tizimli tahlil

DOCX 16 pages 79.2 KB Free download

16 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 79.2 KB

File type DOCX

Pages 16

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 16

mavzu: xizmat ko`rsatish sohasida raqamli boshqaruvning joriy qilinishi va amaliy tajribalari. reja: 1.xizmat ko’rsatish faoliyatida tizimli tahlil. 2.xizmat ko’rsatish boshqaruv faoliyatining rejasini ishlab chiqish. 3. xizmat ko`rsatish sohasida raqamli boshqaruvning joriy qilinishi va amaliy tajribalari 1. xizmat ko’rsatish faoliyatida tizimli tahlil. xizmat ko’rsatish faoliyatining rejasi tizim doirasida tahlilni amalga oshirish uchun, tizimli tahlilning xususiy jihatlari amaliy mazmun kasb etadi, bu xususda fikr yuritishdan oldin, tizim haqida munosabat bildiramiz. xizmat tizimi, bu yagona maqsad sari, aniqrog’i shaxsning kamolotini ta’minlash uchun o’zaro aloqador bo’lgan, bir birini to’ldiruvchi, takomillashtiruvchi, son yoki sifat ko’rsatkichi bo’yicha bir xossa o’zgarsa, albatta ikkinchi xossa ham o’zgaradigan, turli tuzilmali tarkiblardan (ya’ni: faoliyat, jarayon, hamkorlik, mavjudlik (amaliyot)) iborat bo’lgan majmuadir (yaxlitlikdir). fanda tahlilning bir qator turlari mavjud bo’lib, fan sohalari doirasida ular turli xossalari bo’yicha tavsiflanishini alohida ko’rsatib o’tib, muhimlarini keltiramiz: - funksional tahlil, institutsional tahlil, trendlar tahlili; fragmentar tahlil; ivent tahlil; mifologik tahlil, grafikali tahlil, prognozlarning tahlili, aksiologik …

2 / 16

ligini ta’minlab, axboriy va intellektual kabi resurslardan foydalanish jarayonini takomillashtiradi. samaradorlik quyidagi mantiqiy xossalarda ifodalanadi: tahlilni amalga oshirish uchun vaqtni tejashda, muamoni echimini topish uchun ilgari suriladigan farazni to’g’ri to’zishda, tahlilni amalga oshirish uchun vositalarni (usullarni) maqsadli tanlashda, tahlilni amalga oshirish uchun muammoning (vaziyatning) xarakterini inobatga olishda, mummoni echish uchun belgilanadigan muddatni aniq belgilashda, qaror qabul qilish uchun turli variantli echim yo’llarini belgilab olishda, tavsiyalarni manzilli tayyorlash kabilarda”21. 2.4 - chizma. ongli harakat texnologiyasi. demak, tahlil, shu jumladan, tizimli tahlil o’z sohasining bilimdoni, yangiliklarga intiluvchi-bunyodkor, chuqur mushohada yurita oladigan-ijodkor inson-mutaxassis tomonidan amalga oshirilishi natijasida pedagogik mehnat, shaxs, jamiyat va davlat hayoti bilan bog’liq bo’lgan manfaatlarni himoyasi ta’minlanadi. tizim doirasida bu masala alohida mazmun kasb etib, istiqbolga qaratilganligi, millat, vatan taqdiri bilan bevosita bog’liq bo’lganligi jihatidan strategik masalalar sirasiga talluqli bo’lishi bilan ham ahamiyatlidir. 2. xizmat ko’rsatish faoliyatining boshqaruv rejasini ishlab chiqish. boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga …

3 / 16

ifalarni hal etishga to’g’ri keladi. bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga bo’ysundirilishi lozim. barcha qaror, ko’rsatma, qoidalar bir-biri bilan bog’lanadi. shuningdek, ular oldindan qabul qilingan va amaldagi qarorlar bilan muvofiqlashtiriladi. 3. huquq va javobgarlik doirasida bo’lishi lozim. rahbar qarorni o’ziga berilgan huquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin. bu erda gap boshqarishning barcha bo’g’inlarida huquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti. huquqlar katta, mas’uliyati esa kam bo’lsa, ma’muriy o’zboshimchalikka, o’ylamasdan qaror qabul qilishga yo’l ochiladi. huquqlar, mas’uliyat katta bo’lsa, bu ham hech qanday naf keltirmaydi. 4. aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi kerak. har qanday qaror va aniq bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. qarordan bir necha ma’no kelib chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak. 5. vaqt qisqa kerak. bo’yicha bo’lishi axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim. 6. vaqt aniq lozim. bo’yicha bo’lishi har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. aks …

