strategik boshqaruv

PPTX 30 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

30 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 30

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 30

prezentatsiya powerpoint reja: mavzu №1. “strategik boshqaruv” fanining predmeti va boshqaruv jarayonlari 1 “strategik boshqaruv” fanining predmeti, vazifalari va mohiyati 2 kompaniya missiyasi va strategik qarashlarni belgilash 3 strategik rejalashtirish jarayoni va uni amalga oshirish 4 strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari strategiya so’zi grekcha “strategos” iborasidan olingan bo’lib “general san’ati” ma’nosini bildiradi. bu atamaning xarbiy sohadan kirib kelganiga ta’jublanmaslik kerak. zero, strategiya aleksandr makedonskiyga butun dunyoni ishg’ol qilishga imkon tug’dirgan. o’zbek tilining izohli lug’atida ham strategiya atamasi: 1. “yirik harbiy operatsiyalar va umuman urush olib borish san’ati”; 2. “ijtimoiy -siyosiy kurashga rahbarlik qilish san’ati va ilmi”ma’nosida xarbiy sohada hozir ham bu atama yuqori qo’mondonlik tomonidan harbiy jarayon (operatsiya)larni rejalashtirish san’ati ma’nosida ishlatiladi. istiqbolni aniq bashorat qilish uchun strategiya zarurdir. startegiya-bu: istiqbolni tadqiq qilish, turli senariyalarni tahlil qilish san’ati; istiqbolda raqobat kurashida afzallik beruvchi g’oya; korxonaning umum faoliyati (fondi, quvvati, xarajati, foydasi va hokazo)ni nazorat qiluvchi keng qamrovli tizimdir. “strategik …

2 / 30

r o’z faoliyatini atrof muhit umuman o’zgarmaydi yoki unda katta o’zgarishlar bo’lmaydi degan taxmindan kelib chiqqan xolda rejalashtiradilar ikkinchidan, nostrategik boshqaruvda xarakat dasturini ishlab chiqish tashkilotning ichki imkoniyatlari va resurslari tahlilidan boshlanadi yaqqol afzalliklar bilan bir qatorda strategik boshqaruv undan foydalanish bo’yicha kamchilik va cheklovlarga ega va bular ushbu boshqaruv turi boshqa turlar singari har qanday vazifa va masalalarni hal qilishda har qanday xolatda qo’llashning universalligiga ega emasligini ko’rsatadi birinchidan, strategik boshqaruv o’z moxiyatidan kelib chiqqan xolda kelajakning aniq va batafsil sur’ati, ifodasini bera olmaydi to’rtinchidan, strategik oldindan ko’ra bilish xatolarining salbiy oqibatlari keskin kuchayadi beshinchidan, strategik boshqaruvni amalga oshirishda asosiy e’tibor strategik rejalashtirishga beriladi uchinchidan, tashkilotda strategik boshqaruv jarayonining amalga oshirilishi boshlanishi uchun vaqt va resurslarni katta xarajati talab qilinadi ikkinchidan, strategik boshqaruv protsedura va chizmalar yig’indisidan iborat bo’lishi mumkin emas strategik rejalashtirishdan avval quyidagilarga javob beraylik oldimizdagi savollar . taroziga qarab tosh qo’ygan yaxshi! men hozir qanday axvoldaman? …

3 / 30

bersin! bu shartlar bir-biri bilan uzviy bo’gliq aniqlilik va o’lchamlilik vaqt bo’yicha belgilanganlik reallik va o’zaro bog’liqlik maqsad qo’yilishi sohasidagi ustuvorlik 1994 1996 1996 daewoo toshkentdagi turin politexnika universiteti 2009 27 aprel toshkentdagi motor zavodi gm ishtirokidagi qo`shma korxonalar: shanghai gm saic-gm-wuling va faw-gm (xitoy) gm avtovaz (rossiya) gm uzbekistan general motors india general motors egyptisuzu truck south africa strategik boshqaruvning mazmuni quyidagilardan iborat: firma biznesining yo’nalish va asosiy maqsadlyarini belgilab olish; firma yoki xo’jalikning o’rta bo’g’inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish; diversiyalangan firma portfelini tahlil qilish; undagi ichki vaziyatni tahlil qilish; firmaning tashqi muhitini tahlil qilish; uning tashkiliy tuzilmasini loyihalash; firma faoliyatining ba’zi sohalardagi siyosati va uning fe’l-atvor me’yorlarini belgilash; kompaniya strategiya va natijalarining teskari aloqasini taminlash; «strategiya - tuzilma - nazorat» majmuasini boshqarish, integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash; strategiya- tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalaniladigan tashkiliy xatti-harakatlar va boshqaruvga oidashuvlari tarzidir, biznes sohasini tanlash, maqsadni belgilash, …

