korxona strategiyasi

DOC 34 стр. 913,5 КБ Бесплатная загрузка

34 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 913,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 34

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 34

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qo‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bo‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bo‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga ko‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bo‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xususiyat ishlatiladi - qaytarib bo‘lmaydigan va uzoq muddatli oqibatlar. bu shuni anglatadiki, strategik qarorlarni amalga oshirish korxonaning potensialini o‘zgartiradi va nazorat qilish obyektining avvalgi holatiga qaytish, iloji bo‘lsa, ko‘p vaqt, mablag‘ yoki kuch sarflashni talab qiladi. shubhasiz, bunday qarorlar ertami-kechmi har qanday korxonada, hatto strategiya tushunchasi ishlatilmaydigan joylarda ham qabul qilinadi. strategik qarorlar uchun ularni qabul qilish oldindan ma’lum bo‘lgan variantlarning …

2 / 34

gan edi. qanday qarorlar strategik hisoblanadi? ushbu savolga javob berish uchun siz korxona faoliyatini tashkil etadigan jarayonlarni quyidagicha tasniflashingiz mumkin. korxonada ro‘y beradigan turli xil texnik-iqtisodiy, moliyaviy, ijtimoiy va boshqa jarayonlarni uch guruhga bo‘lish mumkin. · mahsulotlar ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlarni ko‘rsatishning mavjud potensialidan foydalanish jarayonlari ("ishlab chiqarish"); · korxona potensialini yaratish, qurish va modernizatsiya qilish jarayonlari ("takror ishlab chiqarish"); · korxonaning juda ko‘p reproduktiv bazasini yaratish va rivojlantirishni ta’minlaydigan jarayonlar ("ishlab chiqarishni ko‘paytirish"). ushbu tasnifdan foydalanib, kompaniya rahbariyati darajasida qabul qilingan qarorlarni mos ravishda tuzish mumkin. ishlab chiqarish bazasining mavjud potensialidan foydalanish to‘g‘risidagi qaror taktik deb tasniflanishi kerak. potensialni shakllantirish (yaratish, to‘ldirish, o‘zgartirish) jarayonlariga tegishli eng muhim qarorlarni strategik qarorlar bilan taqqoslash mumkin. va nihoyat, reproduktiv bazani rivojlantirish imkoniyatlarini aniqlaydigan qarorlarni juda strategik deb atash mumkin. 2.1.1-rasm. ishlab chiqarish va takror ishlab chiqarishning asosiy jarayonlari va korxonalarni boshqarish yechimlarining tasnifi ikkinchi va uchinchi turdagi qarorlar (strategik va …

3 / 34

osida) korxona strategiyasining markazida turadi. korxonaning aynan bir xil strategiyasi aniq vazifalar, korxona faoliyatining ayrim masalalari bo‘yicha qarorlar qabul qilinadigan asos bo‘lishi kerak. endi korxona strategiyasi konsepsiyasini aniqroq aniqlaymiz. uning ta’rifiga uchta yondashuv mavjud. birinchisi, korxonaning maqsadli maydonini (sohasini) tuzishga asoslangan - korxona faoliyatiga qiziqqan ayrim shaxslarning istalgan holati, korxona natijalari va evolyusiyasi to‘g‘risida fikrlari. bu shaxslar tarkibiga boshqaruv vakillari, xodimlar, aksiyadorlar, investorlar, mahsulot sotib oluvchilar, etkazib beruvchilar va boshqalar kirishi mumkin. tafsilotlar darajasiga yoki, aksincha, maqsadlar makonida ushbu g‘oyalarni umumlashtirishga qarab, tavsifning besh darajasi mavjud: missiya, strategiya, maqsadlar, vazifalar va harakatlar (oxirgi element, xuddi maqsad va xatti-harakatlar sohalari o‘rtasidagi chegara). korxonaning vazifasi (biznes krediti, "falsafasi") bu korxonaning jamiyatdagi maqsadi va rolini, boshqa ijtimoiy-iqtisodiy subyektlar bilan munosabatlarini belgilaydigan umumiy nuqtai nazar va tamoyillar to‘plamidir. strategiya - bu o‘z missiyasini amalga oshirish uchun korxonaning resurslari va harakatlarining ustuvor yo‘nalishlarini belgilaydigan o‘zaro bog‘liq qarorlar to‘plami. maqsadlar - strategiyani amalga oshirish jarayonida korxonaning …

