jarayonlarni yaratish va boshqarish

DOCX 15 sahifa 25,5 KB Bepul yuklash

15 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 25,5 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 15

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 15

jarayonlarni yaratish va boshqarish reja: 1. operatsion tizimdagi jarayonlar haqida 2. jarayonlarni monitoring va nazorat qilish 3. jarayonlarni yaratish va boshqarishning tizim samaradorligidagi roli xulosa foydalanilgan adabiyotlar jarayon (process) – bu operatsion tizimda bajarilayotgan dasturning ishchi nusxasi. har bir jarayon o‘zining manba xotirasi, registrlari, dastur hisoblagichi (pc), holati bilan ajratilgan bo‘ladi. jarayon va dastur farqi: dastur – statik kod to‘plami, jarayon – bajarilayotgan faol holat. jarayonlarni yaratish jarayon yaratishning asosiy usullari:fork (ko‘paytirish) usuli yangi jarayon mavjud jarayondan nusxa sifatida yaratiladi. masalan, unix/linux tizimida fork() funksiyasi orqali amalga oshiriladi. exec usuli yaratilgan jarayon boshqa dastur kodini ishga tushiradi. exec() oilasidagi funksiyalar orqali amalga oshiriladi. spawn usuli yangi jarayon yaratish va darhol ishga tushirishni ta’minlaydi. jarayon yaratishda operatsion tizim quyidagilarni ajratadi: pid (process id) – jarayon identifikatori xotira maydoni kirish/chiqish resurslari holat bayroqlari (status flags) jarayon holatlari jarayonning hayotiy tsikli quyidagi holatlarni o‘z ichiga oladi: yaratilgan (new) – jarayon yaratilgan, ammo bajarilmagan. …

2 / 15

jarayonlararo aloqa (ipc – interprocess communication) pipe, message queue, shared memory, socketlar orqali amalga oshiriladi. innovatsion jarayon - ilmiy bilimlarni (g‘oyani) innovatsiyaga (yakuniy mahsulotga) aylantirish va uni keyinchalik tarqatish (diffuziya) jarayonidir. innovatsion jarayon har doim ikkita majburiy bosqichni (bosqichlarni) o‘z ichiga oladi: 1-bosqich. ishlab chiqarishga tayyor bo‘lgan yangi mahsulotni (namunani, prototipni) yaratish jarayoni. 2-bosqich. rivojlanish, ishlab chiqarish va amalga oshirish jarayoni (tarqatish, diffuziya), natijada yaratilgan mahsulot innovatsiyaga aylanadi, ya’ni bozor talab qiladigan yangilik.[1] birinchi bosqich asosan ilmiy izlanishlar, tajriba-konstruktorlik ishlari, tajriba ishlab chiqarishni tashkil etishning ketma-ket bosqichlarini o‘z ichiga oladi. birinchi bosqichda yangilikning foydali ta’siri hali amalga oshirilmagan, ammo bunday amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratilmoqda. tijorat ishlab chiqarish va innovatsiyalar tarqalishining ikkinchi bosqichida ijtimoiy foydali ta’sir hamda yangilik ishlab chiqaruvchilar va iste’molchilar o‘rtasida qayta taqsimlanadi. innovatsion jarayonning uchta shakli mavjud: 1)oddiy tashkilot ichi (tabiiy); 2)oddiy tashkilotlararo (tovar); 3)kengaytirilgan. oddiy innovatsion jarayon bir xil tashkilot ichida yangilik yaratish va undan …

3 / 15

i. shu bilan birgalikda ishlab chiqarilayotgan mahsulotning iste’mol xususiyatlarini yaxshilash uchun raqobat orqali o‘z hissasini qo‘shadi. diffuziya - bu allaqachon o‘zlashtirilgan va yangi sharoitlarda yoki oldin qo‘llaniladigan yangilikning tarqalishi. j.shumpeterning innovatsiya nazariyasiga ko‘ra, innovatsiyalarning diffuziyasi - ko‘proq foyda kutib, innovatordan keyin yangiliklarni kiritadigan taqlidchilar sonining kümülatif ko‘payish jarayonidir. j.shumpeter super-daromad kutishni innovatsiyalar qabul qilishning asosiy harakatlantiruvchi kuchi deb hisoblaydi. innovatorlar va taqlid qiluvchilar innovatsion jarayonning asosiy sub’ektlari hisoblanadi.[2] innovatorlar - taqlid qiluvchilar. innovatsiya ustasini yarating va yangilikni amalga oshiring. innovatorlar - ilmiy va texnik bilimlar generatori, yangilik yaratuvchilari, individual ixtirochilar, tadqiqot tashkilotlari bo‘lishi mumkin. ular ixtirolardan foydalanganlik uchun daromadning bir qismini olishadi. dastlabki qabul qiluvchilar - bu iloji boricha tezroq bozorga surish orqali qo‘shimcha foyda olishga intiladigan erta o‘zlashtiruvchilar. ular “dastlabki qabul qiluvchilar” tashkilotlar deb nomlanadi. dastlabki ko‘pchilik - bu ishlab chiqarishda innovatsiyalarni boshlab bergan va ularga qo‘shimcha foyda keltiradigan kompaniyalardir. laggards - yangiliklardan orqada qolayotgan kompaniyalar bo‘lib, allaqachon eskirgan …

