swot tahlil va o’z-o’zini baholash

PPTX 42 стр. 1,1 МБ Бесплатная загрузка

42 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 42

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 42

metallarga ishlov berish turlari, usullari va jihozlar, swot tahlil va o’z-o’zini baholash 1 swot tahlil tizimi 1. swot tahlil dastagi 2. o’z-o’zini tekshirish. 3. o’z-o’zini baholash 2 reja swot tahlillari – bu tashkilotning ichki va tashqi muhit omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga ajratishdan iborat strategik rejalashtirish usuli: kuchlar(kuchli), weaknesses (zaif tomonlar), imkoniyatlar (imkoniyatlar) threats (tahdidlar). swot tahlil tizimi korxonaning kuchli tomonlari-bu muvaffaqiyatli bo'lgan yoki qo'shimcha imkoniyatlar taqdim etadigan xususiyatlari. mavjud tajriba, noyob resurslardan foydalanish, ilg'or texnologiyalar va zamonaviy asbob-uskunalar mavjudligi, yuqori malakali xodimlar, va boshqalardan iborat bo'lishi mumkin. korxonaning zaif tomonlari-bu korxonaning ishlashi uchun muhim bo'lgan narsaning yo'qligi yoki boshqa kompaniyalar bilan taqqoslaganda va kompaniyani noqulay holatga keltirib chiqaradigan narsa. kuchli va zaif tomonlari swot tahlil matritsasi kuchli tomonlar zaif tomonlar imkoniyat-lar s-o w-o havf-hatarlar s-t w-t swot tahlil uzoq muddatli istiqbol va korporativ rivojlanish dasturida swot tahlillari kompaniyanning visioni, missioni va uzoq muddatli kursini shakllantirish va uning maqsadlari …

2 / 42

moq kerak? foyda va imkoniyatlarni birlashtiradigan yo'nalishlar nima bilan kurashish? kompaniyaning afzalliklari bor, ammo tahdidlar mavjud nimadan ozod bolish? kompaniyaning zaif tomonlari va jiddiy tahdidlar mavjud bo'lgan yo'nalishlari nimani rivojlantirish kerak? imkoniyatlardan foydalanish kompaniyaning zaif tomonlari bilan cheklangan joylar swot tahlil muammolari kuchli tomonlari zaif tomonlari soddalik olingan ma’lumotlar bilan nima qilish kerakligi aniq emas ko’p variant natija beradi variantlardan tanlash uchun mezonlar mavjud emas swot tahlil tizimi 11 swot tahlil - qudratli boshqaruv dastagi, sizning imkoniyatlaringizni kashf etish va namoyon qilishga yordam beradi. swot tahlili yordamida siz bozorda muvaffaqiyatli raqobatlasha olishingiz imkonini baholaysiz, raqobatchilardan farqlashingizga yordam beradigan strategiyani ishlab chiqishiz mumkin. swot tahlil tizimi s – kuch kuchli tomonlar muhit: makro-, mezo-, mikro- step-omillar: s - ijtimoiy t – texnika-texnologik e - iqtisodiy p - siyosiy w – zaiflik zaif tomonlari muhit: makro-, mezo-, mikro- step-omillar: s - ijtimoiy t – texnika-texnologik e - iqtisodiy p - siyosiy o …

3 / 42

to’g’ri baho egalari: o'z-o'zini hurmat qiladi, odatda kuchli va zaif tomonlarini yaxshi biladi, shuning uchun ularni vaqtida ko'rsatish yoki yashirish mumkin. bunday odamlar o'zlariga ijobiy munosabatda bo'lib, atrofdagi dunyoga ochiq bo’ladi. o'z-o'zini hurmat qilish va shaxsning sifati o'z-o'zini hurmat qilishning etarli darajasi odamda o'ziga ishonch, o'z-o'zini tanqid qilish, qat'iyatlilikni shakllantirishga yordam beradi. etarli o'z-o'zini hurmat qilishning ta'lim va ijtimoiy faoliyat bilan aloqasi ham mavjud. o'z-o'zini hurmat qilish va shaxsning sifati o'z-o'zini hurmat qilish tendentsiyasiga ega bo'lgan o'smirlar o'z faoliyatida etarlicha cheklovlar va muloqotga ko'proq e'tibor berishadi va kam miqdorda. o'z-o'zini hurmat qiladigan o'smirlar depressiv tendentsiyalarga moyil. o'z-o'zini hurmat qilishning muhim sohalari oqishdagi va mehnatdagi muvoffaqiyatlar, ilmiy faoliyat natijalari, tashqi ko'rinishi, jismoniy qobiliyatlari va yutuqlari, sog’lig’i va muammolari, xatti-harakatlar va natijalari, ijtimoiy qabul qilinishi. benchmarking tushunchasi benchmarking - faoliyatni takomillashtirish vositasi. ingliz tilidagi "benchmark" (daraja, balandlik) va "mark”, ya'ni "balandlik belgisi”dir. benchmarking - etakchilarning ustunlikka erishish yo'lidagi eng yuqori ko'rsatkichlarni va …

