nizolarni boshqarish

DOCX 5 pages 24.0 KB Free download

5 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 24.0 KB

File type DOCX

Pages 5

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 5

nizolarni boshqarish ko'pincha mehnat jamoalarida u ѐki bu nizoli vaziyatlar davriy ravishda vujudga keladi. nizo – ikkita ѐki ko'proq tomonlar, ya'ni aniq shaxslar va guruhlar o'rtasidagi haqiqiy kurashdir, bunda har bir tomon o'zining nuqtai nazari ѐki maqsadini qabul qilishiga va boshqa tomonni ushbu narsani qilishiga xalaqit berishga harakat qiladi. nizolarni to'rtta asosiy turi mavjud: birinchi tur - shaxs ichidagi nizo. u turli shakllarda bo'lishi mumkin. uning eng keng tarqalgan shakllaridan biri – rolli nizolar, bunda bir kishi oldiga uning ishi natijalari qanday bo'lishi sababdan ziddiyatli talablar qo'yiladi. masalan, bevosita boshliq – bo'lim mudiri tovarshunosga poyafzal sifatini tekshirishni jadallashtirish topshirig'ini beradi, sifat bo'yicha rahbar esa poyafzal sifatini tekshirishni texnologik jaraѐnni sekinlashtirish yo'li bilan yaxshilashni talab qiladi. nizo yakka hukmronlikning buzilishi va qo'l ostidagi shaxs oldiga ziddiyatli talablar qo'yilishi tufayli vujudga keladi. ikkinchi tur - shaxslararo nizo (eng keng tarqalgan). rahbarlarga ko'pincha jamoa manfaatlarini himoya qilishga to'g'ri keladi (uskunalardan foydalanish vaqtini taqsimlash …

2 / 5

p bo'lmasliklari mumkin. bu vaqtda guruh javob zarbasini berishi - rahbarga nisbatan munosabatni o'zgartirishi mumkin. to'rtinchi tur - guruhlararo nizo, ya'ni guruhlar (rasmiy va norasmiy) o'rtasidagi hamda kasaba uyushmalari va ma'muriyat o'rtasidagi. xizmat guruhlari ko'pincha maqsadlardagi farqlari tufayli bir-birlari bilan nizolashadilar. masalan, xaridorga sotish bo'limida hamma vaqt ham byurtmalarni bajarish uchun ko'proq tovar zaxiralari bo'lishi kerak, bu o'z navbatida, xarajatlarning ko'payishiga olib keladi va buning oqibatida, u moliyaviy va boshqa bo'limlarning manfaatlariga zid bo'ladi. bevosita menejerlar muhitidagi nizolarning bir necha turlarini ajratish mumkin, ya'ni: - boshqaruvning har xil darajasidagi menejerlar o'rtasidagi; - menejerlar va korxonaga bosim o'tkazuvchi guruhlar o'rtasidagi; - ham alohida shaxslar va ham menejmentning turli g'oyalar manbalari katta va kichik ѐshdagi boshqaruvchilar vakillari bo'lgan menejerlar o'rtasidagi; - menejerlar va jamiyatdigi turli tashkilotlar (kasaba uyushmalari, birlashmalar, matbuot guruhlari, lobbistlar va h k.) o'rtasidagi. quyidagilar nizolarning asosiy sabablari bo'ladi: 1. hamma vaqt cheklangan resurslarni xodimlar ѐki bo'linmalar o'rtasida taqsimlanishi. rahbariyat …

3 / 5

ar 5. xulqning odatlar va haѐt tajribasidagi farqi aziyat va fikrlarni baholashdagi farqlar. 6. qoniqarsiz kommunikatsion aloqa. axborotlarga ega bo'lmagan xodimlar vaziyat ѐki boshqalarning nuqtai nazarini tushuna olmaydilar, bu nizoning sababi bo'ladi. 7. xodimlarning lavozimli yo'riqnomalari hamda bo'linmalar haqidagi qoidalarning yo'qligi, noaniqligi ѐki takrorlanishi. 8. xodimning huquqlari, uning faoliyat natijalari uchun javobgarligining mutanosib etarli emasligi. 9. jamoa a'zolari mehnatini baholashning o'ylab ko'rilmagan mezonlari. 10. mehnatni ѐmon tashkil etilishi va sharoitlari. 11. rahbarlik lavozimiga yangi kelgan kishida rahbarlik faoliyati, xodimlar bilan ishlash qobiliyati va ko'nikmalari yo'qligi. bunday rahbar odamlarni uyushtira olmaydi. hatto uning qo'l ostidagilarga ko'pgina qonuniy talablarni ham e'tiroz, salbiy reaktsiyani, ba'zida esa nizoni keltirib chiqadi. 12. shaxsning atrofdagilar bilan to'qnashuvga beriluvchi barqaror sifatlari, xarakteri alomatlarining mavjudligi, masalan o'z so'zida qattiq turib olishga moyillik, boshqalarning kamchiligiga chidamaslik, o'zini o'zi tanqid qilishning pasayishi, manmanlik va tarbiyasizlik. 13. boshqa odamning hususiyatlari ѐki xulqiga nisbatan yanglish munosabatga asoslangan psixologik chidamaslik. masalan, qandaydir kamchiliklarni …

