blue ocean va red ocean strategiyasi misollar orkali farklilortaxli

PPTX 16 pages 512.9 KB Free download

16 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 512.9 KB

File type PPTX

Pages 16

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 16

презентация powerpoint o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi urganch ranch texnologiya universiteti mustaqil ishi mavzu: blue ocean va red ocean ctrategiyasi misollar orkali farklortaxli topshiruvchi: rahimova sh. qabul qiluvchi: ____________ 21/01 guruh “iqtisodiyot” ta’lim yo’nalishi talabasi rahimova shoxidaning “biznes strategiyasi” fanidan blue ocean va red ocean ctrategiyasi misollar orkali farklortaxli kirish – mavzuning dolzarbligi va maqsadi. “red ocean” tushunchasi – an’anaviy raqobat muhiti mazmuni. “blue ocean” tushunchasi – yangi bozor yaratish strategiyasi mohiyati. red ocean strategiyasining asosiy xususiyatlari (raqobat, mavjud bozor, narx siyosati). blue ocean strategiyasining asosiy xususiyatlari (innovatsiya, yangi talab yaratish, farqlanish). red ocean strategiyasiga misollar: avtomobil, smartfon, fastfood bozoridagi raqobat. blue ocean strategiyasiga misollar: cirque du soleil, netflix, uber, tesla. ikki strategiya o‘rtasidagi asosiy farqlar (raqobat vs. raqobatsizlik, narx kurashi vs. qiymat innovatsiyasi). blue ocean strategiyasining afzalliklari. red ocean strategiyasining afzalliklari va cheklovlari. zamonaviy biznesda blue va red ocean strategiyalarining uyg‘unlashuvi (hybrid yondashuv). xulosa va takliflar …

2 / 16

rgi davr biznes amaliyotida muhimdir. maqsad: blue ocean va red ocean strategiyalarining nazariy asoslarini o‘rganish. misollar orqali ularning farqlarini ko‘rsatish. o‘zbekiston va jahon tajribasida ushbu strategiyalarning qo‘llanish imkoniyatlarini tahlil qilish. kirish – mavzuning dolzarbligi va maqsadi red ocean atamasi an’anaviy raqobatga asoslangan bozorlarni anglatadi. “qizil okean” metaforasi raqobat shu qadar kuchliki, bozordagi “qonli kurash”ni ifodalaydi. asosiy xususiyatlari: mavjud bozor hududi – kompaniyalar allaqachon shakllangan va mijozlarga ega bo‘lgan bozorlarda faoliyat yuritadi. raqobat markazida – har bir korxona raqobatchilarni yengishga urinadi. narx urushi – mahsulotlarni sotish uchun narxlarni pasaytirish asosiy vosita bo‘ladi. cheklangan foyda – bozor to‘yingan bo‘lgani sababli kompaniyalar o‘sishni davom ettirishda qiynaladi. farqlanish cheklangan – raqobatbardoshlik ko‘pincha narx yoki mayda yaxshilanishlarga bog‘liq. misollar: avtomobil sanoati – toyota, honda, hyundai kabi brendlar asosan bir xil bozor segmenti uchun kurashadi. fastfood tarmog‘i – mcdonald’s, burger king, kfc raqobati; ular reklama va narx orqali mijozlarni jalb qilishadi. smartfon bozorida – apple va …

3 / 16

‘yinmaganligi sababli katta o‘sish salohiyatiga ega. misollar: cirque du soleil – an’anaviy sirk elementlarini teatr va san’at bilan birlashtirib, mutlaqo yangi bozor yaratdi. netflix – dvd ijarasidan onlayn striming xizmatiga o‘tib, kinoteatr va kabel televideniyaga alternativ yaratdi. uber – taksi xizmatini mobil ilova orqali qulay va shaffof qildi. tesla – nafaqat avtomobil ishlab chiqaruvchisi, balki elektromobillar bozorini shakllantirgan innovator. blue ocean tushunchasi – yangi bozor yaratish strategiyasi mohiyati red ocean strategiyasi an’anaviy bozor sharoitida kompaniyalar o‘rtasidagi raqobatga asoslangan. uning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: 1. mavjud talab uchun kurash kompaniyalar yangi bozor yaratmaydi, balki allaqachon mavjud bozorni egallashga harakat qiladi. xaridor soni cheklanganligi sababli, har bir o‘sish boshqa raqobatchining yo‘qotishi hisobiga amalga oshadi. 2. raqobatchilarni kuzatish va taqlid qilish asosan raqobatchilar qanday ish qilayotganiga qarab strategiya tuziladi. bozorda yangilik kiritishdan ko‘ra, mavjud mahsulotlarni yaxshilashga urg‘u beriladi. 3. narx kurashi ko‘pincha xaridorlarni jalb qilishning asosiy vositasi narxlarni pasaytirishdir. bu esa foyda marjasining …