4 / 16

l qilinganda qaror qabul qiluvchi ma’lumotlarni xolislik bilan tahlil qilmasa, uning chiqargan qarorida bir yoqlamalik, qarorni ma’lum tomonlarga bo’rish hodisasi ko’zatiladi. xolislik bilan chiqarilgan qarorda hech bir tomonning manfaatlari alohida qaralmaydi va qaror his-tuyhularga berilmasdan chiqariladi. 2.o’z vaqtidalilik tamoyili. mazkur tamoyilda qaror qabul qiluvchi birinchi navbatda vaqt omiliga alohida e’tiborini qaratadi. chunki qarorning o’z vaqtida chiqarilishi uning ijrosini ham optimal holga keltiradi. qaror uch xil ko’rinishda qabul qilinishi mumkin: shoshilib qaror qabul qilish, o’z vaqtida qaror qabul qilish va vaqtidan o’tkazib qaror qabul qilish. o’z vaqtida chiqarilmagan qaror natijasi kutilganday bo’lmaydi. shuningdek, chiqarilgan qarorning ijrosi ham o’z vaqtida bajarilmasa, vaqt o’tgandan so’ng o’z qadrini yo’qotishi mumkin. 3.dalillarga asoslanganlik tamoyili. ma’lumki, qaror qabul qilishdan oldin muammoli vaziyatga taalluqli bo’lgan ma’lumotlar yig’iladi. mazkur ma’lumotlar turli xil manbalardan, turli xil ishonchlilik darajasiga ega bo’lgan holda to’planadi. ma’lumotlarni saralash bosqichida har bir ma’lumotning daliliga e’tiborni qaratish lozim bo’ladi. dalillangan ma’lumotlar asosida chiqarilgan qarorlar optimalroq …

5 / 16

rat qilish. 3) iqtisodiyot sohasi: · ishlab chiqarishni, tovar ishlab chiqarish, bozordagi holatni o’zoq muddatli rejalashtirish; · investitsion loyihalash; · makroekonomik boshqaruv. haq evaziga xizmat ko`rsatish bu aholiga aloqa tashkilotlari orqali xizmat ko`rsatish, tibbiyot xizmati, veterinariya xizmati, auditorlik, maslahat, axborot, ta`lim berish, sayyohlik xizmatlari va shunga o`xshash boshqa xizmatlardir. ma`lumki, bozor iqtisodiyoti sharoitida aholining ushbu xizmatlarga bo`lgan ehtiyoji tobora oshib bormoqsa. shu sababli xizmat ko`rsatish bilan bog`liq tadbirkorlikka davlat tomonidan alohida e`tibor berilmoqsa. o`zbekiston respublikasi vazirlar mahkamasining 1998 yil 27 maydagi «kichik va o`rta tadbirkorlikni rivojlantirish mexanizmini takomillashtirish to`g`risida» qabul qilingan qarori bu borada muhim ahamiyatga ega bo`ldi. haq evaziga xizmat ko`rsatish xizmat ko`rsatuvchi tadbirkor bilan shu xizmatdan foydalanuvchi shaxslar o`rtasida shartnoma tuzish yo`li bilan rasmiylashtiriladi. shartnomaning ta`rifi o`zbekiston respublikasi fuqarolik kodeksining 703-modsasida berilgan. bu qonunda belgilanishicha, - haq evaziga xizmat ko`rsatish shartnomasi bo`yicha ijrochi buyurtmachining topshirig`i bilan ashyoviy shaklda bo`lmagan xizmatni bajarish (muayyan harakatlarni qilish yoki muayyan faoliyatni amalga …

Want to read more?

Download all 16 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tizimli tahlil"

mavzu: xizmat ko`rsatish sohasida raqamli boshqaruvning joriy qilinishi va amaliy tajribalari. reja: 1.xizmat ko’rsatish faoliyatida tizimli tahlil. 2.xizmat ko’rsatish boshqaruv faoliyatining rejasini ishlab chiqish. 3. xizmat ko`rsatish sohasida raqamli boshqaruvning joriy qilinishi va amaliy tajribalari 1. xizmat ko’rsatish faoliyatida tizimli tahlil. xizmat ko’rsatish faoliyatining rejasi tizim doirasida tahlilni amalga oshirish uchun, tizimli tahlilning xususiy jihatlari amaliy mazmun kasb etadi, bu xususda fikr yuritishdan oldin, tizim haqida munosabat bildiramiz. xizmat tizimi, bu yagona maqsad sari, aniqrog’i shaxsning kamolotini ta’minlash uchun o’zaro aloqador bo’lgan, bir birini to’ldiruvchi, takomillashtiruvchi, son yoki sifat ko’rsatkichi bo’yicha bir xossa o’zgarsa, albatta i...

This file contains 16 pages in DOCX format (79.2 KB). To download "tizimli tahlil", click the Telegram button on the left.

Tags: tizimli tahlil DOCX 16 pages Free download Telegram