4 / 42

, fikr manbalari, puxta o'rganish, mahsulotlar va texnologiyalarni skanerlash va nusxalash, kichik narsalarni kiritish. benchmarking maqsadi va vazifalari benchmarkingning maqsadi boshqalarning tajribasini qabul qilishni o'rganishdir. qiyoslash vazifasi raqobatchilarning etakchi mavqeiga ega bo'lishining o'ziga xos afzalliklari bilan tushunish. tarmoqda takomillashtirish dinamikasini kuzatib borish, hamma narsani o’ziga olish va tezda amalga oshirish. benchmarking kachon foydalaniladi benchmarking asosan taniqli rahbarlarning jarayonlari va ko'rsatkichlarini taqqoslash uchun ishlatiladi. shu asosda, tashkilot va uning eng muvaffaqiyatli raqibi o'rtasidagi ko'rsatkichlardagi farq baholanadi. odatda benchmarking uchun eng umumiy jarayonlar qo'llaniladi: texnologiyalarni takomillashtirish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, logistika. strategik benchmarking raqobatda pozitsiyalarini mustahkamlash maqsadida mehnat unumdorligini keskin oshirish va ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun foydalaniladi. buning uchun kompaniya keskin o’sishi kerak. strategik benchmarking strategik benchmarking bir necha usullar bilan amalga oshirilishi mumkin, xususan: tashkilotning o'z strategiyasi va moliyaviy ko'rsatkichlarini raqobatchilarning strategiyasi va ko'rsatkichlari bilan taqqoslash; strategik benchmarking raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish va shu asosda tashkilotning raqobatchilardan …

5 / 42

qaytaring. hodim reytingi baho anketa taqqoslash 360 doimiy baholash: yillik baholash kompleks baholash o’z-o’zini baholash mahsus baholash: zahiraga olish uchun rivojlantirish uchun loyiha: saloxiyat boyicha innovatsion saloxiyat yangi loyiha hodimni samaradorligini baholash usullari 31 v sovremennoy praktike kadrovogo menedjmenta nakoplen bolshoy arsenal metodov i texnologiy delovoy otsenki personala. potrebnost upravlencheskix sistem v dostijenii visokogo kachestva rezultatov deyatelnosti za schet prinyatiya optimalnix resheniy initsiirovala vozniknovenie v menedjmente tselogo napravleniya – otsenochnogo upravleniya, klyuchevim elementom kotorogo yavlyaetsya otsenka personala. pri raskritii ponyatiya «otsenka» mnogie avtori opirayutsya na tri sushestvennix priznaka otsenki personala: prinadlejnost k sub'ektu. otsenka svoystvenna lyubomu cheloveku, poskolku otrajaet ego vospriyatie (znanie, ustanovki, mneniya, predstavleniya i dr.) ob'ekta otsenki. vajno ponimat, chto v delovoy otsenke personala primenyayutsya imenno sub'ektnie (prinadlejashie konkretnim sub'ektam) otsenki. nalichie algoritma otsenki – forma (varianti) i soderjanie (nabor instrumentov), struktura protsessa otsenki (posledovatelnost etapov). v praktike delovoy otsenki ne prinyat termin «ob'ektivnaya otsenka», aktsent smeshen na …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 42 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "swot tahlil va o’z-o’zini baholash"

metallarga ishlov berish turlari, usullari va jihozlar, swot tahlil va o’z-o’zini baholash 1 swot tahlil tizimi 1. swot tahlil dastagi 2. o’z-o’zini tekshirish. 3. o’z-o’zini baholash 2 reja swot tahlillari – bu tashkilotning ichki va tashqi muhit omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga ajratishdan iborat strategik rejalashtirish usuli: kuchlar(kuchli), weaknesses (zaif tomonlar), imkoniyatlar (imkoniyatlar) threats (tahdidlar). swot tahlil tizimi korxonaning kuchli tomonlari-bu muvaffaqiyatli bo'lgan yoki qo'shimcha imkoniyatlar taqdim etadigan xususiyatlari. mavjud tajriba, noyob resurslardan foydalanish, ilg'or texnologiyalar va zamonaviy asbob-uskunalar mavjudligi, yuqori malakali xodimlar, va boshqalardan iborat bo'lishi mumkin. korxonaning zaif tomonlari-bu korxonaning ishlashi u...

Этот файл содержит 42 стр. в формате PPTX (1,1 МБ). Чтобы скачать "swot tahlil va o’z-o’zini baholash", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: swot tahlil va o’z-o’zini bahol… PPTX 42 стр. Бесплатная загрузка Telegram