boshqarish kоnikmalаrini rivоjlanntirish

PPTX 28 sahifa 94,8 KB Bepul yuklash

28 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 94,8 KB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 28

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 28

s m a r t бошқарув кўникмаларини ривожлантириш ташкилот миқёсида таҳлил қилинганда юқорида қайд этилган асосий функциялар қуйидагича ифода этилади: мақсадга йўналтирувчи функция – ташкилотни маълум мақсадга олиб борувчи вазифаларни мужассамлаштиради. ташкилий функция – ташкилот турли бўлимларидаги мавжуд имкониятлардан оптимал даражада фойдаланиш. раҳбар бажариши зарур бўлган функция ва вазифалар тасвирий равишда қуйидагича ифодаланган. ташкилот бошқарувининг асосий функцияларидан яна қуйидаги хусусий функциялар келиб чиқади: режалаштириш функцияси – натижа қандай бўлиши ҳақидаги тасаввур, унга эришиш босқичлари ва услублар. асосий тамойили - бошқарувчи ва бошқарилувчи субъектларни мувофиқлаштириш. назорат этиш функцияси – ташкилот фаолияти, унинг фаолиятини таъминловчи маблағ ва русурслар ҳақидаги маълумотларни сақлаш, бошқарувнинг таъсирчанлиги ҳақидаги ахборотларга эга бўлиш. назоратнинг асоси – ҳисоб-китобдир ҳамда назорат жараёнидаги реал фаолиятни режага солиштириб боришдан иборатдир. сиёсий-ҳуқуқий функция – ташкилот ходимларининг жамиятда қабул қилинган қонун ва ҳуқуқлар доирасида фаолият юритишларини назорат қилади ва таъминлайди. ижтимоий функция – ижтимоий ҳодисалар (турли касб фаолияти ва уларга ҳақ тўлаш тафовутлари, инсонлар …

2 / 28

мақсадларни бeлгилаш қoбилиятига асoсланган. s – specific – аниқ m – measurable – ўлчамга эга a – achievable & action oriented – эришса бўладиган r – realistic & relevant – мос t – time framed – маълум вақт доирасида назорат ва қайта алоқа ходимларни назорат қилиш турлари якуний – иш якунида, маҳсулот тайёр бўлгандан сўнг текширилади 2. дастлабки - иш якунига етмай, маҳсулот тайёр бўлишидан аввал текширилади. бу натижани кафолатлаш учун қилинади, агар вазифа якуни кўнгилдагидай бўлмаганини ҳис қилсак, дарҳол тўғрилаймиз 3. даврий - назоратни маълум вақт оралиғида олиб борамиз. мисол: ҳар кунлик режали йиғилишлар. 4.босқичлараро - маҳсулот турли босқичлардан ўтаётганда текширилади 5. танланма - тасодифий жойда тасодифий вақтда назорат ўрнатилган пайтда ходимларни назорат қилиш бланки якуний дастлабки даврий босқичлараро танланма олдиндан огохлантириш 1 махмудов + 2 содикова + 3 тулаганов + 4 + бланкга қўл остингизда ишлайдиган ходимларнинг исм фамилиясини рўйхат қилиб ёзинг ҳар бир фамилия қаршисига шу ходимга …

3 / 28

а назорат шакли қандай бўлишини олдиндан айтасиз? плюс ёки минус қўйинг.... жадвал билан ишлаш ходимларнинг вазифаларидан келиб чиққан ҳолда уларга қўлланадиган назоратингизни бошқатдан кўриб чиқинг. назоратни такомиллаштириш бўйича таклифлар назорат шаклини доимо тўғри танланг нега шундай назорат шакли танланганини ходимга олдиндан тушунтиринг назорат тўқнашув билан чекланиши керак эмас ёппасига назорат ишга бефарқликни уйғотади ёпиқ назорат ғазабни уйғотади. ёпиқ назорат бўлганда одам ўз ишижан завқ олмайди фақат ўзингиз яхши кўрадиган ҳудуднигина бошқарманг назорат расмият учун эмас ишонмай назорат қилманг хулосангизни ичингизда ушламанг. салбий натижалаларни ходим билан муҳокама қилмасангиз бу маълумотлар бефойда микроменеджмент нима ? микроменеджмент – ходим учун тасодифий бўлган назорат турини номаълум вақт оралиғида қўллаш доимий ёки тасодифий назорат кўпайиб кетади қайта алоқа ходим томонидан бажарилган иш жараёни ва маҳсулот ҳақида баҳони эълон қилиш қайта алоқани бериш тартиби: 1 қадам. олдингизга қандай вазифа қўйилган эди? ходимдан бажарилган ишни қабул қиларканмиз, у сизга ушбу вазифани қандай талаб билан олганини айтиши керак: …

4 / 28

тажрибани қандай қилиб бошқа вазиятларга ҳам татбиқ этиши мумкин? савол: кейинги сафар қандай иш тутасиз? ваколатлаш раҳбар томонидан айрим мажбуриятларни муовинлар ёки ходимлар зиммасига ўтказиши ваколатлаш даражалари мен айтгандай қилгин сен аввал муаммони ўрган, кейин эса мен қандай йўл тутишни айтаман сен муаммони ўрган, қандай йўл тутишни бирга ҳал қиламиз сен муаммони ўрган, таҳлил қил, қандай йўл тутишни эса мен айтаман сен муаммони ўрган, таҳлил қил, таклиф қил ва ўзинг ҳал қил (лекин аввал мени огоҳлантир) ўзинг қилгин ва менга айт (кейин ҳисобот бер) ҳаммасини ўзинг ҳал қил image1.emf бошқарув функциялари ва унинг таркибий қисмлари рағбатлантириш ижтимоий сиёсий-ҳуқуқий мақсад қўйиш режалаштириш назорат этиш мақсадга йўналтириш функцияси ташкилий функциялар бошқарув функциялари /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 28

boshqarish kоnikmalаrini rivоjlanntirish - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 28 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqarish kоnikmalаrini rivоjlanntirish" haqida

s m a r t бошқарув кўникмаларини ривожлантириш ташкилот миқёсида таҳлил қилинганда юқорида қайд этилган асосий функциялар қуйидагича ифода этилади: мақсадга йўналтирувчи функция – ташкилотни маълум мақсадга олиб борувчи вазифаларни мужассамлаштиради. ташкилий функция – ташкилот турли бўлимларидаги мавжуд имкониятлардан оптимал даражада фойдаланиш. раҳбар бажариши зарур бўлган функция ва вазифалар тасвирий равишда қуйидагича ифодаланган. ташкилот бошқарувининг асосий функцияларидан яна қуйидаги хусусий функциялар келиб чиқади: режалаштириш функцияси – натижа қандай бўлиши ҳақидаги тасаввур, унга эришиш босқичлари ва услублар. асосий тамойили - бошқарувчи ва бошқарилувчи субъектларни мувофиқлаштириш. назорат этиш функцияси – ташкилот фаолияти, унинг фаолиятини таъминловчи маблағ ва русурслар...

Bu fayl PPTX formatida 28 sahifadan iborat (94,8 KB). "boshqarish kоnikmalаrini rivоjlanntirish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqarish kоnikmalаrini rivоjl… PPTX 28 sahifa Bepul yuklash Telegram