innovatsion strategiya

DOCX 16 стр. 49,1 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 16
mavzu: innovatsion strategiya reja: 1. korxonadagi innovatsion strategiyani tanlash yo‘llari 2. innovatsion strategiyaning mohiyati, uning korxona umumiy strategiyasi bilan aloqasi. 3. korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish 4. innovatsion strategiyaning turlari va tanlanishi 1. korxonadagi innovatsion strategiyani tanlash yo‘llari mamlakatimiz korxonalaridagi ko‘p yillar davomida mavjud bo‘lgan rejalashtirish amaliyotining tahlili uni korxona rejasini ishlab chiqishga emas, balki shakllantirib bo‘lingan rejaviy vazifani bajarishga qaratilganligini ko‘rsatadi. bu avvallari sanoat korxonalari faoliyat yuritgan ob’ektiv sabablar, hamda iqtisodiyotni rivojlanishining oldingi bosqichida korxonalar oldida turgan vazifalar bilan izohlanadi. chamasi bunday amaliyot xo‘jalik yuritishning hozirgi sharoitlariga mos kelmasa kerak.1 hozirgi paytdagi korxona iqtisodiyoti uchun xos bo‘lgan murakkab holat avval amalda bo‘lgan boshqaruvning ma’muriy buyruqbozlik tizimi bilan bog‘liqdir. u resurslarni ishlab chiqarishning haqiqiy ehtiyojlarini hisobga olmasdan markazlashtirilgan holda rejalashtirish va taqsimlash, davlat byudjeti hisobidan ishlab chiqarish investitsiyalarini tekinga moliyalashtirish, ishlab chiqaruvchilarning yakka hokimligi, mulkchilikning davlat shaklidan farqlanuvchisining yo‘qligi va xo‘jalik yuritishning bir turdagi shaklarini ko‘zda tutadi. yana quyidagilar mavjud bo‘lgan: …
2 / 16
pul muomalasidagi holatni keskinlashuviga sabab bo‘lgan innovatsion sohada tanazzul paydo bo‘lishiga ko‘maklashganlar. ko‘rsatib o‘tilgan muammolar va murakkabliklar vujudga kelgan sharoitlarga adekvat startegiyani, korxonani rivojlanishini shakllantirishga imkon beruvchi haqiqiy rejalashtirishga ehtiyojni kuchaytiradi. strategik innovatsion rejalashtirish bozor turidagi iqtisodiyot sharoitida korxonadagi rejalashtirishning umumiy tizimidagi tizimga bo‘ladi. korxonadagi strategik innovatsion rejalashtirishning ob’ekti innovatsion faoliyatdan iborat bo‘ladi, uni ko‘rib chiqa turib, quyidagilarni aytish mumkin: · hozirgi sharoitlarda korxonadagi innovatsion faoliyat strategiyasi innovatsion strategiyalarni korxonani rivojlanishining asosiy maqsadlari va vazifalaridan kelib chiqqan holda, resursli ta’minlash va xatar omilini hisobga olish, tashqi muhitning holati va shaxsiy innovatsion imkoniyatlarni oldindan bashoratlash va mustaqil ishlab chiqishning ob’ektiv zaruriyati pishib etilgan; · ehtimol bo‘lgan katta foydani olish maqsadlarida yangi raqobatbardosh mahsulotni yaratish va uni texnika va texnologiyalarning zamonaviy darajasida ishlab chiqarish sohasidagi ilmiy – texnik siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish innovatsion faoliyatning asosiy mazmuni bo‘lib qolgan; · innovatsion strategiyani amalga oshirishda ittki ning strategik ahamiyati o‘sadi, va shuning …
3 / 16
tibor qaratiladi. uning umumiy yaxlitligida u bir necha elementlarning summasi sifatida ko‘rib chiqilishi mumkin. ular orasida – tadbirkorlik, ishlab chiqarish, ilmiy-texnik, marketingli va innovatsion bor. oxirgisining mohiyati shundan iboratki, u strategiyaning qolgan barcha elementlarini belgilangan ma’noda “yutib yuboradi”: ulardan har biri sapchish bilan “ma’qullangan” yangiliklar, ya’ni innovatsiyalardan foydalanish imkoniyatiga egalar. ushbu nuqtai nazardan innovatsion strategiyani tovar ishlab chiqaruvchilar tomonidan hal qilinadigan muammolarning butun doirasi uchun tayanch sifatida ko‘rib chiqish to‘g‘ri bo‘ladi. korxona strategiyasi ilmiy – texnik taraqqiyotni boshqarish strategiyasini shakllantiradi va yo‘lga soladi, ya’ni innovatsion faoliyatning roli, o‘rni, bazasi va ma’nosini belgilab beradi. o‘z navbatida innovatsion strategiya korxona strategiyasini chuqurlashtiradi, aniqlab beradi va amalga oshishiga ko‘maklashadi. u yana maqsadlarga erishish va milliy iqtisodiyot nuqtai nazaridan korxona tashqarisidagi ustuvorliklarni qo‘yishga yordam beradi, masalan: · resurslardan ratsional foydalanishga; · yuqori samarali va qulay sotsial – iqtisodiy natijalarga erishishga; · ishlab chiqarish va noishlab chiqarish tashkilotlarining barcha tarmoqlarida va butun “fan. tadqiqot. konstruktorlik …