4 / 34

chiqarish (kono, 1987). kompaniyaning vazifasini shakllantirish uchun kompaniyaning tashqi va ichki muhiti, shu jumladan siyosiy muhitning barqarorlik darajasi, sanoatning rivojlanishini qo‘llab-quvvatlashga yo‘naltirilganligi to‘g‘risidagi muhim ma’lumotlarni hisobga olish va qayta ishlash kerakligi aniq; soliq rejimi to‘g‘risida; sohadagi tranzaktsion xarajatlar darajasi dinamikasi va boshqalar. missiya bayonotining umumiyligiga qaramay, u o‘zgaruvchan emas va firmaning o‘zi yoki uning faoliyati shartlari (makroiqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar) evolyusiyasi bilan o‘zgarishi mumkin. shu bilan birga, yangi missiyani ishlab chiqish jarayoni kompaniyaning yuqori rahbariyati va korxona faoliyatiga qiziqqan barcha vakillarning homiyligi va nazorati ostida amalga oshirilishi kerak, chunki bu maqsad maydonining boshqa barcha elementlarini o‘zgartirishga olib keladi. shunday qilib, bu erda maqsadli hududni tuzatish iyerarxik tizim shaklida amalga oshiriladi, bunda har bir keyingi darajani avvalgisining ma’lum bir aniqlanishi sifatida ko‘rib chiqish kerak. o‘z navbatida, yuqori daraja bir yoki bir nechta pastki sintez sifatida namoyon bo‘ladi. ushbu yondashuv bilan strategiya maqsadlar va ularni amalga oshirish vositalarining organik birligi sifatida qaralishi …

5 / 34

r o‘zgartiriladi: "missiya - maqsadlar - strategiya - maqsadlar". bu erda strategiya birinchi navbatda maqsadlarga erishishning bir usuli sifatida qaraladi. ammo ushbu yondashuv bilan maqsadlar aniqlikni yo‘qotadi va ularning missiya bilan aloqasi deyarli yo‘qoladi yoki o‘zboshimchalik bilan tanlov natijasidir. o‘z navbatida strategiya korxonani to‘liq tavsiflash uchun "maqsadlar" va "vazifalar" o‘rtasidagi o‘rin tor bo‘lib ko‘rinadi. shuning uchun, birinchi iyerarxiya mantiqiy ko‘rinadi. strategiya tushunchasini aniqlashning ikkinchi yondoshuvi individual strategik qarorlar asosida strategiyani sintez qilishga asoslangan. bu strategiya korxona faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini tavsiflash uchun etarli bo‘lgan o‘zaro bog‘liq strategik qarorlar to‘plami sifatida belgilanadi. bu erda strategiya va missiya o‘rtasidagi munosabatlarga alohida e’tibor qaratilmaydi, ammo asosiy e’tibor strategik qarorlar tizimining to‘liqligi va izchilligiga qaratiladi. va nihoyat, uchinchi yondashuv turli xil kombinatsiyalangan variantlar bilan taqdim etiladi. oxir-oqibat, har qanday yondashuv etarli mustahkamlik bilan amalga oshirilsa, strategiyaning mazmuni bir xil bo‘lishi kerak. birinchi yondashuvning afzalliklari strategiyaning maqsadli kosmik tizimga "o‘rnatilgan" priori, ikkinchisining afzalliklari - strategiya va …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 34 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona strategiyasi"

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qo‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bo‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bo‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga ko‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bo‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xusus...

Этот файл содержит 34 стр. в формате DOC (913,5 КБ). Чтобы скачать "korxona strategiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona strategiyasi DOC 34 стр. Бесплатная загрузка Telegram