ijtimoiy madaniyat

PPT 53 стр. 5,9 МБ Бесплатная загрузка

53 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 5,9 МБ

Тип файла PPT

Страницы 53

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 53

sotsialnaya kultura – vneshnyaya sreda, kotoruyu formiruyut ubejdeniya lyudey, ix privichki, znaniya i prakticheskiy opit. kultura opredelyaet prinyatoe v obshestve povedenie i vliyaet na vse deystviya cheloveka. umenie cheloveka orientirovatsya v sotsialnoy kulture, ponimanie ee trebovaniy i vozmojnix reaktsiy obespechivaet emu chuvstvo stabilnosti i bezopasnosti. ijtimoiy madaniyat - bu odamlarning e'tiqodlari, odatlari, bilimlari va amaliy tajribalari bilan shakllanadigan tashqi muhit. madaniyat jamiyatdagi qabul qilingan xatti-harakatni belgilaydi va insonning barcha harakatlariga ta'sir qiladi. shaxsning ijtimoiy madaniyatni boshqarish qobiliyati, uning talablari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan reaktsiyalarni anglashi unga barqarorlik va xavfsizlik hissini beradi. 1. mehnat etikasi (mehnat odob-axloqi). bir necha yillardan buyon ish insonning imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishga qaratilgan faoliyat sifatida qaralmoqda. bu mehnat odobining shakllanishiga olib keldi, qachonki inson mehnatga hayotda juda muhim va kerakli maqsad sifatida qarasa. mehnat axloqining bu xususiyati uni ish beruvchilar uchun juda jozibali qiladi. 2. ijtimoiy javobgarlik. tashkilotning har qanday faoliyati ham xarajatlar, ham foyda bilan …

2 / 53

g'oyalari yoki umidlari bilan mos kelmasa, rol mojarosi kelib chiqishi mumkin, bu kutishlarning ikkinchisini tark etmasdan bajarishni qiyinlashtiradi. agar ish roli aniqlanmagan yoki aniq shakllanmagan bo'lsa, unda rol noaniqligi paydo bo'ladi, chunki shaxs bu kabi vaziyatda qanday harakat qilish kerakligini bilmaydi, bu esa (roli ziddiyatida bo'lgani kabi) ishdan qoniqish darajasi va tashkilotga nisbatan mas'uliyat hissini pasayishiga olib keladi. aniq belgilangan rol chegaralari xodimlarga menejerlar va hamkasblarning o'z harakatlariga nisbatan kutishlarini aniq tushunishga imkon beradi. murabbiylar odatda tashkiliy ierarxiyaga muvaffaqiyatli ko'tarilib, tengdoshlari ta'sirida va hurmatida bo'lgan tajribali xodimlardir. ular xodimning bevosita rahbari emasligi sababli, ustozlar o'z himoyachilarining kuchli va zaif tomonlariga xolis munosabatda bo'lishadi. mentor - bu rolning "modeli", uning ijrochisi boshqa ishchini boshqaradi, u bilan rollar va xulq-atvor uslublari to'g'risida qimmatli maslahatlarni baham ko'radi. murabbiylar o'zlarining himoyachilariga kariyeralarini tezlashtiradigan usullar bilan ta'lim berishadi, maslahat berishadi va qo'llab-quvvatlaydilar. shaxsning tashkilotdagi roli - bu shaxsdan boshqalar bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirishda kutiladigan …

3 / 53

ini belgilaydi. maqomdan mahrum qilish ko'pchilik odamlar uchun muhim voqea, chunki inson, go'yo jamiyatda "yuzini yo'qotadi". agar menejerlar xodimning maqomini kompaniya maqsadlariga erishish harakatlari bilan bog'lashga muvaffaq bo'lsalar, xodimlarning tashkilot muammolarini hal qilishga qaratilgan motivatsiyasi keskin ortadi. vaziyat tizimining o'ta namoyon bo'lishi holat belgilaridir, ya'ni, odamga yoki ish joyiga tegishli bo'lgan va ularning ijtimoiy darajasini tasdiqlaydigan ko'rinadigan, tashqi belgilar. odatiy holat belgilariga quyidagilar kiradi: shunday qilib, tashkiliy madaniyat, bunday odamlarni tan olish va mukofotlash, ularning korxona ijtimoiy tizimidagi o'rnaklarini belgilaydi. tashkiliy madaniyat tashkiliy madaniyat bu tashkilotning barcha a'zolari tomonidan taqsimlanadigan taxminlar, e'tiqodlar, qadriyatlar va me'yorlar to'plamidir. tashkilot madaniyati uning etakchi a'zolari tomonidan ataylab yaratilishi yoki vaqt o'tishi bilan shakllanishi mumkin. tashkiliy madaniyat funktsiyalari: korporativ madaniyat tashkilot madaniyatiga qaraganda ancha murakkabdir. korporatsiya ba'zida bir-biridan sezilarli darajada farq qiladigan alohida tashkilotlardan tashkil topganligi sababli, ularning umumiy madaniyati ham tashkiliy madaniyatlar to'plami yoki subkulturalar to'plami bo'ladi. tashkiliy madaniyat yanada umumiy ko'rinish, g'oyalar, qadriyatlar, …