4 / 30

ni amalga oshiruvchi boshqaruvdir korxona darajasida quyidagi strategiyalar ishlab chiqiladi 1.maxsus strategiyalar 2.funksional strategiyalar 3.mujassamlashtirilgan strategiyalar 4.diversifikatsiyalashgan strategiyalar korxona yoki tashkilot vazifasining asosini tashkil etishi lozim bo’lgan asosiy unsurlarni ajratish mumkin. bular: nom va status; tovar yoki xizmat; strategik mo’ljal; manfaatdor guruhlar; raqobatbardoshlik asosi. firmani boshqarish rejasi o’z ichiga quyidagi asosiy funktsiya va bo’linmalarni oladi: ta’minot ishlab chiqarish moliya marketing xodimlar ilmiy tadqiqotlar ishlanmalar korporativ maqsadga yo’nalganlikning uch asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan iborat: firmaning biznesini aniqlash uning asosiy maqsadlarini belgilash korporativ falsafani aniqlash maqsadni belgilash va firma strategiyasini shakllantirishda xarakatlanuvchi guruhlar ichki guruhlar: menejerlar. direktorlar kengashi. aksionerlar. yollanma ishchilar. maqsadni belgilash. biznesni aniqlash. bosh tizimlar. biznes falsafasi. tashqi guruhlar: iste’molchilar. yetkazuvchilar. hukumat. kasaba uyushmalari. raqobatchilar. jamiyat. vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash kompaniya maqsadlarini o’rnatish federal express: dunyodagi eng katta va eng yaxshi transport kompaniyasi bo’lish alcan aluminum: eng arzon alyuminiy ishlab chiqaruvchi korxona bo’lish general electric: dunyodagi eng …

5 / 30

stemolchilarga orzularidagi uylariga ega bo’lish imkoniyatini beramiz nasa biz tashqi dunyoni tadqiq qilamiz biz yangi balandliklarga yetamiz va noma’lum jismlarni kashf qilib, ularning insoniyatga foydasi bor yoki yo’qligini o’rganamiz revlon biz kosmetika ishlab chiqaramiz biz hayot tarsi va o’ziga ishonch, omad va martaba, xotiralar, umidlar va orzular sotamiz ritz-carlton mehmonxonalar va dam olish joylari biz xonalarni ijaraga beramiz biz ritz-carlton tajribasi – mehmonlarning yuqori kutganlaridan ham ziyod esda qolarli tunash imkoniyatlarini yaratamiz walmart biz chegirma do’konlarini yuritamiz biz har kuni past narxlarda yetkazamiz va oddiy xalqqa boy qatlamdek bir xil narsani sotib olish olish imkoniyatini beramiz. “pulni teja, yaxshiroq yasha”. strategik reja - bu korxona (firma) ga uzoq davrga berilgan topshiriqdir. bunday reja firma doirasidagi boshqa joriy, yillik rejalashtirish uchun boshlang‘ich nuqta bo‘lib xizmat qiladi. strategik rejaning asosiy shakllari besh, o‘n yil va undan ko‘proq muddatlarga mo‘ljallangan rejalardir. strategik rejaning o‘ta muhim va zarurligi quyidagilar bilan izohlanadi: korxonaning aniq maqsadini …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 30 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik boshqaruv"

prezentatsiya powerpoint reja: mavzu №1. “strategik boshqaruv” fanining predmeti va boshqaruv jarayonlari 1 “strategik boshqaruv” fanining predmeti, vazifalari va mohiyati 2 kompaniya missiyasi va strategik qarashlarni belgilash 3 strategik rejalashtirish jarayoni va uni amalga oshirish 4 strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari strategiya so’zi grekcha “strategos” iborasidan olingan bo’lib “general san’ati” ma’nosini bildiradi. bu atamaning xarbiy sohadan kirib kelganiga ta’jublanmaslik kerak. zero, strategiya aleksandr makedonskiyga butun dunyoni ishg’ol qilishga imkon tug’dirgan. o’zbek tilining izohli lug’atida ham strategiya atamasi: 1. “yirik harbiy operatsiyalar va umuman urush olib borish san’ati”; 2. “ijtimoiy -siyosiy kurashga rahbarlik qilish san’ati va ilmi”ma’nosida x...

Этот файл содержит 30 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "strategik boshqaruv", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik boshqaruv PPTX 30 стр. Бесплатная загрузка Telegram