indikativ rejalashtirishning tashkiliy asoslari

DOC 60,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1710898125.doc indikativ rejalashtirishning tashkiliy asoslari reja: 1. indikativ rejalashtirishni tashkil etish. 2. indikativ rejalashtirishda iqtisodchilarning funksiyalari va majburiyatlari. 3. iqtisodiyot ko`rsatkichlarini indikativ rejalashtirishda axborot texnologiyalarining ustunliklari. indikativ rejalashtirishni tashkil etish indikativ rejalashtirishni tashkil etishda uning tarkibiy unsurlari sifatida quyidagilar ishtirok etadi: · rejani ishlab chiqish tartibi va izchilligi; · axborot tizimi; · ijrochilar. rejalashtirishni a) davlat (mamlakat, mintaqa, tarmoq) darajasida; 6) firma miqyosida tashkil etish turlari mavjud. o`zbekiston rejalashtirish davlat tizimining vujudga kelishi va rivojlanishi ko`p jihatdan rejalashtirishni korxonalar darajasida tashkil etish amaliyoti bilan belgilanadi. korxona miqyosida rejalashtirish xo`jalik yuritish obyektini boshqarish tizimining tarkibiy qismi hisoblanadi. korxona iqtisodiyotning boshlang`ich bo`g`ini sifatida o`z rejalarini ishlab chiqishda to`liq mustaqildir. biz yuqorida aytib o`tgan rejalashtirishni tashkil etish unsuri - rejani ishlab chiqish tartibi va izchilligi - bir necha bosqichlarda amalga oshiriladi: 1. faoliyat maqsadini asoslash; 2. axborotni yig`ish; 3. iqtisodiy tahlilni o`tkazish; 4. prognozlarni tuzish; 5. rejalarni tuzish; 6. rejalarni tasdiqlash va ijrochilarga …

orotni baholash sifatida iqtisodiy ishning mustaqil unsuri sifatida ko`rib chiqiladi. ushbu jarayon iqtisodiy shaxs faoliyatining bo`lajak shart-sharoitlari va natijalarini baholash maqsadida o`tmishdagi va hozirdagi iqtisodiy, tijorat, kadrlar sohasidagi va boshqa holatlar haqidagi ma’lumotlarni o`rganishga asoslangan. tahlil rejalashtirishning majburiy boshlang`ich bosqichi hisoblanadi va quyidagilarni o`z ichiga oladi: iqtisodiy hisob-kitoblar; faoliyatdagi ijobiy jihatlarni aniqlash; faoliyatdagi salbiy jihatlarni aniqlash, shu jumladan uning paydo bo`lishi sabablarini o`rganish; faoliyatni baholash; faoliyatni yaxshilashga doir tavsiyalar ishlab chiqish. rejalashtirishni tashkil etishning navbatdagi bosqichi - rejalarni tuzish. u ko`p sonli hisob-kitoblarni o`z ichiga oladi. reja ko`rsatkichlarini tasdiqlash jarayoni reja loyihasining dastavval manfaatdor tuzilmaviy bo`g`inlar tomonidan, so`ngra esa yuqori rahbariyat tomonidan muhokama etilishini nazarda tutadi. rasmiy rejalarning tasdiqlanishi bayonnoma, buyruq yoki farmoyish bilan qayd etiladi. tasdiqlanganidan keyin rejalar ijrochilarga, ya’ni: tarkibiy bo`linmalar, bo`limlar, xizmatlar va alohida xodimlarga yetkaziladi. rejalarni bajarish ishlari boshlanadi va bunda menejerlar katta rol o`ynaydi. rejalarni bajarish jarayoni, birinchidan, mablag`larning sarflanshiga qarab, ikkinchidan, bajarish vaqtiga qarab, …

sh zarurligiga asoslanadi. rejaning mosligi va barqarorligi talablarini qarama-qarshi qo`yish rejalashtirish nazariyasidagi murakkab dilemma hisoblanadi. bir tomondan, rejani ishlab chiqish uni firma faoliyatining o`zgaruvchan sharoitlarga uzluksiz moslashtirib turishga yo`naltirilishi lozim, lekin, ikkinchi tomondan, reja haqiqatdan ham ishdagi mo`ljal sifatida xizmat qilish uchun hech bo`lmaganda ma’lum muddatga barqaror bo`lishi kerak. bunday holatni real joriy etish quyidagi yo`llar bilan murosa yo`lini topishdan iborat: 1) rejaga tuzatishlar kiritish (unga kiritiladigan tezkor o`zgartirishlarning to`planishiga qarab doimiy ravishda yoki vaqti-vaqti bilan). lekin dastlabki reja ham, tuzatishlar kiritilgan reja ham faoliyatning yakuniy maqsadlariga erishish darajasini baholash imkonini beruvchi o`zgarmas parametrlarga, mezonlarga ega bo`lishi kerak; 2) faoliyatning yakuniy maqsadlariga yoki oraliq natijalarga erishganlik uchun xodimlar mehnatini rag`batlantirish tizimini yaratish. shu munosabat bilan sobiq ittifoq davridagi ma’muriy-buyruqbozlik iqtisodiyotida qo`llanilgan reja ko`rsatkichlarini o`zgartirish amaliyotini ta’kidlash mumkin. xodimlar rejalarni bajarish yuzasidan o`z vazifalarini anglab yetishi va zarur harakatlarni amalga oshirishni o`ylab ko`rishi uchun rejalarni ijrochilar hukmiga reja davri boshlangunga qadar …

