menejerning roli

PPT 34 стр. 3,9 МБ Бесплатная загрузка

34 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,9 МБ

Тип файла PPT

Страницы 34

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 34

upravlіnska rol kerіvnika menejerning roli parametrlar shartnoma rahbarligi etakchilikni isloh qilish maqsadi ta'minot joriy vaziyat vaziyat-kvoni buzish faoliyat turi o'yin qoidalar bo'yicha o'yin qoidalarini o'zgartirish o'yin qoidalarini o'zgartirisha o'z-o'ziga (maksimal shaxsiy daromad)) har bir tizim uchun (tizim foydasini optimallashtirish) ijro etuvchi boshqaruv munosabatlari o'zaro bog'liqlik o'zaro aloqalar xarizmatik etakchilik - bu etakchi va izdosh o'rtasidagi alohida ijtimoiy munosabatlar bo'lib, unda rahbar inqilobiy g'oyani ifodalaydi, katta taassurot qoldiradi va ijrochi bu yo'nalishni muvaffaqiyatning oqilona ehtimolligi tufayli emas, balki rahbarning g'ayrioddiy qobiliyatlari tufayli anglaydi.. xarizmatik etakchilikning o'ziga xos xususiyatlari: maqsadning xarakteri: inqilobiy yoki islohot; rahbarning xarakterli xususiyatlari: o'ziga bo'lgan ishonch, boshqalardan ustunlik hissi, ta'sir yoki kuchga ehtiyoj, kuchli ishonch, ijodkorlik, energiya, g'ayrat; rahbarning xulq-atvori: tushuncha berish qobiliyati va boshqalarga istiqbol yoki mafkura haqidagi tasavvurni etkazish, ilhom va ishontirish, noan'anaviy usullardan foydalanish, notiqlik qobiliyati; izdoshning xarakterli xususiyatlari: qaramlik, etakchiga o'xshashga intilish, narsalarning holatini o'zgartirish va o'zini yaxshilash istagi; ijrochining harakati: sadoqat, burch hissi; …

2 / 34

barlik qilish moyilligi, hokimiyatning haddan tashqari markazlashtirilishi, muammolarning ko'pchiligini shaxsiy hal etish, qo'l ostidagilar bilan aloqalarni qasddan cheklash bilan ajralib turadi. avtoritar yig'ilishda xodimlarni joylashtirish rahbarning demokratik turi avtokratdan farqli o'laroq, quyi bo'g'inlarga o'zlarining malakalari va bajaradigan funktsiyalariga muvofiq mustaqillik berishga intiladi, ularni maqsadlarni belgilash, ishni baholash, qarorlar tayyorlash va qarorlar qabul qilish kabi ishlarga jalb qiladi, ishlarni bajarish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi va sa'y-harakatlarni adolatli baholaydi, odamlarni hurmat qiladi va ularga g'amxo'rlik qiladi. liderning liberal turi faoliyat doirasi yo'qligi, tashabbuskorlikning yo'qligi va yuqoridan ko'rsatmalarni doimiy ravishda kutish, qarorlar va ularning oqibatlari uchun javobgarlikni olish istagi yo'qligi bilan ajralib turadi. liberal lider o'z qo'l ostidagilarning ishlariga ozgina aralashadi va etarlicha faollik ko'rsatmaydi, asosan boshqa jamoalar o'rtasidagi munosabatlarda vositachi sifatida ishlaydi. qoida tariqasida, u juda cheklangan, ehtimol u o'z vakolatlaridagi ishonchsizlik tufayli va shuning uchun u xizmatning ierarxiyasida egallab turgan lavozimida. menejerlar faoliyatining asosiy turlari: menejerning boshqaruv roli shundan kelib chiqadiki, …

3 / 34

2) axborot tarqatuvchisi; axborot rollari 3) vakillik; 4) tadbirkor; 1) qoidabuzarliklarni tugatuvchi; 2) resurslarni taqsimlash bilan bog'liq rollar; qaror qabul qilish 3) muzokarachi; quruvchi sifatida etakchi rahbarlar o'zlarining kuchlari va bilimlarini quyidagi masalalarga yo'naltirishlari kerak: tashkiliy tuzilma, yangiliklar, yangilanishlar va o'zgarishlar, ishlab chiqarish funktsiyalarini boshqarish, axborot tizimlari, doimiy ravishda sifatni yaxshilash, inson resurslarini boshqarish yangi funktsiyalarni boshqarish va mutaxassislar o'rtasidagi. strategist sifatida etakchi tashkilotga qandaydir tarzda ta'sir qilishi mumkin bo'lgan voqealarni o'z vaqtida tanib olish va baholash uchun rahbarlardan tashqi dunyo ustidan doimiy nazorat olib borish talab qilinadi. atrof muhitdan keladigan signallarni kuzatib borish va tahlil qilish kerak, bunda tashkilot va uning sheriklari uchun potentsial ahamiyatga ega bo'lgan narsalarga katta e'tibor beriladi. atrof muhitdan keladigan signallarni kuzatib borish va tahlil qilish kerak, bunda tashkilot va uning sheriklari uchun potentsial ahamiyatga ega bo'lgan narsalarga katta e'tibor beriladi. rahbar sifatida etakchi rahbar tashkilotni qayta tuzish yo'llarini faol ravishda izlashi kerak, shunda u …

