qarorlar qabul qilish jarayoni

DOCX 14 pages 33.2 KB Free download

14 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 33.2 KB

File type DOCX

Pages 14

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 14

qarorlar qabul qilish jarayoni. qarorlar qabul qilishning modellari va usullari. reja 1. muammo, muammoni qo’yish va materiallarni o’rganish. 2. muammolarni yechishning asosiy usullari. 3. boshqaruv qarorlar qabul qilish usullari. 4. qaror qabul qilishning individual stili 5. nazorat savollari 6. foydalanilgan adabiyotlar i. muammo, muammoni qo’yish va materiallarni o’rganish muammo – hal qilinishi talab etilayotgan nazariy va amaliy masala bo‘lib, usiz faoliyatni bajarib bo‘lmaydi. iqtisodiy, ijtimoiy, ishlab chiqarish va texnika yo‘nalishida muammolar yuzaga keladigan va yechimi jamiyat taraqqiyotida zarur bo‘lgan masalalardan iboratdir. muammoni qo‘yish – muammoni izlash, muammoni qo‘yish va rivojlantirish (kengaytirish) bosqichlarini o‘z ichiga oladi. muammoni izlash –muammoni yuzaga kelishi ijtimoiy, iqtisodiy va texnik asoslar bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin. ijtimoiy asosga ega bo‘lgan muammo sifatida ekologik toza energiya ishlab chiqarish, muhitni ifloslantirmaydigan ichki yonuv dvigatelini yaratish bilan bog‘liq muammoni misol qilib olishimiz mumkin. muammolarni izlash va shakllantirishda amaliyot ehtiyojlari (talablari) bilan o‘zaro munosabati quyidagi uchta prinsipga mos kelishi muhimdir: 1. …

2 / 14

aklari: 1. qiyoslash – bilishning keng tarqalgan usuli, «barcha narsalar qiyoslanganda bilinadi» tamoyiliga asoslanadi, 2. eksperiment – empirik tadqiqot, 3. tahlil – mummoni fikran yoki hayolan tarkibiy qismlarga ajratib uning xossalari va xususiyatlarini alohida ajratib o‘rganish, 4. deduksiya va induksiya mummoni o‘rganishda mantiqiy xulosalashda o‘ziga xos «tahlil va sintez» hisoblanadi. 5. modellashtirish – muammoni ayrim xususiyatlari va belgilarini o‘rganish uchun unga o‘xshash analogik qulay obyektda (modelda) o‘rganish. iii. boshqaruv qarorlar qabul qilish usullari. qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir, u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. qaror qabul qilish imkoniyatining muqobil yo’llari bo’lganda vujudga keladi va rahbar ulardan birini, eng maqbulini tanlaydi. qarorning eng samarali variantini topish uchun …

3 / 14

mumkin bo'lgan oqibatlari uchun to'la javobgar bo'lgan tegishli organ yoki shaxsdir. boshqaruv qarori - menejerning muayyan faoliyati natijasidir. har qanday darajadagi yetakchilarning faoliyatida bu ijodiy jarayon. maqsadlarni ishlab chiqish va belgilash bilan boshlanadi, so'ngra muammoni turli xil usullarda olingan ma'lumotlar asosida o'rganiladi. bundan tashqari, samaradorlik mezonlari, ushbu qarorlarning mumkin bo'lgan oqibatlari tanlanadi va oqlanadi. keyinchalik, muammoni yoki vazifani mutaxassislar bilan hal qilishning turli variantlarini muhokama qilish bosqichi keladi. bu jarayonda maqbul qaror qabul qilinadi va shakllantiriladi, ijrochilar uchun qabul qilinadi va ko'rsatiladi. boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari har doim mo'ljallangan maqsadlarga erishishga qaratilgan. turli xil bo'lishi mumkin. 1. faqat menejerning sezgisi asosida tuzilgan usul, uning o'zida muayyan, aniq faoliyat sohasidagi tajriba va bilimlar miqdori mavjud. 2. boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari "sog'lom fikr" degan tushunchaga asoslangan uslubsiz tasavvur qilinmaydi. bu holatda boshqaruvchi qarorlarni qabul qiladi va ularni juda izchil dalillar bilan oqlaydi. 3. ilmiy va amaliy yondoshuvga asoslangan usul. u …

