ijtimoiy madaniyat va uning ahamiyati

PPT 53 pages 5.9 MB Free download

53 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 5.9 MB

File type PPT

Pages 53

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 53

социальная культура – внешняя среда, которую формируют убеждения людей, их привычки, знания и практический опыт. культура определяет принятое в обществе поведение и влияет на все действия человека. умение человека ориентироваться в социальной культуре, понимание ее требований и возможных реакций обеспечивает ему чувство стабильности и безопасности. ijtimoiy madaniyat - bu odamlarning e'tiqodlari, odatlari, bilimlari va amaliy tajribalari bilan shakllanadigan tashqi muhit. madaniyat jamiyatdagi qabul qilingan xatti-harakatni belgilaydi va insonning barcha harakatlariga ta'sir qiladi. shaxsning ijtimoiy madaniyatni boshqarish qobiliyati, uning talablari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan reaktsiyalarni anglashi unga barqarorlik va xavfsizlik hissini beradi. 1. mehnat etikasi (mehnat odob-axloqi). bir necha yillardan buyon ish insonning imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishga qaratilgan faoliyat sifatida qaralmoqda. bu mehnat odobining shakllanishiga olib keldi, qachonki inson mehnatga hayotda juda muhim va kerakli maqsad sifatida qarasa. mehnat axloqining bu xususiyati uni ish beruvchilar uchun juda jozibali qiladi. 2. ijtimoiy javobgarlik. tashkilotning har qanday faoliyati ham xarajatlar, ham foyda bilan …

2 / 53

idlari bilan mos kelmasa, rol mojarosi kelib chiqishi mumkin, bu kutishlarning ikkinchisini tark etmasdan bajarishni qiyinlashtiradi. agar ish roli aniqlanmagan yoki aniq shakllanmagan bo'lsa, unda rol noaniqligi paydo bo'ladi, chunki shaxs bu kabi vaziyatda qanday harakat qilish kerakligini bilmaydi, bu esa (roli ziddiyatida bo'lgani kabi) ishdan qoniqish darajasi va tashkilotga nisbatan mas'uliyat hissini pasayishiga olib keladi. aniq belgilangan rol chegaralari xodimlarga menejerlar va hamkasblarning o'z harakatlariga nisbatan kutishlarini aniq tushunishga imkon beradi. murabbiylar odatda tashkiliy ierarxiyaga muvaffaqiyatli ko'tarilib, tengdoshlari ta'sirida va hurmatida bo'lgan tajribali xodimlardir. ular xodimning bevosita rahbari emasligi sababli, ustozlar o'z himoyachilarining kuchli va zaif tomonlariga xolis munosabatda bo'lishadi. mentor - bu rolning "modeli", uning ijrochisi boshqa ishchini boshqaradi, u bilan rollar va xulq-atvor uslublari to'g'risida qimmatli maslahatlarni baham ko'radi. murabbiylar o'zlarining himoyachilariga kariyeralarini tezlashtiradigan usullar bilan ta'lim berishadi, maslahat berishadi va qo'llab-quvvatlaydilar. shaxsning tashkilotdagi roli - bu shaxsdan boshqalar bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirishda kutiladigan harakatlar namunasi. …

3 / 53

aqomdan mahrum qilish ko'pchilik odamlar uchun muhim voqea, chunki inson, go'yo jamiyatda "yuzini yo'qotadi". agar menejerlar xodimning maqomini kompaniya maqsadlariga erishish harakatlari bilan bog'lashga muvaffaq bo'lsalar, xodimlarning tashkilot muammolarini hal qilishga qaratilgan motivatsiyasi keskin ortadi. vaziyat tizimining o'ta namoyon bo'lishi holat belgilaridir, ya'ni, odamga yoki ish joyiga tegishli bo'lgan va ularning ijtimoiy darajasini tasdiqlaydigan ko'rinadigan, tashqi belgilar. odatiy holat belgilariga quyidagilar kiradi: shunday qilib, tashkiliy madaniyat, bunday odamlarni tan olish va mukofotlash, ularning korxona ijtimoiy tizimidagi o'rnaklarini belgilaydi. tashkiliy madaniyat tashkiliy madaniyat bu tashkilotning barcha a'zolari tomonidan taqsimlanadigan taxminlar, e'tiqodlar, qadriyatlar va me'yorlar to'plamidir. tashkilot madaniyati uning etakchi a'zolari tomonidan ataylab yaratilishi yoki vaqt o'tishi bilan shakllanishi mumkin. tashkiliy madaniyat funktsiyalari: korporativ madaniyat tashkilot madaniyatiga qaraganda ancha murakkabdir. korporatsiya ba'zida bir-biridan sezilarli darajada farq qiladigan alohida tashkilotlardan tashkil topganligi sababli, ularning umumiy madaniyati ham tashkiliy madaniyatlar to'plami yoki subkulturalar to'plami bo'ladi. tashkiliy madaniyat yanada umumiy ko'rinish, g'oyalar, qadriyatlar, me'yorlarning birligi …