4 / 16

gi bozor segmentini shakllantiradi. xaridorlarda ilgari mavjud bo‘lmagan ehtiyojlarni qondiradi. 2. innovatsion yondashuv mahsulot yoki xizmat tubdan yangi shaklda taklif qilinadi. bu raqobatchilarni orqada qoldirib, iste’molchida “wow-effekt” uyg‘otadi. 3. qiymat innovatsiyasi (value innovation) narxni pasaytirish va sifatni oshirish o‘rtasida muvozanat topiladi. xaridor uchun maksimal foyda yaratadigan model ishlab chiqiladi. 4. raqobatsiz makon raqobatchilar deyarli yo‘q yoki juda oz bo‘ladi. kompaniya bozorda yetakchi va yagona innovator sifatida ko‘rinadi. 5. barqaror o‘sish imkoniyati bozor yangi bo‘lgani uchun talab tez o‘sadi va uzoq muddatli foyda keltiradi. blue ocean strategiyasining asosiy xususiyatlari ko‘rsatkich red ocean (qizil okean) blue ocean (ko‘k okean) bozor muhiti mavjud bozor maydonida faoliyat yuritadi yangi bozor maydonini yaratadi raqobat kuchli raqobat mavjud raqobat deyarli yo‘q yoki kam asosiy maqsad raqiblarni yengish va bozor ulushini oshirish yangi talab yaratish va bozorda yetakchilik qilish narx va sifat odatda narx bo‘yicha kurash (diskontlar, chegirmalar) qiymat innovatsiyasi (narx va sifatni muvozanatda saqlash) innovatsiya kam …

5 / 16

o‘z ulushini saqlash uchun yangi model, dizayn va reklama orqali kurashadi. narx siyosatidan tortib texnologik afzalliklargacha doimiy raqobat davom etadi. toyota va honda (avtomobil sanoati, yaponiya) ikkalasi ham mavjud ichki va tashqi bozorlarda o‘z ulushini oshirish uchun raqobat qilmoqda. bu yerda innovatsiya mavjud, lekin u raqiblarni yengishga qaratilgan, yangi bozor ochishga emas. nike va adidas (sport kiyimlari) bozor to‘yingan, lekin har ikkisi turli reklama kampaniyalari, sportchilar bilan hamkorlik va yangi modellar orqali raqobatda. red ocean strategiyasiga misollar (xalqaro tajriba) o‘zbekistonda so‘nggi yillarda bozor iqtisodiyoti rivojlanishi bilan bir qatorda yangi biznes g‘oyalari va innovatsion yo‘nalishlar paydo bo‘lib, ular blue ocean strategiyasi asosida shakllanmoqda. misollar: payme va click to‘lov tizimlari an’anaviy naqd pul yoki bank kartalari orqali to‘lov o‘rniga mobil ilova orqali tezkor va xavfsiz to‘lov qilish imkoniyatini yaratdi. bozorda yangi segment hosil bo‘lib, millionlab foydalanuvchilarni jalb qildi. mytaxi (hozirda yandex go bilan raqobat qilmoqda) an’anaviy taksi xizmatlari o‘rniga mobil ilova orqali …

Want to read more?

Download all 16 pages for free via Telegram.

Download full file

About "blue ocean va red ocean strategiyasi misollar orkali farklilortaxli"

презентация powerpoint o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi urganch ranch texnologiya universiteti mustaqil ishi mavzu: blue ocean va red ocean ctrategiyasi misollar orkali farklortaxli topshiruvchi: rahimova sh. qabul qiluvchi: ____________ 21/01 guruh “iqtisodiyot” ta’lim yo’nalishi talabasi rahimova shoxidaning “biznes strategiyasi” fanidan blue ocean va red ocean ctrategiyasi misollar orkali farklortaxli kirish – mavzuning dolzarbligi va maqsadi. “red ocean” tushunchasi – an’anaviy raqobat muhiti mazmuni. “blue ocean” tushunchasi – yangi bozor yaratish strategiyasi mohiyati. red ocean strategiyasining asosiy xususiyatlari (raqobat, mavjud bozor, narx siyosati). blue ocean strategiyasining asosiy xususiyatlari (innovatsiya, yangi talab yaratish, farqlani...

This file contains 16 pages in PPTX format (512.9 KB). To download "blue ocean va red ocean strategiyasi misollar orkali farklilortaxli", click the Telegram button on the left.

Tags: blue ocean va red ocean strateg… PPTX 16 pages Free download Telegram