4 / 14

tiqiy usullar va optimal qaror tanlash metodi yig‘indisidir. norasmiy usullar menejerni intuitsiyasiga asoslanadi. ularning afzalligi shundaki, ular tezkor qabul qilinadi, kamchiligi esa har doim to‘g‘ri qaror qabul qilishga vakolat bermaydi. 2. kollektivli. qaror qabul qilish va muhokama qilishdagi kollektiv usul. buning uchun avval jarayon qatnashchisi bo‘lgan shaxslar ishtirokini aniqlash lozim. ko‘pincha bu vaqtinchalik kollektiv bo‘lib uning tarkibiga boshqaruvchi va boshqariluvchilar kiradi. bunday guruh shakllanishidagi asosiy mezonlar: vakolatlilik, tashabbuskor masalalarni yecha olish qobiliyati, moslashuvchanlik va fikrlashning nazariy mulohazasi kiradi. kollektiv shaklda guruhiy ishlar turlicha bo‘lishi mumkin: majlis, suhbat, komissiyaga ish va boshqalar. boshqaruv qarorini tayyorlashdagi eng ko‘p tarqalgan kollektiv usullarga: «aqliy hujum», «delfi usuli», «kingisyo» — yapon doiraviy qaror qabul qilish tizimi. 3. miqdoriy qaror qabul qilish usuli. uning asosi- ilmiy-tajribali yondashuv, bunda katta sig‘imdagi axborotni (ehm yordamida) qayta ishlash yo‘li bilan optimal qarorni tanlash tushuniladi. model asosida qo‘llanilgan matematik funksiyalar turiga qarab ular quyidagicha farqlanadi: a. chiziqli modellashtirish — bunda …

5 / 14

i boshlang‘ich tahlilida hosil bo‘lgan, dastlabki mulohaza bilan yondashish. qaror qabul qilishning bunday taktikasi mahsuldordir. 2. impulsiv qarorlar — insonlarga xos. bunday inson fikrlarni oson boshqaradi. ammo ular baholashga kam e’tibor qaratadi. qarorning impulsivligi rahbarni hayotga to‘liq o‘ylanmagan va asoslanmagan qarorni tadbiq etishiga olib kelishi mumkin. 3. inert qarorlar — uzoq va ishonchli bo‘lmagan qidiruv natijasidir. dastlabki gipoteza hosil bo‘lgach, uni aniqlash juda sekin boradi. baholash giperkritik, har bir qadamni inson bir necha bor tekshiradi. bu esa qaror qabul qilish jarayonini sekinlashuviga olib keladi. 4. tavakkal qarorlar — impulsiv qarorlar kabi, ammo ulardan individual taktikasiga ko‘ra farqlanadi. impulsiv qaror asoslangan gipoteza bosqichidan sakrab o‘tsa, tavakkal qaror ularni bosib o‘tadi. ammo odam faqat anglashilmovchilik vujudga kelganda baholaydi. 5. ehtiyot turidagi qaror — gipotezani aniq baholash bilan aniqlanadi. inson bir xulosaga kelishdan avval turli tayyorlov ishlarini amalga oshiradi. ehtiyotkor insonlar o‘zlarining ijobiy ishlariga nisbatan salbiy ishlariga ta’sirchandirlar. ular yutuqlardan xursand bo‘lishdan ko‘ra …

Want to read more?

Download all 14 pages for free via Telegram.

Download full file

About "qarorlar qabul qilish jarayoni"

qarorlar qabul qilish jarayoni. qarorlar qabul qilishning modellari va usullari. reja 1. muammo, muammoni qo’yish va materiallarni o’rganish. 2. muammolarni yechishning asosiy usullari. 3. boshqaruv qarorlar qabul qilish usullari. 4. qaror qabul qilishning individual stili 5. nazorat savollari 6. foydalanilgan adabiyotlar i. muammo, muammoni qo’yish va materiallarni o’rganish muammo – hal qilinishi talab etilayotgan nazariy va amaliy masala bo‘lib, usiz faoliyatni bajarib bo‘lmaydi. iqtisodiy, ijtimoiy, ishlab chiqarish va texnika yo‘nalishida muammolar yuzaga keladigan va yechimi jamiyat taraqqiyotida zarur bo‘lgan masalalardan iboratdir. muammoni qo‘yish – muammoni izlash, muammoni qo‘yish va rivojlantirish (kengaytirish) bosqichlarini o‘z ichiga oladi. muammoni izlash –muammoni yuzaga k...

This file contains 14 pages in DOCX format (33.2 KB). To download "qarorlar qabul qilish jarayoni", click the Telegram button on the left.

Tags: qarorlar qabul qilish jarayoni DOCX 14 pages Free download Telegram