4 / 34

qilishdan ko'ra, biror narsaga qarshilik ko'rsatish orqali qilish osonroq. ayniqsa, agar sizda ma'lum bir manbalar to'plami bo'lsa va har qanday rahbar ularga ega bo'lsa. sabotaj sabotajni tashqi tomondan istalganga o'xshash, ammo mutlaqo boshqa, ko'pincha aksincha, maqsadlar bilan amalga oshiriladigan harakat deb atash odat tusiga kiradi. masalan: agar menejer bu yoki boshqa topshiriq bilan rozi bo'lmasa, lekin uni ochiqchasiga bajarishdan bosh tortish xavfi bo'lmasa, u hamma narsani shu tarzda tartibga soladi, bu topshiriqning noto'g'riligi, xatosi va buyrug'i noto'g'riligini isbotlash uchun. shu bilan birga, u qiyshiqqa hech qanday aloqasi yo'qdek tuyuldi: qarama-qarshilik bilan taqqoslaganda, sabotaj menejerning kompaniyaga nisbatan kamroq salbiy munosabatidan dalolat beradi, ammo ko'pincha bu holat ko'rinmasligi sababli yanada xavflidir. agar qarama-qarshilik deyarli zudlik bilan ko'rinadigan bo'lsa, unda fitna ba'zida maqsadlarni bajarish jarayoni va ish natijalari bilan taqqoslash orqali faqat intuitiv darajada tan olinadi. aniq tashxis jiddiy tahlillarni, ma'lumotlarni va tafsilotlarni kiritishni talab qiladi. bundan tashqari, sabotaj ko'pincha manbalar sarf qilingan …

5 / 34

i. baliqni hech qanday qiyinchiliksiz hovuzdan chiqarib bo'lmasligiga ishonch hosil qilgan holda (albatta, hovuz uchun mos), bosh - optimizator kerakli natijaga erisha olmaganligi to'g'risida ishonchli izoh berish uchun darhol o'tiradi. ba'zida, siz yo'qotishning muqarrarligi asoslari bilan tanishganingizda, siz beixtiyor hayron bo'lasiz - agar ijobiy natijaning mumkin emasligini tushuntirishga sarf qilingan mablag'lar uni qo'lga kiritish uchun sarflangan bo'lsa nima bo'ladi? tirishqoqlik tirishqoqlik bilan ishlaydigan etakchi o'z vazifalarini vijdonan bajarishga tayyor. menejer ijobiy natijaga erishish uchun ixtiyorida bo'lgan barcha resurslarni yo'naltiradi. barcha manbalar. kamroq, lekin ortiq emas. rahbar o'z vazifalarini aniq bajaradi, ular aytganidek, "hozirgi kundan boshlab". "tegishli" qismi sifatida buyurtma qilingan barcha narsalar bajariladi. u tushmaydi, uzr izlamaydi. ammo u siz uchun o'ylamaydi, tashabbus ko'rsata olmaydi, "kenglik va chuqurlik" bilan ish qidiradi. agar siz unga ushbu ish bo'yicha foydali takliflar berishini istasangiz, quyidagi funktsional iborani uning funktsiyasiga kiritishni unutmang: "oyning har so'nggi payshanba kuni ... parametrlarni ... o'zgarishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 34 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejerning roli"

upravlіnska rol kerіvnika menejerning roli parametrlar shartnoma rahbarligi etakchilikni isloh qilish maqsadi ta'minot joriy vaziyat vaziyat-kvoni buzish faoliyat turi o'yin qoidalar bo'yicha o'yin qoidalarini o'zgartirish o'yin qoidalarini o'zgartirisha o'z-o'ziga (maksimal shaxsiy daromad)) har bir tizim uchun (tizim foydasini optimallashtirish) ijro etuvchi boshqaruv munosabatlari o'zaro bog'liqlik o'zaro aloqalar xarizmatik etakchilik - bu etakchi va izdosh o'rtasidagi alohida ijtimoiy munosabatlar bo'lib, unda rahbar inqilobiy g'oyani ifodalaydi, katta taassurot qoldiradi va ijrochi bu yo'nalishni muvaffaqiyatning oqilona ehtimolligi tufayli emas, balki rahbarning g'ayrioddiy qobiliyatlari tufayli anglaydi.. xarizmatik etakchilikning o'ziga xos xususiyatlari: maqsadning xarakteri: inq...

Этот файл содержит 34 стр. в формате PPT (3,9 МБ). Чтобы скачать "menejerning roli", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejerning roli PPT 34 стр. Бесплатная загрузка Telegram