boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi

DOC 4 sahifa 33,0 KB Bepul yuklash

4 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 33,0 KB

Fayl turi DOC

Sahifalar 4

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (4 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 4

7-mavzu: menejment jarayonida qaror 1.boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. 2.boshqaruv qarorlariga kuyiladigan talablar. 3.boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish 4.boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari va ularni bajarilishini tashkil etish. 1. boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko’pincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog’liq korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning anik yechimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iktisodiy, marketing va huquqiy vazifalar qarorlarni to’g’ri qabul qilish va o’z vaktida bajarilishiga bog’lik. yechilayotgan muammolarning xammasi xar-kanday boshqaruvchi tomonidan hisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida xamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi. boshqaruv qarori - keng ma’noda jamiyatdagi moddiy va ma’naviy extiyojlarning real kondirilish imkoniyatlari bilan bir nuktada kesishuvi xalk xujaligidagi bir nuktada kesishuvi. xalk xujaligidagi bu muammoning yechimi mavjud konunlar, farmonlarning bizga bog’liq bulmagan konuniyatlarning bizga bog’liq bulmagan konuniyatlarning bir-biriga muvofik kelishishidir. boshqaruv qarori - shuningdek korxona oldida turgan maksadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. aynan …

2 / 4

ini struktura va o’zaro alokalarni o’zgartirmasdan ushlab turishdir. bu qarorlarni raxbar maxsus tayyorgarliksiz yetarlicha tez qabul kiladi. bunday qarorlarga xodimlarni ishga olish va bushatish, ularning ish xaklarini o’zgarishi, korxonani kishga tayyorlash xakidagi va shu kabi xujjatlarni kiritish mumkin. xarakat doirasi buyicha boshqaruv qarorlarini iktisodiy, tashkiliy, ijtimoiy, texnik va texnologik qarorlarga bulish mumkin. qarorlar ta’sir qilish yunalishi buyicha tashki va ichki buladi. tashki qarorlar boshka darajaga karatiladi, ichki qarorlar esa aloxida bulimlar yoki karatiladi, ichki qarorlar esa aloxida bulimlar yoki korxonani kamrab oladi. boshqaruv qarorlari funktsional mazmuni buyicha iktisodiy, tashkiliy, koordinatsion, ragbatlantiruvchi, boshqaruvchi va nazorat qarorlarga bulinadi. mexnat turi buyicha qarorlar standart va nostandart qarorlarga bulinadi. standart, ba’zan dasturiy qarorlar - bu qarorlarning o’zini ishlab chikish va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. dasturlash va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. dasturlash mumkin bo’lgan qarorlar orasida shunday standart bosqichga yetdiki, ularni matematik model shaklida tasvirlash mumkin. nostandart qarorlar - bu eng murakkab, asosiy …

3 / 4

guruxning shaxsiy sifatlari; · qarorni ishlab chikishdagi sharoitning axborot ta’minoti; · tashkiliy xarakter omillari (qarorni ishlab chikishda mutaxassislarni taklif qilish, usullar tizimi va qabul kilingan qarorni bajaruvchilarga yetkazish shakli, nazorat tizimi va x.k.); · texnik omillar (exm texnik vositalaridan foydalanish va x.k.); · qarorni ishlab chikish, qabul qilish va amalga oshirishdagi vaktinchalik omillar. bundan kelib chikkan xolda boshqaruv qarorlariga asosiy talablar kuyidagilardir: 1. qabul kilinadigan qarorning demokratligi; 2. ilmiy asoslash; 3. anik yunalganlik; 4. anik yunaltirilganlik; 5. vakt buyicha kiskalik va konkretlik; 6. qarorni bajarish operativligi. 3. boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish bosqichlari. menejment amaliyotida boshqaruv qarorlarini ishlab chikish va amaliyotga kullashning ko’plab shakl va metodlari yigilgan. savolllarning murakkabligi va mazmuniga karab, boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilishda, iktisodiy taxlil, eksport baxolarni kabi usullardan foydalanishdan raxbar faoliyat xarakatinnig ketma-ketligini umumiy sxemasi mavjud, uni bilish konkret qarorlini kurib chikishga yordam beradi. qaror qabul qilishdan oldin raxbar kuyidagilarni aniklab olish …

4 / 4

klassifikatsiya qilish, taxlil qilish va baxolash, ya’ni axborotni kayta ishlash; 3. qarorlarni turli variantlarini ishlab chikish; 4. variantlarni taxlil qilish, muxokama qilish va baxolash; 5. oxirgi va optimal variantni qabul qilish; 6. ґar bir qarorni kerakli shaklda xujjatlashtirish; 7. qarorlarni muxrlab kuyish; 8. qarorni bajaruvchiga kuyilishi; 9. qabul kilingan qarorlar bajarilishini tashkil qilish; 10. qarorni bajarilishini nazorati va xisobi. 4. boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari va ularni bajarilishini tashkil etish. boshqaruv qarorlarining asosi deb optimal variantga eng yaqin bo’lgan, eng zo’r variant qabul qilinadi. bu variant mehnatni, moliyaviy-texnik resurslarni va vaqtni eng kam sarf kilingan xolda, korxonadagi mavjud xolat xakidagi mantikiy axborotlarni yigib, taxlil qilish orkali kelib chikadi. optimal qarorni yoki unga yakin qarorni tanlashda kerakli usul va uslubni kullash darkor. boshqaruv amaliyotida qarorlarni qabul qilish va ular bilan ishlashning kuyidagi usullari mavjud: * tizimli-iktisodiy va ijtimoiy taxlil, statistik javoblar va baxolar usuli; * variantli katorlarning, ya’ni reja - ishlab chiqarish …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 4 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi" haqida

7-mavzu: menejment jarayonida qaror 1.boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. 2.boshqaruv qarorlariga kuyiladigan talablar. 3.boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish 4.boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari va ularni bajarilishini tashkil etish. 1. boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko’pincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog’liq korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning anik yechimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iktisodiy, marketing va huquqiy vazifalar qarorlarni to’g’ri qabul qilish va o’z vaktida bajarilishiga bog’lik. yechilayotgan muammolarning xammasi xar-kanday boshqaruvchi tomonidan hisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida xam...

Bu fayl DOC formatida 4 sahifadan iborat (33,0 KB). "boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv qarorlarining moxiyat… DOC 4 sahifa Bepul yuklash Telegram