4 / 15

shtirishi va qo‘llab-quvvatlanishi kerak. bozorda katta resurslarga, kuchli ilmiy-tadqiqot bazasi va uzoq muddatli tadqiqot dasturlariga ega bo‘lgan yirik kompaniyalargina raqobatlasha oladi. genri chesbro tomonidan “yopiq innovatsiya” paradigmasi deb nomlangan ushbu paradigma kompaniyalarni faqat o‘zlariga ishonishga majbur qildi. ular ilmiy-tadqiqot ishlariga pul sarfladilar, buning natijasida ulkan kashfiyotlarni oldilar.[3] ushbu kashfiyotlar kompaniyalarga yangi mahsulot va xizmatlarni taklif qilish, mahsulotlarning yuqori sotuv hajmiga erishish va undan katta foyda olish imkonini berdi. ular katta ilmiy-tadqiqot ishlariga sarmoya kiritdilar va bu yana keyingi kashfiyotlarga olib keldi. ichki ilmiy-tadqiqot ishlaridan kelib chiqadigan intellektual mulk ehtiyotkorlik bilan himoyalanganligi sababli, boshqa kompaniyalar ushbu g‘oyalardan foyda olish uchun foydalana olmaydilar. “yopiq innovatsiya” paradigmasi doirasida ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish quyidagicha: kompaniya chegarasi:asosiy texnologik yutuqlar ilmiy-tadqiqot va innovatsionlarning o'sishi yangi mahsulotlar foyda va sotish xajmining o’sishi. ushbu paradigmaning asosi shundaki, barcha jarayonlar faqatgina ichki qarorlarga tayanib, kompaniya ichida sodir bo‘lishidir. ushbu paradigma xx asrda ancha ishonchli ishladi. keyingi yillarda yopiq innovatsiyalarning asosiy …

5 / 15

ng paydo bo‘lishi bir vaqtning o‘zida ko‘plab mutaxassislarni jalb qilish zarurligini keltirib chiqaradi; 4)bilimlar va ma’lumotlarning zaxiralari alohida kompaniya tomonidan to‘plangan ko‘plab patentlangan ishlanmalardan mehnat jihatidan, moliyaviy, moddiy va vaqt resurslari yetishmasligi sababli har doim ham to‘liq foydalana olmaydi. ushbu kompaniya balki, butun jamiyat tomonidan g‘oyalarni yo‘qotish xavfi mavjud; 5)intellektual mulk uchun ochiq bozorni faol rivojlantirishi; 6)yangi ish joyiga avvalgi ish joyida olingan bilim va g‘oyalarning katta hajmini olib keladigan tajribali hamda professional o‘qitilgan harakatchan kadrlarning tobora ortib borayotganligi; 7)tadqiqot natijalarini tijoratlashtirish bosqichiga o‘tkazadigan yangi firmalar (boshlang‘ich kompaniyalar)ni yaratishda xususiy venchur kapitalining o‘sib borayotgan roli bu sohada uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritib kelayotgan 46 kompaniyalarning yangi g‘oyalarini tez-tez ishlatib turadi. bu esa kompaniyaning tashqi yopiq chegaralarini buzadi; 8)ko‘pgina mahsulotlar va xizmatlarning bozorda har doim qisqarishi sababli qo‘shimcha qiyinchiliklar yuzaga keladi, shu sababli individual texnologiya muddati qisqaradi.[4] ushbu omillar bir vaqtning o‘zida ishlayotgan vaziyatlarda yopiq innovatsion model endi ishlamaydi. asosiy texnologiyalarni, …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 15 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"jarayonlarni yaratish va boshqarish" haqida

jarayonlarni yaratish va boshqarish reja: 1. operatsion tizimdagi jarayonlar haqida 2. jarayonlarni monitoring va nazorat qilish 3. jarayonlarni yaratish va boshqarishning tizim samaradorligidagi roli xulosa foydalanilgan adabiyotlar jarayon (process) – bu operatsion tizimda bajarilayotgan dasturning ishchi nusxasi. har bir jarayon o‘zining manba xotirasi, registrlari, dastur hisoblagichi (pc), holati bilan ajratilgan bo‘ladi. jarayon va dastur farqi: dastur – statik kod to‘plami, jarayon – bajarilayotgan faol holat. jarayonlarni yaratish jarayon yaratishning asosiy usullari:fork (ko‘paytirish) usuli yangi jarayon mavjud jarayondan nusxa sifatida yaratiladi. masalan, unix/linux tizimida fork() funksiyasi orqali amalga oshiriladi. exec usuli yaratilgan jarayon boshqa dastur kodini ishga tus...

Bu fayl DOCX formatida 15 sahifadan iborat (25,5 KB). "jarayonlarni yaratish va boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: jarayonlarni yaratish va boshqa… DOCX 15 sahifa Bepul yuklash Telegram