zamonaviy menedjer

DOC 35 pages 235.5 KB Free download

35 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 235.5 KB

File type DOC

Pages 35

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 35

6-мавзу. замонавий менежер. 6.1 менежер: тушунчаси, шахсий ва ишга доир сифатлари, вазифалари. менежер –бу бошқарув фаолияти билан шуғулланувчи ва бозор шароитларида фаолият юритувчи ташкилот фаолиятининг маълум турлари бўйича қарорлар қабул қилиш ваколатларга эга бўлган одамдир. менежерлар ташкилотда ҳар хил ўринларни эгаллайдилар (директор, гуруҳ раҳбари, ишларнинг маълум турларининг ташкилотчиси, бошлиқ, мудир ва ҳ.к.), жудаям бир хил бўлмаган масалаларни ечадилар, ҳар хил вазифаларни бажарадилар. ташкилот менежерсиз мавжуд бўлиши мумкин эмас, чунки улар қуйидаги вазифаларни бажарадилар: · ташкилотдаги алоҳида операциялар ўртасидаги алоқаларни ўрнатади- лар; · ташкилот томонидан ўзининг асосий белгиланишини бажарилишини таъминлайдилар; · ташкилот ёки бўлинма жамоасига раҳбарликни амалга оширадилар; · обрўси, юқори касбий маҳорати ва ижобий ҳиссиётларидан фойдаланган ҳолда қўл остидагиларни ўзининг орқасидан олиб боришга қодир етакчи ролида бўладилар; · ташкилот фаолиятининг стратегиясини ишлаб чиқадилар; · ташкилот фаолиятининг натижалари учун жавобгарликка эга бўладилар; · ташкилотга тегишли бўлган шахслар ёки идораларнинг мафаатларини таъминлайдилар; · ташкилотнинг ташқи муҳит(ҳокимият, шериклар ва ҳ.к.) билан алоқаси бўйича …

2 / 35

аётган вазиятлар турли тумандир, шунга қарамасдан учта асосийларни ажратиш мумкин. биринчидан, менежер ташкилотнинг асосий вазифаларини белгилайди, ресурсларни тақсимлаш масалаларини ҳал қилади, жорий тузатишлар киритишни амалга оширади, бунда у қабул қилинган қарорнинг оқибатлари учун жавобгарликка эга бўлади. шунинг учун менежер нафақат қарорнинг энг яхши вариантини танлаши, балки ўзи раҳбарлик қилаётган жамоани маълум йўналишга олиб боришга жазм қилиши керак. иккинчидан, менежер ички ва ташқи муҳит ҳақидаги ахборотларни тўплайди, уларни тарқатади ва ниҳоят ташкилотнинг мақсадларини тушунтириб беради. менежернинг ишининг натижаси унинг қанча ахборотга эга бўлишига боғлиқдир. учинчидан, менежер ташкилотнинг ичидаги ва ташқарисидаги муносабатларни шакллантирувчи, ташкилот аъзоларини мақсадларга эришишга ундовчи, уларнинг ҳаракатларини мувофиқлаштирувчи, ташкилотнинг вакили сифатида ҳаракат қилувчи раҳбар сифатида бўлади. у одамлар орқасидан боришга тайёр бўлган киши бўлиши керак. менежерларнинг ташкилотдаги ўрнига, улар томонидан ҳал қилинадиган вазифаларга кўра ушбу вазифалар уларга кўпроқ ёки камроқ даражада мос бўлишлари мумкин. аммо ҳар бир менежер албатта қарорлар қабул қилади, ахборотлар билан ишлайди ва ташкилот(бўлинма)нинг раҳбари бўлади. …

3 / 35

и менежерлар умуман ташкилот учун қарорлар қабул қилишга жавоб берадилар. уларнинг иши аниқ якунланишга эга эмас, катта таваккалчиликка эга. бу бўғин менежерлари бошқа бўғинлар менежерларига қараганда анча камроқдир. уларнинг меҳнати юқори баҳоланади, қоидага кўра яхши ҳақ тўланади. ғарбий корхоналарда яна қуйидагилар ажратилади: “top management”- яъни бошқарувнинг юқори бўғини(бош директор ва бошқарувнинг бошқа аъзолари); “middle management”- бошқарувнинг ўртача бўғини(бошқармалар ва мустақил бўлимлар раҳбарлари); “tower management”-бошқарувнинг қуйи бўғинлари(бўлинмалар ва уларга ўхшаш бошқа бўлимлар раҳбарлари). менежернинг образи доимий равишда бойиб боради, инсонийроқ бўлади. ҳозирги вақтга қадар менежментнинг ватани бўлган акшда рационал турдаги менежерлар устиворлик қилган, улар кўпроқ мухандислик –иқтисодий кўникмаларга ва бошқарувга ёндашувларга эга бўлганлар. аммо ҳозирги вақтда энди янги турдаги менежерлар пайдо бўлдилар, улар аста- секин ишлаб чиқаришдаги инсоний омилларни ҳисобга олиш томонига юз ўгирмоқдалар. бунинг устига, бу турли туманликлар ишга доир ҳулққа хос аломатларни касб этмоқдалар. яна шуни таъкидлаш зарурки, иерархиянинг даражаси қанча юқори бўлса, менежернинг шунча кўп иш вақти стратегик, …