4 / 53

atti-harakatlarining bashorat qilinishini ta'minlaydi, uni tartibga solish imkoniyatlarini kengaytiradi. har bir tashkilot o'ziga xos madaniyatga ega va aynan madaniy tafovutlar tashkilot samaradorligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatishi mumkin. madaniyatning uchta darajasi mavjud: раҳбар маданияти ва имиджи инсоннинг қандай кўринишга эгалиги муҳимми? ташқи кўриниш 92% тасаввур пайдо қилади. имидж нима учун керак? имидж – лотинча образ, характер,қиёфа маънола-рини англатади. имидж қандайдир синтетик сиймо бўлиб, аниқ бир инсонга бўлган муносабатда инсонлар тафаккурида юзага келадиган ташкилот ёки бошқа ижтимоий объект қиёфасидир. у ўзида етарли даражада ҳис-туйғуга безалган объект тўғрисидаги ахборотни қамраб олади ва аниқ ижтимоий муносабат тасаввурини юзага келтиради. имидж тарғибот-ташвиқот инструменти вазифасини ҳам ўтайди. имидж- ғоялар, фаолият, шиор воситасида эришиладиган мавқе, обрў сифатида таърифланиши мумкин. имижелогия - инсонларга ёқиш санъати ва фан соҳаси имижелогия – ҳар бир инсонни жазибадор бўлишга ва инсонларга ёруғлик улашишга чақириш. имижелогия – таъсир кўрсатиш технологияси. инсонларга таъсир кўрсатишнинг 2 усули мавжуд. “ишонтириш усули” ва “ёқиш усули”. улардан сўнггиси …

5 / 53

ик устун туради бизнинг муносабатларимизга руҳий безовталик хос бизнинг ютуқларимиз ҳар биримизни хурсанд қилади ва ҳеч ким норози бўлмайди бир-биримизнинг ютуқларимиз деярли ҳар биримизнинг ғашимизни келтиради жамоамизнинг янги ходими самимийлик ва хурсандчиликка дуч келади жамоамизга янги келган ходим узоқ вақт ўзини “бегона”дек сезади келишмовчиликлар вақтида биз бир-биримизни айбламаймиз, аввал келишмовчилик сабабларини излаймиз келишмовчиликлар вақтида кўпчилик бир-бирини айблайди имидж яратишдаги “p.r” технологиялар: * позицияни мақташ * лидер шахсининг позитивизацияси * рақиб имиджини пасайтириш * ташкилот ижтимоий базаси ва ҳамкорларини улуғлаш * контрреклама aida имиджининг таъсир қилиш қонуни: a (attention) –эътибор i (interest) –қизиқиш d (dimand) – эҳтиёж a (action) – ҳаракат раҳбар имиджини шакллантиришга қўйиладиган талаблар. жамоада ёқимли психологик муҳитни яратиш. соғлом жамоатчилик фикрини шакллантириш. низоларни самарали, саводли ҳал қилиниши. жамоа фаолиятини самарали ташкил этиш. жамоада ўзаро ишонч, ғурур ҳиссини, онгли интизом, уюшқоқликни ташкил этиш. мулоқот маданиятини шакллантириш. ҳамсуҳбатини диққат билан тинглаш. новербал ахборот йўлларидан фойдаланиш. иродани тарбиялаш, шакллантириш, ходимларни хулқини …

Want to read more?

Download all 53 pages for free via Telegram.

Download full file

About "ijtimoiy madaniyat va uning ahamiyati"

социальная культура – внешняя среда, которую формируют убеждения людей, их привычки, знания и практический опыт. культура определяет принятое в обществе поведение и влияет на все действия человека. умение человека ориентироваться в социальной культуре, понимание ее требований и возможных реакций обеспечивает ему чувство стабильности и безопасности. ijtimoiy madaniyat - bu odamlarning e'tiqodlari, odatlari, bilimlari va amaliy tajribalari bilan shakllanadigan tashqi muhit. madaniyat jamiyatdagi qabul qilingan xatti-harakatni belgilaydi va insonning barcha harakatlariga ta'sir qiladi. shaxsning ijtimoiy madaniyatni boshqarish qobiliyati, uning talablari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan reaktsiyalarni anglashi unga barqarorlik va xavfsizlik hissini beradi. 1. mehnat etikasi (mehnat odob-axloq...

This file contains 53 pages in PPT format (5.9 MB). To download "ijtimoiy madaniyat va uning ahamiyati", click the Telegram button on the left.

Tags: ijtimoiy madaniyat va uning aha… PPT 53 pages Free download Telegram