4 / 53

i, xodimlarning xatti-harakatlarining bashorat qilinishini ta'minlaydi, uni tartibga solish imkoniyatlarini kengaytiradi. har bir tashkilot o'ziga xos madaniyatga ega va aynan madaniy tafovutlar tashkilot samaradorligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatishi mumkin. madaniyatning uchta darajasi mavjud: rahbar madaniyati va imidji insonning qanday ko'rinishga egaligi muhimmi? tashqi ko'rinish 92% tasavvur paydo qiladi. imidj nima uchun kerak? imidj – lotincha obraz, xarakter,qiyofa ma'nola-rini anglatadi. imidj qandaydir sintetik siymo bo'lib, aniq bir insonga bo'lgan munosabatda insonlar tafakkurida yuzaga keladigan tashkilot yoki boshqa ijtimoiy ob'ekt qiyofasidir. u o'zida etarli darajada his-tuyg'uga bezalgan ob'ekt to'g'risidagi axborotni qamrab oladi va aniq ijtimoiy munosabat tasavvurini yuzaga keltiradi. imidj targ'ibot-tashviqot instrumenti vazifasini ham o'taydi. imidj- g'oyalar, faoliyat, shior vositasida erishiladigan mavqe, obro' sifatida ta'riflanishi mumkin. imijelogiya - insonlarga yoqish san'ati va fan sohasi imijelogiya – har bir insonni jazibador bo'lishga va insonlarga yorug'lik ulashishga chaqirish. imijelogiya – ta'sir ko'rsatish texnologiyasi. insonlarga ta'sir ko'rsatishning 2 usuli mavjud. “ishontirish usuli” va “yoqish usuli”. …

5 / 53

iqib suhbatlashamiz jamoamiz a'zolari bir-birlariga befarqlar bizning muloqotimizda samimiylik va ko'ngilchanlik ustun turadi bizning munosabatlarimizga ruhiy bezovtalik xos bizning yutuqlarimiz har birimizni xursand qiladi va hech kim norozi bo'lmaydi bir-birimizning yutuqlarimiz deyarli har birimizning g'ashimizni keltiradi jamoamizning yangi xodimi samimiylik va xursandchilikka duch keladi jamoamizga yangi kelgan xodim uzoq vaqt o'zini “begona”dek sezadi kelishmovchiliklar vaqtida biz bir-birimizni ayblamaymiz, avval kelishmovchilik sabablarini izlaymiz kelishmovchiliklar vaqtida ko'pchilik bir-birini ayblaydi imidj yaratishdagi “p.r” texnologiyalar: * pozitsiyani maqtash * lider shaxsining pozitivizatsiyasi * raqib imidjini pasaytirish * tashkilot ijtimoiy bazasi va hamkorlarini ulug'lash * kontrreklama aida imidjining ta'sir qilish qonuni: a (attention) –e'tibor i (interest) –qiziqish d (dimand) – ehtiyoj a (action) – harakat rahbar imidjini shakllantirishga qo'yiladigan talablar. jamoada yoqimli psixologik muhitni yaratish. sog'lom jamoatchilik fikrini shakllantirish. nizolarni samarali, savodli hal qilinishi. jamoa faoliyatini samarali tashkil etish. jamoada o'zaro ishonch, g'urur hissini, ongli intizom, uyushqoqlikni tashkil etish. muloqot madaniyatini shakllantirish. hamsuhbatini diqqat bilan …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 53 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ijtimoiy madaniyat"

sotsialnaya kultura – vneshnyaya sreda, kotoruyu formiruyut ubejdeniya lyudey, ix privichki, znaniya i prakticheskiy opit. kultura opredelyaet prinyatoe v obshestve povedenie i vliyaet na vse deystviya cheloveka. umenie cheloveka orientirovatsya v sotsialnoy kulture, ponimanie ee trebovaniy i vozmojnix reaktsiy obespechivaet emu chuvstvo stabilnosti i bezopasnosti. ijtimoiy madaniyat - bu odamlarning e'tiqodlari, odatlari, bilimlari va amaliy tajribalari bilan shakllanadigan tashqi muhit. madaniyat jamiyatdagi qabul qilingan xatti-harakatni belgilaydi va insonning barcha harakatlariga ta'sir qiladi. shaxsning ijtimoiy madaniyatni boshqarish qobiliyati, uning talablari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan reaktsiyalarni anglashi unga barqarorlik va xavfsizlik hissini beradi. 1. mehnat etikasi (...

Этот файл содержит 53 стр. в формате PPT (5,9 МБ). Чтобы скачать "ijtimoiy madaniyat", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ijtimoiy madaniyat PPT 53 стр. Бесплатная загрузка Telegram