq qiladi. bir shaxs tomonidan qabul qilingan qarorlar yakka qarorlar deb ataladi, ular ijodkorlikning yuqori darajasi, yangi g`oyalar va takliflarni amalga oshirish bilan tavsiflanadi. aksariyat hollarda bunday qarorlar qimmatga tushadi. ko`pgina hollarda, bunday qarorlar kamroq vaqt talab etadi, chunki ular oraliq bosqichlarda kelishilmasligi kerak, lekin ko`pincha ular noto`g`ri talqin qilinadi, chunki hozirgi vaqtda tashkilotning muammolari tobora murakkablashib bormoqda va ularni hal qilish uchun chuqur ixtisoslashtirilgan bilimlarni, shuningdek, keng qamrovli tekshirishni talab qiladi. bularning barchasi turli mutaxassislarni jalb qilish yoki maxsus guruhlarni tashkil etish orqali muhokama asosida qabul qilinadigan menejment qarorlarining ko`payishiga olib keladi. qaror qabul qilish jarayonini har xil mutaxassislar tomonidan menejment qarorini talab qiladigan muammoni aniq, xilma-xil biladigan mutaxassislar tomonidan to`liq qo`llab-quvvatlanishi munosabati bilan guruh qarorlarini qabul qilish afzalroqdir. …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentdagi qarorlar"

1709539412.doc menejmentdagi qarorlar reja: 1. qarorlarga qo`yiladigan talablar va ularning tasnifi 2. qaror qabul qilish bosqichlari va ularning samaradorligini baholash qarorlarga qo`yiladigan talablar va ularning tasnifi menejmentdagi qaror – bu muqobil variantni tanlash, boshqaruv jarayonini g`oyaviy ifodalash bo`lib, muayyan xulosaga yoki zaruriy harakatga olib boradigan aqliy faoliyat natijasidir. menejmentda qaror qabul qilish - bu tizimli jarayon bo`lib, qobiliyatni, ta’limni, tajriba bilan uyg`unlashtirishdir. menejment qarorlari ko`pchilik insonlar-ning hayotiga sezilarli ta’sir ko`rsatishi mumkin. muhim qarorlar qabul qilish menejerga og`ir axloqiy va moddiy javobgarlikni yuklaydi. bu ayniqsa, tashkilot boshqaruvining yuqori darajalarida ochiq oydin namoyon bo`ladi. qarorlarga m...

Формат DOC, 230,0 КБ. Чтобы скачать "menejmentdagi qarorlar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentdagi qarorlar DOC Бесплатная загрузка Telegram