4 / 35

ргарлиги ҳақидаги масалани қўйди. менежернинг касб эгасилиги, ҳаммадан аввал, ишлаб чиқариш (тижорат)ва бошқарувни ташкил қилиш соҳасидаги махсус билимлар ва кўникмаларга эгалигидан, ҳар хил соҳадаги одамлар билан ишлашга қодирлигидан иборатдир. бунинг устига, авваллари ташкилотни бошқариш учун ушбу соҳада мутахассис бўлиш шарт эмас, бошқарув технологияси ва техникасини билан, одамлар билан ишлай олишликнинг ўзи етарли деб ҳисобланган. ҳозирги вақтда ижтимоий ишлаб чиқаришни ривожланиши натижасида бундай ёндошув танқидга учрамоқда, чунки ёлланма менежерлар ўзларини ишлаб чиқариш билан тенглаштирмайдилар, фирманинг мақсадлари уларнинг шахсий мақсадларига айланмайди. бунинг устига уларнинг бизнес мактаблардаги тайёргарлиги кўпинча ишлаб чиқаришнинг эҳтиёжларига мос келмайди, мактабларнинг битирувчилари унинг шароитларига ёмон мослашадилар. шунинг учун европа ва япония компанияларида, қоидага кўра, бошқарувчиларни четдан таклиф қилмаслик, уларни фирманинг ичида “ўстириш” ишлатилади. шунга қарамасдан, бир қатор давлатлар, айникса акш компанияларида ҳали ҳам касбий бошқарувчини ёллаш амалиёти кенг тарқалган. тадқиқотчиларнинг маълумотларига кўра, замонавий раҳбар фақат 15 -20 % ўз соҳасидаги мутахассис бўлиши керак, у ҳаммадан аввал ташкилотчи, руҳшунос, социолог …

5 / 35

қ соҳаларида фаол қайта тақсимлаш; · юқори динамиклик ва ноаниқлик шароитида қуйида турувчи раҳбарлар ва ходимлар билан келишиш асосида омилкор қарорларни асослаш ва қабул қилиш, уларнинг қабул қилинган қарорларни амалга оширишдаги иштирокини тақсимлашни билиш; · асосий бозорлар ёки уларнинг ҳозир ишланаётган ёки ишламоқчи бўлган сегментларидаги иқтисодий вазиятни таҳлил қилиш соҳасидаги амалий билимлар ва тажрибанинг мавжудлиги; · юқори маданият, софлик, ҳамма нарсада намуна бўлиш қобилияти; · рақиб фирмалар фаолияти ва ҳаракатларини таҳлил қилишни билиш; · ташкилот ресурсларини бошкариш қобилияти ва билиши; · ташкилот ишини башорат қилиш ва режалаштиришни билиш; · ташкилотни бошқариш ва фаолият юритишнинг самарадорлигини ошириш усулларига эгалик қилиш; · замонавий ахборот технологиялари, коммуникация ва алоқа воситаларига эгалик қилиш; · одамлар билан ишлаш, уларга таъсир кўрсатиш қобилияти ва билими, бунинг учун зарур бўлган дилкашлик, адолатликка эга бўлиш, ”инсоний муносабатлар”ни билиш; · ўзини ўзи ва ўз вақтини бошқаришни билиш; · масалаларни ҳал қилишда қатъийлик, ғайратлилик, динамиклик; · расмий ва норасмий тузилмаларнинг …

Want to read more?

Download all 35 pages for free via Telegram.

Download full file

About "zamonaviy menedjer"

6-мавзу. замонавий менежер. 6.1 менежер: тушунчаси, шахсий ва ишга доир сифатлари, вазифалари. менежер –бу бошқарув фаолияти билан шуғулланувчи ва бозор шароитларида фаолият юритувчи ташкилот фаолиятининг маълум турлари бўйича қарорлар қабул қилиш ваколатларга эга бўлган одамдир. менежерлар ташкилотда ҳар хил ўринларни эгаллайдилар (директор, гуруҳ раҳбари, ишларнинг маълум турларининг ташкилотчиси, бошлиқ, мудир ва ҳ.к.), жудаям бир хил бўлмаган масалаларни ечадилар, ҳар хил вазифаларни бажарадилар. ташкилот менежерсиз мавжуд бўлиши мумкин эмас, чунки улар қуйидаги вазифаларни бажарадилар: · ташкилотдаги алоҳида операциялар ўртасидаги алоқаларни ўрнатади- лар; · ташкилот томонидан ўзининг асосий белгиланишини бажарилишини таъминлайдилар; · ташкилот ёки бўлинма жамоасига раҳбарликни амалга...

This file contains 35 pages in DOC format (235.5 KB). To download "zamonaviy menedjer", click the Telegram button on the left.

Tags: zamonaviy menedjer DOC 35 pages Free download Telegram