4 / 5

atish kishilarning o'zaro hamkorligini tartibga solishga imkon beradi. nizolarni boshqarishda xizmat guruhlari (maqsadiy guruhlar, kengashlar), bilimlari, xodimlar o'rtasida aloqani amalga oshiruvchi xizmatlar muhim rol o'ynaydilar; - umumtashkiliy majmuaviy maqsadlarni belgilash. bu maqsadlarni amalga oshirish uchun ikkita ѐki ko'proq xodimlar ѐki bo'limlarning birgalikda harakat qilishi talab etiladi. masalan, agar savdo bo'limining uchta sektori bir-birlari bilan nizolashsalar, unda umuman bo'lim uchun maqsadlarni shakllantirish kerak. umuman korxona uchun aniq shakllangan maqsadlarni shunday tartibda belgilanishi bo'lim rahbarlari faqat o'zlarining bo'limlarini emas, balki korxonaning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan qarorlarni qabul qilishlariga ѐrdam beradi; - tashkilot boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish, bo'linmalarni nizoni to'xtatish maqsadida bo'lish ѐki qo'shib yuborish; - mukofotlash tizimidan foydalanish. umumiy tashkiliy maqsadlarga erishishga o'z ulushini qo'shaѐtgan, boshqa guruhlarga ѐrdam beraѐtgan va 343 muammolarni hal qilishga majmuaviy ѐndashuvga harakat qilaѐtgan xodimlar va bo'linmalar mukofotlanishlari kerak. shuning bilan bir vaqtda mukofotlash tizimi alohida shaxslar va guruhlarning noma'qul holatini rag'batlantirmasligi kerak. nizolarni hal qilishning shaxslararo …

5 / 5

di. quyidagilar ushbu usulning kamchiliklari bo'ladi: - qo'l ostidagilarining tashabbusini bo'g'ish, faqat bitta nuqtai nazar taqdim etilganligi sababli barcha muhim omillar ham hisobga olinmasligi ehtimoli vujudga keladi; - murosaga kelish usuli, ya'ni boshqa nuqtai nazarning qabul qilinishi. ushbu usul boshqaruv vaziyatlarida yuqori baholanadi, chunki ѐmon niyatlilikni oldini oladi va nizoni tez hal qilish imkoniyatini beradi. ammo muhim muammoni hal qilish munosabati bilan vujudga kelgan nizoning boshlang'ich bosqichida murosadan foydalanish, mukobillarni qidirib topishga xalaqit berishi mumkin. - muammoni hal qilish usuli. bu usuldan foydalanaѐtgan rahbar nizoli vaziyatni hal qilishning eng yaxshi v

Want to read more?

Download all 5 pages for free via Telegram.

Download full file

About "nizolarni boshqarish"

nizolarni boshqarish ko'pincha mehnat jamoalarida u ѐki bu nizoli vaziyatlar davriy ravishda vujudga keladi. nizo – ikkita ѐki ko'proq tomonlar, ya'ni aniq shaxslar va guruhlar o'rtasidagi haqiqiy kurashdir, bunda har bir tomon o'zining nuqtai nazari ѐki maqsadini qabul qilishiga va boshqa tomonni ushbu narsani qilishiga xalaqit berishga harakat qiladi. nizolarni to'rtta asosiy turi mavjud: birinchi tur - shaxs ichidagi nizo. u turli shakllarda bo'lishi mumkin. uning eng keng tarqalgan shakllaridan biri – rolli nizolar, bunda bir kishi oldiga uning ishi natijalari qanday bo'lishi sababdan ziddiyatli talablar qo'yiladi. masalan, bevosita boshliq – bo'lim mudiri tovarshunosga poyafzal sifatini tekshirishni jadallashtirish topshirig'ini beradi, sifat bo'yicha rahbar esa poyafzal sifatini teks...

This file contains 5 pages in DOCX format (24.0 KB). To download "nizolarni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: nizolarni boshqarish DOCX 5 pages Free download Telegram