rlik darajasiga bog`liq, bu quyidagilar bilan belgilanadi: nazariy tayyorgarlik; ularning intellektual rivojlanganligi; tajriba va malaka; reja - bu tegishli harakatlarni talab qiluvchi ongli ravishda qabul qilinadigan qarorlar tizimi ekanligini tushunish; qo`llaniladigan tadbirlarning oqibatlarini oldindan ko`ra bilish; asosiysini ko`ra olish qobiliyati; biznes sharoitida tashqi va ichki omillarning maqbul nisbatini topa olish. asosiy rejaviy asoslashlarni huddi ilgaridagi kabi iqtisodchilar bajarishadi. lekin reja xo`jalik yuritishning barcha vazifalari va muammolari majmuini aks ettirishi uchun uni ishlab chiqishga o`z vakolati masalalariga muvofiq ravishda boshqa xizmatlar va bo`limlarning xodimlari ham jalb etiladi. ya’ni reja hisob-kitoblarini amalga oshirishda iqtisodiy bo`lim xodimlari quyidagilar bilan o`zaro hakorlik qiladi: rahbariyat bilan - rivojlanish strategiyasining umumiy maqsadlari va tashkiliy masalalar yuzasidan; marketing va sotish bo`limlari bilan - sotish masalalari yuzasidan; buxgalteriya bilan - hisob yuritish va hisobotlar masalalari yuzasidan; moliyaviy bo`lim bilan - moliyalash masalalari yuzasidan; ta’minot va transport bo`limlari bilan - ta’minot va xomashyoni yetkazib berish masalalari yuzasidan; bosh muhandis …

li shikoyatlar va takliflarni ko`rib chiqish va b. -firmalarda iqtisodchilar ishida tegishli yechimini talab etuvchi qator muammolarni (yoki kamchiliklarni) uchratish mumkin: -ishlarni ahvolini batafsil tahliliy sharhlash o`rniga iqtisodiy hayot faktlarini oddiy izohlash; -olingan natijalarni oddiy tarzda qayd etish; -bozor nazariyasini yetarlicha bilmaslik; -o`z tovari bozorining konyunkturasini yaxshi bilmaslik; -rejalar tuzuvchilari va taqsimlovchilarining kamtarona tutgan o`rni; -iqtisodiy hisob-kitoblarda eskirib qolgan va samarasiz yondashuvlardan foydalanish; -notanqidiy tafakkur etish; -kasblararo o`zaro hamkorliking zaifligi; boshqaruv qarorlarining iqtisodiy jihatdan asoslanmasligi; -mamlakatdagi inflyatsiya va yuqori stoxastik bozor hodisalari tufayli prognozlashtirish va rejalashtirish amaliyotidan voz kechish. shunday qilib, rejani ishlab chiqish tartibi va izchilligi, axborot tizimi va ijrochilar rejalashtirishni tashkil etishning muhim unsurlari hisoblanadi. rejalashtirish sifati ko`p jihatdan firma xodimlarining tayyorgarlik darajasi bilan belgilanadi. rejalashtirishda rejani amalga oshirish bilan shug`ullanuvchi xodimlarning roli ortib boradi. bozor iqtisodiyoti sharoitida iqtisod xodimiga nisbatan axborot oqimidan muayyan tendensiyalar va qonuniyatlarni ko`rish, murakkab vaziyatdan chiqib ketishning to`g`ri yo`lini asoslash zarurati bilan bog`liq …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "indikativ rejalashtirishning tashkiliy asoslari"

1710898125.doc indikativ rejalashtirishning tashkiliy asoslari reja: 1. indikativ rejalashtirishni tashkil etish. 2. indikativ rejalashtirishda iqtisodchilarning funksiyalari va majburiyatlari. 3. iqtisodiyot ko`rsatkichlarini indikativ rejalashtirishda axborot texnologiyalarining ustunliklari. indikativ rejalashtirishni tashkil etish indikativ rejalashtirishni tashkil etishda uning tarkibiy unsurlari sifatida quyidagilar ishtirok etadi: · rejani ishlab chiqish tartibi va izchilligi; · axborot tizimi; · ijrochilar. rejalashtirishni a) davlat (mamlakat, mintaqa, tarmoq) darajasida; 6) firma miqyosida tashkil etish turlari mavjud. o`zbekiston rejalashtirish davlat tizimining vujudga kelishi va rivojlanishi ko`p jihatdan rejalashtirishni korxonalar darajasida tashkil etish amaliyoti bilan bel...

Формат DOC, 60,0 КБ. Чтобы скачать "indikativ rejalashtirishning tashkiliy asoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: indikativ rejalashtirishning ta… DOC Бесплатная загрузка Telegram