4 / 16
hsulotni tadbiq etish strategiyasi korxona nimani, qachon va qanday, qanday texnik – iqtisodiy darajada, hamda qanday sharoitlarda ishlab chiqarishini belgilab beradi. u rezervlardan talablar darajasini oshirib, ularni bajarishning asosiy yo‘llarini ratsionallashtirgan holda, qachon va qanday foydalanishni ko‘rsatadi. yangilik kiritishlar strategiyasini umumiy strategiya konteksti bilan qanday munosabatlarda bo‘lishi, bu yangiliklar ajratilgan holda vujudga keladilarmi, bular juda muhimdir. bu holda ularni hayotga iqtisodiy tadbiq etilishi ularni paydo bo‘lishi bosqichidayoq buzilish xavfi ostida bo‘ladi. innovatsion strategiya korxonadagi qayta ishlab chiqarish jarayonini rivojlanishining, uning sifatiy ta’riflari nuqta nazaridan samarali dinamikasini ta’minlaydi. u umumiy strategiyada dvigatel rolini o‘ynagandek bo‘ladi. bir qator sanoati rivojlangan mamlakatlarda xuddi innovatsion strategiya korxonaning raqiblar, iste’molchilar, etkazib beruvchilar bilan munosabatlarini ta’riflaydi. korxona umumiy strategiyasining turi uncha bog‘liqdir. demak, innovatsion strategiya yo‘nalishlarini belgilash, istiqbolli rivojlanishning ustuvorliklarini tanlash, korxonani rivojlanishi va sanab o‘tilgan, maqsadlarga erishish uchun tadbirlar majmuasiga talablarni ishlab chiqish bo‘yicha maqsadga qaratilgan faoliyatdan iborat bo‘ladi. 4.3. korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish innovatsion …
5 / 16
italar mavjud. strategiyani qarorlar qabul qilish jarayoni sifatida belgilash mumkin. uni tanlash rejalarni ishlab chiqish, ilmiy tadqiqotlar va innovatsion faoliyatning boshqa shakllarini o‘tkazishni belgilab beradi. strategik rejalashtirish quyidagi ikkita asosiy maqsadni ko‘zlaydi: 1. resurslarni samarali taqsimlash va foydalanish. bu ichki strategiya deb ataluvchidir. sarmoyalar, texnologiyalar, odamlar kabi cheklangan resurslardan foydalanish rejalashtiriladi. bundan tashqari yangi sohalardagi korxonalarni xarid qilish, istiqbolsiz sohalardan chiqish, korxonalarning samarali “portfeli” investitsion takliflar majmuasini shakllantirish amalga oshiriladi. 2. tashqi muhitga moslashish. quyidagi vazifa qo‘yiladi: tashqi omillar (iqtisodiy o‘zgarishlar, siyosiy omillar, demografik vaziyatlar va boshqalar) ni o‘zgarishiga samarali moslashishni ta’minlash. strategiyani ishlab chiqish tashkilotning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanadi. maqsadni qo‘yilishi firmaning tashqi muhit, bozor, iste’molchi bilan aloqalarida muhim rol o‘ynaydi. umumiy maqsad quyidagilarni hisobga olishi kerak: · firma faoliyatining asosiy yo‘nalishi; · tashqi muhitdagi ishchi tamoyillar (savdo iste’molchiga munosabat, ishga doir aloqalarni olib borish tamoyillari); · tashkilotning madaniyati, uning an’analari, ishchi muhit; · “sifatni umumiy boshqarilishi” ni qamrab …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion strategiya"

mavzu: innovatsion strategiya reja: 1. korxonadagi innovatsion strategiyani tanlash yo‘llari 2. innovatsion strategiyaning mohiyati, uning korxona umumiy strategiyasi bilan aloqasi. 3. korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish 4. innovatsion strategiyaning turlari va tanlanishi 1. korxonadagi innovatsion strategiyani tanlash yo‘llari mamlakatimiz korxonalaridagi ko‘p yillar davomida mavjud bo‘lgan rejalashtirish amaliyotining tahlili uni korxona rejasini ishlab chiqishga emas, balki shakllantirib bo‘lingan rejaviy vazifani bajarishga qaratilganligini ko‘rsatadi. bu avvallari sanoat korxonalari faoliyat yuritgan ob’ektiv sabablar, hamda iqtisodiyotni rivojlanishining oldingi bosqichida korxonalar oldida turgan vazifalar bilan izohlanadi. chamasi bunday amaliyot xo‘jalik yuritish...

Этот файл содержит 16 стр. в формате DOCX (49,1 КБ). Чтобы скачать "innovatsion strategiya", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion strategiya DOCX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram